靠Tiktok兼職是完全靠譜的，不管是通過帶貨、直播或是最普通的視頻剪輯發布去賺錢。當然作為新手的話還是需要慢慢先培養自己的人氣，并且要確定好自己的目標板塊。
不同于Tiktok，國內視頻軟件已經飽和
說實話，現在國內抖音、快手等視頻軟件已經接近于飽和了，新人想要進入還是需要大量的時間鋪墊的。
而Tiktok海外版作為抖音旗下最大的對外短視頻窗口，在全球的下載用戶就高達30億，有流量的地方當然就可以轉換變現掙錢，平臺也每天都會對原創內容提供流量傾斜。
——簡單來說，掌握了流量密碼就等于掌握了財富密碼
Tiktok賺錢也有幾種最有效的盈利方式
下面我會推薦幾種適合我們普通人能考慮，能接觸到的賺錢方式：
一、成為“網紅”
這就需要你有自己獨特的視頻風格以及一定的視頻剪輯技術了。真正的“網紅”在自己擅長的領域分享相關專業內容時，他們的粉絲或追隨者就會非常重視并尊重他們制作的內容所傳遞的信息。
通常來說，大家都比較關注那些傳遞真實信息的短視頻創作者，因此你的短視頻內容一定要真實，同時質量也要有保證。
如果你想分享的內容非常有價值，而且有很多人在關注你，利用Tiktok賺錢就是件相對輕松的事情，不管是通過帶貨或是宣傳。
二、直播打賞
就類似于國內的抖音，用戶喜歡你的直播，就可以使用硬幣給你打賞。其實這本質上就是用戶給短視頻創作者一筆小費，鼓勵他們繼續創作優質內容。
而Tiktok也會將小費中的80%給參與直播的視頻創作者，雖然算不上很多，但始終算是一種穩定的收入渠道。這也是變相告訴各大品牌，自己的影響力在營銷領域的號召力。
三、Tiktok廣告
當然這就需要你的賬號有一定的人氣和推廣力度了。Tiktok的廣告平臺跟Fb和Ins的廣告一樣，注冊它的平臺即可使用。
如果你想通過Tiktok進行營銷活動，可能就需要你創建少許廣告，然后適當在廣告方面進行投入，看看最終的效果怎么樣。
總而言之，通過Tiktok兼職也是一種穩定的收入方式。當然，不管是通過短視頻、直播或是打廣告，都需要你慢慢培養起人氣（即粉絲數），也許一開始打理地有些艱難，但人氣上去了，之后自然賺錢就更多更多樣化了。
如果把移動支付比喻為一幢大樓，一樓住的肯定是手機廠商，可惜大多不成氣候，到Applepay才進化成可畏的商業形態；二樓是第三方支付平臺，內有支付寶，外有paypal，現階段最風光的支付手段；三樓是外設硬件的Square模式，曾經的明日之星如今快付不起按揭，房子要被贖回了;銀聯的角色不太像住戶，有點類似大樓管理員，他與所有人都有交集，但與所有人都交淺言深；比銀聯還尷尬的是通信運營商，它有點像物業，努力維持著整座大樓的正常運轉，但住戶的任何生意都與他們無關。至于某些要抱團做支付的傳統零售好比大樓外的攤販，突發奇想要進樓做底商，太難了。在這個類似豬籠城寨的微縮江湖里，不是所有人都有機會看到天亮。
1.Applepay領銜的廠商集團
這兩年，移動支付熱得發燙，短信支付、掃碼支付、指紋支付、聲波支付紛紛登場，但蘋果一直隱而不發，這源于喬布斯以來的創新哲學：在技術和體驗未臻成熟之前，決不輕易涉險。Apple pay的誕生，說明蘋果是謀定而后動，整合了指紋支付+NFC近場支付的Apple pay得到Secure Enclave的底層技術支持，安全和體驗都有了保障。在蘋果之前，沒少廠商打過支付的主意，但大多數在腦補畫面之后，仍如“等待戈多”般期盼著蘋果來指明方向，Apple pay如約而至，大家才恍然大悟，原來如此。
