的了解，以及由AI支持的服務如何實現，各國要求企業在當地法律限制內使用數據。
4. 組織升級。 企業領導者必須部署必要的資源，升級技術基礎設施，達到數據圖譜的要求。必須聘請在數據科學和商業兩方面都具備廣泛、深入知識的人才。必須將數據組織視為連接企業各部分的結締組織，認識到現代組織必須妥善應對兩個相互沖突的強力派別：一派相信數據和算法具備強大的解決問題能力，另一派則不相信。雙方的矛盾正是現代組織運營文化的一大特色：如奈飛CEO里德·黑斯廷斯（Reed Hastings）平衡硅谷對分析的重視和好萊塢對創意的重視。
5. 通過數據圖譜獲取利潤。 構建數據圖譜用于支持和制定戰略，表明價值不僅在于產品設計和制造，還在于如何為客戶解決具體問題。數據圖譜提供的洞察，會幫助你選擇最合適的盈利機制，規劃從數據到商業成果的清晰路徑。你可以用基于數據網絡效應的個性化推薦保住目前的收入和利潤，如奈飛利用實時數據提升用戶保留率；也可以利用數據圖譜制定更加完善的方式，爭取新的價值來源，拓寬收入和利潤流，如蘋果進軍信用卡、電視和醫療行業；還可以反擊市場中已經掌握了數據圖譜的競爭對手，如迪士尼以Disney+成功進入流媒體行業。
重塑優勢
數據圖譜會重塑每一個領域的競爭，速度之快超過大多數人的預想。 每家企業都應當超越利用數據改善運營效率的訴求，認識到數據圖譜的競爭優勢。高層領導者必須投資升級數據基礎設施，實時、全面地了解消費者與本公司產品及服務交互的情況。有了這個結構，就能制定出獨特的方案解決客戶的問題。
對于數字化領先企業來說，在數據圖譜等領域的不斷 探索 ，正在為它們創造出新的競爭優勢，在產品開發、用戶體驗等各方面甩開了競爭對手。因此，它們的經驗值得被廣泛借鑒。
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維賈伊·戈文達拉揚（Vijay Govindarajan） 文卡特·卡特拉曼（N. Venkat Venkatraman）| 文
維賈伊·戈文達拉揚是達特茅斯大學塔克商學院考克斯杰出教授，哈佛商學院執行研究員。文卡特·卡特拉曼是波士頓大學奎斯特羅姆商學院管理學小戴維·麥格拉思教席教授。
網絡問題、服務器問題。
1、網絡問題。因為網絡不暢，在網絡信號微弱的時候就容易發生安博smartyoutube播放不了的現象，可以換網絡重新加載。
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ipad32022看youtube不會卡
當你橫著放置iPad的時候，YouTube視頻會自動以全屏模式播放，但必須通過網頁瀏覽器觀看的Flash網絡視頻好像是沒法在iPad上面觀看，這跟在iPhone上一樣