一、供應鏈戰略的兩大流派
如果在互聯網上搜索“戰略”一詞，就會發現其在中國歷史久遠，“戰”指戰爭，“略”指“謀略”、“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》，被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。
如果再深入探究其現代意義：“戰略”，是一種從全局考慮謀劃實現全局目標的規劃，“戰術”只為實現戰略的手段之一。有時往往要犧牲部分利益，去獲得戰略勝利。戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。“爭一時之長短”，用戰術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發去規劃，這就是戰略。
戰略通常有三個特點：全局考慮、犧牲局部利益、長遠規劃。任何事物升級到戰略層面（在一個組織中就是頂級層面）一定有這三個特征；如公司的人才戰略、研發戰略、采購戰略等等，就是將人才、研發、采購等管理要求上升到全公司層面考慮，各單位都必須在符合戰略要求的條件下，全局考慮，局部要服從整體。
供應鏈戰略，顧名思義就是將供應鏈管理，上升到公司層面，進行整體而長遠的規劃。以前很少有公司提到供應鏈戰略，隨著全球貿易深入發展、競爭日益激烈以及互聯網興起，越來越多的公司提出供應鏈戰略的思想。關于這一點，筆者認為現在大家應該不用再懷疑，在中國甚至已上升到國家戰略的層面了：2017年10月13日國務院辦公廳印發了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，這是中國首次就供應鏈創新發展出臺指導性文件，將對提升我國供應鏈發展水平發揮重要作用。這份指導意見對我國供應鏈發展具有里程碑式的重要意義。
戰略如此重要，作為一個組織應該如何選擇自己的供應鏈戰略？如同供應鏈管理一樣，大家認為選擇供應鏈戰略可能也很復雜：推式供應鏈或拉式供應鏈、以貿易為核心的供應鏈或以制造為核心的供應鏈、穩定的供應鏈或動態的供應鏈、效率性供應鏈或反應性供應鏈、集成供應鏈或智能供應鏈、精益供應鏈或敏捷供應鏈……或著眼角度繁多，分類魚龍混雜，讓人實在摸不著頭腦。然而，在筆者看來，供應鏈管理其實很簡單：“就是一個需求的問題，如何平衡供需和成本。”
就目前供應鏈領域的情況來看，大部分供應鏈戰略都可以歸為兩大門派：精益供應鏈和敏捷供應鏈。至于所謂的以貿易為核心還是以制造為核心的供應鏈，其實只是供應鏈管理的主要內容，談不上供應鏈戰略。而集成供應鏈、智慧供應等等，最終也還是為了實現精益或敏捷，都是實現戰略的戰術手段，談不上戰略，充其量叫技術手段戰略。
二、外貿企業面臨的困境近年來隨著外貿經營權的放開, 行業的市場化程度不斷加深, 行業內的激烈競爭愈演愈烈
原材料成本上升, 沿海大中城市的的勞動力成本優勢不再, 人民幣升值壓力和國際市場的需求持續走低, 一方面使外貿公司和其供應商工廠的成本和利潤一降再降, 幾乎進人微利時代, 另一方面有不少國外客戶將訂單轉移到更具備成本優勢的其它國家和地區, 直接影響到企業的生存和發展
三、第三方電商平臺幫助中小企業優化供應鏈管理面對嚴峻的市場挑戰，中小外貿企業想在國際市場占有一席之地而不被淘汰，需具備競爭力強的供應鏈管理
中小企業在自有資金以及融資等方面無法和大企業相比，這是多數中小企業不能獨立做好供應鏈管理的最直接原因
