態，因此就誕生出極簡干凈頁面瀏覽的產品需求，UC總部發現這一需求，快速推出了以極簡極速定位，無廣告瀏覽信息的夸克瀏覽器，爭奪搜索領域市場份額。
據蘋果 WebKit 技術工程師 John Wilander 稱，用戶可能并不會覺察到太大改變，由于 Safari 的智能追蹤預防（Intelligent Tracking Prevention）功能早已或多或少在這方面運作了。“這似乎是一個更大的變動。但自從 ITP 在 2017 年發布以來，我們對其施加了很多限制規定，結果就是 Safari 已經阻止了大多數第三方 買粉絲okies。” 蘋果在約三年前于 Safari 中發布 ITP，前者通過默認阻止一部分 買粉絲okies，為臺式電腦和手機設備上的 Web 隱私策略建立了新標準。Wilander 還表示，新功能還將確保網站和追蹤器無法使用登陸 ID 對可能應用防止追蹤對策或其他隱私專用工具的用戶開展大數字蹤跡分辨。
這也是網路隱私的一個主要里程碑，在谷歌在一月份表示它將開始逐漸淘汰第三方 Cookie 以前，蘋果的 Safari 電腦瀏覽器領先 Chrome 整整兩年。蘋果從 2017 年便開始逐漸的限制第三方 Cookie。
蘋果此次將Safari智能追蹤預防系統升級后將可阻止任何的第三方Cookie，這的確稱得上網絡 歷史 上十分主要的里程碑式。
via也挺好 大部分還使用夸克
夸克
夸克
我不是蘋果用戶，沒用過siri，但夸克真的很好用。
1. 極簡的界面
2. 搜索不會搜索廣告，而且似乎會優先排列出你想要的答案（可能這就是所謂的智能）。
3. 網頁視頻，可以下載緩存。
也有人說夸克越來越大了，但有些好的應用體積也很大，比如chrome、YouTube、Facebook，但沒人吐槽。
現在的手機一般容量都比較大，所以應用首先要以好用為先。
一直使用360瀏覽器，感覺挺好用的。
這兩個都不如簡單搜索，夸克去廣告也變成幌子了，自帶的有廣告，體驗不好
我喜歡米俠
python 是一種計算機程序設計語言。
信息時代，計算機無處不在。程序設計語言，就是人類用來跟計算機溝通，編寫可以執行的程序的一種特殊的“語言”。不同的國家、人種，說不一樣的話比如中文、英語、日語、法語。計算機的世界，也因時代、用途等因素，誕生了各種各樣的語言。
PYTHON，就是其中的一種。作者：三角貓，來源：簡書。
Python是一種跨平臺的計算機程序設計語言。 是一個高層次的結合了解釋性、編譯性、互動性和面向對象的腳本語言。最初被設計用于編寫自動化腳本(shell)，隨著版本的不斷更新和語言新功能的添加，越多被用于獨立的、大型項目的開發。
擴展資料：
Python的設計哲學是“優雅”、“明確”、“簡單”。因此，Perl語言中“總是有多種方法來做同一件事”的理念在Python開發者中通常是難以忍受的。Python開發者的哲學是“用一種方法，最好是只有一種方法來做一件事”。
在設計Python語言時，如果面臨多種選擇，Python開發者一般會拒絕花俏的語法，而選擇明確的沒有或者很少有歧義的語法。由于這種設計觀念的差異，Python源代碼通常被認為比Perl具備更好的可讀性，并且能夠支撐大規模的軟件開發。
這些準則被稱為Python格言。在Python解釋器內運行import this可以獲得完整的列表。
一周前，問答平臺知乎完成了一輪1億美元的 融資，正式邁入獨角獸行列。領投方今日資本的創始人兼總裁徐新沒有接受媒體采訪，而是選擇在知乎上下寫自己的答案。她說整個 投資“決策速度很快”，因為從行業趨勢來看“內容的春天剛剛開始”；而從公司的角度，知乎做了6年，內容的“護城河很深”。
