—— 以下數據及分析均來自于前瞻產業研究院《中國短視頻行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》。
行業進入平穩期
產業鏈參與主體眾多
我國短視頻行業產業鏈逐漸形成，產業鏈參與主體眾多，包括內容生產方、內容分發方、用戶終端、基礎支持方(如技術服務提供商、數據監測商等)、廣告商和監管部門等。內容生產方主要分為PGC(專業生產內容)、PUGC(網紅/明星生產內容)和UGC(用戶生產內容)三大類;內容分發方包括短視頻平臺、新聞資訊平臺、社交平臺、傳統視頻平臺等。
2019年底爆發的新冠肺炎疫情進一步挖掘了短視頻資訊傳播的潛力，短視頻用戶規模進一步增長。據CNNIC數據顯示，2020年6月，我國短視頻用戶規模已經達到81786萬人，使用率高達87%。
注：使用率=短視頻用戶規模/網民用戶規模。
商業模式的探索助推市場規模
短視頻企業逐漸出海
近三年來，隨著國內短視頻市場日趨激烈，出海發展成為短視頻企業謀求高效益的熱門選擇，快手和字節跳動是典型的代表之一。國內短視頻玩家出海均考慮到了地緣優勢、文化以及市場規模和競爭程度，在海外市場的拓展路徑中，幾乎所有玩家均選擇了從東亞、東南亞、南亞等新興市場入手的發展路徑。
2016年底，快手開始嘗試國際化，推出快手海外版Kwai;2017年5月，字節跳動也開始出海，在海外上線抖音國際版的Tik Tok，并把重心放在東南亞和日韓市場。負責Kwai的海外團隊開始獨立運營并陸續在多個國外市場上線。2017年11月，2017年11月，字節跳動收購美國短視頻分享平臺Musical.ly并與Tik Tok整合。2018年，字節跳動與阿里巴巴同時推出印度本土語言社交產品Helo和VMate。2020年4月，快手在海外上線SnackVideo，同時于2020年5月在美國上線Zynn。但是，在2020年8月，字節跳動旗下產品TikTok在美國迅速擴張的背景下受到美國政客的威脅，美國總統特朗普宣布Tik Tok須在9月15日前關閉或出售美國業務。
TikTok出海取得巨大成就
TikTok出海第二年，其單季度下載量就已經突破了1億次。2020年第一季度，TikTok下載量更是達到3.15億次，超過北美兩大移動應用軟件Facebook和Instagram，位居榜首。TikTok的下載量甚至是Instagram下載量的兩倍。
注：數據不包括中國及其他地區第三方安卓市場，上述TikTok下載量包括抖音版本的下載量。
短視頻內容垂直化
發展至今，我國短視頻已經從平臺開始向各個領域蔓延，美妝、搞笑、美食、游戲等領域已經逐漸成熟。另一方面，短視頻也逐漸成為了各大廣告主營銷的重要渠道。廣告主喜愛在劇情/搞笑、小姐姐、美妝等短視頻KOL上投放廣告。據卡思數據和火星文化發布的最新報告顯示，劇情/搞笑KOL是廣告主的心頭好，劇情/搞笑KOL占據廣告主在短視頻投放比重的17.87%。
注：上表統計數據時間為2018.11.01-2019.10.31。
在增粉上，游戲、搞笑、美食等領域依舊處于領先地位。據克勞銳發布的最新《2020上半年短視頻內容發展盤點報告》顯示，抖音和快手兩大頭部短視頻平臺上的游戲、搞笑、美食領域KOL增粉排名均在前五。此外，新聞社會領域在疫情期間迅速發展，其中抖音平臺的新聞社會類KOL增粉排名第一，增速高達24%。