Applepay說明蘋果掌握了移動支付賴以成功的三個核心原則：
1、讓用戶安心
2011年就已推出的GoogleWallet雖然擁有NFC、Gmil郵箱支付、即時購買的API，可以關聯信用卡等幾大法寶，但Android的開放特性，使得手機廠商和分發渠道各據一方，Google并沒有足夠的手段與現實場景下的用戶溝通，這導致Google Wallet一直停滯不前。
蘋果沒有這種煩惱，Appstore已經具備了某種意義上的支付形態，而Passbook有會員卡關聯的經驗，TouchID的使用體驗本就勝過大多數Android手機，加上SecureEnclave信息存儲安全機制，可以應付包括暴力破解在內的攻擊，這足以讓用戶安心了。
2、讓金融放心
一直以來傳統金融體系對支付領域的任何創新都深懷戒懼，但Apple pay特別注意不去觸碰最后的奶酪，它只是豐富信用卡的使用場景，而不是試圖取代它，所有信息全程加密，蘋果也不獲取信用卡資料，這足以讓金融體系放心了。
3、讓零售舒心
這點蘋果只做到了一半，麥當勞、賽百味、星巴克愿意合作，而沃爾瑪始終杯葛。正常來說，零售商家沒理由拒絕Apple pay的用戶，何況這還是一個高端人群，沃爾瑪的拒絕源于這家老牌實體內部正在醞釀著遠超傳統零售業態的新思維，沒有這種“巨人癥”的商家則無此顧慮。
2.第三方支付：一樹梨花壓海棠？
在PC時代，以支付寶為代表的第三方支付一支獨秀，無往而不勝，但移動時代的迅速來臨讓胡了一夜的支付寶突然有了輸在天亮的危機感，因為移動支付由誰來主導的格局還遠未形成。
2014年Q3的數據，第三方支付的移動支付市場仍是支付寶錢包一家獨大，份額達到79.26%，在應用內支付市場，支付寶也以66.82%的份額領跑，表面風光，但其實兩個市場都不穩固。買粉絲和QQ的手機支付正在快速成長，而整合百付寶之后的百度錢包也不可輕視，特別是直達號的移動入口如果真正發力，百度錢包會有叫板支付寶和買粉絲的實力。
更大的威脅還有蘋果。“看看我們一起能做些什么!”馬云對蘋果伸出橄欖枝并不奇怪，因為蘋果正與傳統金融眉來眼去，一旦雙方達成深度合作，所有支付信息就可以封裝在Apple pay的云端加密運行，蘋果自然有了一條直接連通銀行、發卡組織和線下商家的康莊大道，最壞的結果是所有第三方支付平臺都將出局。因此蘋果和阿里兩個美股大佬的合作在資本層面確實激動人心，馬云的野心是把Apple pay變成支付寶的巨型線下渠道，庫克的想法是繞過與傳統金融漫長而艱辛的談判快速進入中國市場，Apple pay與alipay的合作與其說是誰忽悠誰，不如說是各取所需，相顧欣然。
讓支付寶和Paypal煩心的還有社交應用不斷滿溢的支付夢想，在美國，不僅Facebook和Twitter甚至Snapchat都在推出支付和購物功能，如Venmo和Dwolla這樣的創新公司也在推波助瀾，他們無一例外都在推動金融直連。在中國，由Airbnb帶動的各種基于共享精神的P2P服務越來越火爆，P2P支付必然大行其道，未來的支付形態未必是支付寶想象的樣子。
3.等不到幸福來敲門的Square模式
前段時間與Paypal中國區高管閑聊，言談之中深切感到Apple pay予他的巨大震撼，但對于首當其沖承受沖擊的是Square而不是Paypal，他又有點幸災樂禍。
