貿易公司銷售提成一般是兩種方式，一種是直接按銷售額提成，比如銷售額的3%,一種就是按利潤分成，一半一半，或者你6他4之類的。
算利潤要把含稅售價價換算成不含稅價格，增值稅是屬于價外稅，你的銷售收入應該是0.75/（1+0.17）=0.64元，毛利潤=0.64-0.6=0.04，至于提成是按照銷售額還是按照利潤來提取，主要是看你們跟貿易商的簽訂的合同協議來執行，沒有固定的模式。大多數情況下提成是按照銷售額來計算的。
你們公司算法其實利潤都算高了，如果按凈利潤分提成的話你們就吃虧了
底薪在6000左右，但是一般都有提成，如果做得好提成多的話一個月10000應該沒有問題。
以下資料希望對您有所幫助：
外貿跟單員定義: 外貿跟單員是指在進出口業務中，在貿易合同簽訂后，依據合同和相關單證對貨物加工、裝運、保險、報檢、報關、結匯等部分或全部環節進行跟蹤或操作，協助履行貿易合同的外貿業務人員。
外貿跟單員按業務進程可分為前程跟單、中程跟單和全程跟單三大類: ①前程跟單是指"跟"到出口貨物交到指定出口倉庫為止; ②中程跟單是指"跟"到裝船清關為止; ③全程跟單是指"跟"到貨款到賬，合同履行完畢為止。跟單員按業務性質分又可分為外貿跟單和訂單跟單(生產跟單)。
工作特點
外貿跟單員的工作幾乎涉及的企業的每一個環節，從銷售，生產，物料，財務，人事到總務都會有跟單員的身影出現。特點是:復雜的，全方位的。
1、責任大。外貿跟單員的工作是建立在訂單與客戶上的，因為訂單是企業的生命，客戶是企業的上帝，失去訂單與客戶將危及到企業的生存。做好訂單與客戶的工作責任重大。
2、溝通，協調:外貿跟單員工作涉及各部門。跟單員與客戶，與計劃部門，生產部門等許多部門的工作是一種溝通與協調。都是在完成訂單的前提下而進行的與人溝通的工作。溝通，協調能力特別重要。
3、 做好客戶的參謀:外貿跟單員掌握著大量的客戶資料，對他們的需求比較熟悉。同時也了解工廠的生產情況，因此對客戶的訂單可以提出意見，以利于客戶的訂貨。
4、工作節奏多變，快速:面對的客戶來自五湖四海，他們的工作方式，作息時間，工作節奏各不相同，因此，外貿跟單員的工作節奏應是多變的。另外，客戶的需求是多樣的。有時客戶的訂單是小批量的，但卻要及時出貨。這就要求外貿跟單員的工作效率是快速的。
5、工作是綜合性的:外貿跟單員工作涉及企業所有部門，由此決定了其工作的綜合性。對外執行的是銷售人員的職責。對內執行的是生產管理協調。所以跟單員必須熟悉進出口貿易的實務和工廠的生產運作流程。
有網友問：底薪2500，提成13%，提供資源；無底薪，提成70%，不提供資源，你會選哪個？
這種選擇題，一定是開方式的，不同的人，所處的階段不同、經驗不同、資源不同，自然有不同的選擇傾向。底薪2500，提成13%，提供資源，顯然是更具有保健性；而無底薪，提成70%，不提供資源，則更加具有激勵性。下面，我就這個話題再說個人的幾點看法，僅供大家參考。
對于剛畢業不久的職場新人來說，“保健性”選項更靠譜如果是經驗不足的職場新人，面對這樣的選擇題，我相信很多人會選擇底薪2500這個保健性的選項。
第一，年輕人剛踏上社會，沒有經濟基礎，如果不啃老，需要自己負擔租房、伙食、交通等費用，無底薪的工作聽起來就挺可怕。有了2500的固定月收入，起碼基本生活是可以保障了。第二，年輕人，缺少工作經驗，給業務資源指導非常有必要。
我曾經在貿易行業干過幾年，招聘進來的新人，如果老人一點資源都不給幫助，靠自己去開發業務，無異于大海撈針，非常迷茫，干好多年都做不出業績的。所以我覺得給業務資源，哪怕提成少一點也不是太大的問題，至少也得有了經驗積累，業績提升以后，才可以有底氣自己去開拓市場。
對于工作很多年跳槽來工作的職場老人來說，不妨試一試“激勵性”的選項如果面對這道選擇題的是一位工作多年，在市場上摸滾帶爬過的老業務員，我覺得后者可能更加適合。
理由如下：
