1. 沒有內容體系，這是百度知道與知乎的第一個重大差異
百度知道的問題基于搜索引擎的快速決策價值，用戶目的非常直接，所以知道的內容幾乎沒有延伸的必要，也傾向于直接而簡單；所以，百度知道的整體風格，是收斂的，指向問題本身的解決。
而知乎的整體風格，則是發散的。
其以問題為紐帶，一方面基于內容做多種延伸——這是對內容價值的拓展；另一方面則圍繞內容，構建各種社區——這是對用戶關系的拓展。
對于信息與知識的價值模型，有如下三個分析：
(1)信息的最大價值需要在流動中才能體現；
(2)知識的最大價值在于分享而不在于擁有；
(3)多層次交互才能把外部信息變成自己的知識。
作為可供參考的產品模式，譬如市面上的筆記類軟件，它們都熱衷于把收藏與采集做得很完善，卻對分享一點興趣都沒有——這是導致筆記類軟件一直有需求，卻一直很小眾的核心原因。
知乎則以內容為基礎，以分享為動力，以互動為手段，構建起了一個優質、高效的內容池——既整合了內容，又鏈接了人。
雖然知乎的缺陷在于內容過于發散，經常收斂不住，導致內容常常顯得零散，沒有結構，但其互動已經足以讓知識被用戶消化吸收。
2. 第二個差異，則是在用戶使用場景與需求層面
搜索引擎的分發面向全網，尤其是PC互聯網。而在之前，PC互聯網的信息，大部分是脫離生活場景的信息——這是互聯網的發展階段所致。互聯網發展的第一個階段，就是符號的數字化。
生活場景具有地域化、及時性、偶發性的特征，所以作為PC互聯網時代的內容主體——網站，很難將生活場景搬到線上。
這就是為什么成立于03年的大眾點評，要等到10年才會爆發的原因了。
而且即便是到了當下，PC互聯網的信息，也仍然圍繞著符號的數字化展開。來自于線下的生活場景的增量信息，基本被移動互聯網的業務主體——APP，囚禁于手機里，構成信息孤島。這種孤島囚禁，既斷送了豌豆莢做信息分發的夢想——可憐百度還曾經花了19億美元買下豌豆莢的競爭對手91手機助手，也斷送了百度在移動互聯網領域復制PC互聯網的成功路數。
這意味著：用戶非生活場景的問題，都容易被海量的長尾資源所滿足，這也是搜索引擎最大的價值。生活場景的信息，則很難通過PC互聯網已有的內容滿足，這時候百度知道作為補充，用以解決這類問題。
所以知乎用戶的需求，表面上看好像也是問問題，想找解決答案；但其實質，是拓展想象力與思維能力——這與百度知道的生活場景化信息差異顯著。
曾經有一個比喻：百度知道是路邊飯館，而知乎是高級賓館。雖然去路邊飯館吃飯的人挺多，但人來人往，每個人都是路人甲，都留不下痕跡，也無意留下痕跡。
而去高級酒店的人雖少了一點，但質量高；每個來的人，在其內心都有一個主人翁的驕傲——他們都具有主動性，都很活躍，都希望被關注，也都在找機會想留下點痕跡。
這帶來的人們可直接觀察的后果，就是：經常網爆有人在知乎約炮，但誰聽說過在百度知道約炮的？
顯然，你可以去酒店約，但你怎么會去路邊飯館約？
3. 百度知道與知乎的第三個差異，如上所述，是百度知道沒有賬號體系
一方面，從用戶層面來說，搜索引擎的解決問題的價值，體現了工具性。工具本身不具有社會性，所以除非借助其他價值延伸，否則不可能只從工具角度出發構建出完整的賬號體系——所以用戶無動力因使用工具而注冊賬號。
另一方面，搜索引擎的過路費是最簡單的變現方式，這也導致百度無意深度挖掘流量背后的用戶需求邏輯，去深度介入業務獲取收益——這是吃力還未必討好的活兒，這導致百度無心也無必要全力打造賬號體系。
