back to back 買粉絲ntract的意思是背靠背合同。
背靠背合同通常出現中介關系當中，中介人與委托人和第三人之間各簽訂一份合同，委托人和第三人之間是不能見面的，中介人同時受這兩份合同的約束。
其實就是你的客戶和你的供應商互相不知道對方是誰，全部信息和合同經過你手這邊。方便操作項目的一種模式。
背靠背合同
1、背靠背合同通常出現中介關系當中，例如運輸、各類中介等等。
2、中介人與委托人和第三人之間各簽訂一份合同，委托人和第三人之間是不能見面的，中介人同時受這兩份合同的約束，就是背靠背合同。
3、例如：無船承運業務經營者一方面向船公司訂艙，與船公司簽訂運輸合同，接受船公司簽發的提單，雙方法律關系受合同（主要體現在提單）約束。同時，無船承運業務經營者接受他人訂艙，并簽發自己的提單。因此，無船承運業務經營者在一次貨物運輸中受兩份合同約束，這就是通常所說的“背靠背合同”。
4、這類合同的一個特征就是：通過背靠背合同的信息不確定性從而獲取中間價差實現盈利。
5、這類“背靠背”合同的風險比較大，因為其受到兩份合同的約束，但是當然其收益率較高，因為無物料成本。
拓展資料：貿易類型有哪些？
一般貿易、加工貿易、轉口貿易、過境貿易、補償貿易、三來一補、協定貿易、邊境貿易、暫時進口、轉關、許可貿易、通關、對銷貿易、易貨貿易、深加工結轉。按商品移動的方向國際貿易可劃分為1、進口貿易(Import Trade):將外國的商品或服務輸入本國市場銷售2、出口貿易(ExportTrade):將本國的商品或服務輸出到外國市場銷售。3、過境貿易(Transit Trade):甲國的商品經過丙國境內運至乙國市場銷售，對丙國而言就是過境貿易。由于過境貿易對國際貿易的阻礙作用，目前，WIO成員國之間互不從事過境貿易。
有
背靠背糧食貿易指糧食進出口貿易，一方為進口商一方為出口商，這樣的貿易模式，糧食全部依賴進口，那么就要花費大量的金錢購買糧食，出口商可以左右，甚至主導這個貿易的進展，想漲價就漲價，想不賣就不賣，進口商完全處于被動狀態，是有風險的貿易行為
煤炭貿易背靠背合同有資金風險、虧噸風險、價格下跌風險
煤炭貿易是大宗散裝交易，對資金的需求量大，貿易需要經過公路運輸、鐵路運輸甚至水路運輸，戰線較長容易造成虧噸風險，煤炭質量受運輸、倉儲、季節、氣候的影響，容易使交易雙方產生質量異議造成價格下跌的風險
煤炭貿易，即經營者法人或是自然人根據購銷合同或協議，通過煤炭收購、轉賣的行為，從中賺取價差、實現盈利的一種經營活動
煤炭背靠背是指煤炭貿易商按照供方或需方一方的合同標準與另一方簽訂購銷合同，以規避風險，賺取穩定利潤的業務模式
該業務模式并不能規避所有風險，仍需對實際操作過程中的每一環節進行分析、識別其中的風險點，并做好防控措施
泡沫經濟概念
之所以產生泡沫，主要原因有：一是宏觀經濟寬松甚至過于寬松，導致資金獲取成本較低，投機的沖動大于生產的耐心，貪欲之心由此膨脹；二是政府缺乏對泡沫經濟爆發的機理研究以及前置預防措施，都是在危機爆發后做一個“消防員”的角色，比如2008年金融危機前，美聯儲還一直采取低利率政策，導致美元貶值，通脹高企，但并不采取任何措施，甚至還表態說并看到經濟蘊含任何風險，緊接著危機就爆發了。
但我們要注意的是泡沫經濟不等同于經濟泡沫，一定的經濟泡沫對實體經濟的起到潤滑作用，只是要控制經濟泡沫演化為泡沫經濟。
為什么這兩年所有人都說生意不好做呢？
