S就相當于有了毛坯房，能不能住呢？當然是不行的，怎么辦？ 需要找人去裝修，那誰來呢？就是跟華為合作的應用程序開發者，他們基于華為這個HMS框架進行App開發，開發出完好的App后，就是裝修好了，也就是人可以住了，可以用上應用程序享受數字生活了。裝修的越豪華，那人住的也就越舒服，也就是App功能越強大，數量越多，用擁有HMS的用戶體驗越好。
華為HMS當前支持的部分應用在大家日常使用華為手機中已經得到體現。
下面列舉一些令人期待的功能。
文字服務
可以對不同國家的語種進行檢測識別，可以進行文字翻譯，可以進行文本識別，將使得我們的工作變得更加簡單。
圖像服務
可以將圖像按類分割，飛速版的PS，還可以將圖片智能分類，將繁瑣眾多的圖片歸類。
人臉識別
不僅僅是識別人臉，還可以識別出年齡，性別，表情等其它特征。
近場通信
在近距離實現無網多人 游戲 。
還有眾多的更酷更好玩的功能在等待全球開發者的智慧來實現。
華為HMS短期來說是應對谷歌GMS禁用所帶來的陣痛，但華為HMS并不是僅僅想取代一個GMS這么簡單，在未來依托HMS建立華為的超級生態系統才是終極目標。
建立生態從來不是一個簡單的事情，要經過長時間的積累，其匹配數千種各類的硬件設備，同樣要適配市場上存在的不同軟件系統。不僅僅是要擁有別家已經有的東西，還要有屬于自己有而別人無法有的東西，在華為的海外奮斗史中，不乏艱難之戰，這次HMS難度異常的大，不是涉及到幾個項目，而是要在技術上進行全方位的發展，在擁有5G技術制高點的情況下，這些完全值得去一搏。
但是對于國外的用戶不同，華為手機被google禁用了GMS服務，所以在銷量方面有了一定的限制，因為沒有了GMS服務，其實就意味著手機不能預裝Google的應用程序，例如谷歌搜索、谷歌瀏覽器、YouTube、地圖這些服務和應用都沒有辦法使用，但是這對于國外用戶來說就是平常的APP，常用的，你手機不能用這些APP，我買你的手機有什么用處呢！而國內用戶是不受到GMS服務限制的，所以HMS服務現階段主要是為了針對國外用戶。
簡答直白一點理解，他就是為了給鴻蒙系統做準備。GMS服務框架其實就是安卓系統的一個服務體系。而HMS服務同樣是如此，簡單一點來說就是你使用之后成立的鴻蒙系統，就必須要要使用HMS服務，而HMS服務就是一個核心框架，支持用戶下載自己需要的APP，而且其中包括自己的地圖，包括等等一些簡單基礎的功能，這些是必然的。
另外生態方面的支持，GMS服務確實就像是蘋果商店一樣，googleplay。人們可以在里面下載自己需要的應用，以及滿足自己的需求。而HMS服務現階段肯定是沒有這么強大的實力，但是華為從2020年開始拿出10億美元補貼開發者，這也是相當有吸引力，而且之前華為在官網開發者聯盟頁面重磅公布了 HUAWEI Ads （華為流量變現服務）分成政策：2020年全年1:9分成，出海開發者可獲得90%收入；2021年全年2:8分成，出海開發者可獲得80%收入；后續平臺基礎分成為3:7。這個確實有吸引力。
今天剛更新，暫時沒有發現更好用，也是最近剛換華為手機，之前是iOS系統。發現更好用的是同是華為手機可以視頻通話了。
當前的這個時間段搞HMS已經太晚了，GMS已經把護城河挖得極深，這種深度不是你在國內YY兩句就能理解的。在一個成熟領域跟GMS競爭，首先你能趕上GMS的功能已經很難了，其次你進步GMS也會進步；第三你既使做成跟GMS一樣好用，要說服全球用戶使用你的服務，也是難上加難。生態一旦建成，只要不犯嚴重錯誤，幾乎沒有替換可能。最近幾年買粉絲也出現了很多競對，但能對買粉絲產生威脅，笑到最后的有一個嗎？
歷史 上超車成功的，大部分都是換道超車。這也是為什么國產操作系統喊了幾十年，結果還是被Windows/Linux/Mac/Android四分天下的原因。另外，國產目前的優勢還是人力成本和價格，而不是質量，真正高精尖的產品，包括軟件也一樣，都不是靠人力和價格能競爭的。
我認為智能人機交互，AIoT是一個換道超車的機會，折騰其它的，成功率太小。
我的手機是榮耀20，在推送了hms后，我有兩點感受，和大家分享。
1.這階段我的手機經常有提示后臺運行的程序，說要定位我所在的位置，原來是從來沒有提示的，不知道是不是hms的關系，這才知道，有太多的app不斷的獲取我的位置。
2.前幾天曾經出現過幾次（大約是4---5次吧）手機返回鍵突然沒有反應的情況，這幾天有沒事了。
總結，有問題不怕只要改進就可以，希望我們的華為越來越強大，支持hms不斷改進！
“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：
小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；
紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；
牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。
最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。
打破品牌同質化的四個錯誤理論
品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。
我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：
1.把產品品類當差異價值
很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。
企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：
加多寶，怕上火喝加多寶
瓜子二手車，沒有中間商賺差價
飛鶴，更適合中國寶寶體質
為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。
也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。
其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。
因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。
如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。
2.把用戶階層當差異價值
很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：
但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？
這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。
把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。
這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？
我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：
什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？
什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？
“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。
3.把技術實力當差異價值
把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。
現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……
這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。
但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。
所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。
如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。
4.把市場規模當差異價值
這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。
但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？
因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感知力就越差。而個性在某種意義上，就是小眾的代名詞。
很多這么做的企業，可能搞錯了用戶對“銷量大”和“流行”這兩個概念的反應。
流行=這個東西很紅，我也要趕個時髦
所以，強化“銷量”和“領軍者”更適合一些“精神消費”屬性弱的品類。試想一下，如果我們把Nike的廣告改成“全世界十個人中，就有一個穿過niki”，niki的粉絲們是不是就要瘋了？所以，瓜子二手車可能更適合強調“銷量”，而王老吉并不適合。
一旦一個品牌成為了領軍者，它最大的危機是消費者覺得它不酷了，它爛大街了。好比買粉絲成為月活10億級別的應用時，我們反而開始逃離朋友圈，尋找圈層社交、私密社交。近兩年，大家覺得社交類APP的創業機會又出現了，這才有了多閃、soul等APP的崛起。