頻完成任務，就想著月入過萬，我想說完全是在想屁吃，有那么簡單還輪的到你嗎?
結果做了一段時間沒有效果，就開始抱怨割韭菜，騙人的之類的，反正這種人從不從自己身上找原因。在我看來，培訓也好，找人帶也罷，只不過都是一種輔助手段罷了，不要想著花幾千塊錢，什么不做，就想著坐等月入過萬，沒有這種好事的，反而我想說的是，付費了就更應該更加認真的去學習，去實踐，去問問題，才能不浪費每一分血汗錢，不是嗎?
如果你想著做，但又沒有頭緒，點擊下方課程鏈接（免費領取），我開始也是從0基礎做起來的，堅持了不到一個月就賺到錢了，我算是比較笨的了，相信你也可以。
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最近和一個做的不錯的一個同學交流，他搞了好幾個號，這個號爆了兩個百萬播放的視頻，不算基金收益，單單櫥窗帶貨收益，一個就賺了小幾萬了，當然這種視頻可遇不可求，有時候還是要看點運氣的，而且他是綁別人帶貨，利潤還不是很高。
我目前也開始重心像帶貨轉變，前段時間申請了一個小店，準備自己做跨境，利潤能高點，不然基本都是給別人打工了。
5月份開通了馬來小店，不過剛開始出的單不多就是了，當然有一點點在提升，坐下來最大的感覺就是馬來站的利潤確實不高，只能薄利多銷了!
7月全月才出660單，不過相比6月份還是有提升的，瞬間有了動力了哈哈!
僅代表個人收益
TikTok Shop 馬來站 6月數據
僅代表個人收益
對了，如果你也想考慮做帶貨，掛櫥窗的話，建議剛開始可以做種草這個類目，門檻也不高1000粉絲就可以開通，運氣好發個視頻就夠了。也不用想我一樣，最好開始的時候就掛別人的鏈接賺傭金就好，畢竟新手一開始開店不現實，和抖音櫥窗差不多，這種模式也是我現在正在做的，雖然在抖音上帶貨已經非常火爆了，但在tiktok上還處于起步階段就是了，前景一片大好!
種草視頻做起來也簡單，畢竟我們有抖音可以參考，可以去抖音上找火過的視頻，把他搞到tiktok重來一遍既可以，運氣好說不定幾個視頻就爆了。視頻帶貨還有個好處就是，就是貨沒賣出去，照樣能通過視頻播放量小賺一筆，一個視頻賺兩份錢。
說真的，做什么都是完事開頭難，如果順利度過新手期了，你就會發現其實也就那樣，還記得我還沒做tk之前，點個外賣都找半天，為了省幾塊錢卑微的給人好評，現在想吃啥吃啥，而且會老家也有面子了。
如果也也想改變一下現狀，也有一些時間，想入局的最好要趁早，現在是還可以做，但是未來只會越來越難，機會也會越來越少就是了，不要看tk用戶那么多，但是真正在通過他賺錢的真的沒有幾個，外國人很多都還沒意識到，只不過我們已經經歷過，所以可以提前預見而已。就像早期的抖音一樣，那么好的機會一樣有好多人沒有把握住。
目前tiktok相當于18年左右的抖音吧，還處于一篇藍海市場，當然這個風口我相信很快就會過去，所以一定要趁早，晚了連湯都喝不到，，目前還有很多自然流量，官方也大力扶持，趕緊入局，不然晚了就追悔莫及了。tiktok賺錢的運營教程放在下面了，能不能抓住這波風口看你自己了!
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最后祝大家都暴富，特別是看到而且點贊的小可愛!
