演示版本: 360瀏覽器12 (機型：戴爾optiplex7070)facebook賬號注冊網絡錯誤解決辦法有：1、買粉絲網絡重新設置一下；2、用電腦的瀏覽器來進行注冊；3、換一臺全新設備。買粉絲網絡重新設置一下其中一種是買粉絲網絡出了問題，所以需要把買粉絲網絡重新設置一下。用電腦的瀏覽器來進行注冊也可能網絡沒有問題，同樣不能注冊。所以我們可以使用手機的瀏覽器來進行注冊，當然最好的肯定是用電腦的瀏換一臺全新設備Facebook針對每一個注冊用戶，或者說每一個注冊設備，它其實有一定的限制，除了你的IP網絡
什么是Facebook?
Facebook中文“臉譜網”，是一個社會化網絡站點，它于2004年2月4日上線，總部位于美國加利福尼亞州門洛帕克。Facebook是世界排名領先的照片分享站點，截至2013年11月每天上傳約3.5億張照片。
Facebook注冊網絡錯誤怎么解決?
我們在注冊Facebook賬號時，最常見是網絡錯誤，首先我們需要了解為什么出現這個問題，由于各方面的原因，國內是無法正常訪問Facebook的，我們使用科學上網，再打開Facebook官網看是否能正常打開。
Facebook 賬號常見登錄異常問題
Facebook賬號有時候明明賬戶密碼都沒錯，但就是各種原因登錄不上去，以下是常見的問題以及解決方法。
1、你目前沒有訪問公共主頁的權限
這種情況，可以先點擊“忘記密碼”，重新設置密碼之后在嘗試重新登錄。如果還是不能登錄，嘗試換成郵箱登錄或更換瀏覽器登錄。
2、賬號或密碼無效
如果登錄時的IP和注冊時的IP不一樣，很可能會出現此類提示，這種情況下建議更換瀏覽器、清除買粉絲okie后登錄，或者點擊“忘記密碼”，通過輸入郵箱驗證碼登錄。
3、你暫時被禁止使用
出現這種情況一般就是網絡問題，更換設備登錄或重新調試網絡后再次嘗試登錄，正常情況都可以恢復。
4、收不到短信驗證碼
過段時間再試試，如果重新登錄成功了，第一時間去打開雙重驗證，以防止下次收不到短信驗證碼時可以通過身份驗證應用獲取驗證碼。點擊右上角—>安全與登錄—>雙重驗證，如下圖
facebook社群運營多種方式：
1.明確Facebook群組運營目標，建立客戶聯系
在執行任何操作之前，請為你的群組設立一個目標。
創建一個Facebook群組并且長期維護它是希望從中得到什么呢？
產品品牌從中如何受益？
通過漏斗概念思考這個問題：
●品牌意識：你是否試圖吸引那些不了解你的品牌和產品的人？
●考慮因素：你是否正在嘗試加深與那些已經了解你的品牌/產品的人之間的聯系，這些人可能尚未產生任何轉化，你希望利用群組采取下一步措施嗎？
在設立目標時，請牢記SMART框架。
你的目標應該是：
●具體的：不只是“增加Facebook的參與度”，而是“將Facebook的參與度提高10％。”
●可衡量：確保你有一個度量系統和節奏，以便可以跟蹤目標進展情況。
●可實現：你的目標應該可延伸且有急迫感，但不能太遙不可及，這樣常常會使人氣餒。您還需要確保擁有適當的資源來實現Facebook群組的目標。
●相關：你的目標需要與業務相關。深入挖掘一下，為什么你想增加Facebook的參與度？這對你的品牌有什么作用？
●及時（或時間限制）：不要僅僅設立“將Facebook的參與度提高10％”這樣的目標，而是“通過EOQ將Facebook的參與度提高10％”。
2.了解用戶需求，提供真正的價值
創建一個Facebook群組，成員能從中如何受益？他們為什么要率先加入？營銷人員必須要學會為其Facebook群組成員提供真實、持續的價值。這里有些例子：
●品牌支持：特定主題
●來自其他成員的支持：特定主題
●獨家優惠或披露（你可以使用UTM跟蹤獨家代碼以了解Facebook群組轉化率，從而知道群組成員對什么樣的內容更感興趣）
●紅人/官方問答
●獨家視頻內容
一開始你可能會獲得很多會員，但是如果沒有讓他們看見留下理由，或者一味地向成員發送垃圾郵件/廣告內容等，你的群組很快會失去他們。
3.嚴格把控群組狀態，保證群組成員質量
Facebook的這張圖表很清晰解釋了公開（Public）、關閉（Closed）和保密（Secret）群組的屬性。
這里建議選擇“關閉”或“秘密”設置。
4.溝通互動為主，切忌過度銷售
Facebook群組不是一個銷售論壇。過度銷售的那一刻往往就是失去群組成員的前奏。Facebook群組更重要的是能夠在成員提出問題時，你能及時進行溝通和互動。
