網絡營銷與直播電商專業的劣勢可能包括：
1. 競爭激烈：網絡營銷和直播電商是當前非常熱門的行業，競爭非常激烈。因此，想要在這個行業中獲得成功需要具備強大的競爭力和創新能力。
2. 技術要求高：網絡營銷和直播電商需要掌握一定的技術知識，包括網站建設、SEO、社交媒體營銷、直播技巧等。對于不具備相關技術背景的人來說，學習和掌握這些技能需要花費大量的時間和精力。
3. 風險較高：網絡營銷和直播電商需要投入大量的資金和人力資源，同時也存在一定的風險。如果市場反應不佳或者出現其他問題，可能會導致企業的投資失敗。
4. 需要不斷創新：網絡營銷和直播電商是一個不斷變化和發展的行業，需要不斷創新和更新。如果企業不能及時跟上市場的變化和趨勢，可能會失去市場競爭力。
5. 需要建立信任：網絡營銷和直播電商需要建立客戶的信任，這需要企業花費大量的時間和精力來建立品牌形象和口碑。如果企業不能建立良好的信任關系，可能會影響銷售和市場份額。
單日凈值下跌12.07%！本輪債市調整最慘基金誕生。
11月21日，基金凈值更新后，富榮中短債再次深陷輿論漩渦，單日超過12%的跌幅，讓其成為本輪債市調整中最為“傷筋動骨”的基金。
“活久見！”一位從業者向財聯社記者表示，從業11年以來，從未見過債基單日跌幅如此之大。用支付寶討論區的話語體系來說，就是碎了1208個蛋，1208個蛋是什么概念，一天一個蛋的話，夠吃3.3年。
整體來看，富榮基金整體規模為269億，這只暴跌中短債規模達49億，占比近20%。這一跌幅也讓富榮基金成為當天基金投資平臺的熱搜第一。
在基金吧，投資者也在宣泄情緒，有投資者稱“上周還致投資者一封信，說沒有暴雷，要共渡難關，延遲(回款)T+7后，今天直接12個點暴殺”，也有投資者對“沒有暴雷”提出質疑。
對于凈值大幅回撤的原因，此次富榮基金并沒有再次向投資者回應。不過三季度持倉或曝端倪，這持倉中可見大融城2A，該債券在11月21日暴跌49.24%。這是“踩雷”了嗎？
單日暴跌超12%，踩雷大融城2A？
富榮中短債的凈值下跌“風波”變成了“暴風眼”。11月21日，基金凈值更新后，單日凈值12.07%的跌幅引起市場的巨大關注。至此，富榮中短債也抹去了成立以來的所有收益，凈值跌至0.8822。
到底發生了什么？讓富榮中短債出現成為本輪債基調整中“最慘”跌幅。
對此，有分析人士指出，或因其在11月21日踩雷了信用債。根據富榮基金今年三季度債券持倉情況來看，該基金持有債券前五來看，涉及銀行、能源等行業，公開信息顯示，這些債券付息情況均正常。
但是往下看，排名靠前的資產支持證券(ABS)投資項目，大融城2A則在11月21日出現暴跌。
大融城2A是什么情況？根據深交所數據顯示，大融城2是指“光證資管-光控安石商業地產第2期觀音橋大融城資產支持專項計劃”，為商業地產項目，“大融城2”設立日期為2019年9月4日。優先級資產支持證券如下：證券簡稱“大融城2A”，證券代碼為“119477”，到期日為2026年9月3日，還本付息方式為定期付息、到期一次還本。
原本作為優先級ABS，收益較低，風險也較低，在11月21日罕見暴跌49.24%，面值跌至50元。
劇烈擠兌持續
除了暴雷原因，有業內人士分析認為，一方面，富榮基金此前公告延長贖回款的支付時間，增加了投資者的恐慌，引發更大規模的擠兌或為主因。另一方面，成也電商、敗也電商，債基個人投資者過多帶來的“羊群效應”，同樣不容忽視。