TikTok上做好品牌營銷，并不能只關注品牌所獲得的視頻瀏覽量和點贊量，根據潛在客戶需求生成的內容策略同樣至關重要。通過建立營銷漏斗模型，可以將TikTok策略分為三種不同類型的內容，從具有廣泛吸引力的內容轉變為具有高度針對性的轉化內容。
TikTok策略分為三種不同類型的內容：
1、泛內容。這些視頻將占視頻帖子的70%左右。它們針對廣泛的受眾，具備強大的傳播能力，能增加品牌在TikTok上的影響力和曝光度。其實很多新手都停留在這個階段，并發現雖然視頻曝光量很高，但轉化率較低。但其實這個階段建立的就是品牌的知名度，為后面的營銷鋪路。
2、精內容。這類視頻帖子大約占到視頻總量的20%，這部分內容的占比不高，但卻是最為主要的品牌營銷核心內容。主要用于與用戶建立聯系了解品牌，視頻內容主要以分享專業知識、信息為主，讓人們喜歡和信任你。
3、轉化內容。大概占10%的視頻發布量，這類內容主要指包含帶有非常明確的號召性用語的短視頻，雖然這些視頻的觀看次數非常低，但卻擁有相對較高的轉化率。
那如何為品牌創建這3種類型的TikTok內容？
首先來說說泛內容。任何內容策劃的第一步都需要先了解我們的品牌受眾，即換位思考了解以下幾點：
他們想要什么？
他們需要什么？
他們對什么感興趣？
他們還追隨誰？
你的哪些產品或服務與他們特別相關？
理清思路后，就可以通過TikTok的搜索功能來研究競爭對手是如何做TikTok的。
1、泛內容
在搜索欄中輸入相關關鍵字，例如你的產品類別或行業，按“最喜歡”>“所有時間”過濾結果。
而后觀看這些視頻并做筆記，整理這些視頻的關鍵點進行分析。
譬如：他們通常發布什么類型的內容？什么時候發布的？使用什么樣的關鍵詞？有哪些話題內容很受歡迎？
當然，你還可以查看熱門視頻的評論來獲得靈感，尋找能引起觀眾共鳴的話題點切入做內容。
這個研究階段主要為你的品牌提供創建“泛內容”的創意靈感，便于提高品牌受眾認知度。
例如，展示一些有趣的技巧或有用工具的視頻，或解釋品牌所在領域的一些熱門話題等相關視頻通常都能擁有不錯的播放量。
此外，視頻文案帶上最新TikTok話題趨勢，也是一種增加視頻熱度的有用方式。
例如，現在流行的格式是“假對話”，你就可以在其中扮演兩個不同的人，然后編輯這兩個視頻，使其看起來像是在討論，從而利用這種話題讓內容得到額外的關注。
但有一點需要注意的是，這類內容將會占到視頻帖的70%左右，所以最好能保證這類內容的產出的可持續性，且相對不怎么耗費時間。例如前面提到的“假對話”格式雖然很有趣，但需要大量編輯時間，因此它可能不那么適合小品牌來做持續的內容產出。
當“泛內容”這一步擁有穩定內容題材后，就可以正式進入到“精內容”產出轉化階段。
2、精內容
因此這個階段的內容制作就盡量滿足以下三點：列出品牌的產品、服務或專業知識的四五個類別。
在每個類別下，提出5-10個信息點，最好這些信息點是可以在30秒的視頻中概述完整的
根據每個類別中的每個信息點制作視頻，查看哪些主題最受觀眾歡迎，然后持續深入創作。
例如，如果品牌是屬于健康飲食類的，可能會列出靈活性、減肥、家庭鍛煉和跑步技巧等四個類別，之后我們就能在每一個信息點產出5到10個視頻創意來測試受歡迎程度。
3、轉化內容
最后剩下的10%，就是能造成營銷轉化的核心內容。
這部分內容首先要準確了解我希望目標用戶做什么，能否讓他們提供電子郵件、安排銷售電話、下載免費贈品或進行購買？
無論是什么，你在視頻中都需要有一個非常清晰的內容，告訴人們我能提供什么產品，他們為什么需要這個產品，以及如何盡可能簡單地獲得它。
