通常有幾大分工：\x0d\x0a\x0d\x0a1
老板： 掌握公司運營，決策，采購，銷售，財務等方面
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業務： 為公司找客戶，拿訂單，穩定公司正常運轉和收益
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采購： 根據公司經營的產品，尋找最佳貨源（供應商）
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跟單/船務： 負責整理業務接到的訂單=》轉化為采購訂單=》向供應商追交期=》付款收貨=》訂艙=》準備相關商檢報關使館認證等資料=》發貨\x0d\x0a\x0d\x0a5
采購和跟單有時為外招，也有可能是老板和業務親自擔任，處理
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財務，負責收款，支付貨款，報稅，等
如果有進出口權，還要做外匯核銷
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網頁設計/美工： 視公司規模而定，有些公司會招
\x0d\x0a\x0d\x0a連在一起，就是一個完整的外貿公司流程了
談單=接單=采購=訂艙=報關=發貨=核銷
以迅馳創想商貿有限公司為例迅馳創想商貿有限公司借鑒現代企業管理模式，結合連鎖商務的特點，為實現“迅馳創想”的良好運作，在全國建立了一整套完善的組織管理機構和市場運營體系，其系統結構是自上而下組織的
總部設在世界風箏城濰坊，在全國各省設立分支機構（省代理），省代理下設若干市級代理，市代理下設若干縣區級代理，每個縣區級代理若干商務代表，商務代表管理若干個特約合作商家（聯合商家）
這樣就組成了一個縱向層級管理、橫向網狀分布、縱橫全國的巨大的商務系統，一個由集中到分散的四通八達的樹狀的商業通道
目前迅馳創想有100多個代理分支機構，覆蓋全國150多個大中城市，占有各城市的大部分高質量的商家資源，且在進一步迅速發展中
迅馳創想商貿有限公司迅馳創想商貿有限公司是“迅馳創想”商務運作的主題企業，它策劃和管理“迅馳創想”的市場運作，同時是維護、保障“迅馳創想”商務網站正常、健康、合法運作的主體，是迅馳消費聯盟知識產權的擁有者
省級代理省級代理是迅馳公司按市場區域分布原則劃分的、在駐地實施公司對“迅馳創想”整體運作和管理的駐外機構
通常情況下它代表迅馳公司獨立行政管理權力，獨立策劃和實施本省“迅馳創想”系統的日常商務運作
市場總監市場總監是受公司任命在所屬省級管理中心負責“迅馳創想”市場推廣的責任人，對所屬區域的商務推廣起協調和服務職能
市縣（區）代理市縣（區）代理是“迅馳創想”商務運營的市場終端，是服務與管理“迅馳創想”直接的商務機構
市縣（區）代理負責在轄區招聘、培訓業務員，指導業務員聯合具有新，奇，特優質產品的商家推廣和發展專供店業務員發卡等商務活動，負責持卡會員、商家、消費記錄的注冊以及所有商務活動的協調和管理
業務員是按照《迅馳業務員管理辦法》在所屬各級代理和專供店獨立開拓“迅馳創想”市場的商務工作者
一、小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、采購主管、品質主管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；
二、中等公司職務有： 總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任） 銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、 技術部長（設計主管、工藝主管）、 生產部長（計劃主管、生產調度主管、車間主任）、 物控部長（采購主管、物控倉儲主管）； 品管部長（體系主管、檢驗主管） 財務部長（會計主管、出納） 人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。
三、大型公司 1、集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 2、分公司： A）較大分公司與中等企業相同； B）較小分公司與小型企業相同。
并且包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部 維修部門 、人力資源部、客戶服務部 。
1、行政部包括：行政/后勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。
2、財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。
3、質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/審核員、供應商/采購設備與材料質量管理。
4、營運部包括：銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。
拓展資料
一、公司制度包括哪些 完整的公司管理規章制度包括如下內容：
1、行政管理，包括： 考勤管理、印章管理、著裝管理、后勤管理、衛生管理、安全管理、檔案管理、人力資源管理、辦公設備管理、辦公用品管理、社會保障、工資福利、崗位職責、績效考核等方面；
2、財務管理，包括： 現金管理、費用開支、差旅費標準、電話費標準、賬冊報表管理、數據統計分析、計量管理、倉儲管理等內容；
3、生產管理，包括： 崗位職責、操作規程、產品標準、工藝流程、控制參數、安全規程、設備管理、現場管理、質量管理、產品檢驗等；
4、業務管理，包括： 采購管理、銷售管理、經銷商管理、價格管理、物流運輸、市場調研、宣傳推廣、客戶服務等內容。
5、其他的如：產品研發、科技創新、資本運作、進出口貿易等一般小企業是不涉及的。
企業組織結構圖怎么畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構圖是很有必要的一件事，組織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎么繪制的吧！
方法：在線網站進行繪制
如果我們對企業組織結構圖不怎么了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊并進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。
進入模板庫后，我們可以看到很多的模板。組織結構圖屬于流程圖，我們選擇流程圖之后，可以在關鍵詞的搜索框中輸入需要的結構圖關鍵詞，再點擊“在線編輯”就可以了。
跳轉到在線編輯的頁面后，我們雙擊圖形就可以進行內容的更改，如果對某些圖形有刪改的話，點擊進行修改就可以了。最后保存一下，下載到電腦里就可以了。
對于多數企業一般都有這樣的部門：1、行政部（可包含行政管理部門，法務部、文控部、后勤、食堂、宿舍、車隊、保全保安人員）；2、人力資源部（包括：招聘組、訓練組、薪資專員等）；3、財務部（會計、出納、統計等）；4、信息部（企業的IT部門，比如維護企業網站運行、IT設備運行、企業ERP系統運行等）。這些部門都應該具備，只是因為企業規模不同，在工作安排和崗位上會出現一人多崗，或一崗多人的情況。除此之外，根據企業性質不同，還有如下重要部門：
一、對于生產型企業
（一）研發部（R&D）：負責企業的新技術、新產品的研究、開發，設計；
（二）生產部：負責把客戶的訂單按計劃物控（PMC）部門的生產任務單，分解到車間、工位、工序，把圖紙變成產品的生產部門，根據企業的不同，劃分到不同的車間、生產線、班組；
（三）采購部：根據研發部研發、設計方案和PE（工藝分解師）的工藝分解單的BOM（物料清單），尋找供應商，詢價，發出訂單，跟蹤訂單，收貨，保證生產部生產需要的部門；
（四）倉庫部：負責驗收和倉儲特料；準備生產物料供車間領用；成品入庫；成品出庫的部門；
（五）PMC：計劃物控部門，就是生產和物料的總調度；
（六）品質部：包括進料質檢IQC；制程持檢IPQC；成品質檢OQC；保證品質的部門；
有的生產企業會設置技術部，主要由工藝分解師等人員構成，負責將研發部的設計對生產進行技術交底，監督和輔導；在有的企業中，技術部還負責機器設備的維修和保養。
（七）營銷中心：對于自產自銷的企業，還會設置營銷中心，負責企業產品的銷售。營銷中心一般由市場部和銷售部構成；市場部一般由（1）市場調研；（2）市場策劃組；（3）統計分析組；（4）稽查組構成；銷售部根據企業不同一般按區域進行規劃，比如華北銷售部、華東銷售部、華南銷售部……
二、對于貿易型企業，可能沒有上述生產企業那么復雜，一般沒有生產部門，可能會有報關部；船務部；跟廠人員等等。但還是要根據自己實際來定具體的部門！