Facebook群組發布示例
當然，這并不意味著你無法在Facebook群組中宣傳自己的品牌和產品。只是需要用下列方式去做：
●像與顧客輕松的對話一樣推廣產品
●清楚且不經意地提供好處
●提供幫助解決顧客痛點或滿足顧客需求的方案
●千萬不要施加任何壓力
5.保證FB群組成員自由發言，從中獲取顧客需求
營銷人員不會（也不應該）參與Facebook群組中的每個對話。群組是一個能讓人自由發言的平臺，讓成員們自由談談他們熱衷的話題，而你能從中獲取用戶需求或市場趨勢等重要信息，何樂而不為呢？
如果對話變得激烈，并且包含你無法立即回應的問題，請退一步。
6.善用活動引流，快速構建社群
通過挑戰活動，啟動Facebook群組。
如果你的品牌/產品能提供類似的挑戰活動，可以通過電子郵件、社交平臺和店內渠道宣傳這一活動。有時間限制的挑戰將推動人們立即加入并參與其中，特別是如果有獎品或者個人成就的話，用戶會對此更加感興趣。
7.提供獨家獎勵，激勵用戶參與
說到獎品在Facebook群組中每月贈送贈品或分享折扣券，這將推動用戶主動參與互動，并為人們提供加入群組的動力。
8.開展線上線下活動，保持社群動力
使用Facebook群組建立對離線事件的認知，反之亦然。
9.置頂社群指南，引導新老成員參與
將帖子固定在Facebook群組的頂部，作為一個指引新老成員的指南，其中需要包括重要鏈接以及管理員的身份。下圖便是一個很好的例子。
請注意，這個置頂帖子需要包含以下內容：
●歡迎成員是必不可少的
●告訴成員他們在這里能獲得什么，滿足他們的期許
●無規矩不成方圓，Facebook群組當然也需要告訴成員什么是可以容忍的，什么不能
●鏈接到品牌外部資源
●解釋該群組的管理人員是誰，如何稱呼
●感謝各位成員的加入
10.設置專員管理社群，保證群組持續發展
11、創建群組公告，招募群組版主
在你建立好Facebook群組之后，創建公告告知用戶你的群組是做什么的，確保群組成員在加入之前對你的群組有基本的了解，這點很重要。
你要明確你的群組目的及主題，你希望成員們聊什么，以及你的群組能為成員做些什么？如果成員加入你的群組是為了尋找出版圖書相關建議，但是你的群組中卻有很多作者在推銷自己的書，那么他們就會感到很失望。
大致確定好群組價值或使命之后，記得創建公告說明，這樣新成員在加入時就清楚你的群組是做什么的。關于Facebook群組隱私設置：如果你的群組設為公開，那么人人都能看見群組的內容（包括非成員）。如果設為私密，那么非成員只能看到群組名稱以及說明。
創業失敗的八大原因總結
創業這個詞看起來有點費錢，費精力，看起來很苦，但依然有很多創業者。以下是我收集整理了創業失敗的八大原因總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
創業失敗的八大原因總結：
在這個就業嚴峻的社會，創業成了很多人的新出路。但是，在這條創業道路上，并不是每一個人都能走到最后，并不是所有人都能成功，失敗的人也不計其數。同樣是創業，為什么會有人最后成功，而有些人卻失敗了呢?下面，總結了一下創業者失敗的八大原因。
創業失敗原因之一：重視表面現象，不注重分析。
創業者往往是通過招商文件來判斷項目的可行性，判斷項目未來的前景，卻忽視了市場調查。一個項目是否好，主要看的是是否有需求，如果沒有了消費需求，再好的產品也是空中樓閣，好看不中用。
創業失敗原因之二：以價格來判斷消費者是否能接受。
從表面上看產品的價格確實是影響消費的關鍵，這是一種非常常見低價策略。其實價格只是一個因素，而不能代表消費者的態度。產品的價格主要的還是要看能對消費者帶來多大的利益，能給消費者什么樣的快樂，假如一個產品是消費者喜歡的愿意接受的，價格就不是問題，如果消費者不看好這個產品，那價格就是主要的因素。成功的商人會引導消費，價格永遠不是主要的。
創業失敗原因之三：自信是成功的關鍵，也是失敗的原因。
自信是創業必備的素質，沒有了自信，做什么事都會猶豫不決，前怕狼后怕虎。而為什么又是創業失敗的原因呢?自信是一種信心，而不是盲目的自以為是，創業是一種自我修正的過程，人不是完美無缺的，都會有這樣那樣的問題，這不奇怪，重要的是能隨時發現自己的不足，隨時修正創業的路線，如果不具備這些，自信又有什么用呢?
