受中交第二公路工程局有限公司（簡稱中交二公）委托，中大買粉絲為其量身定制“十四五”規劃思路，基于其海外項目屬地化管理經驗分享，中大買粉絲建議項目需在施工前對當地用工制度和文化習俗做到充分掌握，特別是人才構成和雇傭體系方面
過程中要時刻留意屬地員工的“不良反應”，根據掌握的情況進行梳理、化解，在參考局、公司制度的基礎上同步制定和完善項目內部管理制度
具體可總結為以下三點：一是委派專人對所在國制度進行研讀， 完善管理機構和制度；二是屬地員工納入績效考核，打通上升渠道，提高積極性；三是了解風土人情，快速完成多項“融合”工作
當地員工占比是屬地化最主要也是最簡便的衡量指標，如非洲、東南亞等位于發展中國家的大部分項目甚至已經遠遠超過所在國規定指標，然而這只是初級階段的指標
海外項目落地較當地企業有著先天性的劣勢，如何逐步取得當地市場機構的信任，屬地化管理中對人的效率提升、能力拓展和打通晉升途徑尤為重要
中大買粉絲分析認為，主要有以下三個問題：一是屬地人員工作效率普遍較低；二是所在國用工制度體系繁雜難以研透；三是與企業關聯度低導致積極性主動性不高
1.注意合規風險問題
因為各個國家和地區的政策法規不同，為全球屬地化人員招聘、用工關系合規管理增添難度；其次全球多幣種薪資核算、合規發放、稅務申報難且復雜，在運營中企業可能時刻面臨合規風險。除此之外，還有以下也是在海外用工管理上需要注意的：
2. 文化差異問題
不同國家/地區的文化、語言、宗教信仰存在差異，設立海外團隊時需要對當地文化、社會習慣、員工訴求有更深入的理解。
3. 管理困難
需要及時了解當地工資、福利和稅法變化，如果缺乏統一的數據管理平臺，無系統支撐，全球員工一體化管理會很難。
4. 成本高，效率低
海外開設實體的成本非常高，且往往需要耗費數月時間。還要聘請專業法律團隊、財務團隊，額外配置人事專員，需要依照各個國家或地區的規定，完成多項審核和管理動作。
金柚網可為出海企業提供全球150多個國家/地區，符合當地政策的合規數字化人力資源服務，涵蓋全球招聘服務、全球聘用服務、全球薪資管理等一系列解決方案，可以幫助企業更好的規避雇傭外國人產生的風險問題。
另外金柚網有自研的金柚GEO全球政策查詢平臺，可隨時隨地獲取最新政策，降低企業雇傭外國人的成本與損失。
提高采購效率
根據查詢國復買粉絲得知，屬地化采購管理推行后，項目相關的材料、設備等采購可更快地完成，無需等待海外交貨，減少了因時差、文化差異等帶來的溝通障礙
海外用工風險最需要注意的就是合規問題，在用工的法規上面，各國都規定的非常細致，很難拿中國的規定和文化去推定當地的東西，如果企業出現了合規問題會導致罰款、停業整頓或取消其外籍員工資格，最嚴重的刑事監禁等處罰，沒有出海經驗的企業一般是選擇把這塊業務外包給有經驗的公司去做。
CDP集團幫助企業出海經驗十分豐富，為超過110名客戶提供橫跨50個國家及地區全球人力資本管理服務，出海業務的客戶就包括了攜程，VIVO，華大，旺旺集團，蒙牛等大型企業。他們能為出海企業提供當地薪酬調研，勞動政策、社保福利買粉絲，企業管理成本分析等買粉絲服務，規避海外用工的風險。
您好：
近年來，中國公民在海外遇劫或遇襲的事件時常見諸報端。從自身方面找原因，中國公民在海外的風險意識欠缺，應當引起重視。
隨著中國經濟的發展，海上運輸線日漸成為中國的生命線，“世界工廠”的制成品需要通過海運輸出，急需的能源、原材料需要通過海運輸入。全球5大海盜多發區（索馬里、幾內亞灣、孟加拉灣、馬六甲、亞丁灣），到處都有往來中國的船只經行，此外還有越來越多中國遠洋漁船、鉆井平臺分布在大海上，這自然增大了中國人被海盜威脅、劫持的風險系數。