通常在TikTok上，最直接的引流方式是將用戶引導到個人簡介中的鏈接來進行轉化。因此要盡可能的優化簡介上的推廣內容，如有必要，也可以使用鏈接擴展器服務，例如Linktree或Bea買粉絲ns。
然后，在內容策劃中使用TikTok分析
與其他社交網絡相比，TikTok目前還沒有提供超詳細的分析。但是有一些關鍵指標可以幫助我們完善視頻的內容策劃。
1、視頻觀看率是一個非常重要的指標。這個百分比能告訴我們用戶觀看視頻的頻率，需要注意的是，這也是TikTok算法評判賬號內容價值的關鍵信號。
2、觀眾保留圖是TikTok上的一項新功能，主要顯示用戶有完整看完視頻，以及何時停止觀看視頻。比如你制作了一個30秒的視頻，但多數人卻在中途停止觀看，那么建議下次可以更改內容類型或縮短視頻的長度。
3、點贊率是TikTok算法的另一個關鍵信號。如果可以保持至少10%的比率（每10次觀看1次），那么這個視頻在平臺上的曝光度將非常高。
4、UTM參數主要用來幫助跟蹤TikTok的轉化率。更常見的做法是將它們添加到賬號簡介中，這樣我們就可以看到網絡流量何時來自TikTok頁面，從而推斷哪一天的視頻帶來的轉化率最高。
SheIn，中文名希音。聽名字你可能以為這是一家外國公司，實際上這是一家中國公司，總部在南京，主營業務是跨境女裝電商，銷售市場都在國外。2021年的銷售額超過1000億人民幣，目前估值為500億美金。其創始人徐仰天，84年出生，在2021的胡潤U40財富排行榜排第三。
2008年成立，主打婚紗跨境電商網站。
2010年在西班牙上線網站。
2012年在法國上線網站，同年轉型做快消女裝。
2013年在俄羅斯、德國上線網站。
2014年在意大利上線網站。
2015年在阿拉伯上線網站。
截至目前，Shein服務的市場覆蓋美洲、歐洲、澳洲、中東等超過150個國家和地區。
SheIn最早就是一個電商網站，當時的名字叫SheInside，面向海外市場，只做一款產品：婚紗。通過婚紗賺到第一桶金之后，開始擴充品類。它這種擴品類不是隨意擴充。而是跟著目標人群的需求擴充。從結婚時要穿的婚紗，到婚前、婚后的女裝。這里的好處是，老客戶已經有信任基礎了，更容易產生交易。從婚紗到裙裝，再到后面的上裝、下裝。今天它還提供男裝和童裝的產品了。
在產品設計中，最重要的就是目標用戶的定位。這部分用戶的畫像決定了這個生意的天花板。SheIn的核心用戶定位是25歲的女性群體。在這個年紀，她既會影響18、19歲的女性消費者，也會影響到比自己年長的女性，如果戀愛，結婚，還能影響到另一半。有小孩或者需要贍養父母的，還能影響上一代和下一代。所以不要怕聚焦，針足夠細才能扎進去。
在官網上，Shein將自己描述為“一家專注于女裝，同時也提供男裝、童裝、配飾、鞋履、箱包等時尚單品的國際B2C快時尚電商平臺”，理念是“人人皆可”。
人人皆可即讓普通人也能享受時尚。原來時尚是少數人享有的奢侈品，而現在時尚變成了多數人都能擁有的必需品。汽車如此，電腦如此，服裝也應如此。
其創始人許仰天在供應商大會上講過這樣一番話，SheIn將繼續在人人盡享時尚之美的品牌使命之下，不斷深入踐行快速供應圖版貨一致的產品，持續把良好的產品體驗帶給消費者。這句話其實就藏著SheIn成功的路徑。
我們在分析SheIn如何成功之前，我們先看看當時的行業現狀和當時的環境。
創始人對商業的認知決定了企業的邊界。 創始人對行業、環境以及商業模式的判斷，是企業能不能成功的前提。有些人創業成功靠運氣，有些人則是在開始的時候就看到了終局。
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