首先是價格透明了，現在的人買商品第一本能的會在網上搜索產品價格和產地，由于這兩年互聯網商品平臺建設越來越多，很多商品價格非常的透明，很多電商平臺還有運輸服務、供應鏈融資服務等一系列措施，導致一般性實體貿易公司很難賺到錢了，因為之前賺錢的商業模式基本是背靠背模式，也就是說價格不透明，生意才有空間。
還有就是產業經過幾十年的發展，已經分出一二三梯隊，大的企業憑借自己在行業的領先優勢，建立品牌和產品質量的綜合競爭實力，導致很多中小企業難以為繼。
還有就是近些年生產要素成本急劇增加，土地租金、員工工資、差旅費用等增加了企業運行成本；經濟下行帶來的市場終端消費的萎縮也是一個很要原因。
最終的出路還是在于提升產品本身的附加值，還有產品的全流程服務體系建設，單靠降低成本很難經營了，除非你做成流量規模較大的電商模式。
數字商務涵蓋了后兩種互聯網貿易模式，準確點說數字商務是一種被廣泛認可了的概念，這種廣泛認可也來至于后兩種模式的成功！
中外B2B電子商務比較
B2B即商家對商家的一種電子商務交易模式。目前，世界上80%的電子商務交易額是在企業之間，而不是企業和消費者之間完成的。全球B2B業務的交易額2000年達到近2 000億美元，是1999年的兩倍多。到2003年，B2B業務的交易額上升到1.225萬億美元，B2B業務占電子商務的比例也在持續增長，預計到2006年，B2B交易額將達到12 275億美元，占整個電子商務交易額的95.6%。
一、基礎設施
⒈互聯網現狀
雖然中國互聯網用戶的數量每年都以幾何級的數字增長，截止到2004年6月，中國網民已經突破8700萬，上網計算機數量已經達到3630萬臺。但最近的調查顯示，我國廣大互聯網用戶上網的主要目的仍然是獲取信息與休閑娛樂，這部分網民占3成以上，而開展商務活動的還不足1% 。
摩根士丹利在《2004年中國互聯網研究報告》中對中國和美國、歐洲、日本、韓國在互聯網技術和服務方面的相對領先程度作了對比分析。
我們可以很明顯地看到:在短信和在線游戲技術/服務方面，與美國相比，中國相對領先;在電子商務、在線廣告和寬帶應用方面，美國領先。尤其是在電子商務方面，中國遠遠落后于美國。
當前，中國互聯網類似于美國三、四年前的情形。盡管中國互聯網企業抓住了短信和在線游戲的互聯網應用，從而成功開創了獨特的互聯網贏利模式，但是，就長期和根本趨勢而言，網上消費和經商會逐漸像現實社會一樣成為主流形態。美國的今天就是中國的明天，三年后，在中國互聯網市場的主角的必定是B2B電子商務企業。
⒉企業信息化程度
美國早在1993年就已有2.4萬家企業使用電子數據交換(EDI)。隨后，美國所有的大公司都實現了辦公自動化，一些跨國公司還實現了虛擬辦公室。美國企業的信息化建設已經進入了比較高級的階段:60%的小企業、80%的中型企業、90%以上的大企業已借助互聯網廣泛開展電子商務活動，其中B2B占電子商務總額的80%以上。如美國思科(CISCO)公司把管理和運營成功地遷移到了互聯網上，其全部產品(路由器、交換機和其它網絡互聯設備)建立了虛擬的訂貨系統，目前，思科在全球范圍內80%的訂單通過網絡來處理。
相比之下，中國企業信息化整體水平還比較低。2004年，某權威機構對我國2000多家大型企業信息化建設的調查顯示，應用ERP的企業僅占調查企業總數的10%;對3000家大型企業信息化建設狀況的調查顯示，只有3.7%的企業信息化建設進入成熟期階段。