做好供應鏈管理的關鍵：1、市場預測，代表企業對市場的掌握度有多少，市場預測是第一步，源頭做得不好，供應鏈也難以做好
2、供應鏈的速度，看接單速度、生產速度、采購速度、物流速度，還有對客戶服務的速度
第三方電子商務平臺整合了外貿供應鏈的所有服務，以平臺積累的大量交易數據，基于海量的交易數據可以提升企業對國際市場預測的準確性;提供的交易信息、運輸、通關、外匯、融資、保險、退稅等供應鏈服務，降低供應鏈交易成本
有利于中小外貿企業實現：1、擴大業務服務范圍;2、提高服務質量;3、打造柔性生產系統、提升響應速度;4、優化供應網絡;5、外貿人員專業化
商貿行業的供應鏈管理是一個復雜的任務，涉及到供應商管理、采購管理、庫存管理、物流管理等多個方面
使用YonSuite可以幫助企業輕松管理其供應鏈，主要有以下幾個方面：1) 供應商管理：YonSuite可以幫助企業對供應商進行管理，包括供應商的資質審核、合同管理、付款管理等等
系統可以自動記錄供應商信息，方便企業進行供應商數據分析和管理
2) 采購管理：YonSuite可以幫助企業實現采購流程的自動化管理，包括采購需求的發布、供應商報價的比較、采購訂單的生成等等
系統可以自動記錄采購信息，方便企業進行采購數據分析和管理
3) 庫存管理：YonSuite可以幫助企業實現庫存流程的自動化管理，包括庫存的監控、調撥、報廢、盤點等等
系統可以自動記錄庫存信息，方便企業進行庫存數據分析和管理
4) 物流管理：YonSuite可以幫助企業實現物流流程的自動化管理，包括物流計劃的制定、運輸管理、配送管理等等
系統可以自動記錄物流信息，方便企業進行物流數據分析和管理
5) 數據分析：YonSuite可以幫助企業對供應鏈數據進行分析，包括采購成本、庫存周轉率、供應商評估等等
系統可以自動生成數據分析報表，方便企業進行供應鏈數據的分析和管理
總之，使用YonSuite可以幫助企業實現對供應鏈的自動化管理和規范化管理，減少人工干預和管理成本，提高供應鏈的準確性和效率𰤴
企業供應鏈管理策略研究
供應鏈管理在現代企業的管理中占有很大的優勢，通過降低成本，業務外包和創造顧客價值可以有效提升企業的競爭力。我下面為你整理了關于企業供應鏈管理的文章，希望對你有所幫助。
一、概述
伴隨全球化的發展，信息時代的來臨，數字化、網絡化、信息化成為傳統企業升級的必然要求。信息技術帶來的革命，不僅促使生產難度進一步下降，而且也推動了產品的更新換代，同時迫使企業進行升級以滿足行業競爭的腳步。與此同時，消費者對自己所需要的商品的要求逐步提高。在這種條件下，一家企業想要長期良好的發展，就必須聯合供應鏈上下游的合作伙伴，提高彼此協作性，充分利用一切可以利用的資源來提高自身競爭力，更好地滿足消費者市場，才能獲得持久發展。
二、供應鏈管理的現實情況
就我國的企業發展現狀來說，專門服務于供應鏈管理的研究相對較少，處于萌芽階段，且研究的重點主要在供應鏈各層級的關系譬如如何選擇合適的供應商，這種情況下關于供應鏈的研究往往局限于判斷供應商好壞的因素選擇，與供應商的合作模式研究，以及自己的競爭戰略，并沒有從整個供應鏈即供應商――分銷商――零售商――最終用戶考慮，而且有關供應鏈管理的戰略實施效果等問題也未曾涉及。因而可以坦白地說，供應鏈管理在企業的發展仍然任重道遠，有很多問題亟待解決，企業引入良好的供應鏈管理仍有很長的路要走。值得欣慰的是，隨著研究的深入以及社會生產力的要求，一些企業已經自覺將發展供應鏈管理作為企業的目標任務。
