西安查詢社區所屬熱力公司的方法：
1、最直接的方法是詢問小區物業工作人員，物業告知后可在所屬熱力公司的買粉絲買粉絲上進行繳費。部分物業可代收暖氣費。
2、物業人員若不清楚，可根據熱力公司劃分的供暖范圍，查看自己的小區是否在該物業公司的供熱范圍內。
注： 供暖公司劃分的范圍過大，若不清楚自己是否屬于這個范圍，可電話買粉絲熱力公司。
西安集中供熱企業買粉絲投訴電話（加區號029）
全市集中供熱投訴電話12345
西安市熱力集團有限責任公司96116
西安熱電陽光熱力有限公司965300
西安西聯供熱有限公司965112
西安東郊能源有限責任公司83682435
陜西明德集中供熱有限責任公司85453185
西安高新區熱力有限公司965360
西安北控嘉晟熱力有限責任公司81011129、81016169
西安熱電供熱有限公司85648927
秦華熱力集團有限公司965117
西安曲江新區圣元熱力有限公司89128138
西安四聯智能技術股份有限公司4008430758
西安水務集團新能源有限公司89612166
中節能建筑節能有限公司西北分公司4008882295
西安瑞行漢城熱力發展有限公司36201578
1.恒升集團的歷史
山東華魯恒升集團有限公司是全國化工綜合效益百強和山東省200家重點企業集團之一，現有總資產50億元，員工3300人。企業產品涉及化肥、化工、熱電、氣體四大系列，具備年產100萬噸尿素、100萬噸氨醇、23萬噸DMF、20萬噸混甲胺、20萬千瓦發電、1300萬GJ供熱、10萬噸工業氣體的生產能力，系全國大型化肥企業和全球最大的DMF供應商之一。主導產品“友誼”牌尿素系中國名牌、全國免檢產品。
集團目前下轄4家控股子公司，控股核心企業——山東華魯恒升化工股份有限公司（股票簡稱“華魯恒升”，股票代碼600426）2002年6月在上海證券交易所掛牌上市，是德州市首家上市公司。上市后企業成長迅速，躋身上市公司綜合競爭力百強，并入選上證180指數樣本，成為投資者公認的最具投資價值的上市公司之一。山東華魯恒升集團德州熱電有限公司是全市最大的工業和民用供熱定點單位，集中供熱占市區供熱面積的70%。
集團設有省級技術開發中心和發展規劃院，各類專業技術人員800多人，擁有20多項國家專利和一批核心技術，具備較強的技術研發、工程設計和生產管理能力。企業管理基礎堅實，有多項管理創新獲得管理現代化創新成果獎，并先后獲得全國五一勞動獎狀、全國守合同重信用企業等稱號。
集團把員工、投資者、消費者、供應商、社會公眾和其他利益相關者視為企業的客戶，并把這一認識升華為“追求客戶首選，打造恒升品牌”的核心價值觀，精心培育爭創一流、追求卓越的發展品質。公司堅持以人為本，打造充滿 *** 與活力的員工隊伍，形成了具有自身特色的發展模式。
在多年的發展中，集團正確處理結構調整、技術進步和加強管理的關系，始終堅持“三個同時”，即在規模擴張的同時調整產業結構，在產能增長的同時提升技術含量，在快速發展的同時夯實管理基礎，不斷提升企業的盈利能力和行業影響力，實現了企業的又好又快發展。最近幾年，企業經濟效益連年以40%以上的速度遞增，保持著較高的成長性。2006年公司完成銷售收入突破20億元，利稅超過3.5億元，在行業內的競爭力進一步增強。
按照以提高資源利用率為重點的可持續發展和以提升主業競爭力為核心的相關多元化發展戰略，集團將不斷延伸產業鏈，繼續壯大化肥，大力發展有機化工和精細化工，穩步進入能源化工領域。隨著20萬噸醋酸的投建和一系列煤化工項目的實施，今后企業將處于一個更快的成長時期。
