作為一款電器品牌，美的無疑是該領域的最大贏家之一。無論是產品質量、設計還是產品的營銷推廣上，美的都以創新、高效、務實的方式贏得了消費市場的喜愛。不僅如此，由于美的的成功，還紛紛被業內的競爭企業模仿。那么美的到底是一個怎樣的品牌呢?美的旗下的主產產品都有哪些不可忽視的優勢呢?以下小編整理的相關內容向你闡述。
品牌介紹
1968年，美的創業，1980年，美的正式進入家電業，1981年注冊美的品牌。2014年美的集團用工總數13萬人，旗下擁有美的、小天鵝、威靈、華凌、安得、美芝等十余個品牌。主要家電產品有家用空調、商用空調、大型中央空調、冰箱、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機、凈水設備、空氣清新機、加濕器、灶具、消毒柜、照明等和空調壓縮機、冰箱壓縮機、電機、磁控管、變壓器等家電配件產品。現擁有中國最完整的空調產業鏈、冰箱產業鏈、洗衣機產業鏈、微波爐產業鏈和洗碗機產業鏈;擁有中國最完整的小家電產品群和廚房家電產品群;在全球設有60多個海外分支機構，產品遠銷200多個國家和地區。
品牌釋義
Midea，英文意解為My idea(我的創意，我的主張);旋轉的圓與"M"相連，體現"創新，締造完美和諧生活"理念。2014年"中國最有價值品牌"評價中，美的品牌價值達到683.15億元，名列全國最有價值品牌第5位，美的品牌價值不斷飛躍，已成為國內最具影響力的家電品牌之一。
主產產品優勢盤點
1、美的空調
(1)強強聯合：2011年4月與東芝開利成立“美的-東芝開利變頻技術聯合研發中心”，建立一條完全自主知識產權的變頻空調技術產業鏈，從變頻控制芯片、變頻控制算法、直流變頻壓縮機、直流無刷電機，到變頻空調整機的制造工藝和品質管理，形成了一套獨有的技術創新智慧，通過聯合開發等方式提高組織的技術創新能力。
(2)自主創新：30年來，美的空調通過技術不斷創新，收獲諸多專業肯定。截止2012年6月30日，申請專利1831件，其中發明專利310件、實用新型專利619件、外觀設計專利902件，[1] “太陽能混合動力空調器智能節電控制技術”被列入2011年國家火炬計劃項目、“雙模雙轉子直流變頻空調器”被列入2011年國家重點新產品計劃項目。
2、美的冰箱
獨創“芯節能”技術：一舉突破冰箱節能瓶頸，550升大空間對開門冰箱，日標準耗電量最低僅為0.78度，三門電腦冰箱日耗電最低為0.39度，三門機械冰箱日耗電量最低更達0.25度，刷新冰箱行業節能標準。據了解，冰箱行業節能技術已經發展相對成熟，每提升0.1度節能，都可謂是一次飛躍。
3、美的電熱水器
2009年美的電熱水器在線產品超過25款，擁有極速、風尚和實尚3大系列，主要覆蓋1000元——3000元行業主流價格段。“速熱”是美的電熱水器獨特而領先的優勢。F30F“極速F1”為行業首款10秒速熱電熱水器。“時尚印花”是美的電熱水器最引人矚目的品牌性格，絕色金花、絕色青花、并蒂蓮、滿堂紅、小葉草、牛牛等多種印花設計，給美的電熱水器增添了文化元素和視覺美感。
看完以上的內容，你對美的品牌了解了多少呢?事實上，隨著將近半個世紀的不斷發展，美的品牌旗下的產品早已不如當初般單調了。取而代之是非常豐富的產品類別，除了以上列舉出的幾個主產產品外，美的還推出了更對不同的電器產品。美的存在也許給了很多同行人士一個提醒，只有認認真真做產品的品牌，才能夠歷經風霜屹立不倒。
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一、出口
出口可以分為間接出口和直接出口兩種形式。
第一、間接出口
1．出口賣斷
企業將產品賣斷給有該產品出口經營權的公司，并由其對外銷售。這里涉及國內貿易和國際貿易兩種合同關系：企業與出口公司之間屬于國內貿易合同關系，而出口公司與國外的購買商之間屬于涉外貿易合同關系。
2．出口代理
企業以自己的名義對外簽約，同時委托專業性的出口管理公司代理服務，如與國外客戶的聯絡、租船訂艙、制單結匯、報關檢驗等。這種方式涉及企業與國外客戶之間的外銷合同和企業與出口管理公司之間的出口代理合同。出口管理公司以傭金的形式獲取報酬，不承擔外銷合同中的主體商的責任。
當然，間接出口也有局限性：企業對國外市場的控制程度很低或根本不能控制；沒有國外營銷的直接經驗，不能迅速掌握國際市場信息；企業往往難以協調市場和生產的關系。因此，間接出口主要適用于中小型企業出口的起步階段。資源雄厚、經驗豐富的企業，往往同時采用幾種方式進人國際市場，間接出口只是其中之一，而且主要用于那些潛力不大或剛剛決定開發的市場。
第二、直接出口
直接出口是指企業把產品直接賣給國外顧客，而不通過國內的中間機構。直接出口有下面幾種具體形式：
1．直接賣給最終用戶
這是直接出口形式中最直接的一種，即把產品直接賣給最終用戶，而不經任何中間環節。這種形式常用于：
（l）價格高或技術性很強的產品，如飛機、輪船、高技術產品、大型機械設備等；（2）最終用戶是國外政府、地方當局及其他官方機構；
（3）以郵售方式直接賣給國外最終用戶。