判斷供應鏈管理行業的發展情況可以從社會貿易總規模以及供應鏈管理服務的外包比例來看。一般來說前者等于后兩者之積。筆者了解到，伴隨著社會貿易規模的逐年遞增，現有的企業供應鏈管理外包的比例依然極小，因而提升的空間很大。具體來說，信息技術產業的供應鏈管理外包已較為成熟，除此之外的其他行業的外包比例則有較大的提升空間，從而供應鏈管理行業依然具有極大的發展空間。
三、存在的主要問題
(一)信任的缺失導致合作過程的不暢
企業在實施供應鏈管理過程中，必須緊密聯系上下游的企業。在這種條件下，合作是其實施的基礎。但是現階段，上下游企業往往互相猜忌提防對方，直接影響了供應鏈管理的效率。
對國內絕大多數企業來說，它們與供應商、制造商、分銷商的關系是簡單的一對一或是一對多的買賣關系，這種關系的存在直接決定了企業對供應商、制造商、分銷商的看法，傳統的競爭理論要求企業必須維護自身的核心利益，并竭力擴大企業利益。這樣一來，很多企業在與上下游企業的合作過程中，通過種種手段轉移自身的生產經營風險或是成本，與此相對的，與之合作的企業也不愿意承擔別人的風險，選擇同樣的辦法來轉移自身的風險，導致處在供應鏈上下游的企業在實際情況中競爭的比重過大，各自為政，完全合作共贏的戰略思想，更嚴重的是，甚至企業為了擴大自身利益，不顧其他企業的反對，將其他企業置于尷尬的境地。這種傳統的買賣關系決定了企業對供應鏈成員的看法，如若改善這一情況，需要建立長久合作的經營關系，須知合作才能共贏，以信任的代價換取暫時的利益是殊為不智的。
(二)技術手段落后導致的信息溝通不流暢
企業實施供應鏈管理需要處理龐大的上下游企業信息，必須綜合考慮，權衡利弊之后才能做出正確的決策。在這樣的要求下，傳統的信息溝通手段和處理方式愈發不能適應供應鏈管理的需要，企業必須發展出一套以具有快速反應，綜合處理能力的信息溝通平臺來支持企業供應鏈管理的發展。
受歷史的影響，國內企業利用信息技術來發展提高自身競爭力的時日相對較短。傳統的溝通方式在現代企業管理中依然占比較大。受此影響，國內企業目前缺乏足夠的技術儲備，來收集顧客需求和偏好數據，也沒有有效的溝通平臺將供應商、分銷商、零售商的聯系斷斷續續有機地聯系起來，大家依然是各自為政為自己服務。由于信息技術平臺的發展需要大量的軟硬件投入，成本較高，許多公司發現信息技術的投入成本大于他們的收益時，它們選擇放棄信息技術建設而采用傳統的手段。
(三)機構設置不科學，流程安排不合理
傳統的組織結構設置為了滿足職能分工的需要，常常設置成單一的直線型組織結構，這種設置方式可以滿足領導者劃分組織職能，便于分門別類的管理，但是也正是由于這種直線式的形式，導致當組織規模越來越大時，管理層級的鏈條過長，領導者的決策傳遞到下層組織所花時間較長，且由于各層間的傳遞作用，傳遞過程中信息逐漸失真。這種組織結構使不同的職能部門相互獨立起來，雖然彼此間工作不干擾，但是在實施供應鏈管理的過程中，部門間的合作尤為重要，放棄了合作的企業很難完成供應鏈管理的要求。
什么樣的組織機構對應什么樣的業務流程。由于企業單一直線的組織機構設置方式，各部門單獨辦理各自的業務，彼此相互不聯系，不干擾，企業信息在企業中的溝通不暢，導致企業在實施供應鏈管理的過程中缺乏真實有效的反饋，進而影響供應鏈管理的效果。
四、提高企業供應鏈管理的對策與建議
(一)平等互信，長期合作
供應鏈管理本質上要求各參與企業之間摒棄企業間界限的隔閡，樹立“共贏”的思想，將各方有機地聯系起來。這需要參與企業明確自身的競爭優勢和企業目標，將合作精神散布到發展