問題一：迪卡儂和耐克，阿迪，李寧的比怎么樣？ 迪卡儂是法國的牌子 北京上海各地有專柜
耐克是美國的牌子 中國各地都有專柜
阿迪是德國的牌子 中國各地都有專柜
李寧是中國的牌子 李寧創的，中國各地乃世界都有專柜
迪卡儂的牌子我沒穿過，我穿的基本都是阿迪和彪馬，先說說阿迪，做工相當不錯，我買的每一件阿迪產品我都仔細看過，3條杠車線非常整齊，里外兼收 非常漂亮沒得說、
耐克也可以，做工也是相當不錯，復古路線 我感覺還可以，都是世界的牌子沒話說。
說說李寧，李寧的鞋子非常結實，現在很多人說李寧是 民工鞋，說它很結實，果然是，我有一雙李寧399塊買的4年了 最后讓我仍了，那時候在上學，鞋子不壞 媽媽不給買新的，怎么穿都不壞，最后沒辦法了，仍了- -` 一點都沒壞，所以我說非常的結實。
阿迪 耐克 都是前3位的，李寧是第8位好像，比不了的，做工都差不多我只能這么說，耐克 阿迪 在國內都是有工廠代工，把授權賣給中國，到中國賺錢來了，把市場打開 如果國內沒有授權，一雙鞋子運到中國都得好幾千塊，就不會是這個價錢了 海外代購非常貴 我有一雙kappa鞋子在意大利朋友給我帶回來的.365美金 還得收14.5美金的稅.所以運到國內非常貴，基本上是這樣.
問題二：迪卡儂和耐克是一個檔次嗎 耐克怎么可以和迪卡儂比？
你買迪卡儂的鞋幾十元一雙性能當耐克500--600的鞋，當然壽命只有耐克的1/2--1/3左右，但是只要你的鞋一年之內（你鞋也穿不了一年吧）壞了，去迪卡儂拿出發票立馬給你換一雙新的，我就是有一次一雙鞋穿了半年都破了，直接免費換新
而且別的方面也是耐克不能比的，隨便百度一下都不可能說耐克比迪卡儂好（除非遇到耐克腦殘粉了。。。）
別的不說，直接上圖，這種好評率你見過嗎
問題三：緊身衣是耐克的、李寧的、還是迪卡儂的好？ 建議選擇李寧的緊身衣，還是很專業的！
耐克主要是pro，穿著是蠻舒服，但穿一段時間就撐開了，沒李寧的可靠性高。
而迪卡儂緊身衣是性價比高，功能方面就一般般，個人是比較喜歡李寧skin了。
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問題四：為什么迪卡儂的抓絨衣褲便宜好多？和探路者李寧駱駝之類的比較？疑惑阿！ 迪卡儂是世界第二大戶外用品制造商，看總銷量秒殺探、李、駱等國貨。抓絨衣價格高低關鍵是面料和拉鏈等附件的檔次高低。目前迪家幾乎所有產品用的拉鏈都是ykk，而探、李、駱等大部分產品根本不舍得用。再說面料，目前來看最頂級的抓絨面料就是polertec，這四個里面只有探家有個別款式會用，其他三個都不用，但探家用的也是非常非常少。所以，從面料來看，四家差不多，從拉鏈來看，迪家好過其他三家。
再從品牌定位來看，迪家是法國的，公司理念就是讓普通人也消費的起戶外，貌似是這個，我有點記不清了。定價基本維持在中低檔，基本可以說一分錢一分貨用在迪家很貼切，不胡亂標價。
其他三家都是那種將原價標的高高的，然后三天后大打折，這是國產品牌的通病。
第三，從產品線來看，迪家更是秒殺其他三個，迪家幾乎可以覆蓋所有戶外運動，登山、滑雪、沖浪、游泳、三大球、羽毛球、乒乓球、釣魚、航海、跑步、攀巖、舉重等等太多了。其他三個多以服裝為主。
至于你說的抓絨，我只能說良心啊，你懂我說的意思的。
問題五：迪卡儂啥型號的羽毛球拍好？ 看你選的價位。總體來說不建議去迪卡儂買球拍，特別是迪卡儂自營的，想想法國羽毛球什么水平就知道了。建議低端200左右的買勝利9500，中端買勝利納米7，高端買尤尼克斯或者李寧。 查看原帖>>
問題六：安踏，李寧，新百倫，哪個品牌鞋子比較好？ 從品牌，質量，腳感來說是新百倫，畢竟國外高端戶外品牌
從性價比來說是安踏
李寧最垃圾
問題七：跑鞋迪卡儂好還是海爾斯好 我是省隊的，我們這里只有李寧和海爾斯，估計海爾斯能好吧，看他們二線跳遠的都穿這個。如果多威好的話，也許他們就穿了…跳鞋和跑鞋明顯不一樣啊！好的跑鞋對成績提高很大！尤其像我們短跑，提高0.3那就是往前靠十多個名次呀！我再幫你問問去
問題八：迪卡儂官網旗艦店哪家最大 天貓吧
問題九：迪卡儂的籃球鞋好嗎？ 我有穿過，客觀地說如果你是外貌控那就不要買了，
第一次走進迪卡儂，大開眼界。
這是什么地方？
商場像個大倉庫，樓頂的鐵管都露在外面。衣服鞋子網球啞鈴隨便放在貨架上，五顏六色，不是很高級。超大的藍色折扣標簽，從9.9英鎊的手套到199英鎊的運動鞋，便宜到沒有預定.
