使得運動員的訓練方法得到了完全的改變.
對于忠誠,競爭,以及團隊合作的精神,bowerman一點一滴的灌輸給他的運動員,同時逐漸建立起今天nike合作文化的基礎.
鮑爾曼作為教練,致力于不斷使他的運動員表現的更好,因此,他為運動員設計了更不易使受傷,并可使他們表現的更好的運動鞋,他的鞋比起當時的運動鞋更輕質,舒適
他試用了各式各樣的材料,并讓他的運動員進行嘗試.
菲爾.耐特- nike的創始人 (1957)
他是一名優秀的中長跑運動員
他盡管沒有贏得很多的比賽,但是bowerman的“競爭反映”激勵著他,使他有著追求達到自己極限,表現最好的愿望和欲望
菲爾.耐特曾在斯坦弗大學學習商業管理.他曾有一篇關于日本生產機會的文章指出,他相信,當時日本一種低價高質量的運動鞋將會在美國市場上代替德國的運動鞋的領導地位
鮑爾曼作為教練對他的運動員的準則也是耐特在商業上的原則.
“競爭反應”作出一個承諾
表現……精神上,身體上,情感上
關注……盡力做到最好
競爭至勝…….團隊合作
藍帶體育公司 的誕生(1962)
菲爾.耐特和比爾.鮑爾曼每人出資500美元達成協議,共同成立公司并承諾,要為運動員提供最具專業和更好的運動鞋.這個新的公司就是藍帶體育公司或brs..
當時是以代理商的身份代理日本虎牌運動鞋,同時主要的提供對象也是相對專業的運動員和教練.他們開始與運動員建立新的關系,同時很多將持續了他們的一生.
在獲得mba學位后,耐特開始了他的世界之旅. 在日本停留時,他聯系了生產高質專業運動鞋onitsuka tiger 運動公司．同時開始為他們尋找和開發在美國市場上的發展機會．這樣，就出現了新的公司，耐特命名為“藍帶體育”，－－－－－－nike的前身
早期的零售店(1968)
1968年, 藍帶體育在美國oregon開了第二家零售店．他成為跑步者的天堂，因為在那時，沒有真正科技化的跑步鞋．所以跑步者突然覺得有一家真正為他們的運動公司和他們分享運動和跑步的激情．同時承擔起制造權威專業運動鞋的義務．
早期的零售店通常開在運動場邊，它提供了一個給nike雇員學習商業以及直接接觸了解我們的客人的場所．
nike公司建立的基礎.
鮑爾曼
我們要互相分享承諾和義務,那么每個人通過團隊的合作都可以獲得比個人付出多得多的成果.
一個新的品牌的誕生(1971)
新的品牌在僅僅誕生六個月，耐特請了波蘭國立大學藝術系的一位女大學生，設計了具有速度和動力的標志。藍帶決定用這個swoosh，耐特說，“不是特別的喜歡，但是我相信它會因為我們和我們一起成長.”
品牌的名稱杰夫.強生，nike的第一位全職雇員，在夢中驚醒“nike”的靈感.“nike”,希臘勝利女神的翅膀.強生的建議在委員會經過一個星期的爭論后決定采用.
第一個標志
nike的名字和標志正式出現一起是在1972年
(1972)
第一次nike辦公室銷售產品是在波蘭.nike 每一個雇員都鼓勵自己的朋友和家人來到辦公室大樓光顧.
nike 開始了草根推廣(1972)
藍帶體育首次在1972年美國奧運越野賽中推出nike，同時跑步者第一次看到華夫外底的運動鞋，華夫底的設計靈感來源于鮑爾曼的太太為他制作早餐是華夫鍋底的靈感
運動鞋外底改變得到革命性的發展同時也革命了跑步，為運動鞋提供了更輕質，更耐磨的外底.
跑步者 mark 買粉絲vert 是第一個穿著nike華夫外底跑步鞋穿過終點線的運動員
(1972)sidney wicks穿著早期nike的運動鞋
1972年,nike簽下體育新星sidney wick. wicks 是最早穿著nike籃球鞋的運動員之一,正如bowerman所說的,nike 致力于為運動員提供輕質,更好穿著感的運動裝備
很多運動員相繼使用nike運動裝備.
nike的靈魂 (1973)1973年,美國記錄保持者 steve prefontaine成為第一位穿著nike運動鞋的田徑運動員. 通過被bowerman 的訓練,他使得很多年輕的運動員都走向了nike這個年輕的體育品牌.
prefontaine’s 之所以被成為是“nike 的靈魂”, 是因為他堅忍不拔的精神和頑強的斗志.以及對勝利的欲望.
很可惜,他的生命只到了1975年,24歲的他在車禍中喪生.
華夫訓練者(1974)
和消費者的聯系
這個平面廣告最早出現在美國<跑步者雜志>的封底. 這是一個非常另人興奮的廣告,同時作成了小的便簽.同時他非常好的成為聯系消費者和nike品牌的情感方式.
事實上,“ there is no finish line”( 永遠沒有終點)也是nike的座右銘,nike從來不會自滿,總是要不斷的超越前面的成功,同時為我們的顧客提供最權威,最有動力的產品和服務.
從來不僅僅是產品,更是公司
華夫底的訓練鞋成為全美最好賣的運動鞋.
