樓盤名稱：重慶重慶國際貿易中心
城市：重慶
樓盤位置：中華路174號（解放碑新世紀百貨旁）
開發商：重慶中發房地產開發有限公司
產權年限：40年
公交線路：重慶國際商務中心負二層擬定直通輕軌2號線解放碑站。重慶國際商務中心公共交通路線依次是：402路、462路（豪華大巴）、413路等。
其他交通方式：解放碑
規劃信息：其占地面積為10000平方米，容積率，綠化率0%，共0棟樓，停車位450
周邊配套：中、小學：重慶二十九中、重慶民生路小學
商場：重慶百貨集團、重慶新世紀百貨、大都會、太平洋百貨、銀太百貨
銀行：中國銀行、招商銀行、商業銀行
醫院：重醫附二院
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為準。）
買新房，就上搜狐焦點網
重慶國際貿易集團有限公司聯系方式：公司電話023-60391552，公司郵箱cicet@cicet.買粉絲，該公司在愛企查共有7條聯系方式，其中有電話號碼4條。
公司介紹：
重慶國際貿易集團有限公司是1984-05-06在重慶市南岸區成立的責任有限公司，注冊地址位于重慶市南岸區復興街9號6-3。
重慶國際貿易集團有限公司法定代表人趙小平，注冊資本65,000萬(元)，目前處于開業狀態。
重慶泰財國際貿易有限公司是2017-08-08注冊成立的有限責任公司，注冊地址位于重慶市渝中區大坪正街19號2單元34-18#。
重慶泰財國際貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91500103MA5UR30RX8，企業法人王浩文，目前企業處于開業狀態。
重慶泰財國際貿易有限公司的經營范圍是：貨物及技術進出口（法律、行政法規禁止的項目除外，法律、行政法規限制的項目取得許可后經營）；計算機信息技術的技術開發、技術買粉絲、技術轉讓；銷售金屬制品、礦產品、鋼材、金屬材料（不含稀貴金屬）、機電產品及配件、汽車、摩托車及零部件、潤滑油、五金交電、家用電器、建筑材料（不含化學危險品）、針紡織品、電子產品、初級農產品、飼料、鋁制品、儀器儀表、橡膠制品、化工產品（不含危險化學品）、化肥、日用百貨、玻璃制品、塑料制品、辦公用品、工藝美術品（不含文物、象牙及其制品）、裝飾材料（不含危險化學品）、機械設備；設計、制作、代理、發布國內外廣告（法律、法規禁止的不得經營；法律、法規限制的取得許可或審批后方可經營）；慶典禮儀服務（國家有專項規定的除外）；倉儲服務（不含化學危險品）；房屋出租；汽車租賃（不得從事出租客運和道路客貨運輸經營）（不含小型客車租賃）；人力裝卸；供應鏈管理；企業管理買粉絲。『依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動』★★。
這個企業還是可以的在四川
川威集團有限公司 一 、企業概況
四川省川威集團有限公司是1998年5月由原威遠鋼鐵廠改制組建而成的混合所有股份制企業，始建于1929年，原為四川軍閥劉文輝的兵工廠，是四川冶金工業的鼻祖。
幾年來，川威集團肩負“對員工負責、對企業負責、對社會負責”的歷史使命感和強烈的社會責任感，通過改革、改制、改造和加強管理等一系列措施，大力實施低成本戰略和區域市場戰略，使企業由一個瀕臨破產、單一的鋼鐵生產企業發展為集資源開發和資源加工于一體的大型企業集團，受到了社會各界的廣泛認同。
