如何免費領取美團外賣紅包？
1. 打開買粉絲，搜索[草柴]買粉絲，先帶你上關注，以后忘了就不好找了；
2. [草柴]對話框輸入[美團外賣]四個字，發送后獲得美團外賣紅包優惠券免費入口；
3. 從入口進入后一鍵領取，獲得美團紅包優惠券，更有限時搶12元大紅包和周一開工9元大紅包活動；
4. 去挑選你喜歡的餐品，點擊選擇你可以使用的最佳紅包優惠券；
5. 之后下單即可，優惠券隨訂單使用，剩下的耐心等待就好了。
劃不劃算只有自己嘗試了才知道，小馬過河的道理大家懂的都懂！
1、首先打開手機上的【美團】。
2、點擊【我的】->【紅包/卡券】選項。
3、點擊【免費領券】選項。
4、選擇商家，點擊右側的【領取】，點擊【去使用】選項。
5、在點外賣的時候，點擊【商家代金券】選項，選擇自己的代金券。
6、然后點擊【支付】即可。
可能是由于自己的美團不是最新的版本所導致,在應用商店里更新一下版本就可以。
2.
可能是賬號被限制所以無法領取優惠券,導致領取失敗,只能向客服反饋。
查
進入小程序——取得小程序ID首先，如果買粉絲想要關聯一個小程序，小程序必須是完整發布的狀態，且你需要這個小程序自動生成的ID。在你登錄小程序后，點擊設置讀取ID。
進入買粉絲——小程序管理
進入小程序管理——點擊“添加”選項
進入頁面點擊“關聯小程序”選項掃描二維碼——買粉絲平臺管理員掃描驗證
輸入要搜索的APPID
這里注意是小程序ID，是自動生成ID，填寫注冊手機是無法識別的。
發送關聯邀請
可以看到在搜索了ID后，我們找到了“測試田666”這個小程序，點擊“發送關聯申請”。
注意：這里有兩個選項是自動勾選的，一個是展示在買粉絲資料頁內，一個是給已關注的買粉絲用戶發送通知。展示在買粉絲資料頁是可以隨時更改的，而發送通知正如一個流量入口，可以讓所有用戶關注這個小程序，但一經發出是無法撤回的！
點擊發送關聯邀請
點擊關聯邀請后，等待小程序管理員在24小時內應答。
小程序管理員同意綁定——完成關聯
關聯后的小程序將可以出現在買粉絲各業務場景中。
注意事項買粉絲可關聯同一主體的10個小程序，不同主體的3個小程序小程序可最多被50個買粉絲關聯買粉絲一個月可新增關聯同主體的10個小程序、不同主體的3個小程序一個小程序一個月內可被買粉絲關聯50次可以正常使用
1、貓眼是美團的子品牌，是對美團自己電影這一塊的深化和鞏固
2、貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，同時在美團上買的電影票實際上就是貓眼電影上買的
美團購買電影票及取票、觀影流程如下：1、選擇影片和影院；2、選擇場次后進入座位圖；3、選擇座位，并提交訂單；4、填寫接收電子票手機號碼，并確認訂單信息無誤；5、選擇支付方式并成功付款；6、之后手機會收到電子票短信。短信中包含序號和驗票碼；7、用戶到影院自助出票機上使用序號和驗票碼打印出紙質電影票，憑票在開場前入場觀影。
延伸：
貓眼電影是怎么從美團里長出來的
文/李志剛
“創新者的窘境”一直以來是公司管理的難題。很多據有統治地位的大公司，面對新技術、新商業模式帶來的沖擊時，自身的地位遭到挑戰，才意識到自己錯失了一個新市場的寶貴機會。
理想的狀態是，公司并未被欣欣向榮的主業給蒙蔽視野，以敏銳的嗅覺捕捉到轉瞬即逝的新機會，比其他公司——尤其是那些善于發現機會、沒有歷史包袱的創業公司——更快一步地制造出新產品。但是，這很難。否則，不會有蘇寧今日以壯士斷腕的勇氣左右互搏，轉向電商。
美團網和從美團網內部誕生的貓眼電影，就是一個內部創新的案例。為了寫《九敗一勝：美團創始人王興創業十年》這本書，我采訪了王興、王興父母、美團全部高管和部分中層，以及北京、上海、杭州、成都四地一線團隊，因而了解到貓眼電影誕生的來龍去脈。
美團網是一家有4年歷史的團購網站，2014年8月交易額突破45億元。它旗下的貓眼電影已經成為中國最大的電影票分銷商，最新數據是全國每5張電影票里有1張是美團貓眼銷售的。
美團網這家年輕的公司也面臨著來自未知的新產品誕生的風險，尤其是在02O這塊領域里。會不會有更輕便的模式來滿足需求？這是美團網需要思考的問題。如果要革命，最好是自己革自己的命。沒有人知道革命的第一槍在哪里打響，這才是百億、千億規模的公司始終面臨的危機。美團網選擇了貓眼電影打響自我革命第一槍。
