天下第一相書，可以通過閱讀類的軟件和平臺來進行觀看。以下是一些常見的軟件和平臺，可以提供相關的相書內容：
1. 網絡小說閱讀平臺：例如起點中文網、縱橫中文網等，這些平臺提供了大量的網絡小說資源，包括相書類的作品。通過在這些平臺上搜索相書相關的關鍵詞，可以找到相應的作品進行閱讀。
2. 電子書閱讀器：例如Kindle、多看等電子書閱讀器，它們提供了廣泛的電子書資源，包括相書類的作品。用戶可以通過在電子書商店中搜索相書的關鍵詞，下載并在閱讀器上進行閱讀。
3. 在線閱讀網站：除了網絡小說平臺，還有一些專門提供在線閱讀的網站，例如筆趣閣、八一中文網等。這些網站也提供了相書類的作品，用戶可以通過在網站上搜索相應的作品進行閱讀。
需要注意的是，具體的相書作品可能會因為版權問題或其他原因在不同的平臺上有所區別。因此，在選擇閱讀軟件或平臺時，可以根據自己的喜好和方便性進行選擇，并注意選擇正版授權的作品，以獲得更好的閱讀體驗。
拓展內容：除了傳統的紙質書籍以外，數字閱讀的興起為讀者提供了更加便捷的閱讀方式。通過各種閱讀軟件和平臺，讀者可以隨時隨地獲取到自己喜歡的相書作品，并且可以根據自己的喜好進行個性化的閱讀設置，如調整字體、背光等。同時，數字閱讀也節約了紙張資源，符合環保理念。因此，選擇適合自己的閱讀軟件或平臺，可以更好地享受相書閱讀的樂趣。
應該是谷歌格局大小的區別，互聯網和局域網的區別
你在google面前，可以看到整個互聯網，而你打開百度，只看到的中國局域網
這是格局所限，百度幾乎不可能改變這個現狀
google有可開關的「安全搜索」，根據讓用戶根據自己喜好和接受度打開或關閉安全搜索
而百度，什么都不說，先主動幫你和諧了一些內容，遇到某些敏感詞的時候，再和諧一些內容，然后這樣告訴你：根據相關法律法規和政策，部分搜索結果未予顯示
但從來不會告訴你是哪個法律和政策
google移除有版權問題的搜索結果的時候，會告訴你所以的法律、移除了多少結果、申訴渠道
所抓取的網頁數量差距太大，google可以搜到幾乎整個互聯網的網站，而百度大多是國內的
所以除了搜索國內一些站兩者差距不大之外，其他的搜索，諸如繁體內容、外文內容、視頻、圖片、學術等，兩個差距相差巨大
例如google的以圖搜圖比百度的精準太多，返回的結果也
畢竟抓取的網頁數量不在一個等級上
由于抓取的內容具有多樣性，所以google有心也有能力針對不同文化不同內容做出更細致的篩選
例如google可篩選不同地區不同文字的網頁，百度不可以
例如google可對圖片設置安全搜索、使用權限搜索，選項
例如視頻按不同畫質搜索
google的算法更優秀
匹配度比較難量化，具體說說下面幾點，具體表現為：尊重原創內容
軟件「格式工廠」為例：google上的首個鏈接就是格式工廠的官網
而百度，第一頁是各種第三方下載站，至于官網，在第二頁
@續寫不來總結得很好，百度各種官網找不到（排得很后）
另外，說到尊重原創內容，google的圖片和網頁搜索可對搜索內容按「使用權限」進行篩選
百度不可以
對新網站抓取及時
知乎日報剛上線的時候，搜索「知乎日報」，google的第一條是「知乎日報」的新聞搜索，第二條就是官網知乎日報
而百度，知乎日報的官網在第五頁的最后一條
很重要的一點是：除了YouTube，google不去做內容
而百度，旗下有百度百科、百度知道、百度文庫、百度貼吧等生產或搬運的服務
這些網站在百度搜索中權重很高，百度既在做裁判，又在做運動員，是原創內容的惡夢，同時這也是百度搜索質量差的原因
搜索服務和瀏覽器結合得更好
就不提PC端的Chrome了，說一下最新的Android端Chromebeta（41
0）
你可以在當前頁面搜索查看google，而不必打開或者跳轉別的頁面
你可以在網頁上長按圖片直接以圖搜圖
google更有商業道德
嗯，就是上面說的，百度既在做裁判，又在做運動員
百度一遍提供搜索引擎服務，一遍搬運和生產各種內容，并且這些百度所搬運和生產的內容，在百度搜索中權重很高
百度總想人停留在百度所提供的內容上面，不跳轉到第三方網站，即使它的內容是搬運自第三方的
例如百度圖片，不像是一個圖片搜索引擎的樣子，而是一個圖片站，點開還沒有搜索，就是各種推薦、排行榜
例如在百度搜索APP，顯示的是百度應用的內容，首頁經常沒有googleplay和蘋果商店，而google搜索頁面有googleplay和蘋果商店（并有打分），也有豌豆莢等第三方商店頁面
之前百度搜APP還會有「高速下載」的選項，點擊就是下載百度手機助手……現在收斂一點了
百度這一套「停留在百度所提供的內容上面，不跳轉到第三方網站」，可以稱為「框計算」，打的是方便用戶之名，其實都是在硬推自己的東西
