、美拍等短視頻APP處于第三梯隊。從動態的發展視角來看，第二梯隊的用戶使用量有較為明顯的提升。
目前我國短視頻行業競爭派系主要有今日頭條系、騰訊系、快手系、百度系、新浪系、阿里系、美圖系、B站系、360系和網易系，短視頻平臺派系呈現百花齊放的局面。其中，當前最火的視頻平臺之一——抖音屬于今日頭條系;快手短視頻屬于快手系。
行業發展前景及趨勢預測
1、發展前景：2027年短視頻行業市場規模將接近萬億元
未來，短視頻平臺將會進一步尋求新的突破，如加入直播、電商等業務，而目前頭部短視頻平臺已經在開發線上直播業務，并且尋求與其他內容創作者加深關系，同時開發新的功能加深創作者與用戶的互動性。5G普及率提升、人工智能和大數據技術發展將會為短視頻平臺提供新的支持。加上國家加強對行業的監管，平臺對用戶發布的短視頻內容也加強審核力度。綜合來看，短視頻行業發展潛力巨大。
前瞻預測，由于疫情的爆發使得短視頻的發展潛力進一步挖掘，2021-2023年短視頻行業市場規模將以較快的速度增長，年復合增長率在35%左右;2024-2027年市場規模增速會有所放緩，但仍將保持16%的速度增長，2027年短視頻行業市場規模將有望達9624億元。
2、發展趨勢：未來短視頻、社交、生活等將會進一步融合
當然可以，抖音是一個開放的平臺，隨時都可以進入，是否能賺錢，取決于你自身的優勢有哪些，短視頻帶貨：人、貨、內容，直播帶貨：人、貨、場，希望對你有幫助。
是一種新型營銷模式，但良莠不齊，如果不盡早規范，此路徑最終會越來越窄。
5G建設，以后發展更快的6789G， 科技 發展隨時改變著人們的生活習慣，運用而生的短視頻平臺的火爆，尤其抖音日活突破3億多，越來越多的人將目光瞄準了抖音，尤其是短視頻帶貨這一塊。
而隨著抖音商品櫥窗、電商購物車、抖音小店逐步降低門檻，電商小程序的正式上線，都在詮釋抖音短視頻帶貨時代即將到來。前景也是非常廣闊，每一個人都可以有一個展示自家產品或者服務的窗口，而這個窗口會越來越大！
電商經歷過十余年的繁榮發展，各大品牌商品們明顯感受到，在了解消費者的行為，利用好大數據，識別購買者的具體需求后，如何整合資源促進“新零售”的二次崛起，需要積極尋找新型的營銷模式。短視頻的崛起讓不少品牌商看到了機會。
面對越來越嚴苛的電商市場，“短視頻+電商”的模式，將依靠數億級的流量池成為電商大佬們強有力的挑戰者，短視頻的發展逐漸帶動淘寶等電商更好的發展。
發展的必經趨勢
感覺是未來的趨勢，隨著網絡發達，足不出戶就可以買到想要的東西，很強大。
需要不斷的升級
不怎么樣
看了很久的帶貨直播 個人感覺跟實體店的肯定有出入 直播間看到的實物 跟我們在實體店直觀看到的肯定存在一定的差別 所以賣貨需謹慎
只能說是一個趨勢吧，具體我不能預測，只能進入實踐出真知
欺騙性太大了 質量沒保證 三無產品多 怕怕 不敢買
短視頻處在探索新商業模式期
短視頻吸引新網民加入，用戶規模和使用率持續增長
短視頻具有“品類繁雜、包羅萬象、短小精悍、淺顯表達”等特點吸引新網民加入。根據調研數據顯示，新網民第一次觸網使用的第一大網絡視聽應用為短視頻，并且這一比例較2020年6月增長5%左右。
根據CNNIC發布的最新數據顯示，2018-2020年，我國短視頻用戶規模持續增長。2020年第一季度疫情“宅家”更是使得短視頻用戶規模強勢增長，2020年3月短視頻用戶規模較2019年短視頻用戶規模增長19.29%。截止2020年底，我國短視頻用戶規模已經達到8.73億人。
