貴州省物資集團有限責任公司是國企
貴州省物資集團有限責任公司于1995年經貴州省政府批準、由原貴州省物資局轉制而來，1997年正式掛牌成立，是貴州省國資委直接監管的國有獨資企業。
貴州省物資集團簡介：
經過十余年來的市場搏擊，物資集團已經逐漸成長為一家擁有較強經營能力和經濟實力的企業集團，為貴州省最大的國有物資流通企業。2014年實現營業收入56.7億元，實現利潤總額1.698億元。
目前，物資集團正在全面實施企業轉軌變型，朝著集物資貿易、現代物流、資本運作、房地產開發為一體的綜合類多元化現代企業集團的方向大步邁進。近期按照貴州省人民政府陳敏爾省長的指示，集團正在努力將自己打造成為西南地區現代物流的龍頭企業。
集團下屬貴州省物資儲運總公司的貴陽市牛郎關現代物流園區已被貴州省和貴陽市政府列入重點物流項目，園區占地面積80萬平方米，擁有8.41公里鐵路專用線，目前集團正在全力推動物資儲運總公司上市。
貴航集團以飛機、航空發動機、汽車及汽車零部件、工程液壓件、醫療機械、農業機械等為支柱產品，以資本和產品經營為聯結紐帶，是具有較強經濟技術實力的軍民結合型的大型企業集團，是我國重要的國防科研生產基地。
貴航集團核心企業為中國貴州航空工業（集團）有限責任公司，擁有全資及控股子公司49家，控股“力源液壓”和“貴航股份”兩家上市公司和其他6家控股公司。職工5.47萬人，各類專業技術人員1.68萬余人，其中高級技術人員1497人。總資產118億元。
貴航集團擁有飛機、航空發動機、機載電器附件、鍛、鑄、橡膠、緊固件、工具、標準化件、地面設備等專業化工廠。設有進出口公司、財務公司、投資管理公司和國家認定的技術中心，是國家批準的“863科技成果產業化基地”，并擁有國家批準的“博士后流動站”，國防和區域性計量檢測中心18個，研發人員5000多人，與國內北京大學、北京航空航天大學等幾十家著名大學和多家國家級研究院所建立了長期協作關系。
貴航集團公司具有國家授予的國有資產經營權、自營進出口權、簡化外事審批權。是集制造、貿易、科研、金融于一體的綜合性航空工業集團。
在40年來的建設和發展歷程中，貴航集團廣大職工自力更生，艱苦奮斗，逐步發展壯大成為一個獨立完整的航空工業基地，成為我國唯一的高級教練機生產基地，集團飛機自配率達到73%以上。研制的殲教-7飛機榮獲國家科技進步一等獎，在第37屆巴黎國際航空航天博覽會上被譽為“亞洲明星”；2003年成功實現了“山鷹”高級教練機和多用途無人機的首飛，現進入定型階段。發動機、輔機、專業化產品不僅為集團內部配套，而且為全國航空工業配套，有的輔機產品還為航天產品配套。
——單向思維和直線運動的終結
創業理念：把紫金的事當作自己家里的事來辦——從洞采到露采，逆向行為的開始——螺旋型的擴張模型：單向思維和直線運動的終結——紫金礦業的崛起
在許多人的記憶中，20世紀90年代是一個激情燃燒的時代，是一個不斷探索的時代，是一個充滿了創造力與活力的時代。特別是1992年鄧小平同志南巡講話之后，神州大地更是春潮翻涌，掀起了改革開放的第二次浪潮，房地產熱、股票熱、集資熱……華夏神州再一次駛入了經濟發展的快車道。
新中國成立以來，尤其是改革開放20多年來，我國的黃金工業取得了舉世矚目的成就，全行業由建國初期僅有的幾座礦山，發展成了功能齊全、完整、獨立的黃金行業體系。中國已經進入了世界主要產金國前列。
