首先你做什么崗位？技術？開發？品質？還是其它什么？
這里研發、技術待遇相對好一些
工資待遇一般是基本工資+季度績效+年終績效，當然如果你中高層以上就不是這樣了；
技術類、研發類、品質類的季度績效和年終績效都還客觀，一年總體收入約為16個月的工資
其它約14個月的工資，這個看效益，去年就比這個高很多；
呵呵，有時聯系我，我是這里老油條了，我相信你面試的部門老板我會比較熟的。
***你應聘的是產品研發電子開發部的，不知道是軟件和硬件，待遇都還是可以的，同行里中等偏上；
研發是整個公司待遇里最好的，有年終獎、項目獎，一個工程師甚至要比人家一個部門經理拿的還要多；
***樓下的這位：業務待遇要看你是哪個區的，有些區不好有些區不錯，整體美的業務是很好待遇的，民營企業都是以銷售為龍頭，這個不是我說的，是上個月美的何老爺子開會時說的
日語好還是俄語專業好
俄語方面：中國的對外貿易，多是對中亞五國的，這邊的國家很大部分是原來蘇聯分出來的，都說俄語，外貿方面對俄語的需求量很大，但是很少有人能把商務俄語學習的特別精通，不管是做翻譯，還是做對外的銷售業務，俄語都是很有必要的先決條件，但是，不管什么，都要"專業" 。
日語方面： 現在的日語就業形勢不如從前了,很多人都在學日語,但是也不是什么機會都沒有,專業是沒有好不好的,只有你學的好不好,再一個,現在光是日語可能不太具有競爭力,如果想找比較好的工作的話,建議再學個第二專業,學校沒有的話就自考,復合型人才總是比單一型人才有優勢的。
另外,要做好專業不對口的準備,基本上進入企業或者事業單位之后,所工作的內容與你所學的基本沒有什么聯系,你在大學里面所學的東西,只是為了能進入事業單位或者企業里面去,并不是學什么就靠什么吃飯的,日語只是一種交流工具,還要學習另外一門技術。
日語專業就業方向日語專業學生畢業后可在各級政府涉外部門、企事業單位、科研機關、學校、三資企業等部門，從事外事、國際文化交流等方面的接待服務和管理工作。就業崗位可以是日語翻譯、營業擔當、外貿業務員、銷售工程師、日語業務員、銷售助理、日語外貿業務員、日語營業、營業助理、業務助理、總經理助理、軟件工程師等。
就業面還是很廣的，就看同學們自己的水平如何和選擇什么了。進生產性企業，可以做翻譯、總務、人事、采購等工作的，進貿易公司一般是直接做業務的。我也是日語專業的，同學的就業面，有當老師的，有在勞務輸出公司的，有在軟件外包公司的，也有考公務員的。
俄語專業就業方向1)考公務員：招考俄語公務員的有像外交部、商務部、中聯(中共中央對外聯絡部)、文化部、國家安全部這樣的國家部委，也有一些省市的外事部門、公安部門、海關、邊檢等。
2)新聞傳媒機構：央視俄語頻道、新華社、國際廣播電臺、外文局、人民網、中國網一些國際性新聞傳媒機構也會接收一些俄語畢業生。這些單位不是政府機構，但都是黨和政府的喉舌，由政府撥款，也就是我們常說的事業單位。
3）高校教師：俄語專業要進入高校成為教師，這是目前門檻最高的職業。一般都需要博士學歷，北方相對開設俄語專業院校較多，有些學校碩士也能進入。
4）旅游公司：導游也是俄語人很容易想到的一個行業。要是不知道怎么入行的話，可以先去考個導游資格證，對俄語水平要求不算太高。
5）企外派至俄羅斯和獨聯體國家：目前中國很多大企業已走向海外市場，如建筑行業的路橋集團，通訊行業的中興華為等，美的、海爾等也曾招聘過俄語畢業生。畢業生進入單位后需要外派和常駐國外，薪水待遇也較好，即便是對應屆畢業生而言，年薪基本都不會低于10萬。
