隨著互聯網的發展，有些網友利用自身才能、經驗或其它方式，通過各大社交平臺以文字、圖片或視頻的方式分享到互聯網后，引起廣大網友關注的網絡達人，我們稱之為網紅。
網紅經濟就是以網紅為基礎，依靠網紅本身的巨大流量，去發展電商、廣告代言、直播帶貨、線下商演、平臺廣告分成等形式而獲得收益的經濟方式，當然，還有附帶的周邊產業，如直播設備、直播道具、拍攝人員、剪輯人員等等，都可以稱之為網紅經濟體系的一部分。
網紅經濟主要就是依靠流量，也就是我們說的粉絲，主要來源于全國乃至世界各地網友的關注，關注該網紅的網友越多，那該網紅所附帶的經濟價值就越大，當達到幾百萬甚至上千萬粉絲的時候，就成為能和時下當紅明星流量競爭的地步了，而一些網紅和明星為了相互之間的互動（相互拉流量），會在達成某些條件之后為對方直播或商演站臺等等。
網紅，就是網絡紅人的簡稱。當今社會，我們不得不承認，顏值的確非常重要，一般網紅的顏值都比較高。
而目前非常火熱的網紅經濟，則是指在互聯網時代，特別是在移動互聯網的基礎上，通過社交平臺的推廣，大量聚集目標群體，從而形成龐大的粉絲和定向營銷市場。并且，圍繞網紅自身打造出的IP，衍生出各種消費市場，最終形成完整的網紅產業鏈條的一種新經濟模式。
所以，網紅是一種適應當下時代的新經濟模式，單單在社交平臺上擁有大量粉絲是不夠的，還要帶動資金流動，帶動社會經濟的發展，要有強大的變現能力。值得一提的是，電商平臺主要就是網紅的變現平臺。
網紅經濟是在2016年集中爆發的，主要經過了三個階段：
第一階段：文字網紅。
第二階段，圖片網紅。
隨著互聯網的發展，可以說我們進入了圖片時代。這時候的網紅，大多都是V型臉的白富美少女，通過高顏值來吸引人氣，最值得一提的就是淘寶平臺的網紅，也就是我們目前經常說的網紅臉。通過自己的真實展示，吸引粉絲，成為店鋪的忠實客戶，到了這個階段，可以說，已經是商業運作的方式了。
第三階段，全媒體網紅。
到隨著互聯網的繼續發展，涌現了越來越多吸引粉絲的方式。而且在內容上，也有了很多的擴充。除了原有的買粉絲微博文字和圖片外，出現了音頻、視頻特別是如今正火的段視頻。而網紅的稱號，也已經不僅僅局限在淘寶上的網紅形象了，網紅成為了話題人物、意見領袖等等。
這個階段的網紅已經完全與變現捆綁在一起了。通過多渠道的變現，成為了新媒體崛起的個體代表。
我國網紅經濟發展現狀
目前，網紅經濟正處于發展旺盛的階段，不管是其規模，z本的注入、內容傳播還是變現方式等等都有明顯的擴張趨勢，并逐漸形成完善的產業鏈條。
（一）網紅經濟規模迅猛增長
互聯網大潮下，網紅經濟發展必須依靠強大的產業鏈支撐，包括網紅孵化公司、網紅培訓公司、網紅經紀公司、社交平臺、電商平臺等。網紅經濟的發展帶動了很多相關行業的發展，推動了產業結構升級，比如旅游業、服務業以及產品供應商等。以近兩年興起的“網紅城市”—西安，可以明顯看出。
（二）大量z本注入網紅經濟
與傳統的產業存在的邊際報酬遞減規律不同，網紅經濟產業存在著邊際報酬遞增現象，網紅吸引的粉絲數量越多，網紅經濟的收入就會越高。因此，伴隨著網紅經濟的迅猛發展，大量z本逐步注入到網紅經濟領域。根據投中研究院的統計，目前約有53.7%的直播平臺獲得融資
z，直播平臺以一種掩耳不及迅雷之勢成為z本市場爭相追逐的熱點。z本的投入為網紅經濟注入了“血液”，推動了網紅經濟產業的進一步發展。
三、我國網紅經濟的發展趨勢
（一）從發展狀態來看，網紅領域和內容趨向多元化