創業失敗原因之四：沒有明確的經營方向。
有的代理商當意識到這是一個好產品的時候，馬上決定做代理，馬上下單，我認為這是是好的一面，創業的機會不會等人，特別是區域代理，當這個區域有了代理以后，下一個就沒有機會了。而做了代理以后，卻拿不準應該先從那里下手，應該先攻克那一塊市場，沒有明確的經營方向，就等于是盲人打靶，成功的概率有多高呢?
創業失敗原因之五：沒有嚴格的執行力，做事不講究效率。
易能王市場廠家是沒有任何的市場營銷方案，考慮到創業者一般都是新手，所以本人在和代理商的交流過程中，了解到新手往往都不具備市場開拓的能力，需要給予指導和幫助，就制定了一份運作方案，并進行了小范圍的市場運作試驗，效果很好。當這個運作方案交給代理商以后，他們往往在執行的時候打折扣，不是嚴格地按照方案來運作。甚至是遲遲沒有去運作市場，去開拓市場，導致經營效益低下。
創業失敗原因之六：缺乏學習能力。
好多創業者本身沒有學習的能力，其實學習并不等于是知識水平，有知識的人不一定是會學習的人。善于學習的人，能夠從別人那里學到一些商業方面的知識，不管什么人對于商業知識有多保密，只要有文章就能看的出來別人的一些經營策略，學習的目的就在于此。
創業失敗原因之七：缺乏專業能力。
專業能力看起來真的很難，也不是一般人能在短時間內學到并形成能力。而專業知識需要學習和動手有機地結合起來，其實并不難，邊學邊做，要形成專業的能力也不是做不到，所以創業是艱苦的就在于此。
創業失敗原因之八：不懂得如何營銷自己 。
商人推銷的不是產品，而是在推銷自己，一個不懂得推銷自己的人，成功的機會就不多。習慣于說產品怎么怎么好的人，產品永遠賣不出去。營銷自己就是自己能給別人多少好處，能給別人多少快樂，能給別人快樂的人才是有可能成功的人。
創業失敗的原因總結：
Labit是一個幫助研究人員為他們的實驗室創建網頁的網站。如今這個網站已經不存在了。2017年12月5日，我們關閉了服務器。我們的網站已經不復存在了。關閉你的初創公司感覺有點像失去了你所愛的人。以下是我作為Labit創始人和首席執行官的過程中所犯下的錯誤以及領悟到的慘痛教訓。
錯誤一：沒能選擇合適的聯合創始人
剛開始創業不久，我們邀請了第三個人作為我們的聯合創始人。他是一個非常聰明的人，也是一位非常優秀的科學家，但他的情商卻非常低。很多情況下，他都表現得非常情緒化，需要花很長時間才能冷靜下來。我認為我可以因為他的智慧而忍受他情商低的問題。
但事實表明，我是錯的。我分配給他的幾個任務，他都沒能很好地完成。我們專門安排了一個會議來討論這個問題，但當我們剛開始的時候，他就生氣了，站起來，砰的一聲關上門離開了。就在那一刻，一切都結束了。我們都知道我們無法和他一起工作。這個人不成熟，不承認自己的錯誤，也不能接受建設性的批評。稍微有點壓力，他就會崩潰，而壓力則是初創公司發展過程中的一個常態。他會在危急的情況下會損害公司的所有業務，我不能讓這種情況發生，還有很多人指望我帶領這家公司走向成功，我必須讓他走人。我失去了一個朋友，但我挽救了一家公司。至少在一段時間之內是如此。
錯誤二：沒能做到從0到1地創新
強烈建議讀讀彼得·泰爾的《從零到一》這本書。這本書中所傳達的核心觀點其實很簡單。所有偉大的公司都是垂直創新而非水平創新。他們從一層進入到另一層。
我們自己就是在這個地方失敗的。我們希望能成為研究實驗室領域的Facebook。市面上也有很多克隆一家成功的公司的機會和案例，如寵物界的Uber，面向孩子的Facebook，停車領域的Airbnb。首先，當你按照這種思路做你的項目Pitch時，它聽起來就像一個山寨模仿者，這是非常糟糕的。其次，如果你的公司沒有做到從0到1的創新，即使你們公司的執行能力再出色，你們公司成長為偉大的公司的機會也是非常渺茫的。想法和執行哪一個更重要？答案是：兩個都重要。
