網紅經濟公司主要采取的是一種以“人”為組織的結構形式，有網紅簽約和網紅打造兩種模式，如下：
一、網紅經紀公司模式
網紅經紀公司模式是指公司憑借本身對網絡紅人的了解比其他任何方式和任何傳播渠道更具有說服力的和穿透力的形象特質，在互聯網上以自媒體的方式為網絡經紀人包裝，成為網紅。也從而達到擴大公司知名度，樹立公司形象和帶來收益的目的。
一、網紅經紀公司分類
1.淘品牌電商網紅，典型公司有如涵電商、緹蘇
2.秀場主播類網紅，典型公司有中櫻桃、校花駕到
3.段子手類網紅，典型公司有鼓山文化、樓氏傳媒、牙仙文化
4.視頻節目類網紅，典型公司有萬合天宜和暴走大事件
二、網紅經紀公司商業模式業務
1.直播打賞
2.廣告收入或者電商分成
3.演出費用
三、網紅經紀公司模式分類
1.“純經紀”模式
2.“聯盟”模式
3.“一體化”模式
網紅經濟公司通常采取的是平臺式組織結構形式
這種組織結構形式是以平臺為核心，圍繞平臺展開的一種運營模式
網紅經濟公司的平臺通常是指通過互聯網和移動互聯網構建的一種連接品牌、網紅和粉絲的平臺，通過這個平臺實現品牌推廣和網紅變現
在這種組織結構形式下，網紅經濟公司通常會擁有一支專業的運營團隊，負責平臺的技術開發、運營管理、內容審核、營銷推廣等工作
而網紅和粉絲則是平臺上的主體參與者，他們通過平臺實現自己的變現和傳播
組織結構網紅經濟是有一定的帶火有事
傳播學中有一個很久遠的概念，叫“意見領袖”，說的是信息傳播會先通過意見領袖再傳遞給普通人
但在報紙電視門戶網站的傳播模式下，這些大型媒體機構很大程度上替代了個人意見領袖的價值
但自媒體或者說網紅的興起，則是又讓個體意見領袖回歸了中心舞臺
所以，當社會大眾重新分化，聚集到各自所認同的網紅周圍，那么古老的媒體產業就自然而然地多了一項網紅產業鏈
傳媒產業鏈簡單劃分，有幾個大的模塊，這些對標到網紅產業鏈中同樣適用 一、 內容生產端 二、 內容分發或者傳播渠道 三、 變現環節 四、 支撐和輔助行業 一、內容生產端 網紅、網紅經紀公司、MCN公司，都是廣義的網紅內容生產者
從內容生產這一環節來看，網紅及其核心內容的產生分為自打造和他打造兩類
自打造意味著網紅的走紅完全靠自己，沒有抱團和其他外力協助
自打造模式下如果能產生頭部網紅，后者為了保證優質內容的生產能力也可能會走上孵化和經紀之路
他打造模式意味著團體作戰，對于中小網紅或潛在網紅來說，經紀公司存在的價值在于能讓成為網紅或變得更紅的難度降低，同時讓網紅的價值最大化
從內容著手孵化網紅按內容類型可分為四類，分別是淘品牌電商網紅孵化，典型公司有如涵電商、緹蘇；秀場主播類網紅孵化，典型公司有中櫻桃、校花駕到；段子手類網紅孵化，典型公司有鼓山文化、樓氏傳媒、牙仙文化等；視頻節目類網紅孵化，典型公司有萬合天宜和暴走大事件等
對于一些面容姣好但不具備較高的內容生產能力的人而言，網紅經紀公司的存在降低了她們成為網紅的門檻
對于經紀公司而言，旗下的網紅越多由此而來的流量越大，利潤空間也相應提升
典型的代表有如涵電商和緹蘇
在直播主播那里，他打造模式的典型組織是公會
公會這種組織形式最發達的平臺當屬歡聚時代（YY）
對YY官方來說，平臺上數以萬計的主播規模過于龐大，通過公會運營是節省運營成本、提升粉絲忠誠和活躍度及付費用戶付費次數的重要渠道
通過嚴密的組織體系和結構，公會owner建立起了包括會長、人事、外務、執行等多個層級在內的嚴密的框架體系，通過對付費用戶給主播的打賞進行提成而獲利
而在移動直播平臺，目前尚未形成公會機制
但與傳統的內容制作方（媒體或制作公司）不同，網紅個人在更大程度上擁有內容決策權，是他們先有個人魅力和內容創意
很多經紀公司對網紅的培養是很粗淺的，并不是塑造網紅個人核心競爭力的關鍵
所以，即便靠著流量紅利和運氣，簽約的網紅中有了頭部網紅，而一旦其出走，對經紀公司來說往往是比較難彌補的損失，很多經紀公司很難拍著胸脯說，我立馬能打造下一個XXX的
比如，如涵控股上半年銷售收入為7756萬，張大奕一個人就3931萬，如果張大奕走了，就帶走了如涵的半壁江山
反觀傳統的內容生產方，機構工作人員是內容吸引力的主要提供者，比如編導策劃制片人等
即便前臺露臉的主持人、歌手、演員，也很難說離了某個機構還能一如既往紅
所以，從發展趨勢來說，目前走量簽約的經紀公司們應該會越來越注重自身的藝人培育能力和內容策劃制作能力，才不會過分受制于自家頭牌
很多優質的經紀公司也開始拓展網絡影視劇、綜藝等業務
