毋庸置疑，許家印個人已經是無能為力了，畢竟，自己該賺的錢，早已經賺夠了，只能說，只有政府去協助，幫助他們了。一個企業，能夠走的長遠，老板是很重要的，其次，格局，眼光更是重要的，根據我的可靠了解，目前，恒大集團基本上是資不抵債的情況，一個那么多的企業，負債幾萬億，如果真的破產，到底意味著什么？
毋庸置疑，除了對中國的經濟造成一定的影響，受害者更是數不勝數，可能，很多人不明白，許家印一個那么多的企業，為什么說失敗就失敗了呢？一個企業要想運作，最重要的一個就是資金流，如果一個企業的資金流斷了，那么他的后果是不堪設想的。
一、恒大集團注定失敗不管做什么事情，一定要規規矩矩，一定要一步一步來，恒大集團的事情，很多投資人實際上早就已經清楚了，只是表面上有規律的運轉而已，一年又一年，恒大集團的債務越來越龐大，而許家印也在前年的時候，已經卸任了恒大地產董事長職位，作為，一個白手起家的企業家，他很清楚，企業面臨什么樣的問題，他更清楚，這個事情，他已經是無能為力了，所以，他才退到幕后。
二、然后看待這個商業帝國的失敗？眾所周知，恒大集團目前已經由4個部門接手，為什么說是4個呢？因為恒大集團的債務很龐大，最大的投資企業，可能都吃不下，所以，才要4個部門同時接手，政府是不可能讓恒大集體破產的，只能說，恒大集團現在是一個無解的現狀，但是，價格政府的各種操作，我相信會是非常有希望的，其次，廣州恒大今年要完成的交樓任務大概是60萬套房子。
恒大集團的處境依然非常艱難，這樣的處境會持續一段時間，并且在短時間內很難恢復。
之所以會這樣說，主要是因為恒大集團所欠下的債務已經達到了2萬億，這本身就是一筆天量資金。在房地產行業走到下降行情的時候，幾乎所有的房地產企業都受到了劇烈的影響，很多房地產企業的現金流問題也非常緊張，這會直接導致他們出現巨大的債務壓力。
一、許家印表示不能賤賣資產去還債。
在恒大集團舉辦的保交樓新年動員大會上，許家印向全體員工談到了關于恒大集團的債務問題。因為恒大集團本身有著一系列的優質資產，為了進一步償還債務，所以大家紛紛建議恒大集團賤賣資產，通過這樣的方式盡快獲得現金流。許家印并不認可這種提議，同時也表示不能通過賤賣資產的方式來償還債務，因為這種方式只能讓公司陷入惡性循環的境地。
二、恒大集團的處境非常艱難。
恒大集團的債務并非一時所起，而是經年累月的結果。在恒大集團進一步擴大自己的版圖的時候，恒大集團所背負的債務壓力也越來越大。也正是因為房地產的行情非常不景氣，恒大集團的現金的問題非常緊張，這個問題會持續很久時間，所以恒大依然需要為現金流的問題而發愁。
三、我的個人觀點是什么？
我個人并不看好房地產企業的發展現狀，同時也認為房地產行情幾乎已經離我們遠去，眾多房地產企業需要進一步想辦法償還債務，盡量不要讓房地產泡沫硬著陸。從某種意義上來說，恒大集團不僅需要解決自己的債務問題，同時也需要對自己的業務發展做出新的規劃。這并不是一件簡單的事情，希望恒大集團能夠盡快想出對策。
許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。
2月9日，澎湃新聞了解到，2月6日，恒大集團舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。恒大集團董事局主席許家印在會上提出2022年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標。相當于恒大集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付。
在動員大會上，許家印表示，“2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。”
在此次會議上，許家印稱，“公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入。目前，恒大集團的預售監管資金有500多億元，基本能啟動春節后的全面復工。”但許家印強調，項目之間有些是不平衡的，復工后施工的連續性就要靠近800億元的銷售未回款、近900億元的保交樓樓棟中的可售貨值，這1700億元就是持續保交樓的資金基礎。
“狠抓銷售回款是現階段保持各項目復工復產持續性的關鍵環節。要實現平均月銷售回款100億元以上，確保工程建設。”許家印在會上表示，除保交樓的范圍之外，恒大集團還有5600萬平方米的在建未取證未開盤的項目、1.6億平方米的土地儲備以及150個舊改項目。
在合作方面，許家印稱，合作的形式可以多樣化，恒大集團不設定任何固定形式，也沒有任何條條框框，成熟一個，合作一個。
許家印強調，公司不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。
另外，恒大集團的合作還有基本的原則和條件，具體包括以下五個方面：必須有現金回到保交樓監管專戶；絕不允許賤賣公司資產；公司權益必須得到保障；要保證合作項目的正常開發建設和杜絕項目合作的漏洞。
以下為許家印在2022年保交樓新年開工動員大會上的講話內容：
首先，藉此新春之際，祝大家虎年大吉、虎虎生威、萬事如意。2021年是恒大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。下面，我重點談六個方面：
一、全力做好復工復產保交樓工作
（一）我們要認識到復工復產保交樓的艱巨性和重要性。公司往年正常經營的時候，資金的流入流出非常大，如2019年達1.3萬億、2020年達1.2萬億，我們過去高峰期一年交樓五、六十萬戶。去年6月公司開始陷入困境，9月開始幾乎沒有資金流入，這種情況下我們要實現大量交樓是很艱難的。我們今年的任務很重，剛剛梁偉康常務副總裁也提到2022年我們要保交樓約7000萬平米、約60萬套的目標，這相當于集團所有保交樓項目中有近50%要在今年完成交付，所以說任務艱巨、困難重重。但保交樓是涉及千萬戶業主的重大社會民生，重要性不言而喻，這是我們應該承擔、且必須承擔的社會責任，我們要不惜一切代價地全力做好這項工作。
（二）我們有決心、有信心，永不放棄，切實履行好企業主體責任。一年之計在于春，今天是大年初六，我們集團各部門中心一把手以上領導、各地區公司部門一把手以上中層干部、各項目總經理共計三千多人，提前一天上班，召開2022年保交樓新年開工動員大會，全面部署2022年保交樓工作。新年新氣象，這代表了我們鼓足干勁將保交樓進行到底的決心。