錯誤三：沒能選擇合適的目標用戶
當時選擇目標用戶時，我們面臨幾個選項：B2C(面向消費者的業務)、B2B（面向企業的業務)，以及B2A（面向學術界的業務），最終我們選擇了B2A，這也是最糟糕的一個選項。
從創新的角度來思考學術界是非常反直覺的。外部觀察者可能認為科學家是創新者，因為科學家是站在技術和創新前沿的人。不對嗎?
不對！
學術界的人其實是非常不情愿的。研究人員將頭埋在可研中里，看不到周圍的任何東西。大多數具有決策權的管理職位都是由那些老派、保守的人擔任的。他們對現有的系統感到滿意，他們并不關心是否可以通過提供某種技術來提高效率。
我們自己就是科學家，所以我們被高尚的意圖所驅使，這個意圖就是為我們的社會做出貢獻。但我們沒能承認學術界存在的明顯的滯后性和惰性，并為此付出了沉重的代價。
確保你是在合適的地方創業的。
選擇創辦一家公司，這已經可以成為質疑你理智的理由了。作為一個外國人，選擇在韓國創業的純粹是一種瘋狂。文化和語言能決定很多東西。我驚訝地發現，原來有這么多和我不一樣的人和我在同一個星球上生活著。韓國人是外星人嗎？或者我應該說，我們是外星人嗎？他們經驗公司的.方式令人費解。沒有意義的官僚主義和規則是非常折磨人的。韓國的學術文化是一個完全不同的故事，值得對它進行單獨分析。斗爭是真實存在的。
地理位置是至關重要的。住在距首爾268公里的Gwangju，這讓我們與首爾所能提供的初創公司氛圍和潛在人脈都隔絕了。
如果我們在美國創業一家公司，或者在任何一個說英語的國家創辦一家公司，我們的很多事情是能夠做對的。當然，我遇到的情況可能與你在創業中遇到的情況不一樣，但是我想強調的是，在一個合適的環境中創業是非常重要的。你可以選擇硅谷或世界上任何一個主要的科技創業中心。在一個遠離商業世界的小城市里創業會讓你兩股戰戰。
錯誤四：沒能及時充分地驗證創業想法
這正是我們剛開始的時候出現問題的地方。我在這個方面犯的錯誤是創業中最常見的錯誤之一：我把客觀的現實過于理想化了。
我自認為用戶遇到的這個痛點比實際的要痛苦得多。事實上，這與其說是一個問題，還不如說是一個不便。但我說服自己和其他人說，科學界需要我們提供一個解決方案。我被這樣的一個愿景驅使著，最終將我帶到一個錯誤的地方。
確保你要解決的問題是用戶遇到的一個真正的痛點，而不單單是一個簡單的不便。不要陷入你自己想要相信的事情中區。徹底驗證你的創業想法是否可行。建議閱讀Eric Ries的《精益創業》這本書。
調研可以為你提供一些信息，但大部分情況下，它們并不是很有價值。它們無法代表真實的情況。
請與你的用戶進行真正的訪談。不要試圖推銷，我這里說的推銷的意思是不要試圖給用戶強加一種觀點。將你的產品和想法客觀地展示給用戶，然后觀察他們的反應。
當你談論你的想法時，要客觀。看看人們會如何反應，問他們將會如何使用產品。他們會購買產品嗎？如果會購買，他們愿意為這款產品付多少錢？
這個步驟的唯一指導原則是全球頂尖創業孵化器Y-買粉絲binator的座右銘：開發人們真正想要的產品。
Y Combinator這句話的意思是，你應該確保你能找到潛在的客戶，并且在開發產品或寫第一行代碼之前就能將你的創業想法成功銷售出去。
確保能找到愿意為你的產品付錢的人。或者用Airbnb的首席執行官Brian Chesky的話來說：有100個真正熱愛你產品的人比有100萬個喜歡你的產品的人要好得多。
錯誤五：沒能迅速將產品發布出去
就這樣，我們開發了MVP。我的團隊在不到2個月的時間內就開發完成了產品的初始版本，這個版本的產品是Ok的。我當時應該立刻將產品發布出去才對。但是我等得太久了。如果我能回到過去，我會告訴自己：快點將產品發布出來就好！
