網站，如果其中一點或者兩點做得專，做得細，同樣可以獲得穩定的收入。用排除法，如果你能想到除了上述營收模式的方法，也許就是WEB2.0網站的盈利模式。但是很明顯，目前國內互聯網再沒有其它的營收模式了。所以，我們自然認為，WEB2.0的網站也脫不開上述互聯網營收模式的其中一種、或者兼有多種的收費模式。其實，由于每個網站的產品、構架、內容及受眾均有不同，所以，結合自身網站產品特色考慮構建何種盈利模式至關重要。Myspace的神話大家都已經知道，其實經常使用Myspace的用戶都知道，對于網站的收入取得，并沒有特別的好方法。它的網站構架和產品設計都是WEB2.0的理念，但是為什么GOOGLE和YAHOO都會急于取得它的廣告經營權呢?因為它們看重的是MYSPACE的及其龐大的用戶，和可以與YAHOO媲美的PV.有了這些，GOOGLE可以很輕易的在Myspace上做Adsense的廣告，并且取得巨大的收入;它還可以在每個Myspace的個人頁面上放旗幟廣告、文字鏈接廣告，這點很容易理解。同樣，Youtube憑借其龐大的視頻文件庫、詳細的內容分類、巨大的每日視頻播放量一樣會吸引廣告主的目光。想象一下，如果把所有的視頻文件結尾都放上一個可口可樂的品牌廣告，那每天這款廣告的展示量，會遠遠超過全美熱播電視片插片廣告的展示量。但是這種盈利模式新么?不新，我們大家都熟知。所以，每當人們問到：WEB2.0的盈利模式是什么?我都會很頭疼的告訴他，WEB2.0本來就沒有特殊的盈利模式，WEB2.0類網站的當務之急，不是考慮盈利模式，而是利用WEB2.0的先進理念，設計好其產品邏輯關系，最快的進行技術革新，自動、精準的內容分類，從而提供給其用戶最佳的上網體驗，進一步獲得最多的注冊用戶、最大的PV，才是構建好盈利模式的關鍵。如果再能利用病毒營銷的方法在最短時間獲得最多用戶，更是成功的關鍵。說得更透徹些，獲得了最多的眼球，盈利模式自然就會有了，根本上就是WEB1.0的眼球經濟的延續。6年前，王志東、張朝陽、丁磊在每一場演講的時候，眼球經濟是必須要提到的詞匯。到了今天，眼球經濟終于被證實為互聯網的成功模式。我......>>
問題十：企業的盈利模式有哪些 贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那么企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇余地時其價格敏感性也就不高。最后，采取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取占領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那么實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防御陣地對付五種競爭力量，雖然其防御的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取占有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對于這一戰略的排它性有思想準備。這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業范圍的顧客都了解公司的獨特優點，也并不是所有顧客都將愿意或有能力支付公司要求的高價格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明了的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營范圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬于其它有關產業的生意。企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的來源因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的價格相當于或低于其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的范圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。就是說，采用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由于這類公司的規模較小，采用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果采用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或復雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果采用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，采用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由于其市場面狹小，可以更好的了解市場和顧客，提供......>>
