緩擠出幾家“老公司”：“Airbnb？Uber？Zoom？……”
被譽為全球創新之源的硅谷，從上世紀60年代開始，似乎每隔十年都會誕生出一批對全球產生深遠影響的創新型公司：70-80年代的微軟、英特爾、蘋果，90年代的谷歌、亞馬遜、雅虎，20世紀初的Facebook、特斯拉，2010年前后的Airbnb、Uber等。
而如今，時間的指針已經來到2021年，按照硅谷創新的規律，此時已然應該有一些全新的、有顛覆力的公司出現在我們的視野中了。然而，當我們談論硅谷創新時，似乎仍然只能將目光聚焦在十年前、甚至二十年前誕生的那一批公司身上。 見諸報端最多的還是蘋果、微軟、Facebook（現在的Meta）、亞馬遜等巨頭。如Clubhouse等一些好不容易出現的新公司、新模式也總是曇花一現，難以登上世界級的創新舞臺。
那么，是誰給硅谷的創新按下了暫停鍵，又是什么阻礙了硅谷新巨頭誕生的步伐？此次，我們試圖去找尋這背后的答案。
回看5、6年前的硅谷，一邊是初創公司的鼎盛，另一邊則是大公司攻城略地式的擴張。Uber、Airbnb、Pinterest等一批公司如日中天，爆炸性融資新聞一個接一個：Pinterest成立5年估值超116億，Airbnb成立5年估值超過250億，Uber單輪融資35億、成立5年估值破600億，Lyft半年內連融兩輪總額近20億、成立3年估值破50億……
大家都忙碌地奔波在各個公司的發布會會場和各個孵化器路演，甚至徹夜蹲守在某家公司的門口，生怕一不小心就錯過了明日之星或者什么大新聞。
然而，就在那一波繁榮之后，硅谷創業氛圍似乎就開始冷了下來。根據Pitchbook的統計，2015 年到2017年兩年間，硅谷地區種子階段融資數量下降了約40%，季均融資筆數從2015年1500筆下降到2017年的900筆，而這樣的下降趨勢一直持續至今。 雖然2020年美國整體的風險投資規模仍創下新高，但硅谷地區的占比卻明顯降低，2021年甚至有可能降低至20%以下。
也就是說，資金開始從硅谷逐漸流向美國的其他地區。
這種創業領域熱度下降趨勢，也從硅谷新增創業公司的數量變化中明顯顯現。
根據Sili買粉絲n Valley Indicators網站對硅谷新增初創公司的統計，從2000年開始，整個硅谷地區迎來了約長達15年的創業繁盛期，每年新增創業公司的數量節節攀升，并在2012-2015年前后達到高峰。而就在此后，創業公司數量開始急劇下滑并延續至今，最近兩年新增創業公司數量更是重新回到了2000年的水平線下。
盤點近幾年發展較快、規模較大的硅谷公司，從共享單車到外賣送餐、從移動支付到短視頻直播，都是吸收來自中國等硅谷以外地區的模式，再進行本土化的轉化和復制。在Crunchbase實時更新的全球獨角獸榜單中，截至2021年11月，在榜單上的估值前20名的公司中，總部位于硅谷的只有Stripe、Instacart、Databricks、Chime這4家企業，還有3家位于美國其他城市，其余13家則分別來自中國、印度以及歐洲。
而如果我們回看2015年，當年獨角獸榜單前10名中硅谷公司就霸占了6名。 而這6名都是誰呢？Uber、Airbnb、Palantir、Snapchat、Pinterest、Dropbox。它們創新模式無不在此后幾年對世界產生了深遠影響：全球各國掀起模仿Uber、Airbnb的熱潮、Snap閱后即焚席卷年輕群體，Pinterest的瀑布流生活分享開辟出全新的社交戰場……