并且，近年來短視頻網民使用率持續提升。截止2020年底，短視頻網民使用率達到了88.3%。
市場規模突破2000億元
—— 以上數據參考前瞻產業研究院《中國短視頻行業市場前景預測與投資戰略規劃分析報告》
在我有記憶以來，總覺得2022年是過的最快的一年，原因可能是我這一年大小事不斷，比較忙碌，也可能是因為疫情封控多次，導致記憶節點比較簡單
但無論如何，2022年底終于結束了疫情，2023年看起來一片光明
同樣，2022年，小紅書平臺也發生了許許多多的事情，比如調整了薯條的定義，改了蒲公英博主準入門檻，新出了聚光平臺，實行了新的蒲公英健康分，品牌違規分等運營機制，讓小紅書變得更加完善了，商業模式也越發的清晰，同時，小紅書的用戶規模也依舊處于高速增長期，以用戶增長率來看，小紅書居于幾家社交平臺的前列，如果前幾年小紅書還算是蓄力階段，那么23年，應該稱得上放大招了
2022年開年時，我寫了一篇2022年小紅書十大運營趨勢的文章，其中多項預測都算是比較準確的，文章發布之后，很多朋友也向我反饋非常有意義，能輔助他們做好公司方向的決策
所以，現在2023年開年，我想再做一次相同的事情，寫寫2023年的小紅書平臺的重要運營趨勢，希望能給朋友們帶來一點啟發
01
內容迭代加速，博主生命周期縮短透露一個我自己的行業觀察，我發現，現在處于活躍階段的小紅書博主大多數是從2021和2022年才開始運營的，這說明什么呢？我覺得能說明兩點
第一是小紅書平臺對新人友好，畢竟對新人不友好，不分配流量，就不會有新人的脫穎而出，當然了，這個友好不只是流量友好，還有收益友好，空有流量沒有收益，也無法吸引新人博主堅持
第二是說明小紅書博主生命周期開始縮短了，前些年的小紅書更像一個小眾的社區產品，里面活躍的都是熟人，每天看看這些老朋友做什么，去哪玩，用什么產品，這些老博主像酒一樣，越久越香
但小紅書對商業追求以及產品形態的調整后，現在的小紅書完全是大眾的社交平臺，不是小圈子了，用戶量很大，流動也很快，內容需求量也自然變得更大，這些用戶不是延續原有用戶的喜好和情懷來圍觀老博主的，而是全新的，基于當下的需求和喜好，來尋找新的內容匹配自身需求的，根本不care你老不老，玩了多少年，自然的就加速了內容的迭代速度；舉個例子，比如以前做出一種符合用戶喜好的內容腳本，可以用半年一年，現在最多三個月就得換，不然其他博主會模仿，而且用戶也覺得枯燥，覺得沒意思，繼續用也漸漸的沒流量了，逼得不得不換
老博主們，能跟得上這種內容迭代節奏的，繼續拿捏的住當下用戶喜好的，就可以繼續做博主；跟不上的，也很正常，自然就得離開，所以博主的生命周期也就被縮短了
舉個例子，假設以前的小紅書博主一旦知名后可以干2-3年，那么現在干1年，就有可能結束了
我相信很多同學可能沒理解生命周期縮短的這個意思，我再多解釋幾句，生命周期的意思是，一個博主從開始做博主到結束做博主的時間周期
至于結束做博主的原因有很多，比如做博主內容做不下去了或者不想干了再或者干的太好，干別的去了，都算是，但絕大多數不繼續堅持下去做博主的原因還是無法跟上平臺上內容迭代速度，被打敗了，抓不到當下用戶的喜好，被迫不干了
就像明星一樣，幾十年前電視作為核心媒體時的明星，一旦火了，能火很多年，但現在互聯網作為核心媒體了，恨不得今天火了，明天就涼了，第三天誰還能記住這個人？一個道理
