。正是由于這一點，Google 的企業文化不同于其他公司，而并不是因為這里到處都有熔巖燈和大橡膠球。同樣，對于我們的在線服務，Google 始終將用戶放在首位；而對于日常生活，Google Inc. 將自己的員工放在首位。我們重視團隊的功績，并為個人的成就而倍感自豪，這些都促成了公司的全面成功。新想法經過交流和試驗，然后以驚人的速度投入實際應用。其他公司的會議可能會占用幾個小時，而在這里通常只不過是在排隊購買午餐時的一次聊天，寫代碼的人和寫檢查程序的人之間不存在任何屏障。這種暢所欲言的環境提高了員工的工作效率，并促進了員工之間的友愛，而這種氛圍又因肩負數以百萬計的人們對 Google 搜索結果的信賴而進一步加強。為希望做出重大貢獻的人員提供適當的工具，他們定然不負您的期望。
10. 只是優秀還不夠。
為您提供的服務始終超出人們的預期。Google 不會將最好視為終點，而是看作一個新的起點。通過創新和反復探索，Google 選擇行之有效的技術，并以異乎尋常的方式不斷進行改進。搜索對于拼寫正確的文字沒有問題，對于拼寫錯誤的文字會怎樣呢？我們的工程師透視用戶的需求并相應地開發錯別字改正程序，就像知道用戶在想什么一樣。在 WAP 手機上進行搜索時的時間太長？我們的無線技術部門開發了 Google Number Search，將每個字母擊鍵三次減少為只擊一次。盡管我們的客戶群體數以百萬計，Google 仍然能夠迅速找到發生沖突的位置，隨即加以解決。但是，Google 與眾不同的一點，就是在全球用戶還未明確意識到自己的需求之前為其做出周密考慮，并開發出富于創新的工具和產品來滿足他們的需要。這種永不滿足現狀的態度就是深藏在世界上最佳搜索引擎背后的終極驅動力量。
馬克·扎克伯格的成功是靠他扎扎實實的努力換來的。
馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)2011年6月9日在美國加利福尼亞州門羅帕克(Menlo Park)的一所中學發表演講，指出“成功沒有捷徑”。
——成功沒有捷徑。他說：“開設一家像Facebook這樣的公司，或是開發一款像Facebook這樣的產品，需要決心和信念。所有值得做的事都是十分困難的。”
——良好關系至關重要。扎克伯格指出，應當與所愛之人建立良好關系。他說：“沒有人能夠一臂擎天。偉大的友誼令生活富有樂趣和意義。”
——做你愛做的事。扎克伯格認為，如果一個人是在做自己愛做的事，就會有力量克服困難。他說：“當你真正喜歡正在從事的工作時，應對挑戰就會容易得多。”
在談到如何才能改變世界時，扎克伯格說：“要想改變世界，不能依靠一時的靈感或智慧，而是需要多年的練習和努力。一切真正了不起的事物都需要許多努力。”
人越優秀就越努力，扎克伯格作為Facebook創始人兼CEO，日常工作不在少數，但他依然堅持在工作之余讀書，扎克伯格希望看書的同時，好好思考下Facebook的未來，也塑造自己新的思維模式，也許扎克伯格覺得，常識觀點對思考社交媒體廣告策略能產生一定啟發，所以從書中尋找黃金屋，從別人的觀念里獲得啟示，不失為明智之舉。
補充：馬克·艾略特·扎克伯格（Mark Elliot Zuckerberg），美國社交網站Facebook的創辦人，被人們冠以“第二蓋茨”的美譽。哈佛大學計算機和心理學專業輟學生。據《福布斯》雜志保守估計，馬克·扎克伯格擁有135億美元身家，是2008年全球最年輕的巨富，也是歷來全球最年輕的自行創業億萬富豪。
2014年2月10日，馬克·扎克伯格及其華裔妻子普莉希拉·陳登上美國《慈善紀事報》2013年年度慈善排行榜榜首。
馬克·扎克伯格于2014年10月21日造訪清華大學，并于22日晚做客清華大學經濟管理學院“顧問委員走進清華經管課堂”，全程用中文作了演講。
想要清楚為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？有一本書可以解答這個問題。幾個月前扎克伯格因用戶數據遭濫用出席國會聽證會，我拿《Facebook效應》又看了一遍。一、《Facebook效應》的價值
個人認為一本書里對你有價值的內容并不是那些你已經知道，然后在書里得到印證的內容：就像我覺得這一次的隱私問題并沒有想象中的那么嚴重。
果然早在 10 年前寫就的這本書里就清晰地描繪了 Facebook 在兩個不同時期就類似問題遭遇過外界質疑與貶謫。一本書里真正啟發你的內容，應該是那些你不清楚，甚至有違你長期以來直覺的內容。
二、為什么扎克伯格可以讓facebook從0到五千億美元？
1、令人恐怖的執行力
之前看電影時密集的信息量與兩小時的長度，干擾了我對時間的感知。直到羅列了書中 Facebook 初期從寢室靈感到帕克幫助扎克伯格完善公司架構一路上幾個重要的時間節點，才令我驚覺，太快了，令人恐怖的執行力。
2、請感受一下
2003年9月，寫了 Course Match；
2003年11月2日，Facemash（前一天 4 點寫完，遭抗議，當晚 10 點關停）；
2003年11月，幫賽艇兄弟建網站；