例如搜文字內容，經常是百度百科而不是互動百度維基百科
例如搜APP推的是百度手機助手里面的
例如搜PC軟件推的是百度軟件中心，還默認勾選百度殺毒
我用的最多的軟件有：1、西瓜數據2、微商相冊3、Toobigdate4、快剪輯等
短視頻運營實時更新
鏈接：買粉絲s://pan..買粉絲/s/1QTf0ACiCD39vHlybC4vOhA ?pwd=2D72
提取碼：2D72
資源包含：快手賺錢全攻略 、火神社7成傭金暴利帶車 抖推貓開創星座號小程序新玩法 【云遞聯盟】雷神9月9日安卓硬改偽新機教程 臻曦無人直播 敢死隊8.7蘋果手機抖音自動養號教程！無需任何插件和物理外掛！輕松助你解決不適宜！ 火神社視頻號新機制與不刷贊擼養生茶玩法，輕松日賺1000+【視頻教程】 媒老板·8堂0基礎直播帶貨課 9.12J總不適宜公開和全平臺實時轉播技術 秋葉視頻號訓練營 9.9日398火神社視頻號新機制與不刷贊擼養生茶 抓住2020年最大風口，小白也能做一個賺錢的視頻號！（贈送爆款拆解） 【云遞聯盟】雷神9月8日實時轉播技術 【云遞聯盟】雷神9月4日直播間破不適宜 鴨子工作室不適宜公開 無人直播時間同步技術 陳江熊直播課程 等
周更學員福利課程免費下載
鏈接:買粉絲s://pan..買粉絲/s/140oXy_N6lSm7_Ybh8k_N7Q 提取碼:5aer
周更學員福利課程|2抖音混剪升級課|1養號升級課程|養號升級課程.docx|養號更新課程.mp4|混剪升級課程.mp4|混剪升級課程.docx
一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。
最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。
從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。
2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。
今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。
即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”
過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。
一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。
互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。
傅盛的焦慮與改變
去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。
由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。
不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。
他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。
傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。
簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。
改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。
這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。
News Republic
他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些“內容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。
借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。
根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。
“我們為什么這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。”傅盛在媒體分享會上說。
與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。“UC瀏覽器”改名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。