最近幾年，再鮮有初創公司能復制Uber、Airbnb等爆發式融資和估值成長路徑，大公司的燒錢和擴張也越來越循序漸進甚至有跡可循。 從2000年到2015年，經歷了活力四射、斗志昂揚的15年后，現在的硅谷，仿若是從一個活力四射的青年慢慢地步入了中年——更穩定，卻也少了些激情。 我們不禁想問，硅谷的創新活力究竟因何而消減？
如今當我們談論 科技 與創新時，一定繞不開的是那幾家掌握著 科技 話語權的 科技 巨頭們。
二十年來，以蘋果、亞馬遜、谷歌、Facebook、微軟為代表的頭部 科技 公司，出手收購了硅谷以及整個美國地區數百家中小型創業公司。 它們都遵循了類似的模式——先收購原本業務內的公司鞏固自己的主導地位，然后長出觸角，在新領域進行收購以增加收入來源和包抄競爭對手。
近日，《華盛頓郵報》對蘋果、谷歌、亞馬遜和Facebook四家 科技 巨頭的收購史做了一次較為全面的統計，為我們直觀地展現了近二十年來巨頭們在 科技 領域壓制性的擴張。
蘋果從1988年第一次收購至今共完成了在消費硬件主業務線上27次收購，其他業務領域96次收購。其中包括收購Siri將其開發成語音助手，收購Beats拓展出Apple Music進而與Spotify競爭，收購 健康 監測公司Gliimpse布局 健康 業務等。
亞馬遜從1998年第一次收購至今，在圖書、電子商務領域內完成了40次收購，在其他業務領域完成了71次收購。包括從2012年開始收購Peritor、ClusterK等一系列云計算公司開啟公司第二業務增長極，在2017年以137 億美元的價格收購 Whole Foods布局線下零售行業，2018年連續收購Echo、Blink、Eero等物聯網潛力企業，大舉進軍智能家居。
最近兩年，亞馬遜還將觸角伸向了媒體和 游戲 （收購米高梅、Umbra 3D、Wondery）、 健康 （收購Health Navigator）和自動駕駛領域（收購Zoox），業務幾乎覆蓋人們生活的方方面面。
谷歌的收購史則更為龐大。 迄今為止，谷歌已經完成了原搜索、地圖、廣告業務內的81次收購，以及在其他領域187次的收購。而 在鞏固搜索引擎霸主地位之后，谷歌每一次華麗蛻變似乎都跟收購相關。
比如，為了在辦公工具領域與微軟競爭，谷歌收購了Writerly和Tonic Systems，蛻變成為了Google Docs和Google Slides，逐漸建構起了谷歌的在線辦公生態。為了搶占視頻廣告領域市場，谷歌在2007年以16億美元的高價收購了YouTube。為了給自家硬件產品保駕護航，在2011年以123億美元的高價收購摩托羅拉移動。之后，更是大肆布局人工智能、云計算 健康 、以及自動駕駛等前沿領域，收購了包括Deepmind、Fitbit、North等大量知名獨角獸。
社交巨頭Facebook如果單從收購數量上來看可能比不上幾位老大哥，但多次出手都是大手筆。先是2011年用10億美元收購僅有13名員工的Instagram，接著在2013年以160億美元的天價收購WhatsApp，從而搭建起社交王國的三駕馬車，登上全球社交之王的寶座。
此后，Facebook將觸角伸向硬件與虛擬現實領域，以 20 億美元的價格收購 Oculus，并開始大量收購元宇宙概念相關的中小型公司。上月，Facebook正式改名Meta，全面轉型元宇宙，試圖率先搶占虛擬時代的市場份額。
回看這些巨頭的收購史，他們大多數收購的都是擁有專利或巨大增長潛力的中小型初創企業，其中也不乏很多曾在獨角獸榜單上的“明日之星”。 在 科技 巨頭們拋出的具有巨大吸引力的收購額下，很少有創業公司能抵御住誘惑選擇拒絕。