法國媒體近日指出，中國游客頻頻遇襲，與中國人根深蒂固的現金消費觀念分不開，因為中國人喜歡攜帶大量現金，并且旅游時大把花錢購買奢侈品，這很容易引起當地犯罪分子的注意。
《巴黎人報》還指出，有些中國游客為了省錢，選擇住在便宜的郊區旅館，這就造成了安全隱患，因為這些地區的治安狀況比巴黎市區差很多。
企業應格外重視海外員工安全
在全球化的今天，越來越多的中國公司在海外投資、經營，由于業務范圍和經營習慣的原因，在海外工作的中國籍民工數量大得驚人。然而，在這樣龐大的群體中，缺乏海外風險意識的不在少數，有些企業和個人甚至對前往投資、經營、工作和生活的國家及其民眾、社會、社會矛盾等事先茫無所知。
那么，從企業層面看，應如何規避海外風險呢？
一是要求企業加強安全風險意識。企業要把海外員工的人身安全，納入企業經營管理，擺在突出位置。
二是對海外項目要進行安全風險評估。既進行財務風險評估，又進行安全風險評估，根據評估結果做出決策。對高危國家和地區，一般不進入。
三是駐外中資機構要加強自身安保建設。要在對當地治安、文化、宗教、族群環境評估的基礎上，制定包括安全教育與培訓、營地和工地防護等一整套安全防范措施和應急機制，特別要舍得安全投入，而安全投入不足，恰恰是企業的一個“軟肋”。
四是積極推行屬地化策略。招募和培訓當地員工，注重與當地政府、宗教部門、族群的溝通，融入當地社會；誠信經營，并力所能及參加一些慈善活動或公益事業，即使萬一發生遇襲事件，也有利于化險為夷，安全解救被襲員工。
政府派出機構既要服務，又要維權
對于境外中國人的安全問題，法學專家王大偉表示，“我們現在有三個誤區：第一是重視事后補救搶救、不重視事前防范。第二是重視法律法規教育，缺乏自救自護教育，也沒有人教他們實際應該怎么做。第三是相關預案只停留在文件上，應該讓每個人知道防范的技能。”
在他看來，“產生傷害的根源在社會，而防范主力軍是自己。要自警、自救、自護。這是從根本上防范，否則90%的犯罪已經發生了。”
專家認為，駐外機構和項目組要有安全工作小組、預警機制和應急預案。在境外的中國人要及時到使領館了解新情況，并與當地警方保持密切聯系，獲取安全方面的信息，在必要的時候可以得到幫助。
他提出，政府應該提供相應的措施，比如使領館定期給企業發布信息，將已經發生的有關安全的事件收集起來，信息共享，讓大家知道該如何預防，進行正確引導。
再比如，使領館可根據國際法和相關國內法，要求并敦促駐在國依法公正、友好和妥善地處理相關問題。此外，還應該向當地的本國公民提供安全信息、協助撤離危險地區、探視被羈押人員等服務，并在司法程序中協助聘請律師和翻譯等。
實際上，中國外交正在不斷強化公民保護職能。例如，成立了領事保護中心，加強預警宣傳，提高應急處置和統籌協調能力；及時發布各國的安全狀況和相關預警信息；建立境外中國公民和機構安全保護工作聯席會議制度；建立完善外交部及駐外使領館應急機制等。
利用海外資源建立安全預警機制
現如今，走出國門的中國人急劇增加，而國家的外交資源畢竟有限，“以一對多”的矛盾越來越突出。實際上，任何國家都不可能僅靠幾位或幾十位外交官保障駐在國所有同胞的安全。因此，領事保護實際上是一種應急的協調機制，在需要時有能力牽頭協調當地政府、商業救援機構和保險公司聯動，從而形成海外公民的保障網。
日常狀態下，海外大型中資企業應該建立自己的“硬保護”，不僅包括平時配備“武裝保鏢”，還包括事發后雇用“賞金獵人”緝兇，從而起到震懾作用。面對海外中國人遇襲事件頻發的現實，或許建立中國海外安保公司該提上日程了。
中國政法大學國際法教授辛崇陽認為，可根據我國法律和國際法的相關規定，將海外華人安全的預防和救助問題以單行法的方式立法，用法律的方式完善制度，建立快速反應的救助機制，使保護境外中國公民的工作走上法制化軌道。