去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。
一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。
“實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。”去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。
阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對于活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。
流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平臺成了新的押寶方向。
2000萬個買粉絲和一個今日頭條
互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。
2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節跳動。這位理科生希望用“跳動的字節”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。
在同一個月， 買粉絲推出了自己的內容 公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個買粉絲，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過買粉絲用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。
接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“ 自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。
在今日頭條和 買粉絲買粉絲出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上的“方塊”變成了一個個超鏈接，微博的興起產生了無數的“官微”，人們消費新聞的方式從線下翻閱變成了在線瀏覽，又隨著這些平臺推出各自的應用而轉移到了手機上。但內容生產和分發的決定權，仍然掌握在一小部分人手中。
雜志報紙的主編和記者決定采寫什么內容，網站和官微編輯決定這些內容在什么時間，以何種位置和方式展示在讀者面前，無論你面對的是一百個還是一百萬個讀者，所有人消費著相似的內容。
張一鳴認為，這里面存在著巨大的信息不對稱。每個人的年齡和成長環境，所處的社會階層，個人興趣的差異，都會導致每個人感興趣和想要看的新聞內容有所不同。理應為每個人推送不一樣的新聞，他最關心的那件事，就是他的“頭條”。
用機器給文章打標簽，追蹤用戶的閱讀行為和習慣，再用算法完成兩者之間的匹配。誰也沒有想到，發現和填補“看新聞”這個聽上去無比簡單的用戶需求，會變成了一個幾百億的生意。
根據今日頭條公布的最新數據，今日頭條的激活用戶已經超過了6億，每天有6600萬人花超過1小時（76分鐘）在上面看各種新聞和視頻，已經超過新浪、搜狐等新聞客戶端。公司最新估值高達600億，是新浪市值的近兩倍，百度的七分之一。
如果說今日頭條把“看什么”的決定權交給了讀者，那么買粉絲買粉絲所做的就是把筆桿子直接塞到了每一個普通人手中。它的出現，給原有的媒體內容生態帶來的沖擊要更大一些。
財經作家吳曉波說，在自己長達十幾年的專欄寫作過程中，最后幾年變得很焦慮。因為他收到的讀者來信越來越少，不知道讀者是誰，在想什么。仿佛文章從郵箱里發出去那一刻開始，就與自己無關了。
因此他在三年前停掉了所有專欄，創建買粉絲“吳曉波頻道”。他說自己的初衷很簡單：找回自己的讀者。
我們不知道在“吳曉波頻道”220萬的訂閱用戶中，是否包含了他所有曾經的讀者。但可以肯定的是，當他站在2016年年末秀舞臺上以一個成功 創業者身份談論“ 網紅經濟”和“知識變現”時，他那些隨著紙媒式微所失去的聲量，又跟著買粉絲買粉絲這條大船重新響亮了起來。
四天之后，“吳曉波頻道”的 運營主體“巴九靈”公司宣布完成A輪1.6億元融資，估值20億元。這一估值甚至超過了“羅輯思維”，一個月前它完成B輪融資，估值為13.2億元，而 羅振宇也是兩年半前力勸吳曉波開通公眾帳號的那個人。