即便是有些公司勇敢拒絕了，也很難逃脫被巨頭包抄的壓力。比如Snapchat曾經拒絕了Facebook 30億美金收購提案，但Facebook很快就推出了模仿Snapchat閱后即焚功能，還在Instagram上推出了幾乎照抄Snap的Stories模式，在很長一段時間內給Snap的業務拓展造成了嚴重的打擊。
此外， 科技 巨頭們的巨大體量賦予了它們無與倫比的抗風險能力，并靠著“鈔能力”挖走了大量的人才。 據統計，在此次新冠疫情期間，硅谷地區大量中小型企業倒閉，但大型 科技 公司們的效益不降反升，體量最大的前15名 科技 公司 在2020 創收 1.35 萬億美元，在全球 GDP 中排名第 15 位。而在硅谷和舊金山的61.9萬個 科技 工作崗位，有38% 都受雇于15家最大的 科技 公司。
針對 科技 巨頭這種依靠優勢建立壁壘、阻撓創新的做法，近幾年來美國的監管機構也有所察覺并采取了行動，遏制 科技 巨頭的壟斷行為成為美國兩黨的共識。
從2019年開始，美國國會和司法部便開啟了對 科技 巨頭的反壟斷調查。2020年10月，美國眾議院司法委員會發布了長達450頁的《數字市場競爭狀況調查報告》，通過多方舉證展現了 科技 巨頭們對行業良性競爭和 科技 創新的阻礙。今年6月，美國國會眾議院公布了五項以草案形式存在的法案，如果最后通過的話， 科技 巨頭們的未來的收購將十分困難，并且可能面臨業務拆分。
然而，盡管正處于反壟斷的風口浪尖，巨頭們的收購步伐也絲毫沒有放緩。今年年初以來， 科技 公司在收購價值不到10億美元的初創企業的數量再次創下紀錄，比 2000 年的同期水平高出約 40%。美國聯邦貿易委員會的調查人員表示， 大型 科技 公司的連續收購是一種“吃豆人戰略”，獨立來看，每一次收購似乎都沒有產生重大影響，但數百次較小收購所產生的集體效應將導致巨頭壟斷。
巨頭不斷將觸角向上下游延伸，打造生態的同時也豎起高墻，留給創業者的空間越來越小。
在 科技 巨頭壟斷的另一面，還有硅谷創業者的消減。創新之道，唯在得人。任何創新模式的發生，歸根結底都是人的思維創新。然而， 如今已經成為全球最富有地區的硅谷，創新力量卻伴隨著財富的增長而逐漸流失。
“車庫文化”曾被認為是硅谷精神的縮影，惠普、蘋果、微軟、谷歌、亞馬遜等一代又一代的頂尖 科技 公司從車庫里誕生并走向世界。今天，坐落在Palo Alto安迪生大道上的惠普車庫被官方認證為“硅谷的誕生地”，吸引著萬千創業者、 科技 從業者到此朝圣。
“車庫文化”代表了創業者們在那個沒錢、沒資源、沒員工的年代，因為對未知世界的好奇和渴望，在強大的內生動力驅動下去創造和創新、努力拼搏的精神。比如，當年的Bill Hewlett和Dave Packard用僅有的538美元自行研制并組裝了惠普第一個電子振蕩器，喬布斯東拼西湊了1300美元做出了第一臺蘋果電腦。
而今天的硅谷， 科技 公司員工的平均年薪中位數已經超過12萬美元，公司的福利待遇足也以讓人過上衣食無憂的生活。 一邊是唾手可得的財富和安逸人生，一邊是充滿不確定性、九死一生的創業場，如果是你，你會作何選擇？
艱難困苦，玉汝于成。如今的創業者想要在硅谷創業，顯然需要比過去有更大的勇氣和魄力。不僅要敢于拒絕高薪的誘惑，還要在巨頭的版圖之下去努力找尋生存空空間。一窮二白的車庫時代一去不返，取而代之的是激流涌動的資本角逐。
除此之外，硅谷節節攀升的創業成本也讓很多創業者們望而卻步。 近二十年來，硅谷 科技 的繁榮催生了巨額的財富，但同時也讓硅谷