我花了很多錢重新設計產品，包括logo的設計，同時又新開發了一些額外的功能。我想讓第一批用戶覺得這款產品是非常完美的一款產品。我們呢花了好幾個月的時間才從alpha版本升級為beta版本，其實alpha版本已經差不多可以發布了，beta版本雖然看起來更好看，但是為之花幾個月時間是沒有必要的。我浪費了很多時間去打磨一款我們并不確定人們會需要的產品。
這個錯誤是創業者最常犯的錯誤之一。創始人在發布產品時非常猶豫。他們總是試圖去不斷迭代一款尚未發布的產品。實際上，這個階段的的目標是把產品發布出來，并開始從真實的用戶的使用反饋中學習。第一版產品丑一點、有點缺陷、功能不完整，這都是可以接受的。將你丑陋的“孩子”帶到這個世界上，然后讓它不斷進化。
錯誤六：沒能為公司籌集足夠多的發展資金
一家公司的CEO的最重要的職責之一就是確保公司有錢。事實上，在公司最初的發展階段，這可以說是公司CEO的唯一工作。
確保公司銀行賬戶里一直是有錢的。我當時從韓國政府那里籌到一些資金。我們使用這些錢的方式存在著嚴重的局限性，但我們還是成功地開發出了MVP、成功設計出了產品logo和界面，而且還在營銷和公司注冊方面投入了一點資金。創始人不應該關心競爭還有另一個原因。正如創業教父Paul Graham所說的那樣：創業失敗最常見的原因不是來自競爭，而是自殺。
資金耗盡的公司必然會走向死亡。
錯誤七：沒能組建一支靠譜的團隊
除了籌集資金，一家創業公司的首席執行官第二個重要工作就是招聘。我遇到的每一位CEO都說，為團隊招到合適的人才是最困難的一項工作。首先，我在找聯合創始人上犯了，然后我在團隊成員招聘方面又犯了錯。
我們遇到了一個人，他是一個優秀的程序員和數據庫工程師。他在自己所在的領域是一個絕對的專家，在招聘這個人方面，我又犯錯了。對于我這樣一個非技術型的聯合創始人來說，他的專業水平令人生畏。我相信他最終能夠解決我們在一些在自由職業者身上花費過多的問題。所以我開始付給他很少的錢讓他幫忙監督我們雇傭的兩名自由職業者。但他們不需要監督。他們做得很好，所以這個人最終什么工作也沒做，但還是從中得到了金錢回報。如果他能像他承諾的那樣學習這款產品的框架，那也問題了。但是他什么也沒做。他就是那種典型的光說不做的主。同一個錯誤，我犯了兩次。
我自己存在的一個問題是，我總是將人們看得比他們實際的要牛。我相信人們是可以改變的。但是很多時候，他們證明我錯了。這家伙真是一團糟。在和一個韓國女孩墜入愛河之后，他在一夜之間他從一名終生無神論者（和一名科學家）變成了一名迷信人員，而且他們交往了兩個月之后就結婚了。
如果他可憐的專業精神和缺乏誠信這一事實沒有危及到我們的公司和團隊的話，那么這個人的跟人生活是與我在這篇文章中討論的話題本來是不相關的。我在這里想說的是：在招人方面一定要謹慎。
即使你的潛在雇員是個出色的工程師，如果他沒有誠信，他也會讓你失望的。
如果你的團隊成員只是為錢而工作，他們就缺乏和你你一樣的動力。一旦公司出現問題，他們就會立刻走人。
公司招聘的最初一批員工和創始人自己一樣重要。他們將為定義公司的DNA，公司未來招聘的員工都將以第一批員工為標準。如果你沒有招到合適的第一批員工，你將會在整個創業生涯中遭受這個問題所帶來的不良后果。
關于這個話題，我讀到的最好的書Yevgeniy Brikman的《Hello, Startup》。這本書的第11章是專門講招聘的，也是這本書的精華部分，這本書非常有價值，推薦一讀。
當然也有非常合適的人。很難找到有技能的正派人。但有時你會發現真正的鉆石。最初為我們工作的掙工薪的自由職業者最終同意正式加入我們的團隊，他們相信我們的這個創業想法有發展為大業務的潛力，因此即使做出薪資方面的犧牲也要加入我們。這些家伙簡直太棒了。我從未當面見過他們，在網上也沒有做過很多的交流，但他們的專業精神和正直從未讓我懷疑過他們。
