10 大宗貿易收入確認方法(貿易融資的實踐以及思考)

时间:2024-05-16 01:07:17 编辑: 来源:

本籌集采取了社會化的形式,從而大大拓寬了資本的來源渠道,使企業有可能在短時間內籌集到數額巨大的資本,能夠去做靠個別資本沒有能力做到的事.這就為生產力和經濟的發展提供了一個良好的企業組織制度.

第二,公司制企業實行有限責任制度,投資者以出資額為限對公司承擔有限責任.這就有效地分散了投資風險責任,降低了投擲者的財產風險.同時,這一制度極大地提高了資本的流動性.

第三,公司制企業通過建立合理的法人治理結構,有效地提高了企業的運行效率和管理的科學性.

公司制企業的這些特點,實際上也就是這一企業制度的優點.從而使公司制企業成為現代企業制度最主要,最典型的組織形式.我國國有企業改革的方向,就是建立現代企業制度,實際上就是建立公司制企業.

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二,現代企業制度的基本特征和內容

(一)現代企業制度含義:(陳征第371頁)

是指在市場經濟條件下,以企業法人財產權制度為主體,以企業承擔有限責任為特征的新型企業制度.

(二)現代企業制度是公有制與市場經濟相結合的有效途徑

1.建立現代權益制度,能夠使國有企業真正成為法人實體和市場主體.

2.建立現代企業制度,能夠形成與市場經濟相適應的企業經營機制.

3.建立現代企業制度,有利于國有資產在市場經濟條件下靈活流動,優化配置.

4.建立現代企業制度,能夠提高國有經濟的控制力,放大國有資本的功能.

(三)現代企業制度的基本特征

1.產權清晰.

2.權責明確.

3.政企分開

4.管理科學

應該看到,現代企業制度所具有的上述特征,是相互聯系的一個統一整體,缺一不可.不能只強調其中的某個方面而忽視其他方面,同時,也只有這幾個方面都做到了,才能實現國有企業在制度上的變革,才能真正實現建立現代企業制度的目標.

(四)現代企業制度的主要內容(張第216頁)

1.企業法人財產制度.

2.有限責任制度.

3.科學的關系制度.

(五)現代企業制度與以往企業制度的區別

1.國家承擔有限責任;無限責任.

2.管理上,科學的法人治理結構;政企不分,權責不明內耗過大.

3.企業有明確的盈利目標,是一個獨立的市場主體;企業辦社會.

4.企業有適宜的組織形式和科學的管理制度;自成體系,管理落后.

5.一切生產要素市場化;條塊分割,重復建設嚴重.

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三,建立科學有效的公司法人治理結構

(一)國有企業在公司制改革中存在的問題

1.所有者缺位,董事會不能很好地代表所有者的利益.

2.企業的組織權并未落到實處,還存在政府對企業活動的不適當的干預.

3.經營者損害國家利益的現象時有發生.

4.新,老三會的關系尚未理順.

(二)建立科學有效的法人治理結構應抓好的幾個環節

1.明確所有者代表,使所有者能有效地行使對公司的最終控制權.

2.加強董事會的功能.

3.對經營者建立有效的激勵和約束機制.

4.正確處理"新老三會"的關系.新三會:股東大會,董事會,監事會.老三會:黨委會,工會,職工代表大會.

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第三節 企業的經營機制和經濟效益

一,企業的經營機制

二,企業的經濟效益

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一,企業的經營機制

(一)企業經營機制的涵義及其構成

1.企業經營機制的涵義

是指以一定所有制為基礎的特定企業制度,在特定經濟體制制約下,有多種相關要素共同作用而形成的生產經營活動的內在機能和運行方式.

2.企業經營機制的構成

(1)決策機制.企業決策機制的核心問題是搞好各管理層之間的決策權分配.實現集權與分權的有機結合.

(2)動力機制.企業動力來自企業內部主體對自身經濟利益的追求.企業主體基本有三類:所有者,經營者,勞動者.所有者的利益實現和增經表現為企業資產的增值和資產收益的增加.經營者的利益除了貨幣收入外,還包括非貨幣收入(地位,聲譽等)勞動者的利益體現在貨幣收入和福利待遇上.社會主義企業動力機制的實質就是通過一定的經濟利益機制,充分調動企業職工的積極性,主動性和創造性,實現企業的經營目標.

(3)約束機制.主要指企業內部約束.企業約束機制表現在兩個方面:一是預算約束;二是財產約束.

(4)發展機制.主要體現在企業的自我調節,自我積累功能上. 決策機制是靈魂,動力機制是核心,約束機制和發展機制是保障.

(二)面向市場轉換國有企業經營機制

1.企業要優勝劣汰.

2.經營者能上能下.

3.職工能進能出.

4.收入分配能增能減.

5.企業技術要不斷創新.

6.國有資產能保值增值.

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二,企業的經濟效益

(一)經濟效益的含義

所謂經濟效益一般是指企業在生產經營活動中的勞動成果與耗費的比例關系,或是產出的經濟成果與消耗的資源總量的比例關系.

(二)社會主義經濟效益的特點(宋第448頁)

1.要符合節約勞動時間的要求.

2.要以實現社會主義生產目的為基本依據.

3.要把宏觀效益與微觀效益結合起來.

(三)提高國有企業的經濟效益

1.外部正確處理好國家與企業的關系,為企業發展創造良好的外部條件.

2.內部深化國有企業改革,完善企業經營機制,實行技術和管理創新,確保勞動者的主人翁地位.

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