1、作用不同
批發商通過廣泛地接觸不同的生產商，可以高效率地采購、配置多種產品；迅速把產品供應給零售商和生產企業，提高顧客的采購效率。批發商備有相當數量的庫存，減少了生產商和零售商的倉儲成本與風險。
由于批發商備有充分的庫存，可以迅速發貨，并提供相關的運輸服務保證。批發商購進產品后，承擔了經濟風險。如生產供求和價格變動帶來的風險，產品運輸和保管中的風險，預購和賒帳中的呆帳風險。
貿易公司是世界經濟發展的發動機；是各國進行科技交流的渠道；是世界各國進行整治外交斗爭的工具；促進各國收入增加，擴大就業；是參與國際分工、社會再生產順利進行的手段。
2、特點不同
貿易公司就是做貿易的中介，中介的特點突出。貿易公司只做某種行業或產品，所以非常專業。貿易型企業財務資金周轉很快，財務核算比較簡單，資金量相對比較固定核算量大的特點。跟國外聯系比較密切，跟外商企業接觸多的特點。用外幣進行結算，賺取外匯的特點。
批發商特點是擁有大量的貨物；只大量的出售,不提供零售業務；出售的物品的價格會比市面上的買的低。
所謂的廠商，就是從自身產品中賺取除生產材料和生產有關的費用等之外的利潤；貿易商，指從廠賞那所購的產品的到消費者手里，賺取其中的差額，例如某商品從廠商買是10塊錢；然后通過貿易商，以12塊賣給消費者，其中的兩塊錢就是差額
貿易公司和批發商有以下幾點不同
1、性質不同
經銷商是獨立的經營機構，擁有商品的所有權（買斷制造商的產品/服務），能獲得經營利潤，可以多品種經營，在經營活動過程不受或很少受供貨商限制，并且與供貨商責權對等。
2、目標人群不同
批發商是以批發的價格直銷自己的產品，一般是廠家，目標可以是直接需求人員或團體，也能夠是貿易公司。
貿易公司再將產品高價銷售給另外一個不知道此批發商的商家。
批發商是指向生產企業購進產品，然后轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務于個人消費者的商業機構，位于商品流通的中間環節。貿易公司的主要就是商品的買與賣，貿易公司最重要的是信息和業務渠道，要有貨源和銷售目標，并產生一定的利潤。
真實的貿易公司就是根據市場規則，搜集市場的需求與供應，做出比較公道的分配。公道資源配置來滿足人們的需求，也通過資源配置從中取得商業利用與商業信譽！
百度百科-批發商
貿易型企業，以經銷為主，是典型的服務型企業，集中于“客戶服務”，主要工作是維護客戶關系、拓展市場發展新客戶，其次才是銷售產品；除非跟自己的利益相關，不然不需要考慮生產環節中的問題。
生產型企業設置自己的銷售，分幾種情況，一是直接銷售，就是廠家直銷；第二種就是，銷售的主要客戶是貿易型企業——也就是代理商、分銷商、渠道商等等。
第二種情況，應該占了較大的比例。
原因嘛，一個公司要有序經營，需要樹立自己的理念、宗旨。要容易被員工接受和掌握，理念和宗旨就必須突出一個重點。而生產和銷售，兩項工作需要的角度和立場不同，兩種管理團隊也需要不同的管理人才和管理思路。目前很少有公司既能做到生產到位，又能做到銷售得力、服務周到。
再比如，每一個銷售人員的精力和能力，相對于不可估量的市場、復雜多樣的客戶群體及潛在客戶來說，實在是太有限了。如果一個生產企業希望自己的產品能“譽滿全球”，僅僅靠企業內招聘銷售人員來實現，恐怕永遠也達不到。加上，銷售本身就存在很多宣傳成本，從產品本身到品牌到企業形象的包裝成本。
要在投入的人力、物力成本和獲得的成果之間，取得一個平衡，將利益最大化的方式無疑是借助其他企業、個人的力量，共同推廣產品。
從利潤上來說，廠家直銷如果想排擠打壓貿易商，銷售價格必須比貿易商低，加上銷售地區問題、貨運成本等問題——就這點來說，廠家直銷未必能帶來更大的利潤。而，借助貿易商的力量，推廣產品，一方面能緩解生產企業自身的積壓風險、存貨壓力、銷售壓力、開拓市場的壓力；另一方面，等同于采取“薄利多銷”策略，以量補單價，也未必不能獲得可觀的利潤，保障生產活動有序進行。
總的來說，是精力有限，限制了“生產+銷售”這種“全面發展”的可能性。所以，生產型企業擁有面對貿易商的銷售，有利于雙方合作；即使它擁有廠家直銷，目前來說也不可能排擠其他貿易商。
一、拿貨方式的區別：
