資訊中，對事物做出判斷。 自媒體有別于由專業媒體機構主導的信息傳播，它是由普通大眾主導的信息傳播活動，由傳統的“點到面”的傳播，轉化為“點到點”的一種對等的傳播概念
問題八：買粉絲屬不屬于大眾傳媒，求專業分析 買粉絲屬于新媒體，新媒體屬于大眾傳媒，由此得出買粉絲屬于大眾傳媒。
這是邏輯學的邏輯推導的方式得出來買粉絲屬于大眾傳媒的結論的。
其實，現在的爭議就是 個人買粉絲屬不屬于大眾傳媒？其實，也是的，盡管我們個人的買粉絲沒有多少人看，但至少會有朋友圈看，只要是有兩個朋友看的話，也算是大眾傳媒的。
我們可以拿美國電視臺來舉例，美國電視臺的頻道很多都是個人承包的，個人是追求收視率的，這樣才有廣告收入的。還有有些電視臺節目專門就是為一小撮人服務的，那也是大眾傳媒啦。
我們發朋友圈也好，搶紅包也好，無非也是拉人氣。要不然，我們干嘛使用買粉絲呢？我們換別的方式不好嗎？但是我們不用買粉絲，我們就與社會脫節了，明白了嘛、買粉絲已經成為大眾媒體了。
問題九：買粉絲算新媒體嗎 親 我覺得買粉絲應該算是的～
新媒體的概念：以數字信息為基礎，以互動傳播為特點，相對于傳統媒體而言具有創新形態的媒體及各種應用形式。
買粉絲是符合上面的概念的～
歡迎采納～
問題十：買粉絲買粉絲中個人跟媒體有什么區別 1，媒體是一個組織，意思就不只是一個自然人
2，使用主體是媒體的，認證時需要提供相關資質，而個人不需要
3，媒體認證后可以使用買粉絲買粉絲相關接口權限，而個人注冊的買粉絲無法進行認證，也不能使用接口
根據買粉絲官方規定，日本手機號碼可以注冊買粉絲賬號。這是因為買粉絲在日本開展了業務，并允許日本用戶使用該應用程序。但是，需要注意的是，如果您使用的是非日本手機號碼，可能需要提供一些額外的信息以完成注冊，例如身份證明文件等。
此外，無論使用哪個國家或地區的手機號碼，都需要確保該手機號碼處于正常狀態，可以接收短信驗證碼。否則，將無法完成買粉絲賬號的注冊流程。
需要注意的是，為了保持賬號的安全性，買粉絲可能會對用戶的使用行為進行監測，并在發現異常情況時采取相應的安全措施。因此，建議用戶在使用買粉絲時遵守相關規定，不要進行違法違規的行為，以免賬號被封禁或被限制使用。
能。
買粉絲支持發送語音短信、視頻、圖片（包括表情）和文字，是一種聊天軟件，支持多人群聊（最高40人，100人和200人的群聊正在內測。
買粉絲支持查找買粉絲號，查看QQ好友添加好友、查看手機通訊錄和分享買粉絲號添加好友、搖一搖添加好友、二維碼查找添加好友和漂流瓶接受好友等7種方式。
用戶可以通過語音聊天室和一群人語音對講，但與在群里發語音不同的是，這個聊天室的消息幾乎是實時的，并且不會留下任何記錄，在手機屏幕關閉的情況下也仍可進行實時聊天。
擴展資料：
現在買粉絲一直是國際化額推動目標，但是很少有人知道在北美市場，WeChat并沒有占據多大的市場份額，就是whatsapp是它的對手，近日，facebook以1157億的人民幣天價收購WhatsApp，更是讓whatsapp有了強大的保護傘，想了解的朋友快來看吧。
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美團創始人王興在《九敗一勝》里，提出過一個四縱三橫的理論：四縱即互聯網的四大熱門領域資訊、交流(社交)、娛樂、商務。在這其中，社交領域一直是互聯網創業的大熱門，從PC到移動端，從OICQ、MSN到QQ。等到進入移動互聯網時代，隨時網絡和終端的升級優化，社交領域應用徹底爆發，進入到黃金時期。
