意見和道德承諾。
在硅谷，任期通常分為如下三類：
任期制的一個主要優點在于，可以逐漸讓員工和公司的行為及價值觀變得協調，注意，我這里用的詞是協調而不是一致。做個簡單比喻，從北京去往呼和浩特和去往西藏，出北京這一段都是走八達嶺高速。在現在這個時代，一家公司不可能是員工一輩子的歸宿，那么，協調指的是管理者應該明確追求并強調公司目標和價值觀與員工職業目標和價值觀之間的共性。
在本章，作者提供了幾個很實用的技巧。
第一，管理者應該率先建立和傳播公司的使命和價值觀，而且，一個好的表達應該足夠具體而嚴謹，這個表達可以吸引那些有強烈認同感的人，并拒絕那些不認同的人。比如沃爾瑪的使命是，為人們省錢，讓他們生活的更好。我覺得這個技巧和《behind the cloud》一書中講到的V2MOM很一致。很多人會覺得使命、價值觀這些名詞很虛，我個人看法是，即使你不能以很簡單的語言表達出來，你作為公司的創始人，心中那個想要實現的愿望就是公司的使命和價值觀，從公司的第一個合伙人和員工開始，他們就應該在這一點上和你保持一致。假如這點能夠做好，那么價值觀的文字表述就能自然產生，假如這點你沒做好，那么當公司發展以后，比如人數到達百人以上，你就會面臨麻煩。
第二，管理者應該了解每一個員工的核心理想和價值觀。當然，詢問員工的理想和價值觀可能讓人尷尬，但是只要你足夠真誠而非虛偽，那么，談論價值觀是鞏固員工、管理者和公司之間信任的關鍵一步。可以預見，員工中每一個人的職業理想和價值觀可能都不盡相同，而且明確程度也會不同，只有少部分人確切知道他們想要什么，和這些人的談話相對輕松。而另外一些人的理想更抽象，通常集中于他們想以某些方式取得進步，這也是OK的，不要苛求完全精確。最后，還有一些人，尤其是入門級員工，完全沒有考慮過他們的職業理想。在這里，有一個簡單的方法對這些人快速開始。首先，讓這位員工寫下3個他欽佩之人的名字。然后，讓這位員工在每個名字后面列出3種他最欽佩的品質，因此一共是9種品質；最后，讓他根據重要程度對這9種品質排序。
在任期制中，尤其需要提到的是變化期計劃。執行變化期計劃的一個額外好處是不再需要生搬硬套言之無物行之無效的模板式績效考核。我們知道每一個階段的任期都可能有多個，我們需要做的事情是確定員工和公司之間的最低承諾。第一，我們應該確定任期的整體目標，這個目標包含兩部分內容，一個是公司的目標，一個是個人的目標。第二，我們應該知道，任期結束之后，公司從中得到了什么，員工個人又得到了什么。第三，我們應該明確任期的長度，這個時間長度應該確保任期目標的完成。同時，我們也應該定期檢查交流反饋，并且，在一個任期結束之后，制定下一個任期計劃。
人脈情報
正如比爾.蓋茨所寫，將你的公司與競爭對手區分開來的最佳方式，將你與碌碌大眾區分開來的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息將決定你的輸贏。
大多數人只使用自己大腦中的信息，聰明的管理者會使用員工大腦中流轉的信息，但是，最優秀那一部分人會使用這個世界的信息來得出最接近完成和客觀的拼圖。許多管理者已經知道了這一點，他們經常從業界報告和業內好友獲得信息，以便更好的做出決策。然而，有一種更廣泛更有用的資源，那就是所有公司員工的集體知識和人脈。事實上，每個員工都能從外部世界接收和破譯信息，以幫助公司提高競爭力。比如，競爭對手在做什么？重要的科技潮流是什么？那些技術變革即將改變本行業？