有一條我們所有人都遵循的潛規則：一個人負責說，一個人負責做。我相信這是唯一正確的做事方法。開發人員總是按時執行完成規定的任務，他們非常高效和負責。下面是創業公司的團隊要遵循的另一條規則：堅持招聘合適的人。
錯誤八：身兼多職
如果你有一份全職工作，這時如果你想一邊工作一邊創業是極其困難的。在每天工作結束的時候，你已經因為白天的工作感到疲憊了，下班后你自然想好好休息一下。每個人的精力都是有限的，每個人一天都只有24小時。如果你身兼多職，一邊全職工作，一邊創業，有些東西肯定會受到影響。
還有什么比一邊全職工作一邊創業更糟糕的情況嗎？有，那就是一邊攻讀研究生學位，一邊創業。
當你是一個碩士生或博士生時，你已經沒有自己的生活了。如果你試圖在攻讀研究生學位之余再去創業，你的生活就變成了一個活生生的地獄。這是給所有考慮創業并計劃輟學的朋友的學生的建議：
不要邊上學邊創業，也不要輟學創業，先完成你的學業，我是認真的。獲得學位，把這件事情完成。不管你畢業以后做什么，當你找工作面試的時候，面試官會非常看重你的簡歷上的學歷情況。擁有一個學位會幫你打開很多扇門，也會為你帶來很多機遇。創業可以等。學業不能荒廢。
好吧，如果你不聽我的建議。依然選擇邊工作邊創業，或邊上學邊創業。那么歡迎來到地獄，這篇文章里講了一些你在創業初期階段必須要知道的一些事情。
挑錯誤九：沒能管好公司的開銷
有幾點需要特別注意:
（1）不要立刻忙著注冊公司。 有一個名為Stripe Atlas的非常有名的服務。你只需花500美元，它就能幫你完成公司注冊方面的工作，而且速度非常快。所以不要一開始就忙著注冊公司。在最初階段，你不需要注冊公司。只有在你的公司有營收之后或者你找到了投資者并且他們需要你注冊公司之后再去注冊公司。如果注冊公司，最好在特拉華州注冊公司。沒必要在這方面進行創新，隨大流就行了。Stripe Atlas會自動為你的公司在硅谷銀行開一個銀行賬戶，當然這里需要單獨付費。
（2）銀行賬戶維護開銷。 硅谷銀行每個月會向你收取25美元的維護費。在早期，它是不必要的花銷。
（3）服務器方面的開銷。 即使按照最低的費用成本來維護你的網站，你每月也需要花費大概20美元。確保你有足夠的錢支付服務器方面的開銷。
（4）薪資開銷。 如果可以的話，最好能夠不支付員工工資。找到與你有共同愿景和夢想的人，這些人愿意為實現公司目標和獲得一定的公司股份而工作。不要在分配公司股份方面太小氣。在分股份方面，對那些幫助你建立起你的企業帝國的人一定要非常慷慨。
如果你的公司一文不值，即使你持有公司100%的股份，那么你也一文不值。如果你的公司值10億美元，即使你持有公司10%的股份，這也是一筆巨額的財富。
錯誤十：沒有為創業失敗做好準備
我自己當時還沒有做好失敗的準備。我當時以為我已經準備好了，但實際上并沒有準備好。我在這次創業中投入了太多，眼睜睜看著你的創業小船即將沉沒，這種感覺是很糟糕的。
平均而言，10家創業公司中，有9家創業公司最終會失敗。這是Y Combinator的人始終堅信的一個事實。我相信這個數據是非常接近事實的。經營一家創業公司是極其困難的，從一開始就找到正確的方向幾乎不可能做到的。
Elon Musk曾說過：“所謂創業，就是嚼著玻璃凝視深淵。”
謝謝Musk，他非常形象地表達出現了創業的真實感受。
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;進入商務快車，點擊信息發布，進入信息發布頁面，分別輸入發布主題，選擇信息有效期和信息類別，如果有產品可選擇產品信息