川威集團主營業務為制造業、礦業和現代服務業，擁有資產總額130億元，擁有控股或實際控制公司57家（其中境外公司3家），參股公司10家。
2007年全集團實現銷售收入140億元、利稅12億元，就業17000余名，企業綜合實力名列中國企業500強第308位，是四川省十大民營企業之一，是四川省首批著力培育的做大做強類的大企業大集團。
在制造業上，企業已形成了成熟的深加工產業鏈，鋼鐵產業具備年產鋼300萬噸、鋼材310萬噸、焦炭110萬噸、金屬制品60萬噸的綜合生產能力。
產鋼規模位居四川省第二位，具有熱軋帶肋鋼筋、普通線材、焊接用鋼盤條、熱軋板、冷軋板、焊絲、焊管等幾大產品系列，其中，熱軋帶肋鋼筋是全國免檢產品，獲冶金實物質量最高榮譽金杯獎，焊絲獲英國皇家船級社認證；在資源開發及加工業上，川威集團先后在內江、涼山、阿壩和云南以及印尼擁有儲量豐富的15座礦山，其中鉛鋅礦、釩鈦礦、銅礦、石灰石和煤炭等具有一定的開采規模，這為企業資源深加工奠定了堅實的基礎；水泥產業是四川省水泥行業前三強，是川威集團走資源綜合利用的基礎產業，具備年產水泥360萬噸（其中內江地區230萬噸以上、涼山州地區130萬噸）的生產能力。
擁有目前亞洲最大的輥式立磨礦渣水泥生產線。
現“重龍山”牌水泥是四川省水泥精品，獲得全國免檢產品稱號，被四川省稱為發展循環經濟的典范。
二、生產經營
該公司始終堅持以市場為導向的生產經營方針，生產圍繞經營轉，經營跟著市場轉，生產適銷對路、具有市場競爭力的產品。
堅持科技興企、人才興企的治企理念，注重科學技術的實際轉換，不斷開發新產品，不斷強化質量管理，健全并完善質量體系、質量方針、質量目標，運用現代科學管理機制，建立健全各項管理制度和崗位責任制；緊盯生產成本目標，采取形式多樣的降成本增效措施，加強生產過程的控制，多項生產能耗指標達到國內先進水平，扎實有效的推進各項生產管理工作。
加強營銷管理，打造一流營銷團隊，不斷提升營銷隊伍的市場分析能力和應變能力，取得了輝煌的銷售業績。
特別是近十年來，企業生產經營穩定、順行，員工隊伍士氣高漲，產品市場競爭力不斷增強，經營規模逐年擴大，經濟效益不斷提高，走出了一條以人為本的質量效益型的穩步發展之路。
三、國際市場開拓
二十一世紀的經濟是全球化的經濟，打入國際市場、參與國際市場的競爭是一個企業核心競爭力的最有力表現。
該公司立足于鋼鐵行業的特點，確立了“國際化、公眾化、區域化”的三化戰略，緊緊抓住國際、國內兩個市場，在國內和香港分別成立了專業化的國際貿易公司，打通了國際市場，建立了長期合作的外貿渠道，該公司的盤條、中寬帶等鋼鐵產品遠銷菲律賓、韓國、越南以及東南亞等國，并受到國際友人的一致好評。
以此同時，企業已經在印尼建立了自己的礦山基地，整合了國外礦石資源，為國內鋼鐵產品生產提供了原材料保障。
四、品牌建設
長期以來，該公司始終堅持以《川威集團品牌管理辦法》為指導，在品牌上狠下功夫，加強售前、售中、售后服務，不斷提高客戶滿意度；充分發揮名牌的規模效益，擴大名牌產品市場占有率，產品覆蓋四川、云南、貴州、重慶、湖南、湖北、廣東、廣西、浙江等全國各大省市；狠抓國內重點知名大型工程，在國內多項重大知名工程（例如：重慶綦江新彩虹橋、廣西柳州大橋、四川二灘電站、四川二郎山隧道）當中指定使用川威產品，特別是在西南地區，川威產品質量過硬，市場占有率高，引領了市場潮流，得到了社會和客戶的高度信任；對產品和企業進行立體式宣傳、全方位展示，樹立了良好品牌形象和企業的社會形象。