而帳號體系缺失，導致難以構建起具有高粘的社區；用戶沒法基于內容產生聯系，沒法深度延伸出更具有粘性的關系。用戶與內容的關系，是消費型的，而不是共同生產的方式。
用戶到底是在單純的消費內容，還是通過多層次互動，共同生產內容，是內容型產品里，社區構建成功與否的關鍵。
而多層次互動，共同產生內容，互動甚至和問題的答案具有同樣的意義，這恰恰是知乎構建起基于內容的社區的關鍵——有人喜歡發起話題，有人熱衷于表達，這正是組建起一個社區的基本條件之一。
擴展資料：
百度知道與知乎的一個相同處
對知乎來說，無論是社區，還是想象力與思維能力的提高，都指向了人。換句話說，可以這樣理解：百度知道的核心是答案，而知乎的核心是人。
但百度知道的產品表現，可以以內容為主；但知乎的產品表現，卻同樣以內容為主，而不敢也不能以人為核心。果殼網大膽的預言知識變現模式來臨，做了一個以人為核心的在行，結果半死不活的。
可見以人而不是以內容為核心的內容生產方式，具有巨大的問題。
一方面，人的價值在于解決問題，不在于創造問題。所以用戶的使用目的性太強，其背后的核心價值相當強烈，就是沖著解決某個具體的問題去的。
另一方面，以人的能力為賣點的產品，人解決問題的方式，是動態產生的，而不是標準化的；這會導致用戶的預期大打折扣，所以其結果就是：目的性強，卻猶猶豫豫不敢買；看的人多，買的人少；而多看幾次不消費，也就沒興趣再看了——失去了目的性，也就失去了粘性，這是在行需要解決的問題。
而以內容為主的展現模式，用戶以消費內容為目的。這種目的的指向性并不強烈，背后的核心價值需求也并不明確，本身具有打發無聊時間的特征。如果有好的內容，就能夠吸引用戶，甚至產生互動。但再好的人，你要想與之產生互動，也需要一個理由，并且還需要你去負擔對方與你互動產生的成本。
所以知乎以內容為外衣，以人為主，正好拴住了供需雙方。
而百度知道以搜索引擎為入口，以內容為核心，也恰好閉環了流量。
百度知道和知乎對于目前來說都不陌生
一、知乎本是一個沒曾想做大的問答型社區（2011-2012年）
1、知乎：為挖掘增量知識而誕生
根據資料顯示，知乎是2010年年底就開始內測了，正式上線是2011年1月份。在知乎初始期，就有投資人和周源（知乎創始人）接觸，問知乎想做多大已決定是否投資。
當時知乎只有200多個用戶，周源當時也沒想把知乎做很大，就根據100倍的用戶量作為極限（即2萬用戶）回復了投資者。投資人聽了扭頭就走了，結果一年之后，知乎的用戶數就達到了20萬。
而周源沒想過把知乎做大的原因，源于他對知乎最初的產品定位：
周源在創立知乎之前，已經有過一次創業經歷，做的是垂直類的搜索業務。更早之前，他是《IT經理世界》雜志社的一名記者，更更早之前則是一名程序員。
而創立知乎的想法，則是在雜志社時就已經埋下的。周源在做記者時，機緣巧合進入了一個線上俱樂部apple4us.買粉絲——一個圍繞蘋果新產品、技術、設計以及一切和年輕人有關的一個輕博客。
周源驚訝的發現：apple4us里產生的文章比他這個專業記者寫的還要好，而且這些文章的作者都是一些非專業作家。他們分別是在各個領域有專長的人，然后基于興趣愛好創作一些自己擅長的內容在社區里分享交流。
周源后來在雜志社里開發了一個相似的平臺——N3（N的三次方的意思）——用于自發產生高質量的內容。結果一個月的時間，其網站流量就超過了周源供職雜志社官網的流量。周源發現這個事情有搞頭，然后就埋下了創業的想法。
