在中國，自由職業者包括三類人：
第一類是小本生意人，如個體零售店、小吃店、沖印店、裝修公司老板；
小本生意，就是小生意。生意人，指投資人，經驗主義者。所謂小本生意就是要從“小”做起，做生意并不是一種簡單的勞動。事實上，小本生意看似簡單，實則復雜。
比如進貨，地點不同價格不一樣，而且有真有假，質量有高有低。創業者應該先從小本生意做起。因為小本生意即使失敗也影響不大，通過做小本生意的磨練，有了一定的經驗，才能做成大生意。
第二類是沒有底薪的推銷員，如壽險顧問、地產經紀、廣告中介、直銷人士；
推銷員（英文通稱Salesman，現稱Salesperson）是推銷商品的職業人士，第一線前線職員，有如戰場上的兵，功能是速銷產品及服務等。有說，推銷員可以是專業人士，例如基金經理、保險經紀、地產代理、化妝品美容顧問等。
現代推銷既是一項復雜的工程技術，又是一種技巧性很高的藝術。推銷員從尋找顧客開始，直至達成交易獲取定單，不僅要周密計劃，細致安排，而且要與顧客進行重重的心理交鋒。
第三類是專業人士，如攝影師、專利代理人、律師、會計師、牙科醫生、技術顧問、管理顧問、管道工、電工、理發師、藝術家、等等。
專業人士通常都是一個學會（或協會）的會員，但并非所有學會（或協會）的會員都是專業人士。 政府公務人員并非專業人士，對他們的專業人士資格的看法通常來自他們所擁有的另外的各種專業資格。
因此，一位純粹的警察并非專業人士，而一位財政局長卻會因其所擁有的財經類專業資格（會計、金融類）而被視為專業人士。
擴展資料：自由職業是指擺脫了企業與公司的制轄，自己管理自己，以個體勞動為主的一種職業，譬如律師、自由撰稿人、獨立的演員歌手是也，推而廣之，似乎將大街上練攤的小商小販也為作此類，他們是同樣的沒有“組織”者。
自由職業是改革開放以來漸露端倪，慢慢發展形成的。之前是無所謂自由職業的，所有人都隸屬于某個企業某個單位，少有人能游離“組織”，智力程度再高的勞動同樣受到種種清規戒律的限制，受到方方面面的監督干涉。
作家寫作要受制于領導意圖，社會形勢，所謂的結合創作小組就是那個時期的怪胎。那時甚至連律師這個職業都被取消，改革開放之后，百業振興，各路精英脫穎而出，人們再也不滿足于安全卻無色彩的大鍋飯生活。
尤其某些經濟與文化領域，一些知識人表現了強烈的獨立個性，希望擺脫“組織”限制，恢復傳統自由職業者的身份。于是乎，一大批“自由人”破土而出。
自由職業者是指跟體制或者出資人不存在法律效力合作關系而擁有合法收入的個體，是對當代都市新新人類而言，多為從文從藝人員，如自由撰稿人，美術人，音樂人，電腦精英，策劃人等。當然，隨著社會的發展，體制的放寬，技術的進步，
被稱為中國藥王的馬興田，他的閱歷也可謂是一段傳奇。潮汕人被許多人稱為出門是龍，在家是蟲。這是由于潮汕人遍及全球，許多人外出營生，靠著本人幾十年的打拼成為了巨富。比方說香港的李嘉誠、劉鑾雄、泰國的謝國民、蘇旭明等等，這些都是身家千億的富豪。不過在老家的潮汕人，卻很少有像樣的企業家。不過馬興田是一個例外。
康美藥業為馬興田、許冬瑾的夫妻店，而董事長馬興田來自潮汕，潮汕人一向以善于經商聞名，“寧肯睡地板，也要當老板”。馬興田與許冬瑾為夫妻關系，許德仕與許冬瑾為父女關系，許德仕是康美創始人。
這家公司每年上交的稅收，占到了外地的四分之一，每年的利潤數十億。公司從上市以來，市值增長了120倍，利潤更是增長了256倍，總資產增長了329倍。這樣一家神奇的公司，他的老板就是身家400億的馬興田。