經過多年的努力，川威集團形成了熱軋帶肋鋼筋、普通線材、焊接用鋼盤條、熱軋板、冷軋板等幾大產品系列，其中熱軋帶肋鋼筋是全國免檢產品，獲冶金實物質量最高榮譽金杯獎，是全國用戶滿意產品、WTO推薦產品，企業是全國重合同守信用單位，川威商標是內江市知名商標、四川省著名商標。
五、技術創新
近幾年來，該公司認真研究國家產業政策，緊緊圍繞公司戰略，堅持市場導向、不斷創新、重在應用、重點突破的科技工作指導方針，積極推進自主創新，加快技術進步，努力發揮科學技術對企業持續發展的支撐作用和保障作用，努力提高科學技術對企業發展戰略的貢獻率。
堅持科技興企，不斷提升企業核心競爭力。
企業始終堅持“科技興企”方針，緊緊圍繞發展戰略，以規范高效為目標，建立健全了三級科技管理模式，不斷創新科技管理體系，不斷完善科技管理制度，充分發揮了科學技術在安全、環保、生產、裝備、研發、技改等各方面的作用。
緊緊圍繞公司戰略，成立川威集團技術中心和國家級博士后工作站，以《川威集團技術創新發展綱要》為指導，大力提升公司研發能力和科技水平，先后與重慶大學等科研院校建立了長期的產、學、研技術創新合作關系，充分利用公司的自有科技力量和外界科技資源，搭建起了自主研發、自主創新平臺；狠抓科技攻關，大力應用成熟的新工藝、新技術，對標挖潛降成本；在科技成果方面，獲四川省科技進步二等獎1個、三等獎5個。
加強科學技術轉化為生產力的工作，狠抓新產品開發，努力夯實差異化競爭優勢。
多年來，新產品開發以市場為導向、統籌安排、整體推進，做到了有計劃、有重點、有步驟，開發了一批附加值高、效益高、市場前景好的新產品，進一步形成了新的拳頭產品體系。
成功開發了以含鈮鋼、耐候鋼、石油導管鋼、ST12冷軋板材、ST13深沖鋼、無取向硅鋼和管線鋼為代表的數十種產品系列。
六、產品質量
百年大計，質量第一。
多年來，該公司始終以“創造一流，滿意一切”為質量指導方針，嚴格工藝紀律、嚴格質量控制、嚴格出廠檢驗，堅持質量第一，把質量視為企業的生命，切實將以質取勝的經營方針落實到生產經營的全過程，圍繞產品質量不斷提升生產經營管理，強化內部管理建立科學的企業管理體系，嚴把質量關，狠抓質量管理，努力提升產品質量，力求創造一流的產品，實現客戶最大的滿意。
在眾多質量管理人員的多年不懈努力下，企業所有單位都通過了三體系認證。
焊接用鋼盤條、低合金熱軋鋼帶多次獲得全國冶金行業金杯獎，熱軋帶肋鋼筋多次評為國家免檢產品。
過硬的川威“三心”產品（購買放心、使用稱心、售后服務貼心），不僅贏得了客戶、贏得了市場，而且樹立了企業良好的社會形象。
七、人才隊伍建設
狠抓人才隊伍建設，推動企業可持續發展。
人才是企業的核心和根本。
川威集團堅持“人人都是人才，人才就在身邊”的理念，大力加強人才隊伍建設，以提升人才素質為核心，建立和完善人事、薪酬、培訓三大系統，緊緊抓住引進、培養、使用、留用四個環節，加大經營管理人才、專業技術人才、操作技能人才隊伍的建設力度，大力實施人才興企戰略。
形成了技術、管理、技能三大人才成長通道；構建起了以戰略為導向，全方位、多層次、突出重點的培訓體系；抓好了人才勝任力評價，推行了人才末位競聘制，實施了KPI全方位績效考核。
堅持績效優先、兼顧公平，吸引優秀人才，留住關鍵人才；重點培養了一批國際化人才和企業戰略發展亟需的技能人才。
通過多年的努力，該公司培養了一批懂經營、善管理、重執行、勇創新、專業技能高、策劃能力強的人