簡介：江蘇夢蘭集團始建于1972年。在全國人大代表、全國道德模范、全國勞動模范錢月寶董事長的帶領下，艱苦創業、創新發展、爭先領先，從八根繡花針、村辦作坊式加工點起步，至今已發展成集家紡、電子信息、跨境油品項目、環保科技等多元產業為一體的現代企業集團，成為中國家紡行業“十強”龍頭企業，連續十多年進入中國紡織行業銷售、出口雙“百強”、中國制造業500強行列，被工信部確定為“重點跟蹤培育的自主品牌企業”，蟬聯三屆“全國文明單位”榮譽稱號。2013年集團公司實現工業產值65億元，職工年人均收入5.2萬元。
夢蘭集團為全國家紡行業副會長單位，“夢蘭”床上用品是中國家紡行業第一個“中國馳名商標”、第一批“中國名牌”和“出口名牌”，經《世界品牌實驗室》權威評估品牌價值達209.65億元，位居家紡行業榜首。夢蘭在同行中率先建成國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站，成為全國家紡標委會床上用品分技術委員會秘書處承擔單位。依托一流的創新研發平臺，集聚高層次人才資源，企業核心競爭力不斷增強。至今累計獲取各類國家專利700件，起草制修訂國家、行業等床上用品標準38項，擁有注冊商標140多件，國外商標40多件，遍及20多個國家和地區。
“創新、優質、守信、和諧”是夢蘭的核心價值觀。近幾年，企業積極研發體現“低碳、環保、健康、安全”理念的生態家用紡織品，以真絲、天然色彩麻棉纖維、新型可降解再生植物、蛋白纖維為主要原料的金夢蘭、銀夢蘭、綠夢蘭系列產品，給海內外消費者以健康、時尚的超值享受，成為引領家紡產品不斷提檔升級的標桿型企業。公司從德國、西班牙、瑞典引進全自動被服絎縫生產流水線，顛覆了傳統家紡產業勞動密集型的模式，實現了家紡產品的自動化生產，在節約80%勞動力的基礎上，生產效率提高5倍，45秒可生產一條被子。南北合作，總投資1.8億元在蘇北泗洪建立夢蘭家紡生產基地，年新增百萬條絎縫被生產能力。2000多家夢蘭家紡旗艦店、連鎖專賣店、專柜和店中店遍布全國30多個省會城市和大中城市。針對年輕的網絡消費群體開發的“丹儷”新品牌，網絡營銷一炮打響。通過加強和美國、日本、加拿大等跨國公司合資合作，運用國際銷售網絡加快夢蘭品牌走向國際市場的步伐，2013年夢蘭家紡進出口業務同比增長達30%；通過在黑龍江黑河創辦中俄自由貿易城，搭建了夢蘭走向遠東、走向俄羅斯地區新的交易平臺，目前正與俄方合作商成立夢蘭銷售公司，聘請俄羅斯管理人員，共同開拓俄羅斯莫斯科、圣彼得堡家紡市場，將自主品牌推向國際市場。夢蘭家紡像蘭花那樣香逸四方，給國內外成萬上億個家庭送去了甜蜜和溫馨。
與此同時，夢蘭集團以產業結構調整和轉型升級為核心，加快推進企業發展方式轉變，著力以創新提升發展質量，不斷增強夢蘭經濟發展的核心競爭力。集團公司于2004年開始與中科院計算所合作，建立國內唯一的龍芯產業化基地，致力于推進國產“龍芯”芯片的產業化發展，該項工作得到黨和國家領導人的關心勉勵。公司擁有一支由300名優秀拔尖人才組成的研發團隊，依托國家級企業技術中心、國家級博士后科研工作站、院士工作站等技術平臺，自主研發了基于國產軟硬件的安全適用計算機（龍芯筆記本、龍芯一體機等）、集群計算機（曙光國產大型服務器龍芯主板、中國科大高性能計算機）、觸控終端查詢機、移動平板計算機、教育云計算平臺等五大系列十余款填補國內空白且擁有自主核心技術的高新產品，累計獲取專利、版圖、軟件著作權等知識產權和技術標準150余項，三項主導產品入選國家重點新產品、國家火炬計劃項目產品及國家自主創新產品目錄，承擔國務院“核高基”、科技部“863”計劃等多個國家級重大專項。