在之前的讀書筆記中我們介紹過冪次法則，LinkedIn認為，個人的職業前景會隨著人脈的強大而加速提升，也就是說，職業前景和人脈關系之間服從冪次法則。因而，對于公司而言，應該鼓勵和幫助員工擴展個人的人脈，從從中受益。人脈情報不同于其他情報的地方在于，人脈情報往往來自于一線，帶著很多細節信息的描述，而我們知道，價值就存在于細節之中，秘密只會被少數人知道。這些都會幫助公司建立壟斷地位。
那么，如何讓員工把人脈情報帶回公司呢？以下是行動指南
第一，聘用有人脈的人
第二，教會員工如何通過交談和社交媒體從人脈中發掘情報
第三，執行有助于員工建立個人人脈的計劃和政策，包括，鼓勵員工積極使用社交網絡來展示自己，為員工的社交午餐和晚餐買單，為員工在外發聲提供方便，在公司辦公室舉辦社區活動等
第四，在員工與公司分享他們了解的信息
離職同事聯絡網
本書的第四個主題是關于如何建立公司的離職同事聯絡網，為什么這個事情有必要，想一想本文曾經提到的Paypal黑幫。
雖然，在大多數行業，經營離職同事聯絡網的受益在金錢和時間上都是不確定的，這也是大多數公司忽視了這個機會的原因。但是，不確定性不等于風險，不可預測性也不等于低價值。事實上，經過對同事聯絡網的深入研究，LinkedIn發現投資于同事聯絡網的成本遠低于想象，而回報遠高于預期。
事實上，前員工在幫助招聘、提供情報、推薦客戶、建立品牌這些事情上，有著無與倫比的貢獻。
的確如標題所言，為了準備 Google 軟件工程師的面試，我花了數以千計個小時讀書、寫代碼、觀看計算機科學相關的講座。
如果你對我的面試計劃有興趣，可以從我的 github 項目 上查看計劃。
丨這個計劃是怎么產生的呢？
我中學時期就開始編程，但是大學卻選了經濟學。這是因為我擔心畢業時會有太多程序員找工作。現在想想我錯大發了。
后來為了稱為一個程序員我加入了軍隊，但是招聘人員卻把我送到了軍事情報處，于是我花了一年學習漢語，又在韓國服役了兩年。
在退役前我試著重新拿起鍵盤，卻發現物是人非，區別太大了。我從初中到高中一直使用的是 BASIC。但是回歸后使用的是 C++，這兩者間差別太大了，一時間我無法適應。
但是我很喜歡做網站，那會兒使用的還是 WordPress。我不懂怎么從零開始搭建一個網站。
在退役后，我決定在韓國再留一年，教英語。同時不忘初心，晚上、周末都用來學習 Web 開發，用的是 Perl， HTML， CSS (這在那會兒是個新生物)， JavaScript 和 SQL。
在經過一年高強度的學習后，我得到一份在西雅圖編程的工作，從此以后我就待在西雅圖了。
從此以后我做了 15 年 Web 開發者。我創辦了三家公司，其中兩家至今還在盈利。這些年我在大公司、小公司都待過，見證、助力過創業公司的啟動和成長，也招募、管理過團隊，也當過產品經理，設計師，市場人員和 CEO。
在這個過程中我收獲了很多，也算是比較成功。但是還差得很多。
丨職業方向的改變
還記得我錯選經濟學，沒拿到計算機學位那部分嗎？最終有所改變。
工作幾年后，我覺得我已經大成了，去哪家公司都妥妥的，畢竟我是一位“全棧工程師”。
然而在 2013 年找工作時，我意識到自己原來差的這么多。
過去那些年我花了太多時間追尋金錢，甚至空余時間也在運營公司，這讓我的技術止步不前。我的技術棧有些跟不上時代了。
過去那些年我的技術一直是夠用就行了。雖然技術面比較廣，卻沒有任何一個方向稱得上專家。
別會錯意了，我想找到工作還是沒問題的，只不過不是我想要去的技術或者領域。我還是可以被一些技術棧不是很新的公司聘用的，給的待遇也不差，但是我對那樣的前景無法感到興奮。
