一年的新品牌一葉子在2015年預計零售規模達到19.5億元。
在此基礎上，韓束品牌2016年的增長目標是151%，一葉子品牌的增長目標是280%。呂義雄更是計劃在2016年至2017年，將韓束和一葉子兩個品牌都打造成為零售規模超過100億元的品牌。為此，一葉子在2016年將進入護膚品領域，從一個單一的面膜品牌變身為“新鮮有營養的植物護膚品牌”。
目標很高，投入也很大。總計15億元的投入，上美拿下湖南衛視2016年《金鷹獨播劇場》、《天天向上》獨家冠名權及多個稀缺廣告資源。除此之外，上美2016年與江蘇衛視、浙江衛視也有穩定合作，比如繼續冠名《非誠勿擾》。
在品觀傳媒發布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，韓束位居第四。事實上，2015年12月3日，呂義雄還在買粉絲朋友圈設下“賭局”，聲稱要在2017年將旗下品牌一葉子送至“國貨前四”位置，他同時為主品牌韓束排定位置——國貨前二。
在持續不斷的大投入、高增長下，品觀君大膽猜測，上美有望在2016年本土TOP10化妝品品牌中占下兩個席位。
佰草集
上海家化2018年計劃銷售收入突破120億元
2014年6月，上海家化正式發布了未來五年的戰略規劃，計劃在2018年銷售收入突破120億元。作為上海家化旗下的“超級品牌”，佰草集毫無疑問是其最靚麗的名片。
在2015年12月17日舉行的溝通會上，上海家化董事長兼總經理謝文堅透露，根據中怡康2015年1—9月的數據監測顯示，佰草集在百貨渠道的國產品牌中持續保持市場份額第一。上海家化副總經理兼佰草集事業部總經理黃震則表示，佰草集已擁有1400多家百貨專柜。
除了在百貨渠道獨占鰲頭，佰草集也在謀求多渠道發展。在電商上，佰草集在2015年雙11當日的全網美妝類目銷售中排名第9。此外，單品牌專賣店也是佰草集會在2016年加速發展的渠道，目前佰草集已擁有100多家單品牌專賣店。
值得一提的是，佰草集在CS渠道、屈臣氏渠道也有新的發展。2014年9月，佰草集針對CS渠道推出了典萃三大系列，2015年底CS渠道網點目標達到3000家。同時，佰草集2014年新推出的延伸品牌“一花一木”，2015年與屈臣氏達成的目標是開進300家門店。
在品觀傳媒發布的《2015中國化妝品品牌50強》榜單中，佰草集排名第五。在全方位的調整后，2016年佰草集的表現更加令人期待。
卡姿蘭
中國彩妝周+彩妝夢工場
2015年中國彩妝市場平均增速是20%，而中國彩妝第一品牌卡姿蘭的增長幅度是40%。除了產品創新，卡姿蘭在與消費者互動和動銷模式上也不斷創新——推出卡姿蘭中國彩妝周以及彩妝夢工場。
2015年，中國彩妝周進一步下沉至三四線城市，覆蓋網點7000多家，路演600多場，合計產生零售實收量3.6億元，相比2014年大幅增長75%。而彩妝夢工場自2015年下半年開展以來，終端反饋彩妝夢工場對零售店彩妝品類平均拉動幅度為25%，卡姿蘭品牌提升20%。
毫無疑問的是，類似中國彩妝周這樣需要調集眾多人力、物力以及財力的超大規模全國性動銷活動，在目前的中國本土彩妝品牌中，很難有品牌能出卡姿蘭其右。正是擁有了這樣其他同類品牌不具備的特質，卡姿蘭才有了在前十中立足的資本。
在目前本土年回款超10億的化妝品公司中，卡姿蘭集團(含卡姿蘭和凱芙蘭兩個品牌)是唯一一個以彩妝為主的公司。那么，不斷創新的卡姿蘭是否能在2016年成為本土TOP10化妝品品牌中唯一一個以彩妝為主的品牌呢?隨著中國彩妝市場以及卡姿蘭品牌的不斷成長，品觀君認為還是很有希望的。
丸美 & 春紀
春紀要完成中國化妝品品牌前十名的占位
而在2015年11月17日的春紀9周年青春盛典上，孫懷慶表示，春紀的目標就是完成中國化妝品品牌前十名的占位。
為此，春紀豪擲2.88億元，進行2016年電視廣告的投放。與此同時，春紀在2016年也會進行現象級傳播，打造2016食材養膚節。
在渠道上，春紀將分兩輪在2016年中旬完成屈臣氏全國2500個網點的覆蓋，計劃2017年屈臣氏系統銷售目標為2億元。2016年至2018年三年間，春紀還將在全國范圍內布局不少于1000家單品牌店。隨著春紀底妝產品的發布，春紀2016年將實現從單渠道到多渠道，從護膚品類到全品類的蛻變。
可以看到，孫懷慶為打造兩個中國化妝品前十品牌做足了準備。丸美和春紀是不是能在2016年共同成為TOP10品牌，讓我們拭目以待。
美膚寶 & 滋源、法蘭琳卡
美膚寶未來要做中國護膚品行業第一名，滋源和法蘭琳卡兩個品牌零售額相加突破100億
在2015年12月23日的美膚寶2015年會上，環亞集團董事長胡興國表示，作為環亞各品牌的領軍者，美膚寶在來年要以“做中國護膚品行業第一名”的發展目標再創輝煌。