馬興田用了短短的20年，就賺到了400億的財富，令人震驚。這個毫無身家背景的潮汕人，是如何做到的呢？這就不得不談起馬興田的奇遇了。許德仕本是一名教師，月薪不過20元，在教了7年書后，他不顧領導的反對和學生的挽留，毅然決定下海經商。
許德仕一頭扎進了古玩的圈子。他每星期帶貨一次，有150元左右的利潤，是之前工資的30倍。許德仕從云南采購玉器時遭遇了一場嚴重的車禍，汽車翻落49米深的山谷，用他自己的話說就是半條命都沒了，盡管傷勢如此嚴重，許德仕還是孤身一人從云南回到了廣東。
馬興田事先剛剛20出頭，別人生的關鍵點就是娶了中藥世家出身的老婆許冬瑾。許冬瑾可是真正的中藥專家，她如今曾經是廣州西醫藥大學兼職副教授、中國中藥協會中藥飲片專業委員會專家。
馬興田由于娶了許冬瑾，開端了跟中藥結下了不解之緣。事先夫妻兩人，看著身邊的人都在下海創業，于是也開了一家運營藥品的門店。這家小小的門店在夫妻兩團體的運營之下，生意越做越好，短短幾年他們就賺到了人生的第一桶金。1997年，28歲的馬興田開端創建了康美藥業。
財富的積累，有時也需要一些小運氣，馬興田也一樣，臨近而立之年，他也收獲了自己的第一桶金。1996年，靠著囤積三七，馬興田意外發了一筆財，為康美藥業積累了最初的創業資本。
更具傳奇的是，創業僅4年，康美藥業就于2001年實現上市，這不得不佩服其資本運作能力。早于1997年創辦康美藥業之后，馬興田夫妻即開始著手股份制改造。可以說康美藥業就是為上市而生。
不過馬興田曉得康美想要進一步開展，曾經遇到了天花板。事先化學藥品在國際競爭十分大，而且研發周期長，風險大。于是馬興田開端思索要讓康美轉型，這個時分他跟妻子想起了他們起家的中藥，這才是他們起家跟賴以生活的法寶。
如今康美不只成為了行業的佼佼者，更是成為了行業規范的制定者。如今康美在全國擁有11個消費基地，更打通從中藥消費、到中藥運輸配送跟銷售全產業鏈。不過2018年之前的康美藥業可謂順風順水，遭遇各種坎坷仍屹立不倒，正如“錦鯉”一般。
但是這只錦鯉卻死在了2018年，如今市值縮水超過1000億。康美藥業公司貨幣資金余額10.48億元，公司短期流動性緊張，償債壓力非常大。夫妻倆把中藥店做到千億，如今賬上剩10億，年內要還180億。
12月13日，文化旅游部部長胡和平在中國旅游集團發展論壇上表示，“必須做大做強旅游產業，培育繁榮國內旅游市場，充分釋放內需潛力，促進國內大循環。要大力發展入境游，推動國際國內雙循環。”令人意外的是，胡和平并沒有提及出境游。
此前張文宏等專家也表示，杜絕新冠肺炎病毒在世界范圍內的蔓延和持續，需全民接種疫苗比例超過60%，否則全球重啟仍將面臨挑戰。張文宏預計，從疫苗上市到世界各國陸續接種，這一過程將持續一年至兩年。“不出意料應該在2022年的春天，說不定我們就可以開始重新背起行囊，到世界各地去走一走。”
這意味著2021年出入境市場看淡，國人大概率仍將在國內繼續窩一年。對于國內旅游市場來說，這是個好消息，但對出入境旅游市場來說，這不啻吹響了死亡的號角。畢竟零業務狀態持續兩年時間對企業的打擊幾乎是致命的。
出入境旅游產業鏈的企業，如今還好嗎？
出入境史上最慘
曾經紅火的出入境旅游市場，2020年的業績只能用史上最慘來形容。今年2月起，旅游的大門已經鎖閉多月，盡管近幾月好幾個國家都陸續對中國開放了入境旅游市場，但我國出入境管理局出于境外疫情的緣故，收緊了出境和入境的條件，并指出不鼓勵公民出境旅游。
