現代經濟信息王權 中鐵資源集團商貿有限公司摘要：本文結合當前經濟環境，論述了企業經營活動中風險管理的意義、內容、方法，以期為商貿企業加強風險管理提供參考
關鍵詞：企業經營；風險管理、類型、方法中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2011）03-0070-03隨著商貿企業經營活動的日趨復雜，企業經營活動中的風險日進行戰略調整
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只是指明了發展方向，但是對公司的現有資源缺乏見凸現，企業的風險管理逐漸成為企業管理的一項重要內容而被提到客觀的分析，更缺乏對資源的合理利用、配置和管理
如對資本、人重要的議事日程
特別是在世界經濟全球化的今天，中國的企業更是力和物力的有效配置和管理
特別是當前，雖然經濟形勢正在好轉，“走出去”參加到世界經濟的大舞臺
發達國家繼續執行寬松的貨幣政策，導致資本流向包括中國在理性選擇，也是企業風險管理的真諦
內的新興市場；新興市場的通脹壓力、資產泡沫現象嚴重，導致這些國家的宏觀經濟政策開始收緊
從客觀上來說，國家在出口政策、退一、企業經營活動中風險管理的意義科學發展首先要求提高企業資源的配置效率，提高經濟發展的稅政策、外匯監管等方面也存在著很多互相矛盾的地方，為企業戰略質量
這就要求我們研究企業內部控制機制，提高企業戰略決策和戰的制定增添了很多不確定的因素
略風險管理水平
在環境變化迅速、競爭變數增多、員工素質和自主(二)“走出去”及投資風險性日益增強的今天，要想將企業建成有競爭力的公司，必須在增強高政治風險主要指戰爭、內亂等投資國政治環境的動蕩、權力階層的戰略駕馭能力的同時，保證既能持續地監控、分析和反饋內外環層的更迭及恐怖主義危險等
此外，政治風險還包括投資國政策是否境變化的戰略意義，提前示警；同時也能培養企業快速反應的能力，具有連續性等內容
從國際投資的角度看，產業政策的改變、對外資保證在需要做出反應時，能及時、有效地應變
通過一個不斷循環往鼓勵條件和優惠措施的調整等都可能對企業海外投資決策和收益產生復的過程，每一個循環，企業的內部控制體系都將得到一次完善和提較大影響
因而，政治風險往往成為企業海外投資決策過程中須首先高
因此，妥善處理、系統考慮，從完善企業內部控制角度入手，通考慮的問題
要看到，國際化的舞臺雖然廣闊無邊，但也必然風高浪過對企業面臨的整體風險的分析，建立企業全面風險管理的控制體急、風險重重，“走出去”不可能一路高歌猛進
如果不注重和加強系，是企業不可回避的重大課題
國際化經營中的風險管理，就可能“走出去”而回不來，折戟泥沙，被風險吞沒
從外部來講，投資風險通常可分為系統風險與非系統風二、企業經營活動中風險及風險的主要類型所謂風險，簡言之是指損失發生的不確定性
風險具有雙向性特險
系統風險是指那些影響所有企業的因素引起的風險，例如，戰征，既可能發生損失，也可能不發生損失，甚至還可能得到收益
但爭、經濟衰退、通貨膨脹、高利率等發生意外的、非預期的變動，對本文主要探討風險企業帶來的損失的可能性
在企業經營活動中，由許多資產都會有影響
它具有難以分散、難以規避的特點，作為企業于各種不確定因素的影響，如企業根據發展需要而進行的投資活動、無法避免這些風險
而非系統風險，主要是發生于個別企業的特有事企業在市場中的營銷活動、企業在涉外經濟中的金融活動等，都會因件造成的風險
它只對個別企業產生影響，往往產生于企業本身的某為市場環境的變化而產生不確定性，增加企業在經營活動中失控的可些因素
投資風險是企業經營活動中最重大的風險，這主要是因為投能性，給企業帶來重大的甚至是不可挽回的損失
因此，正確地識別資活動中涉及到的資金量大，活動周期長，牽涉到社會、經濟、乃至和預見風險是做好風險管理工作的重要前提
文化等方面的因素較多
同時，投資風險還是一種不可轉嫁的、必須企業經營活動中的風險類型很很多，最主要常見的類型是：由企業自主承擔的主動性風險
(一)戰略風險 (三)運營風險戰略風險是從長期的角度和戰略的高度，對風險管理和體系建運營風險包括有以下幾個方面：設進行良好的規劃，確定實施方案，運用經濟資本配置，強化競爭優1
人力資源風險勢，確保戰略規劃目標的實現
從而根據戰略的分析與制定、評價與人力資源風險管理的主要目標是控制與處理風險，減少和避免損選擇、實施與控制這三者
通過風險的識別、風險的評估、風險的監失，以保持企業人力資源管理活動的順利進行，進而促進企業核心競控，企業能夠妥善處理風險所導致損失的后果，獲得最大的安全保障爭力提升
在我們的工作中，在人員招聘、工作分析、職業計劃、績的動態管理過程
但是，在經營活動中，許多公司并不太重視戰略效考評、工作評估、薪金管理、福利激勵、員工培訓、員工管理等各風險的研究，沒有明確開展戰略風險管理
有的公司在進行戰略規個環節中進行都可能存在著風險管理
劃時，僅僅提及了未來幾年公司的發展目標、風險防范措施
至于戰2
公司治理風險略風險的識別、評估和應對，戰略資源配置和資本配置等更是無從談公司治理的內外部機制都是用于激勵、監督治理者，甚至更換不起，公司的戰略風險管理存在較大不足，主要表現在以下幾個方面：合格的治理者
目前，商貿公司為集團公司的全資子公司，公司董事1
公司進行的戰略規劃主要是市場競爭策略，缺乏對戰略決策的及監事作用的發揮還需要進一步的加強
