商貿公司怎樣才能做強做大？
商貿公司要做大做強會經歷一個曲折的過程。但最關鍵的是您要定位好自己，定位好公司，要堅持一條路走到底。
有些創業者剛開始做商貿，是因為他們沒實力生產，所以退而求其次，做貿易。當貿易做到一定的程度后，感覺供應商質量交期都不好控制，最后又想做生產，這等于丟掉牛刀去改殺豬。最后生產做了一段時間，會感覺自己的優勢不在生產，又回頭去做貿易，一來二去折騰不僅浪費資金，還浪費時間與精力。
微商怎么才能做強做大威傷想要做強做大，就一定要學會推廣。只要掌握好了方伐，就會有源源 不斷的精、準粉絲主動來找尼城交。那時候想不強大都不行了。
怎樣能把公司做強做大不斷學習創新和超越自己！
企業保持競爭力的唯一途徑就是學習創新！
怎樣才能做強做大做優工國有企業1、有一流的領導班子；
2、有敬業的員工隊伍；
3、有質量過硬的產品；
4、有暢通的銷售渠道。
怎樣才能把生意做強做大？怎樣才能將家紡行業做強做大
這個問題范圍很廣，其實也沒有標準答案，隨著行業的變化而不斷更新。
內地剛起步的LED公司怎樣才能做大做強？呵呵，剛起步的公司應該是先保命吧，首先是市場調查----定位，產品定位后研發，完善產品質量，再制定營銷策略，然后執行下去，想做大做強就要眼光放長遠，不能為了眼前利益盲目跟風。要做自己的品牌，要有屬于自己的核心競爭力。
鋼結構企業怎樣經營才能做強做大？目前，鋼結構行業在國家節能建筑政策下，發展形勢很好。但數量眾多的企業加劇了競爭的激烈性。已做大做強的鋼結構企業在市場中或如魚得水 一、要把握市場發展趨勢，調整經營結構，謀求新突破。國內鋼構行業存在產業鏈割裂現象，鋼結構企業各做各的，供給能力超過市場有效需求，導致市場殘酷競爭。當企業經營的產品供大于求時，不如調整產業結構，尋求經營新方式，或來一次"脫胎換骨"的轉型。當然，調整結構有時需要"壯士斷腕"的勇氣和智慧。但只要有利于企業生存和發展，就應大膽償試，比如與有實力有規模的鋼構企業合作，通過資源整合，技術共享，提高產品附加值，延伸產業鏈，以此來實現雙贏和聯合做大做強的目的，也是中小鋼結構企業做強做精的必由之路。建筑鋼構資源整合將是鋼結構行業未來發展最顯著的趨勢之一，以資源換市場，以提供材料和產品深加工獲取業務平臺，也是當前中小鋼構企業開拓新的經營領域中實現經營結構調整，謀求更大發展的新路子。 二、要遵循市場規律，量力而行，盡力而為。中小鋼結構企業大多小而靈活，靠機遇發展而來，這是中小鋼結構企業的特點，也是特色。尋找市場需求，從企業最熟悉，最容易見效的事情做起，就是遵循市場規律。企業經營最怕急功近利，急于求成，而不顧自身財力、物力情況，壓價競爭效益下降。量力而行，不是不作為，也不是慢作為，而是要在經營中正確處理可能性于現實性的關系，既盡力而為，又量力而行。從中尋找自己能做好，能做出特色的經營路子。專攻一行，做出特色；做精一個，做出品牌。遵循市場規律就是講求科學，遵循"有多大的鍋，貼多大的餅"經營原則，才是中小鋼結構企業符合自身實際發展著力點。 三、要尋求市場突破點，把握機遇，勇于創新。中小鋼結構企業大多存在著經營類同、產品重疊等現象，不利于企業的發展。中小鋼結構企業要謀求新發展，必尋求市場的突破點，這一突破點就是創新，比如，別人發展設計、計算、分析軟體技術，我則提升施工機械、焊接、栓接及先進吊裝技術裝備的效率；別人主攻高層矩型鋼管混凝土結構，我則在低層冷彎薄壁型鋼龍骨結構上下功夫；別人有大批量鋼構生產能力，我則在節約用鋼、合理用鋼和降低成本上體現優勢。由于客觀條件不斷變化，有些事今年條件或許不成熟明年或許就水到渠成。所以開拓鋼構市場，既要深入研究市場變化，把握機遇，勇于創新，又要積極尋找適合自身發展的突破點，并朝著"做專"、"做精"的方向努力，通過技術創新提高效率、降低成本；通過品牌打造，培育專有技術，增強特色技術，提高綜合競爭力成為中國建筑鋼構市場的領跑者。 鋼結構企業在激烈的市場競爭生存實屬不易，只有在競爭中謀求主動，堅持科技進步、增強自主創新能力作為立足點，必須以服務贏得市場，以誠信開拓市場，沿產業鏈和價值鏈的走向拓展發展空間。經營轉型到技術創新上來，明天也會成就鋼結構行業的焦點。
榨油坊怎么樣才能做強做大你好
你是在城市里開油坊，還是在農村里開一個個體加工的油坊呢？
城市開油坊
這幾年，地溝油，轉基因，摻假油等現象太嚴重，造成人們對食用油不放心
所以說在城市開一個現榨油坊，采取現榨現賣的方式，顧客可以看到整個榨油流程
眼見為實，看到合格的原料，看到榨油的過程，看到流出來的放心油，看到油品的灌裝
再放心不過了；
現榨油坊，突出的就是放心。一定要采用合格的原料，如果原料不合格，雖然人們看到了你的過程，但是出來的油也是不合格的。
選址，盡量選擇人多的地方，比如學校附近，超市附近，小區附近，菜市場等
還要有一個好的宣傳
世上沒有不賺錢的生意，只有不掙錢的人，經營也很重要。
再就是來料加工，如果當地作物比較多，利潤還是非常可觀的。油料主產區油坊的火爆就說明了這一點。當然各種投資前一定要考察好市場，位置，當地消費水平，以及自己是否具有經營這項事情的能力和決心。