最重要的是，“現在的流量入口是內容”，徐新說。知乎的價值，或者說“想象力”也正是在此。
從另一個角度或許可以幫你理解徐新這番話。
2016年，所有打造內容平臺的互聯網公司都基于這樣的邏輯：用戶在哪里消費內容，流量就在哪里，而流量在哪里，錢就在哪里。最終的競爭演變成了對用戶時間的爭奪－－在每天有限的那幾個小時里，你是用來看知乎、逛淘寶，還是在視頻網站上看一部電影，對于所有互聯網公司來說這很重要。
今日頭條用四年時間只做成了一件事：讓6600萬人平均每天花費76分鐘看新聞和視頻。現在，它是一家估值600億元，讓騰訊和百度都“十分緊張”的公司。
即便是掌管這些互聯網巨頭的那些最聰明的頭腦，也沒有想到今日頭條能以如何快的速度和如此顛覆性的方式，影響整個媒體甚至互聯網公司對于內容的看法。用今日頭條創始人張一鳴的話來說：“整個行業都被我們帶到了算法智能分發的這條路上。”
過去一年，互聯網巨頭們紛紛做起了各種“號”，從百度號、UC號到企鵝號、京東號。它們模式大同小異：建立內容平臺吸引內容生產者入駐，通過算法匹配用戶興趣與內容，然后通過精準廣告實現商業變現。
一度強調用戶“用完即走”的 工具類應用，在 移動互聯網流量紅利殆盡的大趨勢下，也想要靠內容抓住用戶。獵豹花費5700萬美元收購了擁有諸多新聞內容版權的法國公司News Republic，并在美國上線了直播和 游戲應用；UC 瀏覽器改名“UC”，要借助阿里大文娛的內容體系，變成一家“新型媒體平臺”；甚至，同在騰訊體系內的QQ瀏覽器也開始做內容的分發和推送。當搜索引擎不再成為移動時代的“大門”之后，百度也試圖在搜索框之外利用內容吸引來更多流量。在短短幾個月時間內，“百家號”業務就建立了上百人的團隊。
互聯網公司激進的內容策略之下，問題也隨之暴露。從生產者到廣告客戶都對這套新的游戲規則充滿困惑，它們需要被教育，更需要被更好地對待。跑馬圈地之后，這個問題需要被解決。人人都想抓住內容這個“流動的數字黃金”，但別忘了，它可以很值錢，也可以很燙手。
傅盛的焦慮與改變
去年8月，傅盛在位于北京的獵豹移動總部進行了一場小型媒體溝通會。
由于三個月前發布上一季財報時遭遇過股價重挫，一度跌破發行價，記者們普遍認為這是二季度財報發布前的“預防針”。這樣的會面往往會以不太愉快的方式結束，傅盛會再一次解釋工具和流量的價值，而媒體報道中質疑獵豹賺不了錢的聲音仍會是主流。
不過這次會面進行地頗為愉快，傅盛并沒有像以往那樣一味繼續強調工具的價值。實際上在整個發言和媒體提問中，“工具”這個詞一共只出現了18次，而“內容”這個詞，一共出現了58次。
他首先承認獵豹遇到的問題：我們的整體流量沒什么大問題，變現能力下降了。 由于獵豹在海外最為依賴的合作伙伴Facebook帶來的 移動廣告增長下滑，整體增長從100%降到了20%。
傅盛想要傳達給媒體一個新的信息：靠工具屬性進行廣告流量變現這條路子，長期來看的確靠不住。但工具本身具有戰略意義，通過工具觸達用戶，通過內容延長時長，讓用戶能夠更快、更迅速、更精準地拿到他想要的內容，是獵豹下一步要做的事。
簡而言之，獵豹要全面轉型，從一家工具類公司變成一家“連接全球內容”的公司。或者用更為官方的說法：以工具為入口，內容為核心，大數據為高地。
改變背后是傅盛的焦慮。過去三年，獵豹在海外市場積累了6億活躍用戶，但賣流量廣告的生意卻越來越不好做。與此同時，“內容”的生意卻紅火起來。