Square模式的核心是以外設的移動讀卡器+智能手機的硬件組合，配合應用程序完成刷卡支付，嚴格來說它不像一個系統而類似于掌上收銀臺，Square的硬件是免費的，收入主要來自交易傭金，這個模式代表了移動支付的初始形態，在世界范圍內也不乏追隨者，如拉卡拉。
在Square的世界觀中，它與任何人都不存在矛盾，它準備接入Apple pay，它支持美國大眾點評yelp和閱后既焚的Snapchat，它好像也很有自我否定的創新意識，可以槍斃Square Wallet轉而支持Square Order和Square Cash，為了支持信用卡從磁條到芯片的換代，它還推出了最新的讀卡器，Square與星巴克的合作一直為人們津津樂道。
不過，用外設硬件來打通移動支付的模式無可避免的過時了，在一切變快、變輕的時代，額外的硬件只會是一種負擔，也許Square馴服的整合Apple pay或服務于Snapchat這樣的強勢應用才是可行的出路，至于它的中國門徒拉卡拉早就轉行去玩社區電商了。
4.烏云背后真有幸福線？—傳統金融
?這個陣營異化為兩類：一類是醉心于把持結算通道并壟斷線下收單的渠道金融航母，如銀聯；另一類則是在互聯網時代倍感失落，被馬云形容為有殺人沖動的傳統銀行和金融機構。
移動時代的銀聯的確有兩手準備，但做不到兩手都要硬：
1、禁令
自2012年以來，銀聯對第三方支付就頻發整改通知，2014年8月13日還曾召集過專門會議，近日更是發出《關于進一步明確違規整改相關要求的通知》，給出了切斷第三方支付的明確時間表，但銀聯缺乏兌現威脅的實力和手段，央行在表態支持的同時，也借支付司副司長樊爽文之口澄清了這樣的態度：“如果是行政監管，銀聯遠遠夠不上！”所謂的整改被定義為“追償性的糾錯，而不是罰款！”
2、合作
銀聯一直在通過合作尋求突破，它看好NFC技術提前部署了360多萬臺閃付POS，但由于Android手機的安全機制不完善，蘋果又按兵不動，銀聯只能期待芯片信用卡的時代盡快來臨。Apple pay的推出讓銀聯看到了甩開第三方支付的絕佳機會，Android pay隨后跟進是理所應當，難怪馬云大起恐慌，這大概是郁悶多年后，銀聯第一次有機會真正威脅以支付寶為核心的第三方支付。
中國的幾大國有銀行其實也有移動支付產品，如建行手機銀行、工行E支付等等，但這些產品大多還處于“科長帶隊、處長領銜”的開發模式，糟糕的用戶體驗在移動時代極度缺乏生存機會。
5.沉靜如海，近乎失聲的運營商
?至少中國通信三巨頭移動、聯通和電信都是有志于移動支付的，而且基本是NFC模式，移動有和包，聯通有沃支付，電信有翼支付，但這些產品在體系外配套的資源太少，應用場景十分匱乏，更像是移動時代不得不交的作業，誠意欠奉。運營商的心態也十分復雜，他們一邊享受著各種創新帶來的流量紅利，一方面又擔心被OTT的夢魘再次發生。
在近場支付興起時，中國移動曾經叫板銀聯的底層控制大權，提出獨樹一幟2.4G標準，PK銀聯的基于13.56MHz頻段的NFC方案，但在銀聯掌握著中國基礎金融配套設施的前提下，中國移動的標準完全沒有普及的可能，它與銀聯合資的聯動優勢公司在移動支付市場也日益邊緣化。
6.沒有無關的旁觀者！—傳統零售
在零售業的移動先鋒星巴克都選擇Apple pay時，沃爾瑪的堅拒就顯得格外異樣，在27個國家擁有上萬家門店的沃爾瑪顯然不甘心在移動時代無所作為。