而在次日的滋源和法蘭琳卡雙品牌年會上，胡興國提出2016年對滋源和法蘭琳卡的要求是，兩個品牌業績相加突破100億零售額。其中，滋源2016年回款目標是達到20億元，進入中國洗護市場前三強;法蘭琳卡的目標則是要在2016年實現中國本土化妝品品牌前十名的占位，成為中國天然有機護膚的絕對領導者。
為了實現上述目標，環亞2016年將會為滋源投入8.9億元廣告傳播費用，為法蘭琳卡投入5.5億元廣告傳播費用。
據了解，按照尼爾森的統計，2015年滋源已經占據了中國洗護市場4.6%的市場份額，在商超、專營店、母嬰店、港澳市場和電商布局了超過22000家網點。法蘭琳卡從2015年9月新品逐步上市以來，已經在商超、專營店、電商等渠道完成第一輪的快速布局。值得一提的是，2016年法蘭琳卡還將全面進駐屈臣氏中國2500多家網點。
對于2016年的百億目標，胡興國和同時操盤這兩個品牌的程英奇都表示：“環亞從來不吹牛。100億，環亞必須拿下。”那么，環亞集團旗下三個品牌會有幾個躋身2016年本土TOP10化妝品品牌呢?和品觀君一起猜猜看吧。
韓后
未來三年要進入本土大眾品牌TOP3
在2016年韓后品牌戰略發布會上，韓后新晉總裁肖榮燊表示，韓后如今在中國本土品牌的名次在5-8名之間，在未來三年要進入本土大眾品牌TOP3。
肖榮燊認為，三年后實現本土品牌前三名，在品牌規模上，營收必須超過30億。在渠道布局上，單一渠道必定不能達成此目標，必須要全渠道布局，并且在三年之內成為單個渠道的第一名。肖榮燊表示，目前韓后在屈臣氏和電商渠道，已經實現了本土品牌的前三名。
據了解，2015年韓后渠道份額占比中，專營店占37.9%，屈臣氏占23.5%，電商占22.7%，微商占7.6%，超市大賣場占3.8%，電視購物占3.0%，百貨占1.5%。此外，在2015年，韓后全渠道增長49.3%。
而為了進一步迎合年輕消費者，2015年韓后還請來韓國最大護膚品品牌——“愛茉莉太平洋”的設計團隊，對品牌進行全新設計，確定了天然、韓風、年輕作為品牌關鍵詞。
緊抓年輕消費者、不斷調整自身步伐，在2016年本土TOP10化妝品品牌席位的爭奪賽中，也少不了韓后的身影。
歐詩漫
2020年實現零售額100億元
在2015年7月28日的歐詩漫品牌戰略發布會上，歐詩漫集團有限公司總經理沈偉新介紹， “上半年歐詩漫的回款同比增長了34.91%，出貨同比增長了39.1%”。截至2015年上半年，歐詩漫的網點已經突破了2萬家，其中CS渠道回款占比80%，百貨和超市渠道占比20%。更值得一提的是，歐詩漫的百貨專柜也突破了1200家。
而據行業專家馮建軍的“榜樣的力量”買粉絲買粉絲透露，2015年歐詩漫將完成零售45億元(不含電商)的目標。
事實上，百貨將會是歐詩漫未來的重點突破的渠道。在沈偉新看來，在百貨渠道，特別是大眾和中端百貨渠道是本土品牌未來的機會。而到了2020年，歐詩漫集團要實現零售額100億元的目標。
據沈偉新透露，歐詩漫自2009年以來，每年復合增長保持30%以上，并在2014年實現了26.72億元的銷售額。在零售額100億元的目標和30%的穩定增速下，歐詩漫也是爭奪2016年本土TOP10化妝品品牌席位的一支勁旅。
溫碧泉
2016年斥資4.95億聯動全媒介優勢資源
有時候，專注一個領域也能產生很強大的能量。比如，專注補水領域的溫碧泉。2006年誕生至今，溫碧泉已然成為中國本土第一補水品牌。眾所周知，補水、保濕是中國消費者護膚最大的兩個訴求，在補水的大市場中占據第一的位置之后，溫碧泉仍在謀求更大的發展。
“2015年，經濟環境在變化，消費者也在發生變化，消費趨勢的快速變化不斷沖擊著傳統的銷售渠道、營銷模式。”溫碧泉品牌總經理鄭耿鎮認為，2015年中國化妝品行業的年度關鍵詞是“變”。在他看來，在這種市場環境下，品牌需要在細分領域實現突圍。
在市場營銷層面，由于近年來快消品重度依賴廣告，溫碧泉緊抓這一特點，2016年將斥資4.95億元，重點投放最受年輕收視群體歡迎的 娛樂 資源——攜手一線電視媒體浙江衛視，入駐知名網絡視頻媒體優酷、愛奇藝，登陸《瑞麗》等國內權威紙媒。
緊隨時代變化，溫碧泉在2016年本土TOP10化妝品品牌的爭奪戰中又會爆發出怎樣的能量?
水密碼
2017年實現丹姿集團企業回款30億元
2015年5月27日，商超渠道的強勢化妝品品牌水密碼宣布：正式進入CS渠道。
丹姿集團總經理陳浩表示，水密碼2008年上市，首創全封閉終端營銷模式，2014年，水密碼擁有20000多個商超網點，商超渠道銷售額突破30億，成為中國化妝品商超渠道前三強品牌。而丹姿集團的目標是在2017年實現企業回款30億。其中，水密碼占丹姿集團60%的銷售權重，是核心品牌。
2015年12月26日，水密碼還和廣東萬寧連鎖有限公司聯合舉行“水密碼青春補水節”活動。據了解，“水密碼青春補水節”為期2天，在14個重點城市的100余家萬寧門店同時開展。截至2015年2月26日，水密碼已經布局全國CS渠道近4000家網點。2016年，水密碼還將針對不同連鎖系統策劃不同的活動。