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有一個簡單的方法，就是你可以擴大公司的經營規模，甚至你可以重新的去建立一個分公司，從主體公司當中把業務轉移過去，這樣子利潤就也轉移到了分公司當中，從而降低主體公司的稅收。
【編者按】 在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個環節
在市場經濟激烈競爭的今天，每一個企業家都非常明白，在財富創造和財富積累的過程中，控制成本是非常重要的一個環節
但是并不是每個企業家都能夠成功地把成本控制在最低和最合理的范圍內
所以，我們在此向大家介紹一些有效控制成本的方法
| 按資本運動規律控制成本 我們知道，商品的價值構成是C＋V＋M，C是不變資本，V是可變資本，M是價值增值部分，可稱爲盈利
按照投入産出的概念，C＋V是投入部分，M是産出部分，C＋V可作爲分母，M是分子，分子越大，分母越小，投入産出效益就越好，反之，投入産出效益就越差
因此，如何控制成本，就成爲投入産出中的一個非常關鍵的問題
在C＋V中，C是指購買生産資料機器設備的不變資本，是商品價值中的重要組成部分，在控制成本中，應特別注意購買同類生産資料，機器設備的價格，注意有無物美價廉的産品，尤其在市場經濟條件下，在競爭機制作用下，如果采購時貨比三家，購買到同質優價原料、機器設備，不僅能使自己的産品獲得競爭力，而且也能有效地控制成本，這也是許多工廠都把精兵強將放在原料采購部門的主要原因之一，因爲這樣才能有效地把好商品生産的第一關───進料價格
V是支付給勞動者的價格
勞動者本身的價值由三部分組成，一是維持勞動者本人的費用，二是保持勞動者家庭的費用，三是對勞動者技能培養的費用
在不同的國家，由於經濟水平的差異，勞動力價格有不同的水平
但是，有一點是共同的，在勞動力價值中，勞動者技能培養費用所占的比重也日益擴大，越來越多的簡單勞動被復雜勞動所代替，以至於在西方許多國家中，如果不完成九年義務教育，都無法從事許多工作
在控制成本中，V是一個重要的因素，V的高低直接與成本高低有關
但是，V是不可能無止盡降低的，也就是說，V是有下限的，這個下限是在同類勞動力市場上，勞動力供給方與勞動力需求方都能接受的價格，低於這個價格，企業無法找到合格的勞動者
另外，應該以動態的觀點而不是以靜態的觀點來看待勞動力成本
以動態觀點，在支付勞動力成本時，不僅僅看到支出的貨幣，更要看到勞動力創造的價值，要用投入産出法來分析支付給勞動者的工資是否合理
創造價值越高，支付勞動者的工資也應越高，這才符合勞動力市場的客觀規律，如果違反了這一規律，即使一時得到高質低廉的勞動力，但由於市場的流動性，最終還是無法長期在企業中保留高質量的勞動力，最終也會因爲高質量勞動力的離去而影響企業資産價值量的增加
因此，任何一個企業控制成本是必要的，但任何成本都有一個下限，這個下限就是它的合理水平，保持在這個水平上，企業能以最小的投入得到最大的産出，低於這個水平是違反客觀規律的，但高於這個水平，又會直接影響企業的經濟效益
外貿企業控制成本的特點 外貿企業處於商業流通領域，使用的資本金是商業資本
商業資本運作的特點與産業資本、貨幣資本不一樣，而商業資本在外貿領域的運作與內貿領域的運作也不一樣，有著它獨特的特點： 從單個資本回圈看，外貿企業收購工廠的出口商品
對工廠來說，該商品被收購後，得到了報酬，它的價值已被實現，可以視爲商品在國內市場實現了價值，但是對外貿企業來說，收購的出口商品的價值要在國際市場上實現，才算真正最終實現
因此，當出口商品被外貿企業收購後，它的價值增值過程并沒有結束，只不過價值增值的空間和勞動過程的空間從工廠的生産領域轉移到外貿的流通領域
從外貿企業運作成本看，它是由兩部分組成，即外貿企業的固定資本和部分流動資本投資
固定資本投資包括購買辦公大樓、辦公設備、運輸工具、倉庫等，這部分投資的特點是一次性投入，多次分批收回，并且是可以折舊的
還有一部分包括辦公費用，即進出口業務需要支出的經營費用，如出差費、驗貨費、樣品費、通訊費等等，這些費用屬於流動資本投資，它的特點是一次性投入，時間短，周轉快，3到6個月可以收回
流動資本的價值轉移也是一次性地全部加入到商品價值中去
還有一部分流動資本，是用於支付給業務員的工資和獎金
外貿公司的業務員絕大多數是大學畢業生，主要來源於外貿專業、外語專業和財務專業的大專院校，對於大學畢業生的工資，各個公司有不同的規定，但總體水平差不多
而獎金部分的差異卻很大，經濟體制改革後，每個進出口公司都制定了對職工的激勵機制，獎勵創造價值多的業務員，并把獎金的高低作爲拉開收入檔次的主要手段
因此，外貿企業的成本中，支付給業務員的工資與獎金也是成本中相當重要的組成部分
從總資本構成看，外貿企業資本構成存在“三多三少”，即負債多、權益資本少，流動資本多、固定資本少，短期貸款多、長期貸款少
這樣的總資本構成，使外貿企業在降低成本方面更具有行業特色
正是由於具有以上幾個特點，外貿企業降低成本可通過以下幾個途徑： （一）控制出