在國內外諸多社交產品中，中國的買粉絲(wechat)、美國的whatsapp、日本的line就是典型代表，它們已經成為全球互聯網移動端社交的三極。從表面看，社交產品大同小異，免費信息、語音、LBS社交、通訊錄關聯等等，但是在這表面的背后，卻存著產品思維、商業模式、社會文化方面的巨大的差異。
產品矩陣：
買粉絲：大而全，巨無霸的平臺
2014年8月，騰訊發布第二季度財報，財報顯示，買粉絲加上海外版WeChat的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，比上一季度增長11%，比去年同期增長57%，漸漸逼近目前號稱7億月活躍用戶的WhatsApp。買粉絲于2011年1月21日正式推出，這款免費軟件在短短三年內從騰訊擁有1700多款產品脫穎而出迅速成長為一個社交巨頭，風頭甚至蓋過了騰訊的靈魂產品QQ。目前總用戶據稱已過7億(2013年底6億左右，但后期官方一直未公布總用戶數)。
買粉絲已經成為了騰訊在移動互聯網領域的旗艦和靈魂產品，騰訊進入移動互聯網的第一張船票，它甚至成為了遏制BAT中百度、阿里的要塞。電商在騰訊內部一直是扶不起的阿斗，是騰訊的一塊心病。于是用現金和買粉絲的流量優勢換取京東的股份。騰訊巨額投資的團購業務高朋網錯過了團購黃金期，在o2o風口期更是奄奄一息，于是騰訊再次用現金加買粉絲流量入股大眾點評。在騰訊戰略級的部署上，買粉絲充當了重量級的先鋒隊和排頭兵，為騰訊在互聯網多個重要領域贏得了合作和一席之地，可見其在互聯網業內的分量。
Whatsapp：小而精，專注于通訊社交產品
WhatsApp聯合創始人、首席執行官簡庫姆(Jan Koum)2015年1月表示，WhatsApp的月活躍訪問用戶已突破7億人。WhatsApp從誕生之初起的定位是手機短信的替代品，只要手機通訊錄中有對方的手機號碼，就可以直接通過whatsapp給對方留言。簡潔至上是WhatsApp的最明顯的特征：沒有繁雜的注冊流程，用戶永久性在線。同時whatsapp一直堅持自己的原則，迄今為止也沒有加入表情符號功能等受年輕人喜歡的功能，并且承諾永久性沒有廣告。產品功能上也僅僅限于群組或私人聊天，包括語音、文字、照片、視頻、地理位置等。正如他們的企業文化所提倡的那樣：No Ads, No Games, No Gimmicks(沒有廣告、沒有游戲、沒有花招)。
由于共同的拉丁語系文化的背景，WhatsApp在拉丁美洲和歐洲iOS用戶覆蓋率高達90%。盡管買粉絲(海外版wechat)、Line和KakaoTalk都已經啟動了海外的拓展，但是要成為這些市場中主流應用，面臨的挑戰不小。
共同的文化背景讓WhatsApp在歐美發展時有天然的優勢。同時在一些深受西方文化影響的市場，比如香港、印度等，WhatsApp是用戶使用的主要IM工具之一。但是在中國臺灣地區，起初發展順利的WhatsApp遭遇到免費的line，市場份額大減。聯合創始人Brian在談到臺灣市場時說，我們改變了在臺灣的商業模式，施行免費，但是已經失去了機會。
WhatsApp和其它兩款軟件最大的區別就是，它是一款收費軟件。用戶注冊后免費試用一年，以后每年收費0.99美元。這在沒有付費習慣的中國用戶來說是個極大的門檻。盡管宣稱的付費期到了后，又再次延期，但這也導致了中國用戶偏低的原因之一。在買粉絲(wechat)、line大力拓展海外市場時，對于whatsapp也造成了有影響。
Facebook2014年2月19日宣布以大約190億美元的價格收購WhatsApp。一時間輿論嘩然，且不說是否劃算，但這充分說明了WhatsApp在全球移動互聯網中的重要位置，收購目的除了整合雙方在即時通訊領域的優勢，發展更多用戶群，更是極大的降低了Facebook在搶占移動互聯網市場份額的時間成本和潛在風險。