但是，由于長期以來始終處于計劃經濟體制下，加之從20世紀50年代后期開始，國家對黃金工業采取了一系列特殊的優惠政策，這使得我國黃金工業在自成體系的同時，也形成了相對較為封閉的發展模式，與其他行業相比，黃金行業游離于國際市場的時間更長，至今仍沒有與國際市場完全接軌。特別是，我國黃金企業一般都設置了一系列行政管理機構和大批管理人員，企業辦社會的現象嚴重，形成了一個龐大的、非生產性的服務網絡。這種社會管理職能對黃金企業的生產經營形成了一種巨大的額外負擔。與此同時，大量可投入生產的資金用于辦社會，也提高了黃金生產的單位成本，削弱了企業參與競爭的活力。在分配機制上，這種大鍋飯式的“按需分配”削弱了獎酬機制中活的因素，不利于企業有效的內部激勵機制的建立。
20世紀80年代近10年的時間內，在“有水快流”及“國家、集體、個人一起上”的政策引導下，國家黃金資源的開采強度急劇增大，使黃金這個自古以來就是統購專營的特殊商品成了生產建設上的自由市場。其結果是，個體礦山包圍集體和國有礦山，甚至蠶食國有礦山；部分個體企業非法開采、越界開采，給國有黃金企業的生產和職工生命安全帶來了極大的威脅；為了爭奪資源而產生的各種惡性事件也屢屢發生。
由于缺乏可持續發展意識，黃金企業在采、選、冶等生產過程中，對自然環境與生態環境產生了嚴重的污染和破壞；企業實施的“棄貧采富”的開采方略也造成了資源的嚴重浪費。自然環境和生態環境的破壞，反過來又影響著黃金企業的生產和職工的生存生活環境，資源的浪費使礦山的發展無以為繼，企業生命周期縮短，職工就業形勢嚴峻，企業富余人員不斷增加。此外，近年由于國際黃金市場價格持續低迷，企業成本加大，相當一部分黃金企業已經瀕臨破產的邊緣。
同時，我國黃金企業普遍地處偏僻，規模小而分散，生活條件艱苦，因而難以吸引優秀技術人才和管理人才，加之生產任務重，企業疏于經營管理，忽視人才的培養、選用，這使得相當一部分企業的經營管理水平遠遠落后于其他行業的企業。另外，黃金企業領導缺乏戰略決策意識，也使企業發展受到嚴重影響。凡此種種，導致我國黃金企業技術落后，企業嚴重缺乏技術力量，職工整體素質偏低，技術裝備的效能難以有效發揮，相當部分企業仍然沒有擺脫繁重的體力勞動，勞動生產力低，生產成本無節制上升，缺乏競爭性。
人們已經充分地認識到，黃金企業發展過程中出現的各種問題，必須通過轉變觀念、不斷深化改革來解決。為了適應我國加入世界貿易組織后的形勢需要，為了適應延伸黃金產品鏈的市場需要，為了適應與國際接軌的需要，黃金企業必須制定明確的發展戰略，必須對傳統的發展模式進行變革。
幾乎就在同時，在距離中國改革開放最早的四個經濟特區之一廈門280公里處的上杭縣紫金山，以陳景河為首的幾個年輕人卻在對一個非常現實的問題進行著一場異常冷靜的思索：怎樣去開發紫金山？紫金山金礦開發的切入點到底在哪里？另外一個異常重要的問題是：紫金山到底是一座聚寶盆還是一只燙手的山芋？十年的勘探，陳景河、曾慶祥、蘭福生等紫金拓荒者深信紫金山極具開發價值，他們也深知在上杭這樣的革命老區，發現紫金山這樣的金礦對老區人民和當地經濟意味著什么。
可是專家可行性論證報告的結論卻是令人沮喪的——紫金山雖然是當時福建省惟一探明的金礦床，但按照地質隊詳查的結果，其提交的各類儲量總和是18.9噸，平均品位2.24克/噸，而儲委批準的工業儲量只有5.14噸，平均品位4.24克/噸，屬于小型金礦。專家可行性論證報告認為紫金山金礦品位低、投資大、風險高，開發價值極小。為此，紫金山金礦在國家立項時差點被否決，而福建省和龍巖市則決定將紫金山的開發權下放給上杭縣，由地方組織開發。
這是挑戰，更是機遇！
機遇雖然有了，可并不是每一個人都能抓得住！白紙好作畫，可也得有好的構圖和畫筆。
