按照韋氏大詞典，工人是在工業、商業、貿易、機關、農場、牧場等領域中為了掙工資生活而受雇來從事體力或腦力勞動的人（Worker is a person who is employed to do physical or mental work for wages，esp. in order to earn a living，as In a trade，instry，business，office，etc．or on a farm，ranch，etc）。這個定義的特點是指出了工人可以是體力勞動者，也可能是腦力勞動者，超出了工人就是從事體力勞動的認識，也超出了工人就是工廠里打工的人的概念。但這個定義有兩方面的問題：一是未區分管理者和操作者。只要是受雇掙工資的人都可以是工人。那么，操作者可以是工人，管理者也可以是工人。公司總經理是受雇而來為股東打工的人，按 這個定義也是工人。二是將工人的定義與雇傭勞動聯系在一起。誠然，工人是隨 著雇傭勞動出現而出現的，但到了雇傭勞動消失的時代，是否就沒有工人了呢？
從管理學的角度，我認為應該將操作人員和管理人員加以區分。操作人員 是社會財富的直接創造者，工人就是從事創造社會財富的操作人員。操作人員直接與“物”（工具、機器、原材料、產品等）打交道，原材料只有通過他們的勞動才能變成產品，他們是直接創造社會財富的人員。除了企業以外，其它任何社會組織，都有直接創造社會財富的操作人員。在學校，操作人員是教師；在餐館，操作人員是廚師和服務人員；在醫院，操作人員是醫生和護士；在辦公室，操作人員是那些直接處理業務的人員；在軟件公司，操作人員是程序設計員；操作人員是士兵。這些操作人員都屬于“工人”范疇。管理人員主要是與“人”（操作人員、其它管理人員）打交道，通過他們的勞動，整個生產活動才能協調地進行，他們是間接創造社會財富的人員。管理職能產生于共同勞動。多個人共同做一件事就需要協調他們的活動，于是就得有人確定要做什么（計劃），有人組織、有人指揮。由于一個人的時間、精力和智慧的有限性，就有管理（控制）幅度問題。于是，出現了基礎管理、中層管理和高層管理的劃分。
管理人員與操作人員的區別首先在于他不直接從事操作，是通過他人來做工作；其次，在于管理人員作用于整體，操作人員作用于局部。
知識工人（knowledge worker）是知識經濟時代的工人，即主要依靠腦力來直接創造社會財富的人員，其主要特點是從事信息產品的生產。
在工業經濟時代，企業里最主要的人力資源是技能工人。沒有技能工人，就沒有工業經濟社會。在知識經濟時代，企業里最主要的人力資源是知識工人，沒有知識工人，就沒有知識經濟社會。
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問題一：公司的職務有哪些 1 高層管理職位
1.總經理（總裁）
2.副總經理
3.人力資源總監 6
4.財務總監(CFO)
5.營銷總監
6.市場總監(CMO)
7.銷售總監
8.生產總監
9.運營總監
10.技術總監(CTO)
11.總經理助理
2 人力資源管理職位
1.人力資源經理
2.人力資源助理
3.人力資源專員
4.招聘主管
5.員工培訓與發展主管
6.培訓師
7.培訓專員
8.績效考核主管
9.薪資福利主管
10.薪酬分析師
11.人力資源信息系統經理
12.員工記錄經理
3 財務與會計職位
1.財務經理
2.財務助理
3.預算主管
4.財務成本控制主管
5.應收賬款主管
6.會計主管
7.資金主管
8.投資主管
9.融資主管
10.財務分析師
11.預算專員
12.投資分析專員
13.資本市場分析專員
14.核算專員
15.稅務專員
16.出納員
17.簿記員
18.收銀員
4 行政管理職位
1.行政經理
2.行政助理
3.行政主管
4.總經理秘書
5.秘書
6.翻譯
7.檔案員
8.前臺
9.行政事務管理專員
10.物業主管
11.法律事務主管
12.法律事務助理
13.法律顧問
14.公司律師
15.戰略部主管
5 市場營銷職位
1.市場部經理
2.市場助理