貓眼電影是美團網一款獨立的電影APP，用戶可以在貓眼電影上查詢電影資訊，預選座位下單支付，到電影院現場再使用自動出票機打印電影票，無需在電影院排隊購票。2012年初，美團網準備做獨立的貓眼電影時，內部的反對聲音很大：為什么要做的是電影？為什么要單獨做APP？為什么不先在團購APP里做出來？
貓眼電影還需要做很臟很累很重的活：在線下安裝出票機，一臺機器成本一萬多元，投資需要數百萬元。在美團內部，究竟為什么要布置出票機，爭論聲音太大，誰也沒有說服誰，僵持在那里。按照美團網的決策邏輯是，一定要想清楚了才能大規模地干。負責貓眼電影的徐梧說：“OK，等第一季度結束了再繼續討論怎么辦，先擱置爭議。”他帶著團隊繼續跟售票系統談判。
過了兩個月，徐梧在會上說：團購的折扣是消費者的一種需求，選座是消費者的另一種需求，在選座這個市場需求也會有很大的發展空間。后來貓眼電影的發展，也證明了在線選座的消費習慣，會給現有的電影體系造成顛覆性的變遷。
徐梧最難過的時候，跟團隊內部快鬧僵了（美團網管理層每晚都在開會），他直接在會上說：“到底搞不搞？什么資源都沒有。”
不過，從公司運營的邏輯上來說，公司也不可能一下子給你很多資源，你得不斷去證明這件事的可行性，用很少的資源去證明，在證明過程中，你發現沒想清楚的地方，就要去不斷完善，讓大家信任你。要上下達成一致，非得反復磨合。
有段時間徐梧老去找王興，王興一見到他，第一句話就是，我比較忙；第二句話則是，這件事你負責，你不要問我為什么，你自己想解決方案，你想不清楚的話，別問我為什么。你要是找我求助呢，我也能幫你，但你得想清楚了再找我，我沒法去幫你想這件事怎么搞。有一次開會開到一半，王興直接給徐梧說：有些事情你好好想清楚再找我，我真的管不了那么細節的東西。
美團網的主業團購，還是一個在迅速增長的市場，生機勃勃，美團網還處于比較激烈競爭的狀態中，還沒有到放松的地位，王興的大多數精力放在了這家公司團購業務的增長，應對因為增長而帶來的各種瓶頸、問題，例如缺乏足夠的人才、管理體系不完善等等。他分割出貓眼這支獨立的小分隊，來尋找破壞性創新。
必須強調的是，美團網是一家在快速增長的公司，它始終處于缺乏資源的狀態：不是缺人，就是缺錢，缺物，甚至包括作為CEO的王興本人的時間也是稀缺資源。在主業快速增長的時候，公司的絕大部分資源是投入到主業上的。
拿組建貓眼電影獨立的銷售團隊來說。徐梧在跟美團網總部合作的時候，意識到現有的團購線下團隊，很難分配多少資源給貓眼電影使用。
一開始，貓眼團隊既有自己的銷售，又有團購那邊的銷售，并沒有扯清楚，究竟是該哪邊的銷售來談商務合作。在一家大公司里，要開辟一塊全新的領域，要讓公司給你新資源，實際是非常艱難的過程。而且絕對不是，你跟CEO說，我要這個要那個就可以了的。
你必須有一些東西做出來，拿數據和事實來證明自己的可行性。當時徐梧他們也是不斷妥協，他們也不能完全確定，到底是用總部的銷售，還是單獨招銷售。2012年11月到12月，連續拜訪萬達、金逸、嘉禾、博納等主流院線，徐梧意識到，這事情得趕快做、大規模投入資源做。而且現在團購架構里的銷售，是拿一個單子就掙一個單子的錢，只要賣出去就有提成，單子合同期限有長有短。但是貓眼的銷售，是要跟影院建立全年的合作，合同一簽就是一年，里面涉及到技術對接、上上下下的關系梳理等等，需要維系好長期關系，對銷售的能力要求和團購那邊不一樣。當時列出了400多家影院，團購銷售大概談下來的也就4家。
做在線選座，也不是跟幾大院線談就可以了。別看前十大院線集中了中國百分之七八十的票房，事實上很多院線是加盟的，屬于直營院線的票房占比可能就是百分之二三十。這意味著貓眼電影需要挨家挨戶地跟院線談，必須在當地城市安設人手，跟當地影院保持緊密接觸。徐梧從網拍網挖來銷售總監做貓眼的商務總監，組建獨立的銷售團隊。
2012年，貓眼電影跌跌撞撞地闖出了自己的路。
貓眼電影和電影團購不是直接的同質化競爭，但是有一定程度的替代作用。王興的觀點是，與其別人來革自己的命，不如自己革自己的命。
這位年輕的CEO在大方向上做出預知，在原則性給予支持。落實到具體的路徑該怎么走，架構該怎么搭，則由單個項目的負責人徐梧引導CEO深入了解行業的責任，最終，貓眼做起來了。