2．合作出口
合作出口，又稱為"互補出口營銷"，指的是兩家生產企業在出口方面的合作：一個生產企業利用自己的出口力量和國外渠道為另一生產企業出口產品。兩個企業之間的關系可以是買賣關系，也可以是代理、委托關系。這種合作形式要求兩家的產品具有互補性，如生產電腦主機的企業與生產軟件的企業合作出口。最起碼是兩家的產品不存在直接的競爭或可替代性。
3．利用國內外的經銷商
經銷商是指在特定地區或市場上在購買及轉售本企業某種產品或勞務方面獲得獨家權或優先權的中間商。經銷商同一般批發商的區別在于他被授予"獨家權"或"優先權"。經銷商與代理商的區別在于前者與供貨方是買賣關系，后者只是委托代理關系。
4．建立國外營銷子公司
國外營銷子公司的職能與駐外辦事處相似，而且其優缺點也差不多。所不同的是，子公司是作為一個獨立的當地公司建立的，而且在法律上和賦稅方面都有其獨立性
二、許可貿易
問題一：如何開拓國際市場 第一招：點、線、面三點進入法
這一策略是德國福斯（Volkdwa―gen）汽車公司有名的市場開拓方法。假設某企業選定某一目標市場，并確定其為最后攻占的目標區域，具體的進入方法是：首先，實行點的占據；其次，在第一個點的營銷活動取得相當成功后，再在目標區域附近另選第二個點；再次，線形成后，再選第三個點，此點應能與第一、第二點形成對目標區域包圍圈，這樣營銷面積形成。在面積形成后，還要設立第四個點，此點應放在目標區域的中央，這是一個非常重要的點。
第二招：尋找市場機會進入法
美國菲利普、考特勒等3人合著的《新的競爭》一書，對日本企業在國際營銷中的成功經驗作了詳細研究，從而提出尋找機會進入市場的5種具體方法。
1.尋找現成的機會。在選擇好要打進去的目標市場時，要先找那些“被人遺忘”的細分市場，在這些市場站穩腳跟后，再進一步擴大市場。
2.創造新機會。指不是“依樣畫葫蘆”地模仿別人的產品，而是要通過自己的研制和創新，以創新姿態出現在目標市場上，給消費者新奇的感受， *** 求新的心理需求。
3.實行創造性的推銷。任何產品都有技術性突破，進入一個新市場也不是以全新產品為惟一因素，有時也可以對某些產品加以部分改進，就能提高市場營銷能力。
4.適應和改變顧客的愛好。進入市場不僅要知道這個市場的消費者需要什么，愛好什么，也可以創造顧客需求，通過廣告宣傳來改變顧客的愛好，或樹立新的消費觀念。
5.了解競爭者和向競爭者學習。日本一家公司把競爭對手產生的自動洗碟機搬進自己的實驗室，對這臺洗碟機的性能、零件的數量、成本結構等一一加以評估，并對每一零件進行測定，確定其設計上的優點，了解競爭對手的技術能力、生產設備和銷售系統。在了解與掌握對方具體情況的基礎上，設計出性能更好的產品，這就為進入市場創造了良好條件。總的來說，要拓展市場就要尋找進入市場的機會，而尋找機會則要求企業家具有觀察力、綜合分析力和想象力，“坐失良機”固然使人遺憾，“守株待兔”不去創造機會，也不會有大的成功。
第三招：一點集中進入法
這是游擊戰中常用方法，也適合市場營銷進入策略的運用。在有多個目標市場的情況下，先選擇其中一個，將所有銷售能力集中起來，在短期內提高營銷實績，這有利于提高企業內部的信心和企業的影響力。一點集中法的關鍵在于如何選點，選點錯了，造成人力、物力、財力、時間的損失，甚至可能造成“出師未捷身先死”的局面，使產品夭折在剛鋪開的新點上。
第四招：市場領袖進入法
這是一種利用市場領袖的影響力而進入市場的方法。
現代市場商品種類繁多，新產品日新月異，廣告宣傳花樣翻新，消費者對產品的質量、效能要求難以判斷，只能尋求專業人員、學者或具有權威性的機關、團體的協助，聽取他們的意見。這種在消費者心目中具有重要影響力的個人或單位，我們稱之為市場領袖。
市場領袖大致包括管理與大眾傳播單位、直接影響人和間接影響人3種類型。企業在拓展和進入市場時，要注意發揮市場領袖一些作用：一是分析與預測產品發展趨勢；二是通過各種形式解釋產品的性能、用途，提高消費者對產品的認知度；三是利用市場領袖本身的威信，發揮其專業影響力；四是通過市場領袖聽取市場信息反饋；五是虛心聽取市場領袖意見，改進營銷工作。
第五招：廣告宣傳先行進入法
在打進市場的早期階段，通過廣告宣傳爭取第一批顧客是十分重要的。如何加強商品推銷宣傳？首先，要加強與批發商和經銷商合作，或是配合他們，從側面起掩護作用，或是聯合廣告宣傳，實行聯合正面進攻；其次，加強對企業與商標的宣傳，通過大力宣傳自己的商標，樹立企業的......>>
問題二：公司怎樣才能進入國際市場？ 1・依靠科技，提高產品質量，提高企業自主創新能力 2・提高企業經營管理水平 3・大力拓展國際市場，提高企業對外開放水平
問題三：比較進入國際市場的幾種模式？ 所謂進入國際市場模式是指國際營銷企業進入并參與國外市場進行產品銷售可供選擇的方式。歸納起來，具體包括三大類：一是出口，即國內生產，國外銷售，這是一種傳統，簡單，風險最低的進入方式；二是合同進入，又稱非股權進入，它有多種具體的形式，而且富有較大的靈活性和實用性；三是對外直接投資，又稱股權進入，即企業直接在目標市場國投資，就地生產，就近銷售