早在11月17日，該基金凈值跌1.89%之時，公司曾給出解釋，表示并未出現違約問題(也就是“踩雷”)，但是面臨短期內快速贖回的情況下，為了保證每一位客戶的利益，需要不斷地賣出資產。
“不管有無踩雷，富榮中短債都要面臨一場劇烈的擠兌風波。”有業內人士向財聯社記者表示，導火索或許就是延期支付稅款引發。
11月16日，富榮基金更改了此前的贖回規則，將支付贖回款項延長到T+7個交易日內(含T日)。
事實上，富榮基金而言，在發生巨額贖回時，采取“T+7日內支付贖回款項”是寫入基金合同的，從合規上講，并無違反合同的問題。
電商客戶居多，或引發“羊群效應”
從歷史凈值來看，自11月16日開始，富榮中短債凈值開始進入快速下跌通道。以富榮中短債此次滯后性的贖回行為來看，此次危機或許在客群構成上已埋下伏筆。
根據該基金今年三季報顯示，個人投資者占比為76.16%、機構占比為23.84%。基金規模更是從今年二季度末的2.34億元猛增到近50億規模，其中，電商渠道客戶占比較高。
從該基金營銷來看，除了螞蟻等平臺，小紅書等明顯社交屬性的平臺上，富榮基金官方號中有多則“種草”視頻，而其他平臺冠以“網紅債基”的盤點中，也經常能夠看到富榮中短債。
分析人士認為，電商客群居多，引發“羊群效應”。這些投資者并沒有形成自己的預期或沒有獲得一手信息的投資者，他們將根據其他投資者的行為來改變自己的行為。
“個人投資者在看到債市有風險的時候會有從眾心理，跟風贖回，基金公司很難采取與機構溝通的方式向個人投資者進行解釋。”該分析人士指出，這就是為何在債市調整的尾端，富榮基金依然面臨如此巨大贖回壓力的原因。
在富榮中短債凈值暴跌的同時，財聯社記者統計了市場上債基的情況發現，當前債市整體調整趨于平穩。
根據數據，11月21日，全市場2364只中長期純債基金中，僅有285只當日凈值為負，其中，富榮富興純債跌幅最大，為1.94%；中短債基金和可轉債基金也相對較好，北信瑞豐鼎盛中短債和華夏可轉債回撤幅度最大，分別為-0.41%和-0.59%。
對于多數債基而言，交易擁擠帶來的大幅調整已經開始緩和，季節性擾動也將逐漸過去。展望后市，面對經濟的復蘇不確定性和壓力存在，年內貨幣政策沒有主動收縮的基礎，因此債市“至暗時刻”已然過去。但是對于富榮中短債而言，面對12.08%的暴跌，考驗依然嚴峻。
“品牌同質化”真的是一種風靡全國的營銷病。無論是走進商超、還是打開手機，我們都面對著一眾面目相同的品牌。例如：
小額信貸都在說“門檻低”、“放款快”；
紙尿褲都在喊“易吸收、不過敏、防側漏”；
牛奶品牌都在打“奶源地”、“蛋白含量”。
最為諷刺的是，中國品牌同質化水平最高的行業就是廣告業。廣告公司賣著一樣的資源、放著一樣的價格、提供著一樣的服務，卻每天去教廣告主如何打破品牌同質化，這真是這個行業最大的黑色幽默。
打破品牌同質化的四個錯誤理論
品牌們在制定差異化戰略的時候，常常把四樣東西作為差異化價值，分別是：把產品品類當差異價值；把用戶階層當差異價值；把技術實力當差異價值；把市場規模當差異價值。
我想說，這四種方式都是錯的，而且錯的離譜：
1.把產品品類當差異價值
很多企業在給自己品牌定位的時候，都寫過這樣的話：“專注于##領域”。