3.客戶開發主管
4.客戶維護主管
5.客戶關系主管
6.市場調研主管
7.市場研究專員
8.市場策劃主管
9.市場拓展經理
10.促銷主管
11.廣告企劃主管
12.媒介推廣專員
13.公關主管
14.公關助理
15.客戶代表
16.美工
17.產品主管
18.產品助理
6 銷售職位
1.銷售部經理
2.銷售助理
3.大區經理
4.辦事處經理
5.店面經理
6.渠道經理
7.銷售代表
8.銷售統計員
9.電話銷售代表
7 生產職位
1.廠長
2.副廠長
3.生產主管
4.制造部經理
5.工程技術部經理
6.生產工程師
7.工業工程師
8.供應商管理工程師
9.產品設備工程師
10.車間主任
11.生產調度員
12.質量控制主管
13.質檢員
14.質量安全技工
8 物流職位
1.采購經理
2.采購工程師
3.采購專員
4.物流經理
5.物流規劃專員
6.材料管理專員
7.倉儲主管
8.倉庫管理員
9.商品保管員
10.貨運主管
11.商品儲運員
12.商品護運員
13.理貨員
9 技術職位
1.技術主管
2.技術支持經理
3.研發主管
4.產品規劃主管
5.產品開發工程師
6.產品開發技術員
7.產品質量工程師
8.質量工程師
9.安全工程師
10.安全員
11.包裝設計師
12.材料工程師
13.模具工程師
14.機械工程師
15.工藝工程師
16.電氣工程師
17.電子工程師
18.食品工程師
19.環境檢測工程師
20.環境治理工程師
21.通訊測試工程師
22.通訊工程師
23.......>>
問題二：企業中的員工可以分為哪幾類? 企業最看重的是價值，我在這里針對員工的創造價值把員工分為三種類型：物超所值型、收支平衡型、虧本型。（這里的員工是指除老板以外的所有人）
下面我結合公司的內部和外部以及公司金字塔結構的各個階層來大概分析一下這三種類型的員工。
第一種類型－－物超所值型。此種類型的員工一般可歸為兩類：
一類是綜合素質都比較平均，并且每一方面都比較突出，這類員工一般能為公司創造直接或長遠的利益，他們有責任心，人事關系處理得當，很遵守公司制度，有處理潛在危機的意識，而且隨時能夠維持好公司的企業形象。總之這類員工在別人看來是全能型人才，即使處在金字塔的最底端，他們也會慢慢的往上穩步發展，伴隨公司一起成長，忠誠度也相對來說很高，一般都會成為公司元老級人物。缺點就是太穩固，公司面臨轉型期，需要突破的階段，這些員工不能破冰。
另一類則是某一方面特別的突出，比如利益方面，一個人就可能為整個公司取得特別大的利益；或者社會關系特別硬，三教九流，無往不利；又或者人事管理方面特別突出，能帶領著公司團隊發揮出團隊的最大潛能。這類員工一般一上來就會處金字塔的中上端，在別人看來很有才能，公司丟失了這樣人才，一時半會還真不容易找替代人才。但是缺點是雖然能夠公司脫離困境，但是對自身來說，能力很難再往上突破，同時對公司忠誠度不是很高，因為他們的才華就是他們的資本，他們可以選擇哪里能得到最高的收益。
第二種類型－－收支平衡型。此類員工的特點就是普通，也就是金字塔的中層及中下層聚集人群。這些人大都是綜合素質平均，或者某一方面比較突出埂這些員工最大的特點就是穩定，好管，人多。他們是公司制度的主要執行者，比較有責任心，但是又會因為自己無傷大雅的小私心而讓責任變得可有可無。這些人必不可少，但又沒有任何人可以無法替代，他們構成了公司最穩固的力量。但是在創業初期，轉型期，以及危機時期，幾乎不能發揮有影響力作用。
第三種類－－虧本型。這類員工很神奇，他們幾乎可以處在金字塔除了最高端以外的任何階層，這類員工的特點主要是某方面存在特別大的缺陷，比如責任心一點都沒有，這樣就導致這類員工不會考慮一點公司的利益，他們只是計較自己是不是清閑，只要應付好領導眼前的任務就可以了。又比如人事問題一團糟，對內可以讓公司人事不團結，烏煙瘴氣，對外和客戶沒法相處。又或者品性特別有問題等等此類問題，這種員工來到公司里，老板只能是早日把他請走吧～
問題三：企業策劃部經理屬于哪個職位類別 公務員職位按照公務員職位的性質劃分的不同類別
執法類