第一，職場老業務員，往往都有個人的高光時刻，享受過高薪，現在你只給他2500一個月的固定月薪，提成才10%幾，我想這種收入基本和沒收入差不了太多，對方可能不會很在意。你想想人家跳槽到你家公司來，難道只為了得到2500的生活保障嘛？如果是這種心態，恐怕公司也不會給錄用進來。
第二，職場老業務員，都有自己一定的業務資源積累，客觀上也具備自己開拓資源的實力。我曾經就在貿易企業招聘過幾個老業務員，他們進公司后連培訓都不需要，直接上手做業務，甚至有位哥們進來第二天就申請出差了！對他們來說，要的是一個平臺和提成的機制，剩下的都不是太大問題。
第三，70%的提成比例確實太誘惑人了，老業務員一般選擇跳槽都是為了賺錢，不選擇這個激勵模式難道選擇10%的提成？
選擇哪種方式，也可以結合公司具體的業務情況來判斷作為企業方，可以給出這兩個選項讓你選擇，我相信也都是有各自的優勢和劣勢。
在選擇之前，我建議你也可以多了解下公司的業務模式。
例如以下方面：
一是公司產品的銷售特點，這個非常關鍵，如果產品本身就很難銷售，那么不給資源自己去開發，難度就非常大。
難銷售的原因也可以分析分析，比如是產品門檻太高還是價格太貴等。
二是公司其他員工的選擇特點，這個也可以去打聽下，比如大部分業務人員都是怎么選擇的。
尤其是你在公司有熟人，更加方便交流下，以便給出你一些中肯的意見，綜合來決策。
對企業方來說，也要注意勞動法風險就這個話題而言，我要提醒這類型的企業老板和HR們，第一種方式尚可，但第二種方式本身就沒有底薪給，一旦新人進來做不出業務，你難道也支付0報酬嗎？最起碼要給當地的最低工資保障，否則就涉嫌違反勞動法了！
如果這點法律意識都沒有，我覺得那企業以后可能會吃大虧！
那么說到這個點，我是覺得在很多一線城市，本身最低工資標準都接近2500了，還有人會愿意選擇第一個方案嗎？
一般做外貿單證員的年薪6-10萬元左右。
外貿單證員的主要工作有審證、制單、審單、交單和歸檔等一系列業務活動，它貫穿于進出口合同履行的全過程，具有工作量大、涉及面廣、時間性強和要求高等特點。
外貿單證是指進出口業務中使用的各種單據和證書，買賣雙方憑借這些單證來處理貨物的交付、運輸、保險、商檢和結匯等憑證。
單證員是指在對外貿易結算業務中，買賣雙方憑借在進出口業務中應用的單據、證書來處理貨物的交付、運輸、保險、商檢、結匯等工作的人員。隨著外貿行業持證上崗制度實施力度的逐步加強，外貿從業資格證書正受到越來越多用人單位與求職者的認可，市場上對外貿人才的要求也越來越高。
報名條件：
1、具有一定的國際商務單證實踐經驗或已接受過國際商務單證業務培訓的從事國際商務單證業務的在職人員。
2、具有高中以上學歷并有志從事國際商務單證工作的求職人員或在校學生。
3、參加2009年我會組織的國際商務單證員全國統一考試單科未獲得通過的人員。
關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入后馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等于把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對后續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現后發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩余的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，并在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本后是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那么將抵銷銷售人員的業績。