Line：個性鮮明，集群戰術
Line 2011年6月上線，它是由韓國NHN在日本子公司NHN Japan推出。截至2014年10月9日，LINE的注冊用戶達到5.6億。LINE的全球月活達到了1.7億。除了大本營日本的5400萬用戶外，泰國、印度尼西亞、西班牙和臺灣都是LINE的重要據點。Line的快速發展和日本的手機和網絡環境有很大關系。日本是全球4G和移動互聯網發展最快的地區之一。日本第三大通訊運營商軟銀(Softbank)大力發展免費WiFi、推出優惠的包月套餐，允許用戶將當月未消費完的數據流量轉入下月。這一系列的舉措為用戶便捷的使用手機上網奠定了基礎，使移動互聯網產業在日本爆發，。
Line最大的產品特色是聊天表情貼圖。娛樂化和游戲化的元素成為風靡年輕人的關鍵元素之一。各種呆萌賤、總數超過250種的表情貼圖成為表達心情和交流的最佳工具。其中最具有代表性的是饅頭人、可妮兔、布朗熊，這已經成為Line區別其它通訊社交軟件重要性的標識。Line已經進入中國和其它海外市場，不過中國現在已經無法訪問，原因眾所周知。
Line的產品采用的是矩陣式的集群戰術，既不同于whatsapp的單一簡潔，又與買粉絲龐大混雜的平臺式風格迥異。Line迅速發展的同時，周邊衍生產品也快速蔓延，但并沒有像買粉絲那樣摻雜在一個平臺，而是獨立運行的產品。
目前Line包括免費通話、免費短信、全天候在線、豐富的的貼圖和表情、更換背景、群聊。周邊應用包括LINE Card賀卡、LINE Camera相機和圖片美化應用、LINE游戲LINE Birzzle 、LINEChannel開放平臺、LINE Brush繪畫應用、LINEPOP、LINE Tools 、LINE PLAY、地理位置和興趣的群組社交應用LINE caf、LINE Bubble、LINE IceQpick、LINE ZOOKEEPER三款社交游戲、防病毒應用LINE Antivirus、私密社交圈應用LINE BAND 、LINE天氣發布、漫畫閱讀應用LINE Manga等數十款應用。
目前包括LINE Camera在內多款應用已經超過千萬級用戶。正如Line大中華區事業部部長李仁植(Frank Lee)說的那樣：Line希望把選擇權交給了用戶。
商業模式：
買粉絲：四處出擊，急于變現
騰訊自從奪得國內互聯網頭把交椅以來，一直靠著QQ和游戲兩大塊業務不斷變現，保持著每年業績的增長和股價的攀升。到目前這個階段，原有的業務增長空間有限，動力不足。新的現金牛買粉絲就擔負這騰訊集團國際化和移動化的重任。是否商業化或商業化到什么程度，很多事情已經不是買粉絲這個事業部能左右的。
買粉絲的月活躍用戶數量目前已經達到4.38億，總數用戶過7億。這樣的一塊流油的大肥肉擺在騰訊公司面前，別的不說，光是股東們恐怕早已經是抓耳撓腮，迫不及待變現。買粉絲之前試水過游戲分發、流量導出、理財產品、付費貼紙等各種變現嘗試，成績不俗。但是和信息流廣告比起來這都是小菜一碟。
信息流廣告才是移動廣告收入的霸主。2014年，Facebook廣告收入超過55億美元，移動端廣告收入占比超過66%。相比之下，在最新騰訊2014年第三季度財報中，廣告收入為24.4億元，只占總收入的12%。2014年騰訊對廣告業務很重視，采取了建立統一的廣告系統等措施，騰訊2014年Q2廣告收入環比大漲75%。嘗到甜頭的騰訊自然不會止步，買粉絲廣告流的收入預計每年可以達到百億級的規模以上。