對于紫金山礦山開發可行性研究報告中的結論，陳景河坦言，“投入大量人力、物力和資金，并取得重大勘查和科技成果的紫金山金銅礦竟然沒有開采價值！”這真是令人難以置信的結果！根本原因何在？不是技術問題，是體制問題！紫金山礦業要發展，必須改變長期計劃經濟體制下形成的思維定勢，必須突破傳統的辦礦模式，必須進行體制的創新！
起步階段，紫金人并沒有參與國家黃金企業發展戰略的討論，但他們以自己的行動，開始了探索新時期黃金企業發展模式的征程。
“敢走前人未走路，勇攀世界最高峰”，充滿了豪氣，充滿了自信，充滿了激情，聽來讓人蕩氣回腸，精神振奮！這兩句，就出自現任紫金礦業總經理羅映南的筆下，是他為“紫金礦業之歌”填的詞。從某種意義上說，紫金礦業能有如今的發展，靠的就是紫金人的開拓意識，靠的就是紫金人的這種豪氣——“就要干別人不敢干或干不成的事”！
2900萬元人民幣，這是設計部門設計的紫金山第一期開發所需的資金！1993年，當陳景河在國家黃金局的支持下，終于從人民銀行獲得了350萬元專項資金的時候，他的心里并不輕松——2900萬：350萬，差距太大、缺口太大！用350萬元去干2900萬元才能完成的事，可能嗎？
“把紫金的事當作自己家里的事來辦！”
這是陳景河辦企業的理念，堅定不移。
首先搞技術改造！
作為一名地質高級工程師出身的總經理，陳景河深知技術對于礦山企業的重要。在紫金山的十年勘探，他非常清楚，紫金山金礦品位低，這是紫金山的劣勢，但他也很明白，紫金山金礦的氧化度高，這又是開發紫金山金礦的優勢。他果斷決定：和原地礦部低品位黃金堆浸技術買粉絲中心聯系，引進堆浸法選礦工藝！
對于搞黃金的人來說，堆浸法并不陌生，特別是在中國西部和北部氣候條件較好、地勢平坦的地方，堆浸法選礦工藝更是取得過輝煌的成果。可是上杭地處閩西山區，氣候潮濕多雨；紫金山環境不太好，多懸崖峭壁，堆浸法選礦工藝能夠成功嗎？對此，當時的人們心里沒底，而領導和專家們則普遍持否定態度。
“就要干別人不敢干或干不成的事”！紫金豪氣沖云天。
紫金人確立了自己企業發展的理念基點——按市場經濟規律辦。
紫金人并沒有蠻干，他們深知，商場如戰場，干企業是要有一點冒險精神的，但他們更注重資金投入的效益，否則就是打水漂。在商場上，沒有效益的企業終究是會被淘汰出局的。市場不相信眼淚，這就是市場經濟的鐵律。
早在1991年，巍巍紫金山就目睹了陳景河帶著一幫人在自己腹地進行的堆浸工業試驗。好鋼要用在刀刃上。在公司啟動資金非常困難的情況下，紫金人毅然決定投入大量資金進行第一期技術改造。
一期技改的成功，為紫金人成功地建成第一期工程打下了堅實的基礎。他們利用堆浸法取代了當時國內黃金行業普遍采用的全泥氰化工藝，在規模擴大五倍多的同時，總投資只用了700多萬元，不到原設計投資的四分之一。
一些專家認為在南方潮濕環境下效果不會好的堆浸工藝，紫金人搞成功了！
建房子，首先要有地，這是盡人皆知的常識；開礦山，首先要有礦山開采權，這是法律的明文規定。紫金人在發展企業的過程中卻遇到了一個難題——也許是有關部門對紫金人的技術實力心存疑慮，也許是為了在福建搞一個引進外資開發低品位金礦的試點，紫金山的礦產開發權閑置了好長一段時間，并沒有賦予紫金人。這種情況下，對紫金山金礦的開采風險可是太大太大了。
在紫金礦業，現在有一個傳統——新來的員工上崗前，必須接受嚴格的崗前培訓，其中一個重要內容就是到距離上杭縣城70公里的古田會議舊址參觀。古田會議的精神對紫金人的影響太大了！
紫金人認為，古田會議是解放思想、實事求是的典范。毛澤東同志運用馬克思主義思想武器，敏銳洞察出無論是走黨的“六大”提出的大量吸收產業工人入黨用以改造黨的成分作為建設黨、建設紅軍的路子