填寫發布內容，點擊發布，選擇發布的網站類別，確定就可以發布了
如果是第一次發布，在發布前要事先進行一個網站注冊的過程，按照提示操作就好了
\x0d\x0a發布時遇到的問題\x0d\x0a1
發布完成有成功、失敗、取消、重復發布、超時、登陸失敗\x0d\x0a成功就是表示已經成功的發布到對方網站\x0d\x0a發布中有些網站失敗，以下是失敗原因：\x0d\x0aA誤報\x0d\x0aB連接超時\x0d\x0aC重復發布\x0d\x0aD注冊過程中異常關閉程序，注冊結果的帳號密碼全部錯誤導致發布失敗\x0d\x0aE該網站正在維護\x0d\x0aF網站臨時改版\x0d\x0aG帳號、密碼過期\x0d\x0aH發布信息字數過多，對方網站沒通過\x0d\x0a顯示取消是發布過程中，任務取消\x0d\x0a重復發布就是沒有更改主題或是發布次數太多造成的\x0d\x0a超時是因為網速太慢或是使用了殺毒軟件導致的，可以試著關閉\x0d\x0a登陸失敗的原因：\x0d\x0a1
帳號密碼失效\x0d\x0a2
對方網站繁忙或是有問題\x0d\x0a3
網絡繁忙或是太慢\x0d\x0a2
發布成功但是無法從網上找到所發布的信息\x0d\x0a發布成功即表示已經發到對方網站的數據庫上，有些網站是立即顯示的，有些網站需要審核，有一些是人工審核，有一些審核時間不同，刷新時間不同，一般點擊成功相應的欄目名稱可以查到信息，點擊后，可以以您發布主題搜索一下，如果沒有的話，那就看看其它信息顯示的日期是什么時候，如果非當前時間段表示還未審核
\x0d\x0a3
發布信息完成后，跳出提示您的成功率低于60％，需要驗證網站帳號\x0d\x0a這是因為你的成功率低于60％就會自動幫您檢測是否是帳號的問題，因此您要不讓他跳出來，就必須提高成功率！\x0d\x0a4
為什么發布成功率低\x0d\x0a發布信息提高成功率注意以下幾點：\x0d\x0a1
發布信息一定要完整，主題簡潔明了在15字以內，正文控制在120個字以內！\x0d\x0a2
發布信息是否更改過主題和正文，一般建議每次都要更改\x0d\x0a3
每天發布次數是多少？一天一次，或是兩三天發布一次\x0d\x0a4
一定要發布在相關的欄目下
\x0d\x0a5
點擊失敗信息相應的欄目名稱，查看失敗原因
（如果很多失敗原因是該頁無法顯示的話，那就需要查看網絡是否正常，可以試著將殺毒軟件防火墻退出）\x0d\x0a6
及時升級\x0d\x0a5
發布時如何發送圖片\x0d\x0a發送圖片，需要先在系統設置里的產品信息里添加產品信息和圖片信息，添加完成后，在發布信息時選擇產品即可！\x0d\x0a6
全選后，提示需要在某些網站注冊\x0d\x0a因為在網上發布信息需要注冊，全選后，有一些網站是沒有注冊的，那么會自動提示注冊
\x0d\x0a7
全選后，提示注冊時，點擊是要求填寫通用的數據，和密碼\x0d\x0a需要您指定一個方便您自己記憶的用戶名和密碼，那么我們軟件在幫您在這些網站上自動注冊時，會用統一帳號和密碼來幫您注冊
\x0d\x0a8
自動注冊網站時，有注冊失敗，提示需要人工審核，有些提示需要收到驗證信才可生效\x0d\x0a自動注冊的時候會出現部分網站注冊不成功的情況\x0d\x0aA連接超時\x0d\x0aB網站臨時改版\x0d\x0aC該網站正在維護\x0d\x0aD該公司在此網站已經注冊過，信息重復\x0d\x0aE該網站已經收費了\x0d\x0aF需要人工注冊\x0d\x0a9
國際版本，無法找到英文網站\x0d\x0a在發布選擇站點時，將英文信息打上勾即可
\x0d\x0a10
沒有網站列表\x0d\x0a因為使用過程中文件丟失
需要重新安裝！\x0d\x0a11