目前，龍芯產品在教育信息化（教育云計劃以及校園數字化）、農村信息化、黨政軍信息安全辦公、智慧城市建設等多個行業領域連續取得重要突破，龍芯電腦互動教學系統和學龍電子書包已在全國10多個省市規模應用，龍芯3號多核處理器計算機和服務器產品已在12個中央部委和地方信息化項目中得到試點應用，黨的“十八大”會議和全國“兩會”代表身份驗證識別系統的核心設備都采用了龍芯。中科夢蘭正在籌建國家自主高端服務器產業園和國家自主云計算軟硬件基礎設備產業基地，一兩年內龍芯產業化在國家信息安全領域將有新的突破，在國家“核高基”黨政軍市場占有70%份額，成為國產芯片產業化的龍頭企業。公司連續獲評“國家高技術產業化示范工程”“教育行業十大影響力品牌”“國際專利金獎”等榮譽。
夢蘭集團于2010年成立夢蘭星河能源股份有限公司，并與俄羅斯羅斯國際石油公司共同成立阿穆爾能源公司，合力推進“阿穆爾-黑河邊境油品儲運與煉化綜合體項目”，項目總投資77.6億元、年產量620萬噸，即將由國家發改委核準，并已列入“俄聯邦設計、建設、生產煉油企業名錄”，取得俄境內通行證。目前，正全面開工建設，聘請中海油等高級管理團隊，預計項目2016年6月建成達產，年均營業收入為356.034億元，利稅總額為173.616億元，安排1100人就業。2012年7月，夢蘭集團作為中國首家民營企業收購俄羅斯圖伊瑪達石油天然氣封閉式股份公司75%股權，擁有該公司名下兩大油氣田，石油儲量9660萬噸，天然氣儲量644億立方，已全面展開勘探、設計、建設工作；夢蘭能源發展公司與常熟電廠、中石油組建管道公司，加快20億立方天然氣項目建設，為常熟發展清潔能源、節能減排作貢獻；別列佐夫卡年產100萬噸水泥廠項目已開工建設即將投產；夢蘭環保信息技術研發、應用和推廣成效明顯，環境能源交易中心正式開業運營。
“奉獻精品，做負責任的公司，追求員工幸福并回報社會。”夢蘭始終視社會責任為己任。從創業之初，改變夢蘭村村民命運，實現村民“富裕夢”起步，做強實業，創出品牌后，從“枕芯”到“龍芯”轉型升級，力扛民族產業振興之責任，以創新追求“報國夢”。幾十年來，夢蘭集團支持新農村建設和向社會各類公益慈善活動捐款捐物愈2億元。昔日貧困的老浜村建成了富裕和諧、生態宜居的“中國十佳小康村”—夢蘭村，村民享有養老、醫療、股金分紅等福利保障，2013年村級財力實現3612萬元，村民人均收入3.5萬元。如今，夢蘭正以創建“美麗村莊”示范點為新的動力，努力使富民、惠民工程更上層樓，全面升級，提升村民幸福指數，展現村莊生態魅力，讓村民生活在中國夢的夢蘭畫卷中。
法定代表人：錢月寶
成立日期：1994-06-30
注冊資本：48800萬元人民幣
所屬地區：江蘇省
統一社會信用代碼：91320581729033122A
經營狀態：在業
所屬行業：制造業
公司類型：有限責任公司
人員規模：500-999人
企業地址：常熟市虞山鎮夢蘭村
經營范圍：食品銷售;床上用品、室內裝飾織物、紡織品、包裝產品、五金配件加工、制造;皮革制品、睡袋、服裝及服飾、花邊、席類、化纖絲、工藝品(除金銀飾品)、羊毛、家具、文化用品、日用雜品、建筑材料、化工原料(不含危險化學品)、家用電器、機械設備、化妝品、金屬材料及不銹鋼制品;出口本企業及其成員企業自產的床上用品、室內裝飾品、服飾;進口本企業生產、科研所需的原輔材料、機械設備、儀器儀表及零配件。(依法須經批準的項目,經相關部門批準后方可開展經營活動)
奶粉
1、施恩這個不用說大家都知道了，騙子公司，奶粉行業最大的假洋鬼子，我們業內人從來都是將它當笑話講的。雅士利換了一個名字在廣州分裝的高價產品，奶源來自雅士利山西的一個奶粉基地。因為和雅士利一樣的配方、原料；卻披個美國的品牌外衣來騙錢，前幾年靠大量的廣告成名，后來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光后，差不多倒閉了，但雅士利不差錢，還在硬撐著。這種企業的出現，是中國人盲目迷信外國品牌的產物，也是中國無知的消費者的悲哀，和施恩一樣，掛羊頭賣狗肉的假洋鬼子，在奶粉行業中還有好幾個品牌，消費者一定要擦亮眼睛，多上網查查，看看他們企業的真正背景和在國外尤其是在原產國的經營狀況和口碑。