注：研究范圍為在2020年1月1日-2020年6月30日期間抖音增粉量TOP100賬號。
注：研究范圍為在2020年1月1日-2020年6月30日期間快手增粉量TOP100賬號。
國家加強監管
由于短視頻準入門檻低，自我審查機制少，因此在行業快速發展的背景下，大量低俗內容、虛假內容泛濫、內容抄襲等問題逐漸暴露。為此，我國加緊對短視頻行業進行監管。
2017年7月，國家公共信息網絡安全監察規定，短視頻禁止紋身、色情、低俗、暴力、約架等不良行為。2019年1月，中國網絡視聽節目服務協會發布《網絡短視頻平臺管理規范》和《網絡短視頻內容審核標準細則》，針對短視頻平臺出現的問題進行了全面規范。2020年7月，國家網信辦開展為期2個月的“清朗”未成年人暑期網絡環境專項整治，嚴厲打擊直播、短視頻網站平臺存在的涉未成年人有害信息。
市場規模有望接近六千億元
未來，短視頻平臺將會進一步尋求新的突破，如加入直播、電商等業務，而目前頭部短視頻平臺已經在開發線上直播業務，并且尋求與其他內容創作者加深關系，同時開發新的功能加深創作者與用戶的互動性，進一步提高用戶對短視頻內容的依賴。
此外，隨著短視頻吸引更大的用戶群體和更長的用戶花費時間，廣告主也將進一步將傳統線上廣告營銷轉向短視頻平臺，未來短視頻行業廣告營銷收入將會進一步擴大。
另一方面，4G時代移動流量價格下降、5G通訊進一步普及、人工智能和大數據技術發展將會為短視頻平臺提供新的支持。加上國家加強對行業的監管，平臺對用戶發布的短視頻內容也加強審核力度。綜合來看，短視頻行業發展潛力巨大。
前瞻預測，由于疫情的爆發使得短視頻的發展潛力進一步挖掘，2020-2022年短視頻行業市場規模將以較快的增長速度增長，年復合增長率在44%左右;2023-2025年市場規模增速會有所放緩，但仍較保持16%的年復合增長率增長，2025年短視頻行業市場規模將有望接近6000億元。
市值腰斬近一半的快手，還能價值回歸嗎？
2月5日，快手率先敲響港交所的鐘聲，上市首日開盤股價飆漲194%，市值破萬億港元成為港股第六大公司。
但自2月下旬開始，快手股價表現便一路下行，市值腰斬近一半。截至7月20日港股收盤，快手跌2.46%，報138.8港元，市值僅達5774.29億港元。
截圖來自：雪球
這個一度被資本市場看好，在短視頻領域與抖音“二王稱雄”的軟件為何落得如此境遇？與抖音的距離越來越遠時，快手如何做才能追回市值？
快手與抖音的“分水嶺”
2011年，快手作為一款GIF動圖工具型軟件問世，2013年引入分享功能后轉型為短視頻社交平臺，定位于“為每個普通人提供記錄和分享生活的短視頻社交平臺”。隨后在2015年，智能手機普及和移動流量成本下降年代來臨，快手漸漸打開市場。
據其披露，2016年，快手用戶量超過4億，日活躍用戶數達到4000萬，成為當時中國最大的視頻社交平臺。
但隨著2016年抖音問世，快手市場逐漸被其分食。抖音定位“優質內容+算法驅動”，憑借獨特的冷啟動全盤自動播放互動界面顛覆原有的短視頻應用橫屏、一屏展示功能，迅速收割市場。
2018年春節結束后，抖音迎來了爆發式增長，DAU 增長近 3000 萬，并從5月起反超快手，日活用戶突破了1.5億，月活用戶超過3億，成為短視頻賽道的第一名。
抖音的反超，創造了“從百款短視頻突出重圍并超越快手”的神話，同樣反映出短視頻賽道能衍生出兩種截然相反的發展路徑。