我的這種“差得很多”的自我認識在去年一次找工作時達到了極點。我對一家風投投資的本地創業公司工作很感興趣。但是由于我沒有計算機學位，不具備這個學位掌握的技術和知識，導致我最終沒有機會。
那時我一直在我公司中全職工作。
在 2016 年初，我覺得是時候做出改變了，從 Web 開發者到軟件工程師。為了在幾個月內掌握計算機學位學習的知識，我需要刻苦學習和練習，雖然長路漫漫，但我相信，一旦成功，我就會進入一段新的職業生涯。
大公司招聘軟件工程師時，期望候選人掌握這些知識。
我向在 Google 工作的一位朋友買粉絲了關于在 Google 工作的問題，也讀過《How Google Works》，對 Google 有了一定的了解。
偶然一次機會，還得到一份 Google 面試候選人的指導筆記，這成為我學習計劃的基礎。
Google 是一個非常棒的公司，在意識到這一點之前，它就已經是我的目標。
丨為什么我的目標是 Google
目標設到月球，即使失敗，也能落到眾星之間。
Google 的門檻非常高，他們只想招聘最棒的人才，所以我把目標設定的高一點，即使最后沒去成 Google，去別的公司應該也沒什么問題。
而且，隨著對 Google 的了解越深，我對它的渴望就越發強烈。
Google 有很好的“招培育留”氛圍。簡單地說，Google 選用聰明、有創造力的人，然后把他們照顧得很好。Google 獎勵能創造價值的人，鼓勵大膽創新，給員工自由，讓他們為用戶做出好的決定。
Google 的招聘流程經過多年調整，招聘以聰明、激情為準。腦力測驗早就不用了，候選者的編程能力，技術知識，是否“夠谷歌”（這個詞蘊含的內容太多了…）。
Google 的管理也很不一般。他們的管理非常寬松，相信工程師可以做正確的決定。對雇員的信任使得 Google 的管理角色不同于平常公司。此外，管理層不能單方面決定雇傭、開除或者提拔一個員工，大多數重要的決策都需要由委員會投票決定，這樣可以降低風險。
Google 的人力資源部一直在進步，他們根據數據和員工反饋來提升評估系統，這個系統包括招聘、提升、獎勵等內容。
我的天，Google 的優點太多了。我曾去過一次 Google 的辦公室，我本來的期望就很高，結果發現那兒的情景比我想象的還要好！
丨關于谷歌面試學院
還記得那份告訴我該學習什么的面試指導筆記么？雖然上面的內容我很多都不懂，但至少它讓我有了目標。
我把筆記上的題目變成提綱，然后通過觀看麻省理工學院和加州大學伯克利分校在 YouTube 上的講座來一一學習。每個鏈接上可能有多個學習內容，很多視頻基本都會引出下一個視頻，就這樣我不停地學習，學習提綱逐漸豐富。
由于之前我的寫的商業、工作代碼都是保密的，我的 Github 基本是空空的，看起來像根本沒有在敲代碼一樣，于是我把這份學習提綱上傳了上去。我需要創建一個作品，開始我叫它“Project 9894”，是因為 Google 創建于 1998 年 9 月 4 號。后來我把它改名為“谷歌面試學院”。
在學習的過程中，我把自己發現的話題都一一添加上去。
過去我總覺得“知識夠用就行了”。這么多年職業生涯中我根本不清楚 CPU 怎么處理一段程序，內存如何工作，或者其他的知識，我很佩服自己這么多年是怎么過來的。
我的 Github 小項目漸漸開始得到一些關注，我甚至寫了篇文章慶祝項目得到 20 個 star。
有天早晨我發現我的項目有 120 個 star 了！某個業內知名人士前一晚上在推特上分享了我的項目，讓我的項目收到很多關注，甚至進入了 Github 當日流行榜。好幾天我都是 Github 流行榜的第一名哈哈。
許多善良的人主動鼓勵、感激我，這