這個趨勢，我相信一些在小紅書做了兩三年博主的人最有發言權，比如看看身邊的一些博主，是不是大比例的都不做了？或者看看現在跟你一起在玩的博主，是不是都是這兩年起來的多？我相信答案都是“YES”，根據我的觀察，2022年下半年，是博主生命周期縮短速度最快的一段時間，你可以閉眼想想是不是有這個感覺
大家看完，是不是覺得小紅書有點殘酷？居然有這么大的競爭？壓力這么大？但是別著急感嘆，因為任何一個視頻平臺，這種事情都是一種必然，沒有才是不正常的
而且即便如此，小紅書博主的生命周期也比抖音長的多，內容迭代速度慢的多，因為抖音用戶量更大，基于視頻流的瀏覽形式也比小紅書雙屏瀏覽的內容需求量更大，所以抖音的殘酷，比小紅書更甚
但這是不是說明抖音的博主來做小紅書就是降維打擊？輕松干掉小紅書博主獨占鰲頭？答案并不是，我觀察了多個在抖音火熱的汽車行業博主在小紅書的運營情況，基本都不溫不火，與抖音的情況大相徑庭（我同時還觀察了多個類目，不止汽車，情況相同），這也說明抖音和小紅書的人群喜好，內容模式一致性非常低，抖音的博主來小紅書運營的好，所需要付出的努力，并不低，根本不是把內容搬過來就能降維打擊
（娛樂，綜藝，寵物類除外）所以我預測，2023年的小紅書的內容迭代速度會進一步加快，博主的生命周期也會進一步的縮短，但由于疫情結束，購買力逐漸恢復，這種速度不會很快，至少不會超過2022年的下半年的速度
所以作為博主倒是不需要有什么擔心，只是在做博主時，就要做好這樣的心理預期，別火了幾個月之后，流量下降了，就夜夜睡不著，總覺得自己是被平臺針對了，這時候不妨當成一個提醒，說明自己該好好的徹底調整一次內容了
02
博主變現更加豐富作為博主，在小紅書分享內容是其一，獲取收益是其二，所以變現是博主無論如何都離不開的話題
曾經的小紅書博主收益只能靠接廣告，而且規則并不清晰，但現在情況已經有大大的不同，我從兩方面給大家講講
博主變現商業模式小紅書博主變現的商業模式是很明顯的在變多的，就像我前文寫到的，博主以前主要靠接廣告，但現在接廣告只是其一，除此之外還可以開店賣貨，直播/小清單帶貨，專欄賣課等都是可選的變現方式
不過，目前接廣告依舊是90%以上博主的核心選擇，其他的變現占比并不高
博主的變現商業環境變現商業模式能跑通，但不代表跑的好，因為能不能跑的好，完全要依賴于商業環境的完善程度，比如報備筆記，是小紅書一直存在的商業模式，但往前數，都談不上跑的太通順，直到22年，蒲公英平臺完善了多個合作模式，多個規則要求，報備才開始不被博主/品牌那么抗拒，也開始自發性的選擇報備筆記了
所以從這點來看，小紅書的商業模式是越來越完善的，規則也越來越清晰，能讓博主變現這件事跑的更通暢
比如帶貨，我說的這個帶貨跟以往的小清單和直播帶貨不同，小清單是一種通過搜索來獲取購買入口的帶貨方式，不得不說，真的麻煩，每一個操作復雜的步驟都是流失用戶的利器
而直播帶貨，不能說小紅書直播產品有什么問題，只能說小紅書大多數用戶購買目的明確根本是不需要在直播里“帶”的，反而是直接粗暴的提供購買入口更加符合用戶的預期，所以為什么筆記上不能直接帶貨？（目前只能掛自己店鋪上架的商品），為什么不能把普通的筆記帶上其他店鋪的商品，順便讓用戶獲取傭金呢？我猜測小紅書是擔心全民帶貨，每篇筆記都很像廣告，但假設我們換個角度去理解這個問題，只是把筆記中出現的商品作為“筆記基礎信息”提供給用戶，那么用戶可能也不會覺得像廣告了，信息全面且豐富，更加有助于用戶判斷是不是應該購買的產品，所