2.中國安華集團歷史背景為了預防戰爭蔓延到歐洲，1950年9月美國提出加強西歐防務的計劃，并在同月召開的美、英、法三國外長紐約會議上進行了討論。
美國計劃的主要內容是：在北約框架內建立由西歐各國派兵組成的歐洲聯合防務部隊，設立北約歐洲盟軍最高司令部統一指揮。美國計劃的關鍵是二戰的戰敗國德國的重新武裝。
計劃提出，德國提供10個師的兵力，它們以“軍事單位”的形式加入歐洲防務部隊，而不得構成“國家軍”，以保證處于北約的牢固控制之下。為爭取西歐國家同意這一安排，美國擬派出一名最高司令，增加對西歐的兵員和軍備援助。
美國認為，建立這樣一支歐洲防務部隊“是獲得歐洲國家最大貢獻的最佳方式，并提供了德國能夠作出重大貢獻的框架”。
3.夏普公司的歷史1912 早川德次在東京創建金屬加工業 早川德次 1915 發明早川式活芯鉛筆 1925 成功組裝小型礦石收音機并開始銷售，這一年，日本開始無線電廣播 1929 著手制造交流式真空管收音機第一號“Sharp Dyne" 1951 完成電視機樣機 1953 開始批量生產電視接受機，這一年，NHK開始電視廣播。
1960 開始批量生產彩色電視機。日本正式開始彩色電視廣播。
1962 開始批量生產微波爐。 1963 批量生產太陽能電池及硅光電轉換元件。
1964 在世界上首次研制成功并批量生產采用全晶體管，二極管的臺式電子計算機“pet" 1966 研制成功采用集成電路（IC）的臺式電子計算機推出日本第一臺轉盤式微波爐。 1969 研制成功了多相大規模集成電路（ELSI）推出全多相大規模集成電路化電子算盤“Micro pet” 1970 佐伯旭就任社長早川電機工業株式會社改名夏普株式會社在奈良縣天理市建立綜合開發中心，開始生產大規模集成電路（LSI） 1973 開始批量生產液晶顯示器，奠定了今天“液晶的夏普”的基礎。
研制成功世界第一臺利用液晶顯示的全功能一體化（COS）電子計算器，轟動世界。 1974 研制成功場致發光薄膜元件。
1975 推出厚度僅9毫米的薄型電子計算器和采用電路薄膜的可折疊式小型電子計算器。 1976 推出利用永不枯竭的太陽能源的太陽能電池計算器。
在世界上首次開始批量生產薄膜基片方式的44腳C-MOS大規模集成電路。推出采用這種大規模集成電路的超薄型7毫米電子計算器。
1977 推出觸鍵方式無按鈕超薄型5毫米“卡片式電子計算器” 1979 研制成功雙卡式收錄兩用機，為錄制原聲磁帶開辟了新徑。 推出任何人都能簡單的編制文字的筆輸入式文字處理機“書院”。
研制成功將單詞和對話文章從日語譯成英語等其他語言并可互譯的“口袋型電子翻譯機”在世界上首次研究成功超薄型1。6毫米“卡片式電子計算器”。
4.美國科氏工業集團的發展歷史科氏工業集團成立于1918年，是一個典型的家族型企業，目前公司掌門人、董事長兼首席執行官為科氏第二代，查爾斯·科赫（Charles.Koch）和大衛·科赫（David.Koch）。該公司在穆迪投資服務公司的資信評級是Aa1，標準普爾評級是AA+。
在世界最大的私有公司里，科氏的歷史算是短的了。嘉吉和科勒都擁有超過100年的歷史。在短短六十多年中，不依靠資本市場的融資功能，居然能夠擴張為美國乃至全世界最大的私人持股公司，可見科氏家族的經營才能是何等偉大。