自媒體時代的興起，碎片化信息越來越豐富，微閱讀、圖片、短視頻等傳播信息的方式更容易讓群眾接受。網紅涉及的領域越來越廣，囊獲了吃、穿、住、行，從化妝、美容、食物、游戲到運動，財經等需要專業知識的領域。網紅內容傳播形式多元化，例如，直播、制造話題、買粉絲文章推送、短視頻等。Wifi和4G網絡的普及和智能手機的廣泛使用，短視頻的興起受到越來越多的網紅青睞，成為網紅向粉絲推送內容的首選方式。
（二）從職業形態上看，網紅趨向職業化
為了順應網紅多元化的需求，越來越多的職業網紅開始出現，包括美妝博主、美食博主、游戲主播等，還有一些運動員和科學家也加入自媒體平臺，將自己的專業知識結合日常生活，通過各種形式將內容傳推送給大眾，如澤平宏觀、吳曉波頻道等在公眾H推出自己對經濟形勢的見解;微博平臺知名美食博主——李子柒，以視頻的方式向公眾推送美食等。
（三）從網紅變現形式來看，網紅變現形式多樣化
網紅經濟的實質是粉絲經濟，本質是網紅價值觀和受眾注意力資源的貨幣化，核心是流量變現和內容變現。2018年網紅產業涉及人數上億，網紅變現模式主要包含以下幾個領域：一是電商。具有代表性的是T寶網紅店，推動了電商領域的進一步發展;二是廣告。網紅在各種社交媒體上通過內容發布或者直播等手段，植入廣告，對商品進行推廣;三是直播分成。四是簽約費。五是粉絲打賞。
（四）從產業鏈構成來看，網紅產業鏈不斷延伸
網紅經濟從產業鏈條上看，首先是“網紅生產”，主要由經紀公司或孵化機構包裝打造“網紅”，其次是“網紅傳播”，包括雙微社交平臺，以及各類短視頻和直播平臺，為粉絲推送網紅產品;最后是“網紅變現”，主要通過電商、廣告、直播分成、粉絲打賞等變現渠道。網紅產業鏈不斷延伸，在各個環節均可獲得Z本青睞，使各個機構聯系在一起，實現了共贏的局面。
（五）從運營方式來看，網紅經濟運營專業化
由于粉絲消費需求增多和對產品質量要求提高，所以對網紅產出內容的質量和專業性要求也逐漸提高，網紅不得不從形式單一的個體轉向團隊合作，從而促使許多網紅專業運營公司的出現。因此，網紅經濟不僅包括由網紅直接形成的經濟效益，還包括圍繞網紅形成的網紅孵化服務、網紅經紀服務、社交平臺提供的軟硬件服務和數據分析服務等衍生經濟。
M買粉絲現在已經遍布各大網絡社交媒體，成了很多視頻創作者首選。M買粉絲是最近這幾年興起的一個概念。因為簽約成本低，有專人團隊負責很多體量較小的視頻創作者愿意和他們合作，共同提高輸出內容和質量。從目前來看，國內有很幾家很大的m買粉絲企業，他們團隊人數眾多，分工明確。每一個團隊針對不同體量的網紅量身打造屬于他們的視頻內容。有時候還會指出每一個創作者身上存在的不足，提供解決辦法供他們改進自己。簽約m買粉絲也是需要一定條件，收益要達標，在日常賬戶管理等各方面內容都需要雙方簽訂合約，有相關法律條文作為依據，總體上屬于一個小型網紅經紀人。
簽約m買粉絲也要注意公司背景，避免走進合同陷阱。雖然這些網紅經紀人在最近這幾年發展很快，公司也眾多，但很多創作者不知道這些公司是否合法合規。有些人利用相關行業漏洞以及法律限制，成立小型公司簽約大量創作者。然后管理創作者收益賬戶，但是不提供任何日常運營管理。這就造成了一個現象，創作者努力工作，但是沒有得到公司一點實質性幫助。到最后每月都還要與這些公司進行分紅。這就導致了很多糾紛，目前在很多平臺都已經出現，一旦出現糾紛，平臺賬號被凍結，收益無法提現。因此對于很多創作者來說，要注意甄別工作能力，仔細考慮未來發展道路，再決定是否簽約這些公司。