快手專攻三四線及以下市場，重粉絲社交注重公平，雙列界面匹配社區屬性強；抖音則專攻一二線市場，重優質內容，算法多為集中式頭部分發社區屬性較弱。這讓大家的標簽也涇渭分明，快手稱為“老鐵”，抖音談“興趣”。
一個用戶下沉粘性足，一個用戶更年輕付費意愿強。但當“老鐵”快手不再“鐵”，用戶量遠低于抖音時，快手該如何實現價值回歸？
如何做才能追回市值？
據雙方公布的數據，截至2020年1月，抖音日活躍用戶數就已突破4億；而截至2021年3月31日，快手日活躍用戶數才達3億。這1億日活用戶之差，使得快手落后于抖音一大截，其急需一場自我革新。
但究竟怎樣變？才能拉小與抖音的差距以及追回市值？
（1）打造內容生態筑高壁壘，注重用戶體驗與主播培養
目前短視頻行業已經進入存量爭奪階段，向垂直領域發展及打造內容生態成為頭部玩家主要的發展邏輯。在這之下，內容體驗和內容供給顯得至關重要。
7月初，快手進行了新一輪組織架構調整，內容側動作不少。包括拿下一系列體育版權，成為2020年東京奧運會和2022年北京冬奧會持權轉播商；娛樂和音樂兩大內容部門直接向高級副總裁嚴強匯報等。
成立至今，快手也從單純的UGC短視頻發展到如今的內容生態平臺，覆蓋了美食、游戲、體育、知識、汽車等幾十個內容與行業垂類。
同樣，抖音內容生態實力也不容小覷，今年3月，抖音公布藝術內容生態長期規劃，并推出了行業首個“DOU藝計劃”的階段成績單。此外，抖音內容生態，也涵蓋了美食、科普、藝術、體育、汽車等多個內容及行業垂類。
內容生態已成為短視頻平臺的發展重心，而內容體驗及主播培養又是打造內容生態最重要的環節。那快手如何做好內容？好比快手拿下東京奧運會特權轉播商后，如何更大程度地吸引用戶？
（2）揚長避短，挖掘電商更大的潛力
快手靠什么賺錢？直播打賞抽成、廣告位營銷以及電商銷售抽成這三大業務。
但正如市場所說，快手的基本盤是直播、營銷是主推力、長期則要看電商。
財報數據顯示，2021年Q1，快手應用的直播平均月付費用戶為5240萬，環比只增長了3.1%。這背后是直播打賞時代已經逝去，國家法規政策的加嚴及行業進入紅海競爭階段，又讓主播們并不能靠打賞來維持生計。
另外，在廣告變現方面，快手“去中心化”策略不利于該業務的長期發展。
主要在于，短視頻廣告大多是效果廣告，點擊率、轉化率付費決定廣告主的入駐。所以，越是抖音那種中心化精準算法越適合，但快手正的“去中心化”流量體系是不利這方面業務發展的。
因此，排除直播和廣告，快手長期要看的是電商發展。財報顯示，2021年Q1，快手電商業務營收同比暴增589%至1.75億元，營收占比也達到7.1%。
高于同行的直播電商增速，讓電商成為快手最具潛力的變現業務，但究竟要如何挖掘這方面優勢？
如今快手也開始賣車了，拿這個做案例分析，快手如何做好電商？
其一，靠優質的主播；
其二，靠車企或渠道商拿到可信賴的貨物。
一是要加強主播的扶持計劃，二是要與車企及渠道商建立合作。
本身快手社區屬性強、主播信任度高、用戶粘性足是有利于主播扶持計劃的培養。但因為用戶的流失，快手的優質主播一定程度上也在流失，所以快手更得加強用戶體驗感吸引主播，靠“信任”牌重新贏得市場。
對用戶而言，有可信賴的主播和信任的車源，是較為容易激發大家購買欲的。
由此總的看，快手要追回市值一個是要做好短視頻本身的內容，扶持主播及繼續注重內容；另一個是要挖掘好潛力業務，發揮直播電商的最大潛力。
“下沉”是不變主題，同時也要擴大“上移”步伐
一個公司找到業務增長點，是幫助市值回升