企業這么描述自己， 很顯然是受《定位》理論影響，想要在某個領域占據用戶心智第一的位置。但是我們回看一下那些經典的定位案例，他們都沒有說“專注于##領域”：
加多寶，怕上火喝加多寶
瓜子二手車，沒有中間商賺差價
飛鶴，更適合中國寶寶體質
為什么會這樣？因為大部分企業并沒有用對《定位》理論。《定位》理論是說要占據品類第一，但是這種占據，是用戶心智的占據。
也就是說，定位是對用戶說的，而不是對行業說的。用戶根本不關心你是“專注于區塊鏈領域”，還是“專注于幼教領域”，他們關心的是你能提供什么樣的差異化價值。
其次，用品類去做差異化，很容易遭到“真香”現場。
因為任何成長的企業，很少不會做品類的擴張。例如，小米因手機起家，后來擴展到整個電子產品；喜茶是賣茶飲的，但是現在也買冰欺凌和面包。
如果我們最開始，把一個細分品類作為品牌的差異化價值，一旦我們遇到市場天花板，需要品類擴張時，就會被迫做品牌的再定位。
2.把用戶階層當差異價值
很多企業喜歡把自己定位為“高端”品牌，例如這些品牌：
但同時，真正高端的品牌卻從未把“高端”兩個字掛在嘴里。你見過法拉利說自己高端嗎？你聽過LV、愛馬仕喊自己高端嗎？
這就好像比爾蓋茨，不可能在名片上印上“世界首富”一樣，越是真正高端的品牌，反而喜歡和大眾保持距離；而越是標榜高端的品牌，并不是真正的高端品牌，而是希望成為高端的品牌。
把“高端”當做品牌差異化時，最大的問題是指向不清，就是消費者根本搞不清楚你的“高端”到底高端到什么地步。
這是淘寶的某“高端女裝”，在某些商家和用戶心理已經算高端了，但對于另一些人而言，普拉達才是高端女裝吧？
我們再回看一下良品鋪子和竹葉青的廣告文案：
什么是“高端零食”？更干凈？口味更好？價格更貴？
什么是“高端銷量市場”？這個市場是按什么劃分的？茶葉的市場價格嗎？
“高端”、“低端”，這種詞匯都是相對概念，而不是絕對概念。“高端”和“品類”一樣，應該是企業對內的品牌定位，而不應該成為企業面對消費者的價值表達。
3.把技術實力當差異價值
把技術實力當差異價值，最常見的用詞就是“智能”、“黑科技”以及“重新定義###”。
現在，越來越多的企業開始用“智能”作為自己的差異化標簽，例如美的智能電飯煲、360智能攝像頭、Travelmate人工智能旅行箱……
這種將技術作為差異賣點的問題在哪里呢？我們就以智能音箱為例來了說明這個問題。把AI和音箱做結合，不僅解放了消費者雙眼雙手，更方便搜歌找歌，智能音箱也成為了未來客廳端的人機交互入口，可以說意義遠大。
但看似高新技術的智能音箱市場，馬上從藍海變成了紅海市場。小米、華為、百度、阿里紛紛加入了智能音箱市場的爭奪。巨頭的加入，徹底發揮自己“價格屠夫”的本色，洗牌中小玩家。比如，小米的“小愛同學mini版”官網只售299元。
所以，把技術當差異賣點的最大問題就是：技術，是一種高速發展卻也高速淘汰的東西。
如果你的技術實力沒有強到離譜，那么你的最大的差異點，就會變成最大的軟肋。你會輕易被強大的對手快速復制，然后被快速淘汰。
4.把市場規模當差異價值
這個方法常見于中國各個行業的巨頭們，常用的品牌話術是“領軍者”、“銷量領先”。
但你發現沒有？國外的領軍者們很少標榜自己是領軍者。我們回憶一下，寶潔、Nike、KFC、可口可樂……他們在廣告中強調過自己的銷量問題嗎？為什么國外的大品牌不這么做？
因為對于任何事物而言，選擇它的人越多，它的個性感