“成功往往是只可欣賞不可摸仿的”，不能說把思科的信息化方案照搬過來，自己也就成了“世界先進企業”了。所以，促進中國企業信息化建設的健康發展，不僅要結合我國的國情，還要結合企業自身的具體情況。中國企業信息化建設依然任重而道遠。
二、文化和社會差異
⒈文化差異
相對于B2B交易中買賣雙方或多方都是“背靠背”的方式而言，中國人更喜歡面對面的交流，也樂于依靠長期建立在信任、家庭親情或歷史基礎上的商業關系來進行交易。這往往是因為中國傳統的商業環境中，缺乏對陌生方的信用了解，法律保護機制也不完善。因此，關系就成為開展生意的必要條件。尤其是做一些大一點的生意，不見面，不吃飯，不送禮，是很難做事情的，而這一套商務慣例很難移植到網上進行。
然而當今無論從網絡科技還是商業經濟都處于領先地位的美國，其獨特的民族文化為B2B電子商務的迅速普及提供了良好的條件。美國人敢于冒險，往往不為各條條框框所束縛，敢于創新并樂于接受新生事物。面對B2B電子商務帶來的無限商機，他們不是懷疑，而是用熱忱的態度去擁抱這一新的機遇。
在我國，不妨將面對面的關系與高效的B2B電子商務交易結合起來。沒有理由認為只要買賣方進行網上交易，就無需花較大精力來建立緊密的私人關系:雙方交易前的認識過程不可缺少，若他們之間能建立電子商務連接，則會更有效地補充發展他們之間的關系。比如說在賣方或買方主導的電子市場中，公司可以與他們偏好的商業伙伴建立網絡連接，以加強他們之間的商業聯系。但在公共電子市場中，交易的是一般商品化的產品如大眾型工業原料時，中國企業可能并不看重雙方之間的關系，而是更看重價格、質量。
⒉社會差異
美國B2B電子商務的目的是為了讓企業降低成本，加快流轉速度，進而為企業增加利潤，這一點與中國的B2B是一致的。但是，由于中美社會類型的差異，使得中美發展B2B的道路注定不一致。
根據Aberdeen Group的報告，美國典型產品的價格中包括:22.8%的直接成本、13.6%的間接成本、21.7%的人員成本、21.3%的稅收、26%的利潤。根據其估計，通過使用B2B的模式，可以降低15%的直接成本以及70%的間接成本。具體地說，對一個訂單的平均處理成本，如果使用手工模式需要107美元，而使用B2B模式自動進行僅需要30美元。另外，通過使用B2B，采購周期可以縮短50%-70%。基于上面的考慮，美國采用B2B模式可以達到降低成本等目的。
但是，中國的經濟狀況和美國大不相同，美國是典型的“人貴物廉”的社會，通過自動處理可以減少人員，而中國人員成本相對較低，通過使用B2B的模式固然也可以減少一般處理人員，以降低成本，但需要增加更為昂貴的專業人員，同時還需要維持通訊、設備等費用，總的成本未必能夠降低，可能還會提高。
所以，中國B2B電子商務的發展不應盲目照搬照抄美國,而應結合我國的國情尋求適合自己的發展之路。
三、企業政策
B2B電子商務以其優異的功能特點和難以回避的誘惑，受到了中外企業的青睞。但是我國許多企業的管理處于主觀、隨意的經驗管理階段，不能適應市場經濟的要求，這大大影響了B2B在我國的發展，主要表現在:
⒈企業規模不大
美國在各個細分的市場幾乎都已經形成了幾個主要的大型壟斷企業存在的格局，這些企業規模都比較大，而且都已經在內部實現了完整的ERP系統，兩邊的ERP系統可以直接通過BtoB實現互操作。但是，中國企業規模一般都比較小，絕大多數企業都沒有任何ERP系統。
⒉企業業務流程不規范
中國的大部分企業內部責任劃分不明確，業務流程也不規范。B2B必須要求企業將某些流程自動化，建立起明確的授權程序。但是在中國的許多企業中，人們往往對這種正式定義的程