常用的網絡營銷工具包括企業網站、搜索引擎、電子郵件、網絡實名通用買粉絲、即時信息、瀏覽器工具條等。
一、在現階段的網絡營銷活動中，常用的網絡營銷工具包括企業網站、搜索引擎、電子郵件、網絡實名通用買粉絲、即時信息、瀏覽器工具條等客戶端專用軟件、電子書、博客、RSS等。借助于這些手段，才可以實現營銷信息的發布、傳遞和與用戶之間的交互，以及為實現銷售創造良好的營銷環境。
二、通過網站的形式向公眾傳遞企業的品牌形象、企業文化等基本信息。發布企業新聞、供求信息、人才招聘等信息。向供應商、分銷商、合作伙伴、直接用戶等提供某種信息和服務。網上展示、推廣、銷售產品。收集市場信息、注冊用戶信息。其他具有營銷目的或營銷效果的內容和形式。
三、從企業開展網絡營銷的一般程序來看，網站建設完成不是網絡營銷的終結，而是為網絡營銷各種職能的實現打下基礎，如：網站推廣、在線服務等。一些重要的網絡營銷方法如搜索引擎營銷、郵件列表營銷、網絡會員制營銷等才具備了基本條件。一般來說，網絡營銷策略制定以后，首先應開始進行企業網站的策劃和建設。
四、按照各種規則為企業網站分類，如按照行業、企業規模、網站所采用的技術、網站主機類型等。為了能反映企業網站與網絡營銷的直接關系，這里按照企業網站的功能，將企業網站分為兩種基本類別：信息發布型和網上銷售型。一個網站采用哪種形式取決于企業的經營戰略、產品特性、財務預算以及策劃者對于企業網站的理解等因素，因此并不是所有的網站都采用在線銷售的模式。
五、RSS相對于博客來說，知名度會低很多，而且至今還沒有一個非常貼切的中文詞匯，也許以后無需中文名，大家都習慣于直接叫RSS了。RSS之所以同博客一樣會被認為是熱門詞匯的一個原因是，RSS將要對互聯網內容的瀏覽方式和信息傳遞方式產生巨大影響。RSS是一種描述信息內容的格式，是目前使用最廣泛的XML應用。
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無論是蘋果AppStore，還是谷歌的PlayStore，人們總是會發現無數創新獨特的移動App
但是，創意只是萬里長征的第一步，開發一款移動應用的過程其實并不容易，有時甚至會讓人感到沮喪萬分
因此，本文將介紹五個步驟，或許對那些剛起步的創業者會有所幫助
一、開發App之前要先想好商業模式 很多創業者在有了一個創意想法之后，便會立即著手開發App應用，但是筆者要提醒的是，你最好對自己的App的商業模式要有一個清晰的理解通常來說，將App作為一種平臺，幫助兩個相互依存的群體進行交流是一種不錯的商業模式
實際上，Uber，Airbnb，Snapchat，YouTube，等等重量級App應用都采用了上述商業模式 接下來，就是要具體化App應用的主要功能和核心作用，簡而言之，就是它能給用戶提供什么樣的價值如果你在描述App應用的核心功能時，用了超過一句話，那么不好意思，基本上說明它還不夠核心
Uber的核心功能是連接司機和乘客；Airbnb的核心功能是連接房間空閑的房東和租客Instagram的核心功能是簡單、快速地在社交網絡里分享美圖
這些平臺其實只做了一件事，但是卻把這一件事做的很專，很精
因此，創業者千萬不要有吃著碗里瞧著鍋里的想法，一個核心功能還沒做好，就想著下一個了
記住，你總是能在下一個版本里增加更多功能但投資人想要的，是你在市場上獨一無二的競爭力
如果你讓用戶承載了太多選擇，肯定無法獲得成功
不僅如此，App應用新增功能的成本通常不會太低，創業者必須要學會聰明地利用自己的資源，因此，好鋼用在刀刃上，在最有競爭力，最能形成網絡效應的地方下功夫
二、了解競爭環境 一旦你的App應用明確了核心功能，那么接下來可能就要做些調研工作了，首當其沖地，就是要去了解下你的潛在對手和競爭環境如果你試圖進入一個飽和的市場，風險肯定比較大；相對而言，一個充滿競爭的市場應該會比較成熟，在其中獲得成功的機會也比較大
不過，如果你的競爭對手已經完成了數百萬美金的B輪或C輪融資，此時你可能就得自己掂量掂量了，想想你開發的這款移動應用在進入到這個市場之后，是否有足夠的競爭力與之抗衡 另一方面，如果一個市場門戶大開，你也需要慎重考慮一下為什么會這樣，不要冒然闖入