美的冰箱質量很不錯的。
美的雙系統冰箱，規避傳統單系統風冷冰箱劣勢，創新引入“雙系統”核心技術，打造新一代風冷冰箱，為消費者提供兼顧風冷與保鮮兩大功能的全新解決方案。
雙系統冰箱，真正實現雙制冷系立、精確控溫。冷藏室自然化霜，保濕效果十分明顯，食物保濕率超過80%，比普通風冷冰箱提高50%。有效避免單系統風冷冰箱食物脫水、易風干的問題。
兩套系統同時在冷藏、冷凍獨立運作，有效避免兩個間室交叉影響，徹底杜絕串味煩惱。
雙系統冰箱擁有獨立制冷系統，如同兩臺空調同時為兩個房間送冷，制冷速度提升50%。一舉突破冰箱節能瓶頸。
美的冰箱全面啟動“芯節能”升級戰略，四大系列十九款高端節能新品以其的性能與創新技術。50升超大空間對開門冰箱日標準耗電量僅為0.78度。
美的三門電腦冰箱日耗電為0.39度；三門機械冰箱的日耗電量則僅需0.25度，以超低的節能性能實現了“四天一度電”，從而成為行業節能標桿。
對于美的，我相信很多人對此非常熟悉。 畢竟，許多人已經購買并使用了其產品，例如空調，冰箱，電飯鍋等。 除了美的，大多數消費者都非常熟悉的本地家電品牌包括格力和海爾。 格力電器此次也以3500億元的企業價值位列榜單，排名第八，而海爾對失去榜單感到遺憾。 從這個榜單來看，就企業價值而言，美的超過了格力和海爾，成為中國第一大家電品牌。 實際上，多年來，被稱為“掌握核心技術”的格力空調一直穩固在國內空調市場的頂端。 但是，美的近年來取得了長足的進步。 到2020年，美的在空調的市場價值，收入和市場份額方面將超過格力電器。 從市值上看，截至發稿時，美的的市值為6003.53億元，格力的市值為3742.39億元。 在收入方面，美的報告顯示，前六個月，其收入為1390.67億元，這意味著它每天的收入約為8億元，而格力報告顯示，其收入為706.02億元，這是 約占美的收入的1％。
在空調市場份額方面，上半年，美的以35.26％的份額超過了格力電器的31.64％，成為最大的家用電器巨頭。 美的之所以能夠成為家用電器巨頭的原因在于其創始人在關鍵時刻做出的明智選擇。 美的創始人何向健1942年出生于廣東順德。由于家庭貧困，何向健上完小學后就沒上學。 他在幫助家人的同時擔任學徒。 幾年后，何香健憑借自己的才華和執著精神，成為一名主要負責就業問題的街頭干部。 那時，有許多小型作坊，而企業卻很少。 為了解決就業問題，何祥健選擇用募集的5000元資金帶動當地村民成立小組，生產藥用塑料瓶蓋和玻璃瓶。 在團隊負責人何向健的帶領下，團隊經過艱苦的努力，產品由未售出轉為大銷售，然后成功轉型為五金配件。 這也是“好運”。 在70年代和80年代，家用電器迎來了春天，五金配件業務賺了越來越多的錢。 何享健選擇再次進入電風扇行業。 何香健是一個敢于思考和做事的人，他不怕缺乏技術。 他雇用了一個非常好的工程師。 最終“ Midea”電風扇開始生產，該團隊成為了一家發電廠。 在1990年代，小型家庭電廠轉變為我國第一家由鄉鎮企業改組的上市公司。
何享健總是勇于嘗試新事物。 他不僅去日本學習，而且在我國加入世界貿易組織時選擇了大力開拓海外市場。這不僅促進了美的的收入增長，而且使美的的業務得以繼續擴展。 廚具，電機，空調等部門。 近年來，美的不僅增加了線下和在線的整合，還發揮了“新零售”的模式，并取得了不錯的成績。 有時候，選擇比努力更重要。 何香健選擇進入電風扇行業來擁有美的電器。 他選擇開拓海外市場，美的的收入可能會上升到更高的水平。