首先，美國的絕大多數企業都有很強的線上意識，沃爾瑪更不是“腦盲”，在美國前500大電商品牌中，205個是純電商，約占總量的41％；剩下的59％都是傳統企業的線上平臺，沃爾瑪是其中的佼佼者。三年來它在電商領域有12筆收購，在得州、賓州和巴西都有電商運營中心，在硅谷聘用著超過1000名員工，今年的線上銷售總額將達130億美元，30%的增長速度甚至超過Amazon，按照沃爾瑪自己的估計，兩年內就可以在經銷品類和發貨時間上就能夠與Amazon匹敵。
正是這份底氣讓沃爾瑪銳意籌劃移動支付布局，它牽頭組織了移動支付網絡聯盟MCX（Merchant Customer Exchange），堅持開發移動支付工具CurrentC，鐵了心要狙擊Apple pay。這份執著幾乎已經造成了整個美國零售業的割裂和對峙。Apple pay陣營有星巴克、全食超市、麥當勞、迪斯尼、梅西百貨、絲芙蘭、美杰超市等，MCX陣營有沃爾瑪、百思買、塔吉特、西爾斯百貨、柯爾百貨、勞氏零售、迪拉百貨、西南航空、埃克森美孚等，雙方旗鼓相當，涇渭分明。
CurrentC采用的是掃碼支付，因為沃爾瑪們以零售商特有的思維發現了一個“被忽視的真相”：所有手機都有攝像頭，但不是所有手機都支持NFC！同時，CurrentC還采集大量的數據，如駕照號、社會保障號、出生日期等非必要隱私信息，據說是為了完善驗證系統，沃爾瑪還特意表態不會將信息用于營銷。盡管如此，CurrentC還是遭到了尚未上線即被黑客攻破的噩運。
沃爾瑪還有更宏大的計劃，它在極力推動一個叫“GoBank”的具有移動支付功能的手機銀行產品，企圖通過提供支付賬號的方式，將所有交易行為封閉在智能手機的一個專屬支付網絡內運行，這個東西顯然太不把所有銀行放在眼里。
其實沃爾瑪如此意氣風發、激情充沛未必是一件好事，特別是當它把全部精力用于錯誤方向時，也許應該有人對沃爾瑪說一句：洗洗睡吧，或者至少說一句：您真是想多了。
我們做了這么多分析，權且作為參考吧，最后再補充兩點：
1、如果以上哪位真的不幸倒在破曉前，請不要學“雅典的泰門”怨天尤人，真相就是從沒有那個商業模式是死在競品手里，用戶歷來用腳投票，真兇一定是他們！
2、吾等凡人，只是就事論事，真的不保證某個車庫或咖啡館的犄角旮旯隱藏著下一代的愛迪生或喬布斯，秘密鼓搗著足以改變世界的創新，那種能秒死一切產品的大殺器，別當是科幻啊！
Iphone5中文網CEO楊帆 喬布斯去世了，讓全世界人為之而瘋狂的喬布斯逝世了，前面的路終究很長，希望庫克能夠繼承喬幫主的遺風，將蘋果的傳奇繼續延伸，同時也希望國內能夠有一位喬布斯式的領袖級人物來讓世界為他而著迷，我們一起紀念偉大的喬幫主。
業分析人士，樂購網資深編輯趙世亮 雖然我們身在中國！遙望這位偉大偉人逝世放眼中國IT業界抄襲，究竟猴年馬月才能誕生中國式“喬布斯”領袖一走蘋果未來何去何從？是否市場依然光彩？值得我們思考。
中國互聯網協會網絡營銷工作委員會副秘書長范鋒 喬布斯的成功，是互聯網時代特有的崇尚創新的成功，喬布斯的成功，也是人們挑戰困難、戰勝困難的成功樣板和精神典范，我想，這是喬布斯之所以受到全世界尊重和崇拜的原因吧。但愿，喬布斯的去世，不是這種成功創新精神地終結。
知名互聯網專家劉興亮 喬布斯辭世會對蘋果公司造成非常大的影響，喬布斯代表了這個時代，帶領蘋果超越了IBM微軟英特爾摩托羅拉等等一系列的大公司，站在時代的排頭，書寫這段歷史。