風險或不確定性進行的分析
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風險管理也只是基于業務條線的風險3
管理風險控制，是為保障市場競爭而采取的內部控制措施，缺乏對風險的有效管理是風險中最重要的環節
例如，物資采購是企業經營的一管理
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只局限在規劃層面，缺乏具體的實施措施，難以直接落實到個核心環節，包括了采購計劃制訂、采購審批、供應商選擇、價格咨具體的工作計劃中
而且也缺乏根據對戰略風險的持續識別和評估，詢、采購招標、合同簽訂與執行、貨物驗收、核算、付款等諸多環收稿日期：2011-03-0670經管視線節，由于受各種因素的影響，采購的各個環節中都存在各種不同的風1
合同管理風險險
因此，加強對風險的控制與管理，可以為提高企業產品質量，保隨著公司各項業務數量的上升、復雜性增強，對外簽訂合同的數證企業正常運行和經濟效益提供有力保證
量也呈上升趨勢，隨之而來的即是合同風險的加劇
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物流運輸風險2
知識產權風險在物流運輸中存在著以下的風險：一是運輸合同主體資信不足，對公司而言，較容易引起知識產權風險的即為商標權的爭議
由導致合同無效或無法履行，甚至被詐騙；二是運輸合同條款約定的權于公司逐步參與海外商貿物流領域的競爭，隨著競爭力的提高和更加利義務不合理，導致承運人承受不合理的風險
三是運輸合同履行深入地介入國際市場，必然對商標權形成競爭
如何為企業獲取商標中因未及時檢驗、移交，接收及接受托運人特殊指示而產生的違約風權的保護及維護企業也已取得的商標權就成為公司面臨的最主要知識險
四是道路交通事故、船舶碰撞損害賠償風險
除了一般的事故賠產權領域的風險
償責任外，這里有幾個特殊情況，涉外運輸、鐵路、公路、輪船聯運3
法律糾紛風險事宜
還可能存在車輛轉賣未過戶的可能被判承擔連帶責任；車輛內公司的法律糾紛可以從內外部的角度分別看待
外部糾紛主要體部承包的公司同樣要對外承擔連帶責任
此外，還存在因貨物運輸、現為各種對外簽訂的合同的制定、履行及違約責任的追究方面帶來的保管不當造成貨損、滅失的損害賠償風險及貨物遲延交付、誤交付的爭議，內部糾紛則主要是勞動者和用人單位之間的勞動糾紛
從企業違約賠償風險等
的誕生之日起，各種法律糾紛就潛藏于公司經營管理之中
在公司的5
金融風險上升階段，這種糾紛或許處于極為不活躍的狀態，抑或被公司發展的20世紀90年代以來發生在拉美和亞洲的金融危機表明，企業海外業績指標的喜人形勢所掩蓋，但一旦矛盾積聚，糾紛沒有給予應有的投資面臨的金融風險在不斷增強
影響，因此往往給企業經營帶來較大的風險
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法律合規風險此外，金融風險還包括企業海外融資風險
由于目前我國大多數法律合規風險來自公司內部，是企業各項經營決策及規章制度海外投資企業的自身資產、資金有限，國際知名度不夠，信譽程度不是否合規的評價
對于一個成熟的企業，每項重大決策，比如對外投夠，因而也存在著融資難的風險
出口面臨的信用與結算風險增高：資、股權重組，這些決策在論證可行性時就需要進行法律論證，由此在世界經濟一體化的大環境下，美國次貸危機導致了全球金融動蕩，保證重大決策的合法合規性，并將其法律風險控制在較小范圍內
企世界各國普遍受到波及，全球金融市場損失慘重，危機對實體經濟的業內部的規章制度的建立要按照相關法律法規規定的程序，且內容不影響正逐步加深，國際貿易的信用風險程度明顯加大，出口面臨的信與國家強制性規定相違背，這是企業建立內控制度的需要，將經營管用與結算風險增高
主要表現在：一是國外銀行的信用風險加大；二理的風險降低
是海外買家信用風險加大
三是海外主權違約風險加大；四是出口企三、企業在經營活動中風險管理的方法業之間的競爭將更為激烈
因此，整體上看，受金融危機影響，出口風險管理過程包括風險規劃、風險識別、風險評價、風險處理和企業的收匯風險進一步增大
風險監控幾個階段：(四)財務風險1
風險規劃1
現金流風險風險規劃也是風險防范的第一個階段，決定如何著手進行風險現金流量風險是指企業在生產經營過程中，現金循環中存在的不管理活動的過程
商貿企業的風險防范除了對職工加強風險教育，增確定因素而給企業帶來的風險
企業現金流量風險產生的原因主要有強風險意識之外，還要依靠制度的約束
風險規劃應確定一套完整全以下幾方面：面有機配合、協調一致的策略和方法并將風險其形成文件的過程
在一是營運資金不足而引發的風險
包括：(1)現金周轉速度減慢 進行風險規劃時，主要考慮的因素有：風險管理策略、預定義角色和(2)銷售規模擴大 (3)營運資金被占用
二是銷售款回收而引發的風指責、各項風險容忍度、工作分解結構、風險管理指標體系
風險規險
包括：(1)突發性壞賬引發的風險 (2)大量賒銷引起的風險
三是劃過程的運行機制是為風險管理過程提供方法、技巧、工具或其他手流動性不足引發的風險
包括：(1)增加流動負債，用于對外投資或購段、定量的目標、應對策略、選擇標準和風險數據庫
風險管理計劃置長期資產 (2)增加流動負債，彌補營運資金不足
在風險規劃中起著非常重要的控