硅谷的Quora出來后，周源猛然驚醒——雖然之前他也琢磨過知乎（當時還沒有這個名字）的形態，但始終是很模糊的想法，看到了Quora后他發現這就是他想要的。后來就組建團隊，創立了知乎社區。
周源的想法是：雖然互聯網上已經有了像谷歌這么優秀的搜索引擎公司，但是用戶通過搜索得到的都是已經存在的信息（即存量信息）。搜索引擎只能收錄已經產生的網頁，但是大量存在于人們腦子里的知識、經驗與見解并沒有被發布到網上。
2、水準、水準、還是水準
在知乎內測初期，知乎團隊依靠社會關系請來很多專業人士前來使用并提供意見。其中甚至包括了像李開復、徐小平、王興、馬化騰等一眾企業界及投資界的大佬，就是為了能提出好問題，并給出好答案。
在知乎早期，為了嚴把質量關，知乎團隊采取了「邀請+認證」這樣相對封閉的制度。首批用戶都是團隊親自發邀請郵件請來的，此后的用戶也是通過首批用戶的邀請碼才能提交注冊申請，而且必須經過平臺認證才能登陸成功。并且，對于邀請碼的發放以及注冊會員的審核，知乎一直非常謹慎。
為了保證認真的用戶得到專業的內容這一宗旨，知乎在產品設計上，也做了非常多的優化。比如知乎不像其它社區，在問題之下用戶不能版聊，因為這會導致內容專業性下降，情緒化的東西增多。如果非要版聊，可以在問題和答案下面去發表評論，而所有的評論內容都自動處于折疊狀態。
因此知乎的運營團隊開發了投票和舉報功能，其他的用戶可以對優秀的答案進行點贊，把其頂的高高的；對質量不高的答案投反對票，把其踩下去；對不良答案進行舉報，讓算法自動將其折疊，甚至是刪除。
早期知乎的運營策略就是嚴防死守，不僅沒有邀請碼無法注冊，而且網頁也不對外開放。墻里桃花墻外香，2013年之前的知乎邀請碼，甚至成了被高價轉賣的緊俏貨。
二、知乎的「改革開放」——知乎社區初長成（2013-2015年）
1、從小而美邁向大而美
「封閉」發展了兩年，知乎團隊終于在2013年4月26日開放了知乎賬號注冊，而知乎網頁也是在開放注冊之前沒多久才對外開放。邀請制在那一天成為歷史，知乎的「改革開放」迎來的則是奔涌而來的用戶。
從開放前的40萬注冊用戶，到開放后400萬用戶，知乎只用了9個月時間。而開放的4年時間里，知乎的注冊用戶數達到了7000萬，用戶紅利背后則是無限的商業想象空間。
從正式對外開放伊始，知乎團隊的產品戰略就發生了轉變——知乎不再只是小而美，而是要做大而美。
除了這些小的舉措，知乎團隊也憋了大招——將優質內容進行高度濃縮，然后集中化向外界傳播——開放注冊一個月后，就上線了《知乎日報》。
知乎一旦開放，并開始使用大眾傳播策略，形成的勢能就好似多年高門緊鎖的深宮大院開始向一般老百姓開放，立馬就引來無數想要一覽皇家風采的各方游客。但同時也會帶來一個負面影響——原本精致優雅的宮廷環境會由于人流的暴增而變得不再優雅。
失去了內容質量，就會漸漸失去社區的本身價值，很多瘋起又急速隕落的社區往往都是踏入了這個深坑。但緊緊勒住社區的入口，不讓太多的人進來，社區又會止步于小而美的困局，難以做大。這幾乎就是一對兒偽命題。
知乎在2013年選擇了大而美策略，就注定了必須面對并解決內容「水化」的問題。
2、應對內容「水化」
社區內容質量的下降，往往是來自于兩個方面：一方面是隨著新用戶的大量涌入，帶來社區氛圍惡化，從而導致優質的老用戶離開；另一方面就是新來的用戶發現社區氛圍惡化，變得不再認真，從而導致內容質量進一步下降。