相比這些，公眾平臺向那些擁有寫作能力的個人提供的東西則更為誘人：一個已經搭建好社交關系、分享和變現機制的平臺。“再小的個體，也有自己的品牌”，越來越多的人開始理解這句口號的含義，以及它背后蘊藏的商業機會。
2015年底，買粉絲買粉絲的數量就突破了1000萬。大量媒體人、廣告從業人員從原有機構中脫離出來經營自己的買粉絲，原本掌握在少數機構手中的媒體話語權被分解，內容生產的規則被打破。內容以前所未有的數量和速度被生產和消費，再通過社交網絡的傳播變成一個個的10萬＋。
自媒體帶來的是內容生產的極大豐富和多樣化，這正好給了今日頭條展現與門戶內容差異的機會。2013年，今日頭條推出了“今日頭條媒體平臺”，也就是后來的“頭條號”。
“頭條號”所做的事與買粉絲買粉絲相似，邀請媒體、機構、自媒體入駐，生產優質內容。不同的是，今日頭條的機器算法能夠“幫你找到對你感興趣的人”，并進行精準推送。比如你是一位軍事題材的專業寫作者，那么你的文章更有可能被推送給那些在頭條上看了大量軍事新聞的人。
“買粉絲買粉絲”催生出了比以往任何時候都要多的內容生產者，而“頭條號”提供了一個現成的、被驗證過的商業變現模式。
過去一年互聯網公司們陸續推出的各種“號”：UC號、京東號、百家號、網易號，幾乎就是復制了“頭條號”的模式。邀請機構和自媒體開設帳號生產內容，然后通過算法個性化 地推薦給用戶，最終通過精準廣告進行商業化變現。
整個市場看上去很熱鬧。
晚來的百度和它的自信
百度宣布要拿出100億激勵內容創作者
傅盛把PC到移動的轉變稱為從“食指時代”過渡到“拇指時代”，而這一轉變最大的變化，就是搜索變得越來越不重要。
包括傅盛在內的不少人認為，今日頭條代表的模式就是一種“新搜索”。因此，在今日頭條逐步壯大的過程中，最有危機感的無疑是百度。
曾經，百度是離做出“今日頭條”最近的那一個。
比如“買粉絲導航”會通過記錄用戶的網頁瀏覽數據，把用戶常去的網站直接顯示在搜索框下方；“搜索風云榜實時熱點”會跟據實時的搜索數據，把大家正在熱搜的內容直接展示出來。當用戶處于登錄狀態時，首頁也將直接展示百度用戶個人中心。
這些改變都指向同一個方向：把百度首頁從“千人一面”變成“千人千面”，通過主動展示和智能推薦，讓用戶更方便高效地找到自己想要的信息。用李彥宏的話說，就是“一人一世界”。這些，正是如今“機器分發”和“個性化推薦”的概念雛形。
“實際上現在大家做的都是同一件事，就是怎么讓內容分發更有效率。”百度百家號總經理徐繼業告訴騰訊科技。他2005年加入百度，在今年6月接手百家號業務之前，一直在負責百度公關和市場業務。
加盟百度前，徐繼業是南方報業集團旗下的一名記者，曾經在2003年作為戰地記者被派往伊拉克。他說自己沒想到，過了12年，繞了一個大圈又繞了回來，從新做起了內容這件事。
盡管不用擔心會被炮彈擊中，但這個剛剛成立的新業務一點都不比上戰場來得輕松。今年4月，百度CEO李彥宏表示接下來自己會親自關注百度內容生態的建設，從某種意義上來說，百度號成為了這場內容戰役的“鋼鋸嶺”，是一塊一定要拿下的高地。
百度也的確為徐繼業開了不少“綠燈”。比如在已經凍結社招三年的情況下，允許百家號在內外部自由招騁人才，在不到三個月時間里就組建了一個超過100人的團隊。其中技術人員占了50%以上。
或許是上線時間太短，提到數據部分時，徐繼業總是會選則無視或者用“快速增長”這樣模糊的說法帶過。他甚至認為過于關注這些數據是一種錯誤的思考方式，盡管他也承認有時候會向這種行業普遍的評價體系妥協。
“現在有一個誤區，大家都在看流量、用戶、變現能力，這些都是平臺級的東西。其實最核心的，是技術上的模型，是你用戶畫像和內容標簽是不是打得足夠精準。”徐繼業告訴騰訊科技。
徐繼業認為，現在各家的競爭還處在很初級的階段，百度雖然進入相對比較晚，但技術上的優勢能夠幫助百度挽回劣勢，甚至趕上和超越所有競爭對手。
作為一家搜索引擎公司，把抓來的文章通過切詞和分詞技術進行再加工，打個標簽，建立索引庫，一直是百度最重要的工作。這也成為了百度做百家號最大的底氣。
“同一個用戶你對他的畫像，從標簽維度來看，門戶可能是幾十，微博可能是幾百，而搜索引擎可能是幾千個顆粒點。”徐繼業說，“顆粒度越清晰，你對用戶的了解越清楚，你能夠更好地推薦內容。”
徐繼業認為百家號對于百度的重要性，還體現在它彌補了百度在移動端的一個劣勢。在PC時代，所有內容都通過“超鏈接”的方式存在，百度可以能過爬蟲進行徹底抓取。而到了移動端，內容分散到了各個應用中，你無法通過傳統搜索方式輕易獲得。
目前百家號最重要的展示場所是手機百度搜索框下方的區域，徐繼業稱不方便透露具體的流量數據，只表示“量比我們想像的大得多”。
護城河和泡沫