他選擇在線和離線進行整合，以逐步縮小與格力的差距，并最終實現超越積累。 現在，何享健不再將美的管理權交給他的孩子，而是交給其他人。 他的方法與馬云相同。 對于身價數千億美元的何享健來說，他可能正在考慮如何建立一個商業帝國，而不是家族的榮耀。 此外，他的孩子們都有自己的公司，而且他們都做得很好，這確實令人印象深刻。 您的空調是什么牌子的？ 你感覺如何？
在技術創新、質量等有優勢。
根據查詢職友集得知，合肥美的冰箱事業部在技術創新、產品質量、制造能力等方面具有一定的優勢。
1.美的冰箱事業部注重技術創新和研發投入，擁有120個研究室和逾700名研發工程師，已獲得授權專利7592件，其中中國發明1963件、海外發明108件、實用新型3157件、國內外觀設計2289件、海外外觀設計75件。同時，該事業部還獲得了多項國內外獎項，如中國專利優秀獎、安徽省科技進步二等獎等。
2.美的冰箱事業部注重營造開放、公正、務實、創新的工作環境，提供平臺和資源激勵員工創造價值，成就自我，培育員工核心競爭力，并與企業共同發展。此外，該事業部還積極實施“十二五”戰略，致力于成為全球首席白電制造商的重要支撐點。
3.合肥美的冰箱事業部主要生產和銷售各類冰箱、冷柜、酒柜等產品，綜合年產能達到1800萬臺。其產品種類包括微晶保鮮系列、可除農殘的果凈系列以及凈味等系列，以滿足不同消費者的需求。
深圳華為技術有限公司創立于1987年,現在已經成為中國最成功的民營企業之一。
去年,美國!商業周刊∀把它列入全球最有影響力的10個企業的名單,與蘋果、谷歌等齊名。從最初的20000元到今天的超過180億,發生巨變的不僅僅是華為的年收入,還包括在背后支撐起華為高速發展的集團人力資源。
首先來看看華為的戰略性招聘歷程:( 1) 1988~ 1996。作為一個初涉通信領域的民營企業,華為主要通過人才市場以及去幾個諸如華南理工之類的學校進行招聘,對象也主要是工科出身的技術人員。( 2) 115000人,其中85%具有本科以上學歷。2005年后,華為在海外業務急速攀升,其公司員工規模也隨之再次膨脹。( 3) 2005年底至今。華為調整了招聘戰略,對財經、管理、外語等文科專業人才及母語為一些小語種的外籍人才顯示出了濃厚的興趣。這些人才在經過華為的統一培訓后大部分都被派往世界各地的辦事處,顯示出華為國際化經營的決心。華為招聘模式的變化,反映出華為在自身實力不斷增強以及公司戰略目標的改變的過程中不斷地完善著企業的人力資源體系。在經過二十三年的擴張后,華為的問題不再是如何招攬足夠的人才,而是如何管理使用手中大量的人力資源。
目前,華為公司在人力資源管理上存在著幾個問題,正是這些問題制約了它的進一步發展。1企業的國際化進程與企業文化的矛盾說到華為,很容易聯想到任正非及他所代表的#狼性文化∃%%%敏銳的嗅覺,不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。這種獨裁、封閉、強制統一的管理風格在創業初期為華為贏得了輝煌的勝利,而且在企業打進國際市場的過程中也發揮了巨大的作用。德國電信運營商QSC選擇華為作為戰略合作伙伴的理由之一,就是華為能夠快速地響應需求和進