2、合生元假洋鬼子，早在07年就被“315”曝光過，還和“315投訴網”打了一場官司，當然是合生元輸了，被迫將原來的商標“BIOSTIME法國合生元”，改為“BIOSTIME合生元”，法國兩字已被去掉，廣告當中也不敢直接講是法國的品牌了。不過當時他們還沒做奶粉，大家關注的不多。后來他們也學聰明了，在法國找了一家Lallemand為合生元代工生產菌種，進來在合生元廣州的工廠進行分裝，不過就算是在法國，也從來沒有合生元這個品牌和產品在銷售的，只是騙中國人的而已。其奶粉更是離譜，在法國找了家叫Laiterie de Montaigu的廠家代為加工生產，成本應該就是在60-70元吧，居然賣到400-500元，主要是利潤太高了，店里賣一罐能賺150元左右，相當于賣10罐美贊臣之類的大品牌的利潤，店員會拼命幫忙介紹給客人。老板是海南人，原來是做化工原料的，和法國一點關系也扯不上邊，卻天天在喊法國合生元，真是可笑；而且居然還有很多消費者讓自己的小孩去吃他們500元一罐的奶粉，更是無知和可悲。不過也是這樣的一個騙子，卻是中國奶粉行業中最賺錢的公司。
3、澳優：和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子，是原來湖南南山的一批管理人員出來自創的一個品牌，主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產，也有部分是以配方粉的形式運回長沙分裝的，其的能力多是澳大利亞貼牌生產的，澳優品牌是國內生產的，價格低一些。主要是高利潤給嬰童店銷售，因為利潤高，很多小店很喜歡推廣這個品牌，但對于消費者來說性價很低；其假洋鬼子身份也曾被中央電視臺等報道過，在香港上市后圈到錢，一方面改了包裝漲價繼續騙錢，另一方面股東慢慢地套現準備撤資走人，現在又在大量增加和更換經銷商，搞得公司和經銷商人人自危，前景非常不樂觀。
4、明一明一老板是福州的姓陳的兄弟倆人，原來是做奶粉經銷商的，做過很多品牌在福建省的經銷商，熟悉奶粉行業和挖到第一桶金后，跑到香港注冊了一家公司，以香港明一的名義自己生產奶粉，早幾年量很小，價格很低，主要是做福建省的鄉鎮市場， 08年后沒受三聚氰胺影響，在很多省份開始銷售，業績大增。但經營管理仍然是較差，人員流動率也很高，典型的個體小企業，卻打個香港企業名號，卻在香港連聽都沒聽說過，只是做國內鄉鎮市場而已，算個港版的假洋鬼子吧，其新出的α爾法高價產品，性價比極低。
5、多美滋/Dumex：這幾年來應該是中端的領導品牌，2010年的銷售應該在40億左右，現在是達能的品牌。多美滋是中國奶粉行業的一個奇跡，是10多年來奶粉行業快速成長的最大的受益者和典型代表。多美滋的前身新安乳品公司是上海崇明島的一家很小的農場企業，成立于1987年，是做低價袋裝奶的為主的；1992年底，引進了丹麥寶隆洋行的資金,成立英特兒營養乳品有限公司 ，1995年年中企業建成投產，開始生產多美滋奶粉，2006年被荷蘭的NUMICO公司收購 ，07年又被達能收購，2008年12月才改名為多美滋嬰幼兒食品有限公司。多美滋奶粉從95年開始在短短的十年間，從0到40億的產量，從一個小小的私營承包企業到國際巨頭并購，成就了一個從灰姑娘到白雪公主的脫變，也是中國奶粉市場快速成長真實寫照。和雅培、惠氏等真正的全球性公司相比，多美滋更像個暴發戶，底蘊和口碑不夠，但他們像康師傅等很多品牌一樣，是真正發家在中國的，深刻理解中國市場的特性，知道如何做中國市場，營銷水平一流，懂得如何公關，如何和媒體做