買粉絲“嚴肅八卦”的創始人蘿貝貝在過去兩年陸續接到了眾多內容平臺的入駐邀請，不過最終他們只選擇了其中兩家：今日頭條和天天快報。
盡管已經是一個擁有超過百萬粉絲的“大號”，但她仍然不想把過多精力牽扯到內容以外的事情上。至今，她還不太清楚一篇文章究竟為什么（沒有）被推薦，也不想弄明白那些復雜無比的平臺廣告分成方案。
“沒有明確給出回報機制的我都沒有入駐。很多平臺根本沒有準備給作者認真開稿費。”蘿貝貝告訴騰訊科技。她拒絕向我們透露平臺的廣告分成具體數額。
搞不懂推薦機制，閱讀量偏低是多位自媒體跟我們談到這些內容平臺時最多的困惑。以“嚴肅八卦”為例，一篇題為《黎姿把弟弟的公司做上市了，生活有再多磨難，她也在積極向陽》的文章在買粉絲買粉絲中為10萬＋，而在擁有8.1萬粉絲的頭條號中，閱讀量卻只有641。
一位不愿意透露姓名的 汽車類自媒體告訴騰訊科技，他在多個平臺都有連續多篇文章閱讀數為零的情況，讓他很無語。而即便是閱讀數高達幾萬的文章，最后的廣告分成也“很少”。另一位買粉絲粉絲超過20萬的影視類自媒體則稱，上個月剛剛停掉了兩個“號”的運營，因為“閱讀量實在少得可憐”。
“平臺拉你的時候總是會說，你多一個平臺就多一份收入。但他沒有告訴你，這個收入也可能是每月幾十，幾百塊。”上述影視行業自媒體負責人告訴騰訊科技。
即便是那些保持多平臺更新的自媒體們，也幾乎只是把一份內容復制到各個平臺，從另一方面導致了平臺內容的同質化。我們似乎又回到了那個“雞和蛋”的問題。
低俗內容和標題黨是另一個內容平臺被廣泛質疑的問題。尤其是在張一鳴接受《財經》記者采訪時，表示技術應該是中立，平臺不應該背負價值觀。
徐繼業認為，說技術不需要價值觀是“不負責任”的，“比如說小孩來問你要吃的，如果沒有價值觀，他想要什么東西你就給他什么東西的話，他最想吃的東西一定是糖，然后一直給他糖。”
他認為百度號要給讀者推送的主要是兩類東西，一類是你感興趣的最優質的內容。另一類是你永遠觸碰不到的一些生活圈的有趣新聞，比如一些亞文化的現象。而這背后則需要把編緝的價值觀和思維加入算法中，讓機器為編輯思維服務。不過在我們使用多個智能分發應用過程中，內容和推薦的差異性并沒有體現得足夠顯著。
廣告主們則從另一個角度表達了擔憂。一位已經做了今日頭條半年投放計劃的品牌擔心，這么長的周期無法一直為它帶來足夠多的新用戶，“到后面總是同一些人在觀看”。而這是所有這類平臺都無法繞開的一個問題。
一家大型廣告代理公司的高層人員告訴我們，在給客戶做投放計劃時，對于這些智能分發平臺會保持謹慎，“有的報價非常高，還有一些平臺的廣告效果并不像他們說的那么好，甚至會差很多。”他說。
廣告主們對于 信息流廣告和視頻廣告表達出了更加大的興趣，而包括今日頭條在內的多個平臺，正在對這兩類廣告加大投入力度。
視頻，尤其是 短視頻，被認為是“下一個風口”。過去一年，各類短視頻相關的創業項目，總融資超過了50億。
短視頻也是這些分發平臺接下來要比拼的新賽道。今日頭條高級副總裁趙添在1月7日的2017 新榜大會上透露，2016 年今日頭條上視頻資訊的日均播放量超過12億，比去年增長了 605%，遠高于圖文87%的增量。
今年，今日頭條宣布拿出10億來補貼短視頻制作者。而徐繼業也表示，今年開始，百家號很快就會在短視頻上有大動作。
首先，分析自身產品或服務定位。
當然絕不是分析到底該不該需要做網絡營銷推廣這項工作，而是分析到底該如何發力？比如分析產品或服務的受眾群體，使用周期，價格定位，未來規劃等因素，說個最簡單的，企業到底愿意花多少錢投入前期網絡營銷推廣這項工作。
服務定位
其次，選擇適合的營銷平臺。
前期依靠網絡營銷團隊憑借專業角度去選擇，能夠降低費用，使企業的成本花到真正的運營工作中去，因為平臺的不同，針對的行業也有不同，因此回到第一個問題，那就是企業定位一定要正確，要規劃長遠的推廣工作。
營銷平臺
再者，建立專業的運營團隊。
依靠營銷平臺也是需要管理的，而有了專業網絡營銷團隊，能更好地管理，也可以自己借助互聯網的優勢自主去開展工作，比如利用一些免費的優勢，做好推廣運營工作，這當然是更加專業內的東西了，必須有專業人才去運營才更有效果。
運營團隊
然后，需要擁有企業產品或服務的名片。
在互聯網上找到企業的名片非常重要，最好有正規的介紹頁面，寄托于大平臺是一種，自建網站也是一種，總之讓用戶在試圖了解企業產品或服務時，了解到的信息越多越好，并且是信息更新越快越好。
企業產品
最后，堅持發揮網絡營銷推廣的作用，推動企業的品牌形象。
從企業觸網開始，就不見得網絡營銷是一個容易的事情，尤其是推廣工作上，因為互聯網太便捷，但也太大了，大得有太多太多信息，讓用戶無法真正找到有用的信息，也只有堅持下去的企業才能夠真正被用戶所找到。