二、 內容傳播和分發渠道 在內容分發環節，各類平臺是主體，網紅依托于平臺進行內容分發
典型的平臺包括雙微、網絡媒體、短視頻平臺、視頻網站和音頻平臺和垂直類社區
對平臺而言，網紅既是優秀內容生產者也是流量收割機，能生產優質內容的頭部網紅成了平臺競相爭取的對象
因此，各大平臺紛紛出臺內容生產獎勵計劃
對網紅來說，來自單一平臺的影響力則過于依賴平臺，一旦平臺人氣不再，被用戶拋棄，網紅自身的利益也不可持續
為了降低對平臺的依賴，形成更廣的個體品牌知名度，一些強內容輸出型網紅開始了多平臺分發之路，papi醬是典型的例子
但多平臺內容分發對內容生產能力形成了極大考驗
三、變現環節 網紅完成從流量到收益的轉化，一般會通過賣產品、賣服務、賣廣告三種方式來實現，也有些人在社交資產的積累中實現了從網紅到個人品牌IP的跨越
1、賣產品 如上圖所示，網紅通過電商變現涉及到兩個要點，流量和變現的運營
流量的獲取一般是在各類社交平臺上，在這一環節還涉及到粉絲的運營與維護，是否能把握住特定人群需求與喜好是獲得并維系粉絲活躍度的關鍵
比如25~35歲的女性具有巨大的消費能力，顏值類網紅向這個群體推薦女性、美妝類產品是非常典型的消費場景，她們如果向粉絲推銷汽車，則場景和人群都不太吻合
當消費場景和人群調性都符合的情況下，網紅能否持續通過電商變現則需要拷問其供貨能力，這涉及到網紅背后的供應鏈體系
供應鏈代運營公司除了要把控生產的速度，還需要做好品控、設計選款，運營店鋪和管理客服反饋系統
總之，電商變現能力要增強必須提高從訪客到消費之間每個環節的大漏斗漏出
2、賣服務和打賞類變現中，網紅不需要借助其他平臺就能將自身的特質和內容變現
這種變現方式的出現得益于網民在線支付和消費習慣的養成
直播類平臺會把粉絲的打賞按一定比例與網紅個人進行分成，目前最主流的服務變現就是直播打賞和付費閱讀
前者受益的網紅類型為顏值類網紅，后者多為知識型網紅及自媒體
這種變現方式下網紅變現能力的關鍵點就在自身所吸引的粉絲數量
3、賣廣告 廣告變現方式本質是向廣告商出售自己所覆蓋的人群關注度
在這個人群身上，“別走開，廣告更精彩“似乎得到了某種程度的實
四、 支撐行業 比如有助于網紅提升自己的：醫療美容行業、麥克風補光燈等； 有助于提高行業效率的：比如能夠利用大數據發掘潛力新人，提高電商選款效率，提高品牌廣告投放匹配度的服務；有助于打造繁榮景象的：各種刷流量服務
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主要為企業提供文化藝術表演策劃、舞臺造型策劃、企業形象策劃、市場營銷策劃、圖文設計制作、會務服務。企業一般是以營利為目的，從事生產、流通或服務活動的獨立核算經濟單位。有國家單位或者民體個人組成的經濟部分，為國家和個人創造稅收及利潤，是社會的重大組成部分。企業一詞并非我國古文化所固有，和其它一些現在已經廣泛使用的社會科學詞匯一樣，是在清末變法之際，由日本借鑒而來。而日本則是在明治維新以后，引進西方的企業制度過程中，從西文翻譯而成。企業分類（一）以投資人的出資方式和責任形式分為：個人獨資企業、合伙企業、公司制企業。（二）以投資者的不同分：內資企業、外資企業和港、澳、臺商投資企業。（三）按所有制結構可份為：全民所有制企業、集體所有制和私營企業。（四）按股東對公司負責人不同分；無限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
多媒體開發包括網站建設、軟件開發、影視廣告、動畫、企業宣傳片、多媒體開發
2.平面設計包括企業VI、CI、標志設計、企業畫冊、卡通設計、商業插畫、企業宣傳海報、包裝設計、展示設計。商業攝影
3.裝飾工程包括建筑效果圖制作、產品建模、建筑動畫制作 、CAD工程制圖
4.技術服務包括網絡維護、軟硬件維護、系統解決方案
5.賣音像品
6.從事影視制作:各種影視片的策劃、拍攝生產、后期包裝制作等業務。創作三維動畫、電視廣告片、音樂MTV、宣傳片、專題片、記錄片、獨立電影。策劃平面、展示設計、企業CI、VI
工作流程一般是這樣的：
（1）熟悉公司的傳媒特點、優勢、主要的行業客戶群體、客戶群體的位置及特點、客戶廣告運作中本公司傳媒能起什么作用等問題。
（2）尋找客戶，通過網絡、報紙、人際關系、雜志、電話薄（黃頁）等信息載體，獲得客戶資料與信息。
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