簽約正規公司也要保障個人權利，避免成為工具人。很多創作者收益主要來自于廣告，而打廣告本身又是一件比較敏感的事。很多用戶對于廣告的質量以及要求非常苛刻，如果接了不好廣告和不好的產品，在很大程度上會影響粉絲的忠誠度。因此也要保障自己在接廣告方面的權利，有權拒絕劣質廣告。
網紅經濟在近年火爆市場。2018年"雙11"，薇婭、李佳琦大約3億量級的帶貨規模震驚全網，2019年這個數字變成了10億量級，社交網紅鼻祖張大奕也通過積攢的私域流量助力自己的淘寶店銷量節節上升，近年"雙11"破億成常態。
網紅具有巨大的商業能力已成為公認事實，這讓廣大品牌商看到了契機。
在互聯網流量枯竭的時代，提高轉化率成為擴大銷售額的重要方式，粉絲基于對網紅的信任和喜愛，容易對其推薦的商品產生購買沖動，這正是薇婭、張大奕成功的原因。商家與網紅合作也逐漸成為一種趨勢，想從事網紅職業的人也越來越多，MCN機構也由此產生。
另一方面，除了經營模式，網紅本身也存在大量不可控風險，由于影響力越來越大，口碑、人設都成為影響大眾做消費決策的因素。
MCN需要跨越重重阻礙才能在市場站穩腳跟，對于這些企業來說，打造一個大IP容易，但如何持續打造大IP卻很難。
網紅電商的苦與樂
風險越大受益越大對于網紅電商來說十分適用，如涵就是其中的代表企業。
雖然如涵的營收模式分為全服務模式和平臺模式兩種，但在很長一段時間里，全服務模式（網紅電商）都是如涵業績的頂梁柱。2018財年、2019財年、2020財年，張大奕名下店鋪對如涵總營收的貢獻度分別為52%、55%和58%，在該模式下，紅人張大奕帶的是自家的貨，甚至會參與產品設計。而如涵則要負責線上店鋪運營、物流、售后等各個環節，如同京東平臺的自營電商業務。
發現并孵化紅人，再為簽約紅人開自營店變現，這是如涵在2019年前的重點經營方向。但這種較重的商業模式存在很大風險，尤其是供應鏈。
以張大奕的店鋪為例，吾歡喜的衣櫥經常出現供不應求的現象，不僅是在歷年雙十一銷量破億的時候，即便是平常上新，商品頁面也經常會提示“45天內發貨”，由于超長的發貨期，在張大奕的微博評論區中時常能看到粉絲的抱怨。
而在整個實體經濟中，供應鏈的履約能力越強，留給買家退單的機會就越少，毛利才能得到提升。但如果現貨做得太多，店鋪又要面臨商品積壓的問題。
不僅是服飾類網紅電商，食品類網紅電商同樣面臨巨大風險。
近日，有網友稱自己在吃李子柒品牌的螺螄粉中發現刀片，這之前還有網友稱該品牌螺螄粉在食品衛生方面存在問題。盡管官網發表聲明進行否認，但網紅食品在貨源品質方面的把控是否過關仍掀起大眾討論，作為品牌代言人，李子柒不可避免的陷入輿論漩渦。這種經營模式一旦出現差錯，不但會影響機構的變現，紅人本身也可能從“云端跌落”。
相比網紅電商的費心費力，平臺模式就顯得輕松很多。在該模式下，旗下KOL們的工作主要是為各品牌商帶貨，MCN機構不用介入供應鏈中的任何環節，營收來源于向合作的品牌商收取廣告等服務費用。
另一方面，平臺模式賺取的利潤更大。根據《財經涂鴉》報道，專注為第三方品牌服務的利潤更高，其毛利率可以達到60%以上，扣除孵化核心的簽約團隊、孵化團隊、內容制作以及BD團隊招商團隊所有的人工成本，經營利潤率在30%以上。而自營模式有存貨成本，還需要支付網紅服務費，毛利率在30%-40%之間。經營利潤率在5~10%左右。而且這種模式不用考慮庫存積壓等供應鏈方面的問題。
以上的不利因素和為品牌商“代言”的有利因素促使如涵將重心轉向平臺模式。2017年，如涵正式開啟該業務，并在2019年被如涵確立為未來