鬼子大前研一提出“M型社會”的概念后，關于“M型社會”的相關文章、調查不絕于耳。所謂“M型社會”，大前鬼子認為，隨著經濟社會的發展，當前出現了貧富不均，中產階級急劇萎縮，富人會增加，貧窮人口也會大量增加，會形成“M”形狀。大前鬼子認為，這是一個非常危險的信號，會造成一系列社會問題。本來“貧富不均”是自古有之的現象，無數朝代更迭，皆由此而來，并非那非人非獸的日本鬼子所首創。只是，自從該鬼子提出“M型社會”概念后，在世界范圍內引起了一片附和聲、叫好聲卻讓人不得不關注。

今天打開電視，收看一檔財經節目“郎咸平說”。郎咸平教授是我一直敬重的經濟學家，仗義執言、見地獨到，因此非常認真地看完了這一期節目。然而，節目看完后，卻產生了和郎教授不同的觀點，希望藉此和郎教授探討一二。節目中，郎教授針對前不久當局的“制造業振興計劃”提出問題，郎教授認為，當局的“制造業振興計劃”，是希望借解決金融危機來實現制造業的產業結構調整、實現產業升級。郎教授認為，當局這樣做，會帶來兩個問題：1、制造業的產業結構調整、產業升級會使這些行業更加容易受到金融危機的影響。2、制造業的產業結構調整、產業升級會形成“M型社會”。第一個問題非本文研究的方向，本文僅就第二個問題談談我的觀點。

本來，我對當局無任何好感，更無意借駁我所敬重之郎教授來“歌功頌德”、博取當局歡心，僅就事論事、就理談理而已。郎教授認為，由于制造業的產業結構調整、產業升級會使這些產業用工人數大量減少，郎教授舉了一個例子：原本投入1000元，雇傭100人；制產業結構調整、產業升級后，投入1000元，只需雇傭2人，效率可能更高。因此這2人會成為富人，那98名原本可以在傳統制造業工作的農民工被迫返鄉，淪為窮人，中間階層會迅速減少。形成“M型社會”。-------郎教授的這一觀點，看似非常有理，但卻存在著重大缺陷。我們都知道，中產階級是一個國家經濟發展的重要階層，這個階層迅速減少，確實是很危險的。借用郎教授的案例，如果原來的100人有2人變成了富人，98人淪為窮人的確很危險。但問題的關鍵是：“那98人，在傳統制造業工作的農民工，如果不返鄉，保持原有狀態，算是中產階級嗎？如果返鄉了，就一定會淪為窮人嗎？”

這是一個很有意思的問題，看似不屬于本文的討論范疇，但卻是郎教授立論的基礎，不得不論個清楚。一直以來，當局一直以解決大量人口就業為榮，于是引出了農民進城打工，于是帶來的傳統制造業的繁榮，于是帶來了大量商品的出口。但國際金融危機出現，就直接沖擊了這些出口企業，造成傳統制造企業倒閉，造成大量農民工失業。對于這個問題，當局頻頻出手，其核心思路是“一方面，利用解決危機實現制造業的產業結構調整、實現產業升級；另一方面，大量投資，建設鐵(路)、公（路）、機（場），拉動GDP，解決返鄉農民的就業問題。”無論是當局的觀點，還是郎教授的觀點，都基于一個基礎：返鄉農民的就業問題是一個大問題，如果不有效解決，這些人就會迅速淪為窮人，造成社會不安定。那么，我們不得不認真思考一個問題：這究竟是這樣造成的？什么才是根本的解決之道？

一直以來，人們有一個定勢思維：中國之所以貧窮、落后，是因為中國是一個農業大國，農村人口太多、勞動力過剩，占比例太大。因此，加快工業化進程是當務之急、必由之路，所以才會出現上述大量農民工進城的現象。多年來，大家都認為這樣做，既緩解了農村的勞動力過剩問題，又使制造業得以繁榮，成績很大。所以才會有郎教授擔心傳統制造業升級后大量農民工返鄉后會出現“M型社會”的問題。但是，讓我們理智地思考一下：按照上述思維定勢，農村的問題真的解決了嗎？農民工進城后成為中產階層了嗎？