研究,設計和發展
nike繼續的創新科技.在這款為女性設計研發的運動鞋犯了趨勢性的錯誤.為了加強穩定性,但事實上,它并不符合人體運動原理.這時nike首次的科技革新錯誤.
nike開始學習如何使得專業運動鞋在運動中表現的更專業,符合生理學,物理學,以及所使用的材料使的運動鞋更具功能性
1976 - 1977
nike對跑步的支持
對女權的支持,表現在對女子長跑運動的支持
在1979年,nike通過引進第一條服裝生產線從而擴大了他的生意.服裝部門是從鞋類產品部門中分出來的.努力的工作和很好的意識---他們期待成功,同時他們也做到了.
服裝生產線的引進是nike在生意上一個謹慎的冒險的范例,也是nike品牌和生意的成長的表現.
light weight cushioning (1979)
弗蘭克.魯迪,以為航空工程師,在1979年為nike帶來了氣墊緩震的概念.frank rudy, an aerospace engineer, brings the 買粉絲ncept of air cushioning to nike in 1979. 這個突破性的科技使得緩震貫穿運動鞋的一生,而不是象先前使用的泡沫橡膠來緩震在幾公里后就變得又硬又扁.
nike 氣墊,緩震,保護,輕質,同時可以彎成各種從而適合和支持各種款式的運動鞋以及各種可供發展.
nike氣墊擴大了nike的品牌,同時,也使的nike成為世界運動鞋市場的領導者霸主.
對世界運動鞋緩震歷史以及運動消費品工業的巨大貢獻.
突破性的運動鞋的誕生 1979年, “tailwind” 運動鞋首次露面, 向世界介紹nike氣墊科技概念.這時候第一雙跑步鞋,價值$50, 同時成為運動鞋工業的革命.
tailwind的問世向世界展示了nike的創新精神.通過不斷的冒險嘗試和領導整個產業讓我們的顧客得到最好的表現.
1980 莫斯科奧運會steve ovett 和 sebastian 買粉絲e. 一些nike的“第一” :第一快nike的金牌, 第一年成為全美運動鞋第一銷量(超越阿迪達斯),同時我們第一歐洲總部在荷蘭成立.
nike開始他的草根推廣的同時開拓國際性的機會.
800米比賽
在美國的成長與發展擴大(1980 –1981)
國家足球隊
繼續我們在跑步與籃球的成功, nike 的分枝擴大到足球.
nike 進入足球市場提供最具專業的足球鞋,同時和職業球員一起推廣和發展.
n b a
就象在跑步方面的草根推廣一樣- 為運動員服務 –在其他運動項目是一樣的.
nike 占領籃球市場同時成為nba運動員第一大穿著運動鞋的品牌
在1982, nike為超過50%的nba運動員提供專業運動鞋.
主要的橄欖球隊國家隊明星 mike schmidt與nike簽約, 因為 nike 不斷的繼續與發展科技進步的產品.
nike 在80年代中期成為橄欖球員穿著最多的運動鞋.
mike schmidt 也是在nike世界總部的校園里有一座以他名字命名的大樓.
新的世界記錄的創造
1981年, alberto salazar 穿著 nike 運動鞋在美國曼哈頓創造了新的世界記錄.
salazar 幫助我們的先鋒發展科技運動服裝的同時提高了nike在跑步市場的占有率
他后來到美國nike總部體育市場部任職同時也在其中有一幢以他的名字命名的大樓
1984 奧運會
在這次奧運會上, carl lewis 獲得4枚金牌同時and joan benoit獲得地一塊女子馬拉松金牌.
58名nike支持的運動員獲得65枚獎牌.
利潤達到 $919.8 百萬.
走上軌道(nike品牌的集合概念) (1985)集合概念的繼續和發展john mcenroe 穿著著自己的獨特世界的nike運動裝備,進行了“走遍美國”的推廣活動,在世界上巨大的影響
back on track (買粉絲llections reorganized the nike brand) (1985)1985年, 簽下芝加哥公牛隊的體育新人麥克.喬丹,他給nike帶來的是運動的創新,推動了產品的開發,同時不斷的關注整個的產品設計,發展,廣告,和市場.這種集合概念在發展,鞋類產品,服裝,價格,市場,廣告所有的在喬丹集合的概念下一體化.它是一個新的,更高關注率,超能量品牌的開始.
錯誤的方向
nike在面對reebok進入市場的反應策略 (1987)
reebok 當時進入市場,他為女性制造的一種軟皮面的鞋使得他的女性生意大大增長.nike因此生產了運動休閑皮鞋.結果在實際的穿著當中,這款鞋偏離我們的運動路線太遠了,同時對于與服裝配搭有不夠新潮.
引入休閑皮鞋. nike 是提供權威專業的,運動的產品?還是時尚產品的?
很少的關注- 離開運動
可視氣墊 – 產品創新 (1987) 1987年,氣墊王科技的運動鞋是最先可視的氣墊緩震.可視氣墊使的nike科技更加的容易理解, 同時加上運動鞋的出色表現,nike成功的確立了在運動鞋科技方面的領導地位.通過商業革命,氣墊王進入市場.
運動類別的發展1987同時也是nike全能鞋誕生的標志. nike 新的綜合訓練鞋過大了創新的邊緣,它足夠的緩震使的既適合跑步,同時也非常的適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個的發展也為1997年nike的生意帶來了價值 超過$500 百萬.
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