美國格理集團專家于斌 隨著喬布斯的離去，恐怕這蘋果也要開始沒落的腳步了。原因非常簡單，蘋果失去了它的核心競爭力。
互聯網評測師李麟杰 沒有了喬布斯蘋果將淪為普通的公司，其實我個人認為，蘋果在發布iphone4s的時候已經讓很多蘋果迷失望，如果蘋果現任CEO庫克如果沒有在下一代的產品中沒有創造奇跡，那么蘋果就徹底成為一個普通公司了。
4G時代主編城宇 喬布斯辭職，外界很多人認為蘋果沒了靈魂人物，將不再具備競爭力和創新能力。喬布斯雖然偉大，但一個企業不可能是一個人的。喬布斯只能是在戰略上為蘋果規劃好了道路，具體的未來還要看蘋果高層的決策與出手。如果蘋果高層能像喬布斯一樣認真對待產品，重點放在持續不斷的創新上，高瞻遠矚，那么蘋果的未來依然光明。
資深媒體評論人士楊世界 喬布斯給世人帶來的不僅僅是完美的科技藝術品，而是對整個世界進行了一次產品靈魂的洗刷。喬布斯去世，對于蘋果來說是福是禍，這個以后眾人會日漸明白。我想說的是喬布斯留下的是企業對喬布斯式商業精神的學習，留下的是眾人對創新精神的再次膜拜。
百度知道高管老固 喬布斯走了，但是他在業界留給蘋果的影響力是深遠的，這個是無法超越的。善用人才，相信蘋果會走得更遠，因為他的精神還在。
維普網運營總監譚濤 喬布斯的離去對于蘋果而言，絕不僅僅是精神領袖的缺失，還包括整個蘋果內部管理體系的摧毀，創新精神的沒落以及信仰的丟失，蘋果帝國一時半會兒還不會崩塌，但隨著追兵的日益接近，喬布斯留給蘋果公司的那個蘋果，估計吃不了多久了。
IT獨立評論人士挨踢客 蘋果的存在，蘋果的創新，就是對整個產業的推動。這是蘋果，這是喬布斯帶領的蘋果，對于這個世界最大的貢獻。所以，他值得尊重。不管是他的崇拜者也好，還是他的競爭對手也罷，他們都受惠于喬布斯的創新。
新加坡資深芯片研發工程師董業民 蘋果公司以喬布斯為靈魂人物，過去一直突出和強化喬布斯的這種精神領袖的地位。隨著喬布斯的離去，蘋果公司的發展將受到負面影響。作為蘋果公司的對手，三星公司并沒有類似的靈魂人物。失去喬布斯的蘋果，能否抵擋得住三星的追趕，我們還將拭目以待。
《站長》雜志副主編張小湖 蘋果公司失去了喬布斯不可怕，可怕的是失去喬布斯身上的這種創業精神與人們對喬布斯的英雄主義的信仰。如何不讓成功的蘋果自傲與腐化，如何讓蘋果如履薄冰，兢兢業業做好產品，是喬布斯的繼任者所最需要思考的。
俠客站長站創始人蔣平中 喬布斯的去世，使得蘋果暫停發布iPhone5。喬布斯去世了，一個時代也已經結束，我們會迎來什么樣的時代呢？期待未來會出現展新的互聯網科技傳奇神話。
皮皮推CEO陳小歡 未來幾年，也許，蘋果會沒落，谷歌和三星手機會崛起，HTC會崛起;也許是另外一種結局，蘋果的市場份額不但沒有縮小，反而變得更大，因為它的功能以及用戶認知度高等原因。
速途專欄主編丁道師 喬布斯是當今世界唯一一個稱得上偉人的人物，喬布斯辭世標志著一個時代的結束。沒有喬布斯的蘋果，未來的發展將會舉步維艱。
皮克斯首席創意官約翰•拉塞特與主席艾德•卡姆爾 喬布斯是皮克斯大家庭的指路買粉絲，他早于我們所有人看到皮克斯的潛質……他給了我們機會并相信我們制作電腦動畫片的夢想……他將永遠是皮克斯DNA的一部分。