問題的答案是顯而易見的：農民工大量進城，不但沒有帶給農村繁榮，反而讓大量青壯年離鄉、大量農田閑置，農民并沒有因此脫貧致富，而進城后的農民工在傳統制造業生產了大量商品，絕大多數拿去出口，美元一貶值，很多變廢紙。更為可笑的是：老百姓吃的是什么樣的農產品呢？毒牛奶、毒大米。。。。。。。我已經不想列舉我們天天面臨的食品安全問題了。食品安全問題一方面是相關部門監管不力，但更重要的是當局對農業的重視程度嚴重不足造成的。我們的環境呢？由于大量傳統行業的污染，我們的山不再青了、水不再綠了，我們的生活環境日益惡劣！可悲的是，這一切換來的只是一堆貶值的美元。那么，問題怎么解決呢？

傳統制造業升級的思路我認為是沒有錯的，剩下的問題是返鄉農民工的問題怎么辦？農村剩余勞動力怎么辦？農民的生存怎么辦？農業的發展怎么辦？過去的思路是：工業化、城鎮化。可是，為什么要工業化？為什么要城鎮化？為什么不直接解決農村的問題？我的思路是：當局投入的多少多少萬億，不要去建什么“鐵、公、機”，而是一方面大力發展植樹造林，改善環境，讓我們的山更青、水更綠；另一方面，全面升級我們的農業，讓我們的農業科技升級，農產品安全升級、品質升級，讓農民的收入升級！一個非常簡單的邏輯：如果我們的環境好了、食品品質升級了、安全了，讓我們多花錢，愿意嗎？當然愿意！農民給我們帶來了更好的環境，更優質、更安全的農產品，他們的收入增加，應該嗎？當然應該！-------這不就拉動內需了嗎？這不就提高農民收入了嗎？為什么一定要呼吸著污染的環境、吃著劣質的食品，去掙那些貶值的美元？------為什么不能把我們的廣大農民打造成中產階層！

也許有人會用恩格爾系數、馬斯洛的需求理論等來駁斥我。見他媽鬼的恩格爾系數！難道我們用毒大米、毒牛奶塞滿肚子就叫解決了溫飽問題？說到馬斯洛的需求理論，我們明顯還處于最低的生理需求層次，此時妄談實現自我需求、妄談精神生活，都是扯鬼！

談到這里，還剩最后一個問題：農業升級了，農村勞動力就業問題能否解決？農民收入增加了，農產品升級了，是不是能夠拉動內需？這其實是同一個問題，社會保障的問題！首先，我們一直致力于解決大多數人的就業問題，結果造成了大家有工作，大家沒飯吃！為什么不能做到：一部分人工作，人人有飯吃！做好我們的失業保障、醫療保障、養老保障。--------這才是當局應該建設的基礎工作，而不是“鐵、公、機”！當局需要做到：每個人無論是否工作，都能夠衣食無憂、醫療有著，生活幸福-----只因你是中國人！當然，工作的人可以更富有，可以中產！如果是這樣，老百姓難道還不敢花錢嗎？何愁內需不能拉動！但是現在，即使你有錢，你敢花嗎？

總結一下我的觀點，當前解決中國經濟的策略：

1、支持傳統制造業轉型，實現工業現代化。

2、停止濫建“鐵、公、機”。

3、加大力度致力環境改善建設，重現“青山綠水”。

4、重點解決農業升級、農產品升級，以此帶來農民收入升級，將大量農民變成中產階級。

5、做好基礎工作：失業保障、醫療保障、養老保障。讓每一個中國人衣食無憂、醫療有著，生活幸福。

誠如是，則中華之振興，指日可待也！

癡人夢話，見笑了！

2009年3月29日大連

《浦東機場怎么啦》

因為工作的關系，需要經常坐飛機到各地講課，每年要經歷100多次起降。機場成了我非常熟悉的地方，如果遇到轉機或飛機誤點，一下子就要在機場呆幾個小時甚至更長的時間。和機場相處的時間長了，免不了產生感情。印象中的機場，總是忙忙碌碌，總是川流不息。

最近連續到了幾次上海，或是降在虹橋機場，或是降在浦東機場。原本之間沒有多大差別，到的次數多了，隱約間感覺到一些不妥，可究竟是什么不妥，一直沒有察覺。直到上月又降了一次浦東機場，方才恍然大悟不妥之處------太冷清了！習慣了各大機場的排隊：辦登機牌排隊，安檢排隊，到處都是人。才醒悟過來自己感覺不對勁的地方，就是浦東機場太冷清。每一次辦登機牌都不需要排隊，安檢口也是空空的，安檢員也是百無聊賴地坐在那里，眼巴巴地看著來了一個旅客，然后受寵若驚地替旅客安檢！和其他機場那些安檢員趾高氣揚、頤指氣使的形象完全不同！