1、經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。
2、貿易商，指從廠商那所購的產品的到消費者手里，賺取其中的差額，例如某商品從廠商買是10塊錢；然后通過貿易商，以12塊賣給消費者，其中的兩塊錢就是差額
二、運作方式的區別：
1、貿易商是做貿易的，包括國際貿易和國內貿易，又包括進口貿易和出口貿易，并且一般貿易商都是以從事進出口行業為多。比如從工廠從了個10塊的杯子，15元賣到國外，這多是貿易商干的事情。
2、經銷商一般是從事加盟某個企業和品牌的商家，比如路邊的很多專賣店，形象統一，他們從廠家提貨，自己開店賣，按照廠家的品牌風格要求裝修，受廠家的指導管理。經銷商自己不生產，也就是開店替工廠賣東西。
三、從屬的區別：
1、經銷商的“經銷”是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格
2、貿易商商，是指受企業委托負責幫企業尋找市場甚至幫企業銷售產品的企業和私人機構，其明顯特征是不具有產品的所有權，只收取相應的傭金。經銷商則大不相同。
兩者之間也都有大小之分，而且還是同行，很難說誰從屬于誰。
經銷商:
經銷商是指，拿著錢，從企業進貨，他們買貨不是自己用，而是轉手賣出去，對于他們只是經過手，再銷售而已，他們關注的利差，而不是實際的價格。企業對他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個商是指商人，也就是一個商業單位。所以“經銷商”，一般是指那些從企業拿錢進貨的商業單位。
貿易商：
貿易商，是指從廠商把所購的產品賣到消費者手里，賺取其中的差額的人。
貿易商，指從廠商把所購的產品賣到消費者手里，賺取其中的差額的人，例如某商品從廠商買是10塊錢；然后通過貿易商，以12塊賣給消費者，其中的兩塊錢就是差額。
擴展資料：
貿易商，是指從廠商把所購的產品賣到消費者手里，賺取其中的差額的人。
貿易商，指從廠商把所購的產品賣到消費者手里，賺取其中的差額的人，例如某商品從廠商買是10塊錢；然后通過貿易商，以12塊賣給消費者，其中的兩塊錢就是差額。
經銷商的調查雖然在調查內容中單獨分為一個部分，但是經銷商作為從企業一直到終端零售商的銷售渠道鏈里的一個重要的環節，在市場中的作用是十分巨大的。
而且經銷商可以獲得的市場信息也是最多的。因此，對經銷商的調查幾乎可以涉及到所有調查內容，也正是這樣，對經銷商的調查就顯得異常重要。
經銷商這個在中國市場上既傳統又中堅的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗，在重重壓力下經銷商或被動或主動地在業務發展戰略上作出了適應性調整：
一是部分經銷商開始向生產商貼牌甚至自行投資建廠生產自有品牌產品，使渠道資源效益發揮最大化；
二是部分經銷商開始進入零售領域，向渠道下游延伸，穩定并鞏固自身在市場中的地位；
關系
1、含義不同
實業公司通常是一些生產、制造及科技型企業，并且實業公司一般都有許多下屬企業。 實業公司最為明顯的一個特點就是它所提供的商品絕對是實體存在的，或者擁有自己的工廠或者實體的公司為依賴的，它和貿易公司是相對立的。
貿易公司一般指從事貨物和勞務交易的公司。其業務范圍包括購買、銷售和其他如進行營業活動，也可以用經紀人或代理商身份從事活動。但貿易公司不論采用哪一種方式從事業務活動，其職能都只是開發票。
2、內容不同
貿易公司很好理解,就是買賣公司,一頭買進,一頭賣出,賺取差價。貿易公司的主要就是重要的是信息和業務渠道,要有貨源和銷售目標,并產生一定的利潤，不涉及加工制造領。
實業公司經營范圍跨國民經濟行業分類五大行業，這樣公司的行業類別不用具體在公司名稱中發展有限公司之類的表述。 創辦實業的公司叫實業公司。這是區別于投資公司而言的。
3、性質不同
實業其實是一種泛指，一般被認為是生產型的公司，經營型的公司一般不稱為實業。比如實業股份有限公司，實業有限責任公司等，當我們看到實業的字樣，一般可確認為該公司是生產型的，而不是經營型的。
貿易公司是中間商，但也不一定是出口的。它與生產性企業(公司)不同，它不生產商品，它組織商品,是商品流通的一個中間環節，賺取商品流通環節中上下游差價，也即是以前剛改革時稱的皮包公司。