時代華納CEO杰夫•比克斯 世界因為史蒂夫而美好，通過他創造的產品，我們公司述說的故事更豐富。他是一個活潑且無懼的競爭者、合作者、朋友。在我的一生中，社會充滿不可思議的技術創新，史蒂夫是一個標志，它的遺產將在被追憶千年。
美國總統巴拉克•奧巴馬 布斯是美國最偉大的創新領袖之一，他擁有非凡的勇氣去創造與眾不同的事物，并以大無畏的精神改變著這個世界，同時，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人。史蒂夫喜歡說他把每一天都當最后一天來生活。正因為是這樣，他才改變了我們的生活，重新定義了整個行業，并且實現了人類歷史上罕有的成就：他改變了我們每個人看待世界的方式。世界失去了一位偉人，他的貢獻無法用言語來形容。
微軟公司主要創始人比爾•蓋茨 我和他在近30年前第一次碰面，在我們過半的人生中，我們曾經是同事、競爭者與朋友。在這個世界上，很少有人能夠和他一樣，有這么大的影響。對于我們這些有幸能與他共事的人，這無疑是偉大的榮耀，我會永遠懷念史蒂夫。全世界少有人像他一樣擁有如此深遠的影響力，他的影響力將持續影響未來數個世代。
戴爾創始人邁克爾•戴爾 今天世界失去了一位具有遠見卓識的領袖，科技領域失去了一位標志性的傳奇人物，而我也失去了一位摯友。喬布斯的遺產將被未來數代人所銘記。我會和他的家人以及蘋果一道為他祈禱。”
Facebook創始人馬克•扎克伯格 史蒂夫，謝謝你，你是一個朋友，也是導師，謝謝你向我們展示了你可以如何改變世界，我會思念你。
谷歌董事會主席埃瑞克•施密特 史蒂夫•喬布斯是美國近25年來最成功的CEO。他前所未有的把藝術家的靈感和工程師的遠見結合在一起，建造了一個非凡的公司。他是美國歷史上最偉大的領袖之一。
新聞集團董事長魯珀特•默多克 今天，我們失去了有史以來最具影響力的思想家、創造者和企業家。史蒂夫•喬布斯是他這一代人中最優秀的CEO。對于他的去世，我感到深深的悲傷。他變革了人們消費媒體和娛樂內容的方式，我將記住他在這方面的巨大影響。
《福布斯》發行人卡爾加德 他是拯救蘋果公司的嬉皮士。他是圣雄甘地的追隨者，是他使得資本主義成為上世紀60年代激進分子的時髦。他有一顆藝術家的心。他有黑暗的一面，易怒、多疑、殘忍以及極強的控制欲。他是可以變成達斯•維達的盧克•天行者。他極具領導者的魅力。
紐約市長布隆伯格： 美國失去了一位天才。喬布斯的名字將與愛迪生和愛因斯坦一同被銘記。他們的理念改變世界，影響數代人。過去四十年，喬布斯一次次預見到了未來，并在多數人遠未洞察之前就將設想付諸于實際。喬布斯才識和力量改變了文明。我們每個人都受益于喬布斯。讓我們共同緬懷偉人喬布斯。
惠普CEO惠特曼 史蒂夫•喬布斯是企業家和商人的偶像。他對科技的影響力不僅限于硅谷。他的創意產品以及他給世界帶來的激情將被世人銘記。
三星電子CEO崔志成 史蒂夫•喬布斯為信息技術產業帶來許多改變，是一位偉大的企業家。他的創新精神和偉大成就將被世人永遠銘記。我們再次對喬布斯先生的家人及其同事表達最真摯的慰問。
蘋果公司董事會 我們沉痛宣布，史蒂夫•喬布斯今天去世。他對妻子勞倫和家庭付出了極大的愛。我們向他的家人，以及所有被他的杰出天才而觸動的人表達哀悼之情。史蒂夫的才華、激情和精力是無盡創新的來源，豐富和改善我們的生活。世界因他無限美好。”