浦東機場怎么回事？是自己太賤了？排隊慣了、受氣慣了，不用排隊、受到禮遇反而不習慣了？

浦東機場為什么人這么少？上一次在浦東機場誤機，進了安檢后又等了幾個小時，發現里面的人也很少，幾個小時內就沒有多少飛機起降。機場的利用率非常低！

我們曾經為上海擁有兩個國際機場而自豪，但現在看來上海有兩個國際機場顯然是浪費。浦東機場沒有多少航班！難道投入這么大，建了這樣一個豪華的機場只是為了一次世博會？

再聯想到現在為了拉動內需，各地紛紛大上“鐵（路）、公（路）、機（場）”項目，將來有多少項目會淪落到今天浦東機場的情況？

聽說有些季節性很強的旅游區也在上機場項目，真不知將來機場建好了淡季怎么辦？同樣是投資拉動內需，為什么不能把資金的使用效率提高一些呢？

多上些高科技項目、多上些農業項目、多上些民生項目，同樣拉動內需，但人民會得實惠，子孫能受益，比上這些光花錢撐門面，沒有實際用處的項目好得多！

唉，浦東機場

精彩語錄

核心競爭力不僅僅可以建立在研發環節，它可以建立在企業的任何環節！

戰略是解決發展問題的，不是解決生存問題的。光找短板沒有任何意義，只有找到自己最強的一環，強化它，才能在目前形勢下轉危為機。

戰略=放棄！！！我們每作出一次選擇，其實就意味著我們放棄了除此選擇外的任何選擇！

成功領導者的三大氣質：簡單、樂觀、感性！

社會評論

學習《企業戰略》與《績效管理》之感言

賴偉民教授是我最崇拜的老師之一，當然，據我了解凡聽過賴偉民教授課程的學員都無一不稱贊的，他淵博的專業水平，互動性極強的授課模式，演講技巧，在國內都有較高的知名度，美譽度，可謂是數一數二的知名教授。

聽賴偉民教授的《企業戰略》課已經是三次了，我有一種想法，凡賴偉民教授講課，凡能盡量爭取時間的一定不放過，哈哈，可謂是他的忠誠學員。每次聽課，企業戰略知識的領悟都有不同程度的提高，收益菲淺，現在越聽越覺的賴偉民教授教學大綱、教學質量、教學內容也在不斷升華，有愛不釋手之感！！！

筆者認為：企業戰略所要解決的問題是：我（企業）是誰？做什么？怎么做？目標是什么？路在何方？這一切正是企業中的財務總監所要熟悉與掌握，并能充分運用。財務總監是企業價值管理的工程師，財務總監如何提升企業戰略能力，財務戰略如何配合企業戰略？是擺在我們每一個財務總監面前的重要課題，學習企業戰略，是站在戰略的高度來看待財務管理，“用管理思維看財務問題，用財務思維看管理問題”。

賴偉民教授根據《企業戰略》課程主題，靈活地引用了孫子、諸葛亮、毛澤東等偉大的戰略思想，全面論述了《戰略》在企業管理中地位及其重要性。

賴偉民教授為了使學員加深理解，根據不同的教學內容，巧妙地運用了有針對性的小故事，從“兔龜賽跑新傳”到“兔龜賽跑新新新傳”，深入淺出，充分分析如何解決企業管理中存在的困惑與疑難問題。從企業的生存理論到發展企業競爭優勢理論，全面透析了《戰略》在企業管理中的豐富內涵。

根據戰略規劃理論，采用案例分析的方法，深入剖析了四種分析工具在企業戰略中的運用，如：Pestle（宏觀環境分析）、Swot分析、波特五力模型、產業結構化動態模型，并指出分析工具的優缺點及其局限性。根據波特競爭戰略理論，在企業管理中如何運用成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略及四個組合戰略的戰略決策。

根據行業結構動態理論，運用“王老吉”的案例，把飲料行業看成三維“競爭空間”，行業結構動態多個維變化，漏洞產生了新的機會，用價值創新理念精辟地分析了企業定義和企