那邊怎么這么吵？居然是店員用顧客的招數踢足球，一個小孩拿著漁網跑來跑去.多棒的購物中心啊！
后來我才發現，這些讓我震撼的場景，才是迪卡儂最大的品牌特色。
“便宜”
這么大的購物中心，
你能比我媽媽存更多的錢嗎？
法國體育用品零售商的一個品牌，成立40多年，看不到法式的優雅與浪漫，但城鄉結合部的氣質很濃。
這種印象來自于迪卡儂說服你媽的“小氣”策略。
很多人沒聽說過迪卡儂，因為它不愿意花錢做廣告。迪卡儂在中國的媒體經理曾表示，迪卡儂的廣告費用只占營業額的1%，主要靠口碑營銷，約50%的新客戶是通過口碑來店里的。
地鐵機場的巨幅廣告？舉辦盛會，請媒體宣傳？聘請當紅小鮮肉明星做代言人？贊助大中華區各種體育賽事？迪卡儂連花錢大聲喊的機會都沒有。
它的大賣場也是古老而粗糙的。
入口往往在地下一層或者底層，大大的藍白相間的招牌上只寫著品牌名稱。不加修飾的白墻冷光，低調得像廢棄的廠房或倉庫。
如果耐克阿迪賣鞋，都是放在展示架上，鞋底藏著小價簽。連整面墻的鞋子都擦得很用心，感覺高級感十足。
而迪卡儂比你家門前的地攤更接地氣，真誠而毫無保留地把標簽和價格展示得清清楚楚。——哥們，我在打折。看看原價299現在199。試試踩我的腳。
結賬沒有鞋盒，迪卡儂給你裝在塑料袋里。
可以像逛街一樣帶著，可以夾在腋下帶著，回頭率肯定比你扔迪奧的紙袋高。
迪卡儂中國最大的自主品牌總經理馮諾曾在接受采訪時表示：“鞋盒會占用更多的貨架空間，物流成本和銷售成本也會增加，銷售人員要花時間整理。這些都是成本。”
粉已經被教育得比迪卡儂好了。十項全能：
門店愿意扎堆在擁擠的黃金商圈，但“異國情調”的迪卡儂卻直奔城市邊緣的開闊地帶。
據《天空調查》專業版報道，迪卡儂在北京的店鋪大部分位于通州、大興、昌平、石景山。
為了盡可能地降低成本，迪卡儂甚至建立了一個高度垂直的供應鏈，在研發方面包羅萬象；d、設計、生產、物流、銷售。目前，迪卡儂擁有20個自有品牌，占迪卡儂商城所有品牌的90%，銷售額占總營業額的95%以上。
這個國際大公司，去年全球總銷售額124億歐元(約合968億人民幣)，還是這么小氣。還有誰在那里？
“什么都沒做對”
“答應我，你不能買任何東西，
但是一定要玩的開心。"
在“讓顧客享受體驗”這件事上，迪卡儂格外大方。
迪卡儂門店平均面積4000平米，預留至少15%的室內面積作為體驗區，提供上千種免費運動用品。通常外面有籃球場，足球場，網球場，乒乓球臺。
“不務正業”的迪卡儂，似乎重點不是賣東西，而是讓大家玩夠。2017年，上海浦東迪卡儂總部商城沒有盈利指標，KPI是“運動體驗完成度”。
所以迪卡儂就像是免費健身房，運動版迪士尼，周末散步。
跑步機上的大叔大媽們汗流浹背，年輕的姑娘們在劃船器上練習，店員們拿著瑜伽球給大媽們示范動作，小寶貝們四腳著地玩耍，勤快地擦了一下午店內的地板。
也被稱為“線下虎撲，直男的天堂”。一哥們興奮地摸著架子上的金屬箭和橡膠箭，腎上腺素大概飆升了。
我害怕踩滑板，三秒鐘就摔倒了。我起來的時候，嘴角都快瘋了。
第一次實際掌握高爾夫球桿，在店員的指導下學習開球動作。
想瞬間買下這根桿子，某天悄悄給大家一個驚喜。
腫了。腫了。情景營銷太香，都怪了。
指出50%的超市消費者在實地參觀時進行無計劃購買，這種購買來自于對店內環境的覺醒和體驗。
快來看快干衣服，旁邊
邊迷彩服也不錯；舉啞鈴時順便買走了啞鈴凳和護掌手套。這些“讓商品找到顧客”的激情購買行為，是在手機上看干巴巴的產品介紹達不到的奇效。
據官方，門店76500件試用產品中，70％最終實現購買。網球、自行車和跑步產品賣得最好，高爾夫、槳板和皮劃艇也有大佬下單。
對你沒看錯，迪卡儂中國提供80多種運動產品，徒步、露營、馬術、釣魚、弓箭、浮潛、鐵人三項、荒野探險??
