通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1
老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面
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業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益
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采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）
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跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨\x0d\x0a\x0d\x0a5
采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業務親自擔任，處理
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財務，負責收款，支付貨款，報稅，等
如果有進出口權，還要做外匯核銷
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網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招
\x0d\x0a\x0d\x0a連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了
談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
以迅馳創想商貿有限公司為例迅馳創想商貿有限公司借鑒現代企業管理模式，結合連鎖商務的特點，為實現“迅馳創想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系，其系統結構是自上而下組織的
總部設在世界風箏城濰坊，在全國各省設立分支機構（省代理），省代理下設若干市級代理，市代理下設若干縣區級代理，每個縣區級代理若干商務代表，商務代表管理若干個特約合作商家（聯合商家）
這樣就組成了一個縱向層級管理、橫向網狀分布、縱橫全國的巨大的商務系統，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業通道
目前迅馳創想有100多個代理分支機構，覆蓋全國150多個大中城市，占有各城市的大部分高質量的商家資源，且在進一步迅速發展中
迅馳創想商貿有限公司迅馳創想商貿有限公司是“迅馳創想”商務運作的主題企業，它策劃和管理“迅馳創想”的市場運作，同時是維護、保障“迅馳創想”商務網站正常、健康、合法運作的主體，是迅馳消費聯盟知識產權的擁有者
省級代理省級代理是迅馳公司按市場區域分布原則劃分的、在駐地實施公司對“迅馳創想”整體運作和管理的駐外機構
通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力，獨立策劃和實施本省“迅馳創想”系統的日常商務運作
市場總監市場總監是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創想”市場推廣的責任人，對所屬區域的商務推廣起協調和服務職能
市縣（區）代理市縣（區）代理是“迅馳創想”商務運營的市場終端，是服務與管理“迅馳創想”直接的商務機構
市縣（區）代理負責在轄區招聘、培訓業務員，指導業務員聯合具有新，奇，特優質產品的商家推廣和發展專供店業務員發卡等商務活動，負責持卡會員、商家、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協調和管理
業務員是按照《迅馳業務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創想”市場的商務工作者
企業組織結構圖怎么畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎么繪制的吧！
方法：在線網站進行繪制
如果我們對企業組織結構圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊并進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。
進入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織結構圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關鍵詞的搜索框中輸入需要的結構圖關鍵詞，再點擊“在線編輯”就可以了。
跳轉到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進行內容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點擊進行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。
（1）集中生產方式：指跨國公司將產品生產和提供的服務集中在全球少數幾個中心工廠，建立一個生產投入與產出的核心生產網絡，各地子公司向這些全球中心生產基地供應原材料、零部件和半成品，核心生產網絡加工組裝成最終產品，通過物流送往全球各地市場銷售。
優點：①充分利用全球各地區子公司的生產要素資源和技術特長；②有利于產品生產的各個生產環節的質量保證；③便于全球統一集中的控制管理；④實現很強的規模經濟效益。
缺點：①容易受所在國經濟、貿易等政策變動的影響；②國際運輸狀況的變化會影響到整個生產鏈；③生產一旦形成流程，其生產的變動性、靈活性就會較差；④匯率的變動會影響到銷售成本。
（2）分散型生產方式：指在各個分市場所在國設立地區性中心工廠，分別進行關鍵部件的生產和產品組裝，其余部件由附近地域的子公司供．產品最終成型后由中心所在地的分市場統一進行銷售。
優點：①以各分市場為軸心而設立的地區中心工廠與各供貨子公司組成的生產鏈，產品就地生產，就地銷售，運輸成本較低；②由于生產鏈處于同一地區，不易受東道國經濟、貿易政策差異性的影響；③產品的成本和銷售均按統一貨幣計價．不受匯率變動的影響；④生產和銷售的流程處于同一地區，便于信息交流。
缺點：①難以取得較大的規模經濟效益；②不利于公司更大范圍的國際分工，因而難以提高生產效率，增強競爭力；③總公司要加強對各分散型生產方式的指導和管理，以保證生產環節和質量的統一性。