在此情況下，相關產業鏈公司業務受到大幅影響。比如與旅游休戚相關的航空業。國際航空運輸協會近日發布數據顯示，今年10月全球客運需求復蘇仍然緩慢。航空客運總需求同比下降70.6%，比9月的72.2%降幅溫和改善。運力同比下降59.9%，載客率下降21.8個百分點至60.2%。國際客運需求同比下降87.8%，與9月降幅基本持平。運力同比下降76.9%，載客率下降38.3個百分點至42.9%。國內客運需求同比下降40.8%，較9月有所改善。運力同比下降29.7%，載客率下降13.2個百分點至70.4%。
國際航協理事長兼首席執行官亞歷山大·德·朱尼亞克表示，國際航協最新盈利報告顯示，航空公司今年將虧損1185億美元，即每運載一名旅客將損失66美元。假設邊境在2021年年中重新開放，明年航空業將虧損387億美元。
今年前十個月，全世界宣布倒閉的航空公司多達43家，接近去年全年的倒閉數量。剩下仍在苦撐的航空公司，無不進行相關裁員和重組舉措，以期度過寒冬。
大中華區域里，內地航司盡管上半年也虧損了，卻鮮有大批裁員的消息，隨著下半年國內航空市場回暖，很多放了無薪假的民航人陸續返回工作崗位。但香港地區的航空公司就沒有那么好運了，國泰航空12月16日發布盈利預警，透露下半年虧損額將大幅高于上半年。要知道在新冠肺炎疫情沖擊下，國泰航空今年上半年已報98.65億港元巨額虧損。為了自救，國泰采取了一系列舉措，其中包括裁員8500人，停運旗下港龍航空這個擁有35年歷史的老牌航司。
郵輪行業是另一個受疫情重創的產業。嘉年華郵輪集團今年三季度財報凈虧損高達29億美元，財報還顯示該集團三季度的每月平均現金消耗7.7億美元。皇家加勒比郵輪三季度凈虧損13.47億美元，雖比二季度虧損16億美元有所減少，依然同比下降252.48%。
目前除了部分區域恢復了有限航行，全球大部分區域的郵輪仍在苦等復航。全球幾家主要的郵輪公司集團嘉年華郵輪、皇家加勒比郵輪、諾唯真郵輪、MSC地中海已相繼宣布將暫停運營時間延長至2021年2月底至3月。但到時能否如期恢復運營還很難說。
鑒于國外目的地去不了，國際航班大幅減少，國際郵輪也停航，幾乎所有專營出入境旅游的旅行社和代理商無奈只能停擺，以出境簽證為主營業務的百程旅行網和出境定制游為主營業務的世界邦，均在疫情后宣告破產清算。根據啟信寶查詢結果，截至12月17日，中國旅行社數量過去一年注銷2萬余家。存量同比去年同期減少約4000家。
旅游人轉身賣貨
堅持苦熬的旅游企業，大多需要對人員進行再安排。
記者從經營出入境旅游的各大旅行社和在線旅游企業了解到，大多數旅行社都有不同程度的減薪裁員優化舉措。旅游人大多數積極展開自救，或轉型跳槽去了別的行業，或成為微商銷售某些網紅商品。
究竟有多少旅游人在這次疫情中轉型？目前沒有可靠的統計數據。不過有從事出境旅游服務的人士創立了兼職零工平臺叮咚任務，為受疫情影響的失業待業白領提供兼職服務。叮咚任務創始人蔡韻表示目前公司在融資階段，不方便透露最新數據。但今年6月，該公司曾披露已有超過8萬人注冊，其中有39102個旅游業者，6607個有酒店業背景的人，1214個航空業者，2961個會展業者，6320個外貿業者，3932個體育健身業者，2741個文化娛樂從業者，還有其他行業23122人。
轉身賣貨的旅游人不在少數。除了上述部分自行轉微商或跳槽的旅游人，有些主營出入境旅游的公司是帶著全部員工整體轉型，開辟新路徑。
比如一家90%以上業務都在出境游上的創業公司6人游，在疫情后正式進入護膚品領域，推出雪愈品牌。6人游創始人賈建強稱，“雖說是主營業務受疫情影響驅動，也應該說是順勢而為，是對服務的有效延展。