科氏企業集團的核心是石油與化工。1940年，科氏家族創始人興辦了一家煉油廠，從此開始了科氏的偉大旅程。科氏的成長得益于一系列的收購，而這些收購主要動用的是家族自己的資本，而不是資本市場的融資。為了保證科氏家族的控制地位，他們建立了科氏家族基金會，還興辦了自己的智庫。他們的政治上也非常活躍。
商品、特種聚酯纖維、聚合物及化學中間體的生產商KoSa公司，于1998年成為科氏工業集團的關聯公司。
科氏于1999年涉足中國市場，目前在中國唯一開設了辦事處的是科氏材料（中國）公司，主要業務領域為道路瀝青，已經在鄂州、廣州、鎮江、西安、天津、三水和瀘州投資建立了7個瀝青產品有限公司，有近500名員工。科氏的一些其他領域的業務以代理商的形式進入中國。
2004年4月30日科氏工業集團的附屬公司從杜邦公司收購了英威達（前身為杜邦紡織與室內飾材），并將KoSa公司合并入英威達旗下。
2005年，科氏工業超越了嘉吉，成為世界上最大的私人持股公司。
2006年，科氏工業集團的總銷售額為1060億美元，超過了財富500強企業中的絕大多數。科氏沒有公布其利潤。整個企業集團擁有大約30000名員工，對于一家主要從事石油、化工、能源、材料和采礦等重工業的公司而言，這樣的員工規模并不算大。此外，科氏還經營金融業和期貨交易。
2014年4月10日，科赫兄弟旗下的科氏工業集團（Koch Instries）與高盛私募股權部門發表聯合聲明稱，將從CVC Capital Partners手中收購歐洲印刷油墨生產商富林特集團（Flint）。
5.維達的集團歷史維達有“毒”！我的購物車里從此沒有維達！維達，我的購物車偶爾會有的，去年網購了一次，質量很差，起毛，當時算了，也沒有做投訴或者什么操作，也許人懶把，這個事，滅有引起我的注意，今年雙十一，維達徹底惹惱我，從此，我的購物車再沒有這個在我眼里垃圾的紙巾，一個打著優惠的名號，售賣質量不對稱的產品，一個客服和售后很差的牌子，不配再進我的購物車！維達，現在在我的眼里，是一個紙巾的不靠譜的品牌！今年雙十一，天貓營銷額明明的好，離不開像我這種比較懶惰的等類型消費者，習慣了就不想改其他的電商平臺。
箱子裝的，里面竟然沒有塑料包裝保護一下，太惡心的操作！！只能拿來抹地板。再者，另外，我備注信息發貨地址，商家視而不見，非得按照下單地址發貨，而且還不告知我，記錯了不重新發送地址，客服口氣很硬，一個訂單只發一個地址，問題來了，我購買5箱，備注寫三個地址，商家竟然只發一個地址，告知該企業，企業回復，系統訂單只發一個地址，問題來了，我備注三個地址，默認就是我的東西寄去三個地址，全給我寄一個還私底下做這個事！這個錯誤竟然還讓消費者進行承擔！我對這個事情非常生氣，因為這樣的處理，處理的一定不公平！于是問了我同事，一個潔柔的粉絲，她告訴我，她買了維達，質量非常差，覺得一直用潔柔的挺好的，才知道，對維達不滿意，不止我一個！！！發布這篇流水賬文章，沒辦法，文采不好，希望其他消費者購買紙巾，要小心！！！也把維達這個有點欺負消費者的商家說出來，不然難以平息心中的不滿！據說互聯網的一個用戶成本不知道多少錢，一個比較忠實的消費者陳本要用多少錢才能有，這個數據，行業人說吧，維達，將失去一波購買這個牌子的人，我的家人不會再購買，我的親朋好友，我決定不了他們的選擇，但是，每當我想起這個事，我有義務提醒他們，別碰維達！有毒。
6.貴陽平達集團是傳銷嗎是不是傳銷，應當按其具體的經營運