這里所說的內容既包括傳統意義上的圖文，也包括視頻、音樂、直播等富媒體形態。 映客和今日頭條兩家公司在過去一年的瘋狂成長，讓傅盛看到了其中的機會。
News Republic
他花費5700萬美元收購了一家法國公司News Republic，它的核心資產是有全球數千家新聞機構的版權授權。在拿到這些“內容”后，獵豹通過機器算法來給不同用戶推薦不同的文章，聽上去就是一個海外版的“今日頭條”。更早些時候，獵豹在美國推出了一款直播應用Live.me，簽約Youtube上的明星主播入駐，做起了海外版的“映客”。
借助獵豹清理大師巨大的用戶量和這幾年的 海外推廣經驗，這些新應用在上線（改版）后第一步都走得較為順利。
根據 App Annie去年10月數據，Live.me成為了當月 谷歌應用商店美國區 社交類暢銷榜第一名，在 蘋果應用商店美國區社交類暢銷榜里排名前五位。News Republic也在去年10月美國地區新聞雜志類下載排行榜中名列第三。
“我們為什么這么注重內容類的產品？因為（內容產品）做品牌廣告非常有效。你今天拿一個工具去做則會很難。”傅盛在媒體分享會上說。
與傅盛有相同想法的還有UC瀏覽器。在傅盛會見媒體兩周后，剛過完12歲生日的UC瀏覽器正式宣布了它的新戰略。“UC瀏覽器”改名為“UC”，從傳統的瀏覽器工具產品向“大數據新型媒體平臺”升級。
去掉用了12年的“瀏覽器”標簽背后，同樣是UC作為工具定位遭遇的尷尬。“你一款純工具瀏覽器沒有品牌調性，再強調快、省流量，現在都打動不了用戶了。” 阿里巴巴文化集團UC業務市場總經理周默告訴騰訊科技。
一款名為“UC頭條”的獨立資訊應用也同時發布。“過去12年UC一直在做連接人和信息的事。以前我們是找信息，現在內容爆炸的時代，是你幫助用戶在碎片化的時間找到有價值的信息。”周默認為，UC做內容并不是件矛盾的事，同時他也表示，相比站點流量廣告， 信息流對品牌廣告更有吸引力，也更能夠實現精準 廣告投放。
“實質上大的內容和產業正在發生一個很重要的變化，從人找內容，到內容找人。”去年四月，在全球移動互聯網大會阿里巴巴信息服務新生態戰略發布會的現場，阿里巴巴移動事業群總裁俞永福如此總結到。
阿里移動事業群UC總裁何小鵬則提到了市場的另一面：應用商店開始走下坡路，只能夠給頭部的應用帶來新 激活量。而對于活躍用戶已經超過4億的UC來說，隨著智能手機銷量放緩，也逐漸觸碰到了用戶增量的“天花板”。
流量紅利在逐漸消失，無論是傅盛還是俞永福似乎都在向我們宣告，工具類應用未來的日子可能不會變好。轉型刻不容緩，內容平臺成了新的押寶方向。
2000萬個買粉絲和一個今日頭條
互聯網公司對做內容這件事的興趣大增，要從四年前的夏天說起。
2012年8月，一款名叫“今日頭條”的新聞應用上線。開發者張一鳴給公司起了一個充滿未來感的名稱——字節跳動。這位理科生希望用“跳動的字節”——機器算法，決定每一個人看什么新聞。
在同一個月， 買粉絲推出了自己的內容 公眾平臺。企業、機構媒體甚至個人都可以開設一個買粉絲，生產和發布自己想要發布的內容——可以是一篇文章，一張圖片或者是一個視頻。通過買粉絲用戶訂閱和分享，這些內容又得以在朋友圈的時間線里出現和流動。
接下來四年時間里，這兩個產品分別從生產和分發兩端顛覆了人們消費內容的方式。由它們的成功所帶起的兩個時髦概念——“ 自媒體”和“個性化推薦”，為隨后互聯網公司的“內容熱潮”提供了方向和土壤。
在今日頭條和 買粉絲買粉絲出現之前， 新浪、騰訊為代表的門戶網站已經把報紙雜志上