發布快結束時，停留最后一個網站不動\x0d\x0a軟件在發布過程中有對發布失敗網站進行失敗重發，在系統設置下面有設置，一般是2次，那么最后一個網站就是在進行錯誤重試，可以取消不進行發布！\x0d\x0a12
發布歷史中是無記錄顯示\x0d\x0a數據庫損壞，將數據庫維護一下，點擊數據庫維護后，將數據庫備份后，然后再點擊清空數據庫，再試一下，如果還是不行，將BIZ_ERROR這個文件發到SERVICE@SUMINFO
COM郵箱中\x0d\x0a13
如何選擇信息類別\x0d\x0a信息類別里有供、求等，如果是您公司是供應方，那么發布時選擇供，如果您是求購方，那么選擇信息類別是求
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如何發布信息更有效\x0d\x0a1、發布信息的行業一定要選準，根據自己的產品所屬行業和對應小行業，發布信息，不要隨便在某個行業下發布，既沒有效果，同時也是垃圾信息，且容易讓網站產生反感，有可能導致網站鎖定公司名稱、郵件、電話，不讓發布；\x0d\x0a2、重視發布信息：傳統做廣告，一般廣告公司都會說，做一次效果不會很好，一般都做幾次甚至幾個月（大家看到電視臺的廣告，沒有只做一次的），網上的信息非常龐大，要取得一定效果，就必須堅持一段發布時間，一般網絡營銷見效平均在三個月，所以一定要堅持發布信息三個月以上，才能產生效果
\x0d\x0a3、供求信息如何排在前面？\x0d\x0aa)三天發布一次，不要太長也不要太短，太長將排在比較靠后，太短則很多網站發布會失敗，因很多網站發布一般要求24小時到72小時發布一次；\x0d\x0ab)每天在早上7點左右或晚上凌晨左右，這樣客戶可以在最前面看到，而且有很多客戶選擇在早上或是晚上去搜索信息，正好可以搜索到；\x0d\x0a4、產品供應信息的主題：主題要求對采購商具有一定的吸引力，要求字數在10到15漢字，如果英文則20到30字符，不要太長也不要太短，太長很多網站有字數限制（發布將失敗），太短沒有任何商業價值，注意要具有一定的吸引力（比如我們在發布時會寫上：一套軟件等于五個業務員等這種字眼，就比較吸引人）
\x0d\x0a5、產品詳細信息：做傳統營銷，比如印刷傳統的產品介紹資料，產品的介紹企業都非常重視，會認真研究和推敲產品介紹的文字和參數，希望更好的體現產品的專業性、與眾不同的特點、良好的性價比等等；要想取得和傳統營銷一樣的效果，就必須像做傳統營銷一樣認真對待，發布的產品詳細信息必須強調專業、突出特點、良好品質，但不需太長，一般在100漢字左右，如果是英文，則在200個字符左右，很多網站限制發布字數，太長將發布失敗，太短沒有任何商業價值，配上專業的產品圖片，更好的展示您產品的專業性等！\x0d\x0a6、公司介紹：和產品詳細信息一樣，一定要認真填寫，仔細推敲，要突出公司的行業地位、公司實力、公司規模等，字數在100個漢字左右，英文在200個字符左右
\x0d\x0a7、公司網站：是采購商詳細了解公司和產品的優秀平臺，而且即時、低成本，一個簡單、清晰、明了、詳盡的網站將有利于網絡營銷順利且高效的開展
\x0d\x0a8、發布信息時可以設置定時任務，在定時任務時不要同一個時間段設置多個任務，并且可以將不同主題的信息以星期幾來區分！因為發布信息不能發重復的，每天發布次數都要有所控制
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阿里巴巴發布不成功\x0d\x0a阿里巴巴發布需要選擇產品信息才能發布，而且產品里需要添加圖圖片\x0d\x0a16
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