類型豐富到令人發指，難怪有人帶著娃來迪卡儂“上體育課”。
就連我這種不運動的懶宅，都在迪卡儂里迷失心智。
逛了半小時，鬼使神差地買了抓絨衣和健身褲，還有老媽的防風手套，老爸的新魚竿和透氣T恤，送小侄女的電子手表和望遠鏡，給姥姥的健身軟飛盤??來都來了，順便再買點迪卡儂運動食品。
更奇葩的是買了一籮筐，竟然沒花幾個錢？
“過分便宜”
迪卡儂模式，
能持久嗎？
14 塊錢的涼拖鞋、24元的速干背心、59元的迷彩服、69 元的超輕背包，129元的登山鞋??還有迪卡儂自有品牌里的“藍標商品”，價格比市面同類型產品低20%。
一件優衣庫普通針織衫的錢，能買三件迪卡儂。也太值了吧！
迪卡儂很有競爭力的超低價，是它狠起來連自己都“摳”的成果。
它的價格甚至便宜到連自己員工都看不下去了??
有分析人士稱，以銷售規模取勝，迪卡儂的平均利潤率至少在40%以上。
不走尋常路的“奇葩”迪卡儂，目前也在中國市場順風順水。
2017年，迪卡儂在中國營業額突破100億元人民幣；
2018年，中國成為迪卡儂最大的海外市場；
據官網，截止2020年1月迪卡儂在中國已有308家店；
據天眼查專業版，淄博、南寧、萍鄉、蘭州、包頭等城市已有迪卡儂店鋪。
不過，它的品牌在中國似乎還不夠響亮。
很多人，包括我買了一兜子迪卡儂，但幾乎沒有一件是運動核心裝備；
很多人只知道“這個背包/短袖/手機防水袋是迪卡儂的”，卻沒意識到它只是零售商，因為子品牌的知名度都不高；
很多人抱著“瞎用唄”的想法隨機買一次，再買就不一定是猴年馬月了；
還有很多人根本不知道迪卡儂是什么??
哪怕是沖著迪卡儂“專業綜合性體育用品專賣店”招牌而來的運動型買家，也有一番吐槽。
“要是真想好好運動，從迪卡儂開始買挺浪費的。因為在進階階段必然要更新裝備。”
某位自稱采購部前員工的人，也在虎撲為迪卡儂解釋過：
“迪卡儂的定位就是入門普及型運動產品，吸引更多新人盡快地加入到某一項運動中。更多的是針對運動小白，而不是運動達人，不應該用專業人士的視角來評論或者使用其產品。”
但是，大眾消費者從“不懂”變得“懂”，從“湊合能用”走向“想要更好”，這個過程通常也很快。
有時候快得品牌來不及反應，就被市場甩在后面了。
當運動入門者，立志玩成半專業選手——每周至少打三次乒乓球的大爺，打算把紅雙喜升級成銀河，甚至瞄上了蝴蝶和斯蒂卡；
當預算有限的年輕人，愿意在裝備上不差錢——“跑步直接上耐克的Pegasus Turbo；打球戰靴是詹姆斯LeBron 15；露營徒步買不起Alpha SV至少也要搞一件北臉吧??”
當一年玩一次馬術/滑雪/弓箭/高爾夫的體驗派，變成了骨灰級愛好者——從迪卡儂里