喬布斯家人 史蒂夫今天在親人的陪伴下安靜離世，在公眾面前，他以遠見卓識而聞名；在私人生活中，他珍惜家庭。我們感謝過去一年中許多心牽史蒂夫病情的人，大家很快可以通過一個專門網站寄托哀思。我們感激那些一起緬懷史蒂夫并給予支持和善意的人們，也希望大家尊重我們的隱私。
互聯網的發展大致分為三個階段：
第一階段：從單個網絡APPANET向互聯網發展；TCP/IP協議的初步成型；
1969年美國國防部創建的第一個分組交換網ARPANET最初只是一個單個的分組交換網（并不是一個互連的網絡）。所有要連接的在ARPANET上的主機都直接與就近的結點交換機相連。
為了打破這個問題，于是ARPA開始研究多種網絡（如分組無線電網絡）互連的技術，這就導致后來互聯網的出現，成為了現在因特網的雛形。
1983年TCP/IP協議成為ARPANET上的標準協議，使得所有使用TCP/IP協議的計算機都能利用互聯網進行通信，因而人們將1983年作為因特網的誕生之間。
1990年ARPANET正式宣布結束，因為它的實驗任務已經完成。
第二階段：建成三級結構的Inter買粉絲；分為主干網、地區網和校園網；
之后美國政府機構認識到，因特網必將擴大其使用范圍，不應局限于大學和研究機構，之后隨著世界上的許多公司紛紛接入到因特網，是網絡上的通信量急劇增大。
于是美國政府決定將因特網的主干網轉交給私人公司來經營。
第三階段：形成多層次ISP結構的Inter買粉絲；ISP首次出現。
從1993年開始，由美國政府資助的NSFNET逐漸被若干個商用的因特網主干網替代。
就這一出現了一個新的名詞：因特網服務提供者，簡稱ISP（Inter買粉絲 Service Provider）。
ISP可以從因特網管理機構申請得到多個IP地址，同時擁有通信線路及路由器等聯網設備。用戶只需要向ISP交納規定費用，就可以從ISP得到所需的IP地址，并通過該ISP接入到因特網。
擴展資料
現在，很多人都知道互聯網的特點：平等、自由。
但美國一直以來都反對中國加入互聯網絡。1991年10月的中美高能物理研究會上，美方發言人沃爾特.托基(Walter Toki)再次提出把中國納入互聯網絡。
經過托氏的努力，會后雙方達成一項協議：美方資助中國聯網所需的一半經費，另一半由高能所自選解決。然而，通往Inter買粉絲荊棘之路并未因此而變得平坦。
當時北京出口所連接的每條線路都要經過仔細地檢查。美國還限制對中國出中路由器。
經過重重波折，中國終于在1993年3月與互聯網絡連通。
1、搜索引擎
如今的企業推廣，最熱衷的就是這個短平快的方法。如何最快最準確的找到目標網站，這是搜索引擎使用率越來越高的原因。目前，搜索引擎推廣還是要分作兩種，一種是SEM(搜索引擎競價廣告)，另一種是SEO(搜索引擎優化)。SEM來說對于建站初期的企業，沒有關鍵詞排名的情況下，SEM可以解決這個問題，但見效快的同時SEM成本也較高。相反，SEO具有周期長、速度慢、成本低、效果持久的特點。當然，對于有一定資金的企業，建議二者共同努力，搜索引擎優化和SEM正在相互合作。對于資金短缺的企業，建議將SEO的要素納入網站建設的早期階段，代碼簡化，URL地址盡量不超過四層，做好站點地圖，建立關鍵詞，SEO是市場營銷中越來越重要的一部分。
2、分類信息，b2b平臺
