牌。與國際跨國公司相比，中國企業“走出去”的時間還不算長、積累還不算多，尤其是我們的品牌還不夠響不夠亮。因此，建設國際知名的高端工程建設品牌，應當是中國企業構建“走出去”軟實力的關鍵所在。我們要把品牌建設與工程質量建設相融合、與海外市場開發相融合、與企業合規工作相融合、與 社會 責任工作相融合、與跨文化管理相融合，使品牌建設更好地與企業中心工作無縫對接。

當然，就每家企業自身來說，一定要以問題為導向，以改革和創新為抓手，緊密結合自身建設需求，牢固樹立市場經濟理念、不斷調動和激發微觀活力、不斷升級自身的專業能力，這樣才能在越來越復雜且不可預期的外部環境變化中，打造并持續提升自身的核心競爭力。

中國經濟導報：未來在中巴經濟走廊具體項目推進和布局海外相關業務方面有哪些規劃和預期？

為此，我們要著力以下四個方面：

二是雙循環。我們要以CMEC的項目為橋梁、機構為平臺，通過強化與外方業主、相關機構組織和國內地方企業、行業龍頭企業、技術前沿企業的合作，打造適應構建“雙循環”新發展格局的良性互動機制。

三是多層次。在電力能源方面，我們將積極匹配巴基斯坦本國的實際電力發展需要，積極參與巴方各類電站及新能源電站的開發工作。同時在農業、環保、房建、供水、電網和配電等民生領域和工業領域深化開發力度，加大創新力度，為當地市場帶來更新更好的服務和解決方案。

四是重創新。我們要積極跟進中巴經濟走廊的基礎設施數字化轉型，根據巴基斯坦的技術水平和發展程度，加強新型基礎設施、電商網絡、智能電網、智能工廠的建設以及數字技術領域的交流和合作，為建設數字絲綢之路、創新絲綢之路貢獻力量。