分類信息和B2B平臺，利用高權重的分類信息平臺，促進信息的快速收集，在短時間內獲得搜索排名，達到品牌和產品曝光的目的。目前，免費和付費有兩種促銷方式。免費的是去相應的網站發布廣告信息或商業機會，有的平臺有一些限制，有的平臺不行，那就是在站內做關鍵字。付費促銷，有頂級，廣告，類似的拍賣機制推廣平臺也會支付一些。分類信息平臺、B2B平臺，在直接獲取源的作用還是很大的，這方面突出的B2B平臺例如阿里巴巴、慧聰網、搜了網等等。
3、軟文推廣
這種方式大家應該都不陌生，這是關于寫一些好文章和推薦你自己的產品或服務的文章，它也可以被推廣，例如您正在查看的文章，你可能對搜索網絡有點印象，以后想成為一個網站，為了促銷，也許你會聯系我們。因此，我們可以找到一些大的出版平臺、門戶網站、論壇等等，堅持下去，效果肯定也是很好的。
4、信息流廣告
即騰訊廣點通、今日頭條廣告平臺、新浪粉絲通以及搜狐等其他的廣告平臺，一般來說，信息流廣告更適用于商家的廣告宣傳，應用程序獲得用戶成本相對較高。這些指標包括：交互率、每1000次曝光成本、單點擊成本、下載轉換率、單激活用戶獲取成本和用戶保留率，發射技術主要是策劃一系列的推廣點，并通過大量的前期計劃來推進思想，快速測試結果；第二，找到目標用戶準確的交付，要注重優化落地頁，提高點擊率。
5、微博推廣
微博的推廣，可以建立微博賬號來推廣自己，也可以尋找與微博相關的內容大轉發（必要時可以付費）。在促銷的產品或活動的基礎上，內容應與美麗的圖片相匹配，它可以用不同的賬戶取代被轉發，@評論，有趣的彼此。
6、自媒體平臺推廣
在這個人人都是自媒體的時代，自媒體平臺引流的推廣效果相當好，但最重要的是不斷輸出質量內容，善于捕捉熱點新聞事件，迎合新聞標題，用戶閱讀風味，撰寫評論文章等，同時有的自媒體平臺還可留下推廣鏈接。
7、百度的產品
百度的自家產品如百度知道，百度經驗，百度文庫，百度百，百度口碑，百度貼吧等等，這些產品的重量很高，而且排名都在前面，現在很難做到免費。有人建議選擇一兩種產品來促進支付，如百度所知的知識營銷，百度圖書館的有償促銷。百度有很高的權重和很好的排名，它可以在品牌推廣中起到很好的作用。百度圖書館的薪酬推廣也可以添加到網站上，對于網站本身的重量來說，關鍵詞是很有幫助的。
8、app應用
現在可以說下移動端的天下了，對于擁有大量用戶的應用程序，用戶已經獲得，當你得到交通，你可以得到廣告收入。應用程序的促銷渠道。同樣，要刷，我們不必選擇應用程序的最大流量，但要選擇，我們將使用APP目標用戶，如商務人士必須搜索門戶應用程序，與各行各業的商界人士一樣，它不怕被埋沒在這次促銷活動中。
9、博客
雖然這幾年的博客已沒有往年那么風光了，但你怎么說，瘦死駱駝比馬還大，現在它是一個很好的博客推廣渠道。畢竟新浪博客，網易博客，搜狐博客等網站的權重高，用戶數量不低。有人建議這是一個博客，也是一個網站。首先，選擇更高權重的博客更有利于快速搜索引擎，而且在短時間內，快速博客內容能很快得到搜索引擎排名；其次，博客的內容最好每天維護；最后，博客中的一兩個錨字指向目的地網站，并利于提升目的網站關鍵詞排名。
10、買粉絲推廣
買粉絲推廣是一種在網絡經濟時代的企業或個人營銷模式。它是一種網絡推廣方式，是隨著買粉絲的熱度不斷上升。買粉絲推廣主要體現在以安卓系統、蘋果系統的手機或者平板電腦中的移動客戶端進行的區域定位營銷。商家可以注冊買粉絲買粉絲，通過買粉絲公眾平臺，結合轉介率買粉絲會員管理系統展示商家微官網、微會員、微推送、微支付、微活動，是一種主流的線上線下買粉絲互動推廣方式。