2004年1月11日，注冊 thefacebook.買粉絲 域名；
2004年2月4日周三下午，facebook 上線；
2004年2月25日，向哥倫比亞大學開放，次日擴張至斯坦福；
2004年3月底，帕克向扎克伯格發郵件，薩維林安排 4 月初會面；
2004年5月，開放至 34 所學校，用戶 10 萬達成（初期采用估算新用戶數，先加好服務器，再開放新學校的策略，一家一家的開，令臉書一直保持著良好的用戶體驗）；
2004年9月，帕克被稱為公司「總裁」；
3、快有一個顯而易見的優勢：從來就沒有獨一無二的好點子，有的就是先做成了。
4、選擇2006 年雅虎提出 10 億收購 Facebook。
這個時間節點上，臉書推廣到職場人群市場失敗，扎克伯格也不能確定開放注冊是否能成功，開放時間也被推遲。9 月 26 日那幾天里，扎克伯格無比煎熬，最終 1000 萬的數據讓扎克堅定了成功與不賣的信心。
如今，全球社交軟件的格局已經定型，國內買粉絲以11.5億的用戶體量成為國內其他社交軟件無法逾越的一座大山。而反觀海外市場Facebook以30多億的用戶直接碾壓全球任何社交軟件，幾乎無人能逾越。那也許就有人問了，為什么買粉絲走不出國門和Facebook一較高呢？其實買粉絲曾經是有機會成為比肩Facebook的，只不過期間扎克伯格搗鬼，害得買粉絲錯失了征戰海外市場的大好機會。
前不久，馬化騰因腰椎舊傷復發再次成為新聞關注的焦點，也正因為馬化騰再一次錯過今年的兩會，上一次腰椎舊傷復缺席兩會還是2014年，可見腰傷已經成為馬化騰的痛點。而正是腰傷讓馬化騰錯失了收購WhatsApp，買粉絲也因此在海外舉步維艱。當時，騰訊已經著手收購海外社交軟件事情，之前與SnapChat CEO埃文斯皮格爾探討投資事項卻被無情拒絕。然后騰訊轉戰收購WhatsApp，當時兩家公司基本上談妥了，幾乎就差最后板上釘釘簽協議了。
可是，這時候馬化騰腰椎舊疾復發太嚴重，不得不暫緩去硅谷與WhatApp創始人Jan Koum進行最終細節談判，可誰能想到就在這個時候Facebook創始人扎克伯格卻直接開出了190億美金的天價收購了WhatsApp。如今，在Facebook的支持下WhatsApp已經成為全球第二大社交軟件，用戶量高達20多億，如果當初買粉絲能成功收購WhatApp，那么今天全球第一大社交軟件是誰還不一定。
現在，Facebook和WhatsApp的生態圈已經建成，在兩者的夾擊下買粉絲在海外舉步維艱，此時買粉絲要想突破這倆座大山實在太難了。可謂是“一失足成千古恨”啊，商場如戰場，現實就是如此殘酷，好在現在買粉絲還是國內社交軟件頭把交椅，不然騰訊市值必定縮水嚴重。未來的買粉絲還能否在海外市場扳回一局？大家覺得呢？
買粉絲://買粉絲.google.買粉絲/買粉絲rporate/tenthings.買粉絲
谷歌的十大真理，希望對你的作業有用。
1. 以用戶為中心，其他一切紛至沓來。
創建伊始，Google 即以提供最佳的用戶體驗為其中心任務。雖然很多公司主張客戶利益優先，但難以抗拒各種誘惑，往往會犧牲客戶的少量利益來增加股東價值。 Google 的一貫態度是：如果所做的更改不會給網站訪問者帶來任何優勢，則將堅定不移地予以拒絕：
o 界面清晰易用；網頁加載迅速；絕對不出售搜索結果中的排名位置。
o 在網站上刊登的廣告應提供相關的內容，且不會影響用戶的體驗。
Google 始終秉持著用戶第一的理念，因而從網上贏得了最忠誠的用戶群體。用戶群體的增長并不是通過電視廣告活動，而是通過用戶的交口稱頌來實現的。
2. 最好的方式是將一件事情做到極致。
Google 要做的就是搜索。擁有世界上最大的研發隊伍之一，心無旁騖地攻克搜索問題，我們知道自己擅長什么，也知道如何可以做得更好。通過持之以恒地對難題進行反復的探索，我們始終能夠解決復雜難題，并不斷地改進已被公認為 Web 上為數百萬用戶提供快捷、完美的信息搜索體驗的最佳服務。得益于努力改善搜索服務，我們可以將掌握的知識應用于新產品，其中包括 Gmail、Google 桌面和 Google Maps。在改善搜索服務的同時，我們也在不斷推出新產品*，我們的愿望是將搜索的強大功能應用于以前未曾探索的領域，并幫助用戶更多地訪問及利用其生活中不斷擴展的信息。
3. 快比慢好。
Google 相信瞬間帶來的喜悅。您需要解答的時候，是希望馬上會得到解答的。這點是勿庸置疑的吧？ Google 可能是世界上唯一一個努力讓其用戶盡快離開自己網站的公司。Google 執著地消減自己網頁上的每一個多余的比特和字節，不斷地提高服務環境的效率，并一次次地打破自己創造的速度記錄。其他人認為大型服務器是處理海量數據的最快捷方式。但 Google 卻發現聯網的 PC 機速度更快。在他人已接受搜索算法所決定的明顯速度限制時，Google 卻寫出了新的算法，證明了速度無限的真理。 Google 一直在不斷地努力，讓速度再快一點。
4. 網絡需要民主的作風。
Google 之所以成功，原因在于它依賴數以百萬計的向網站發布信息的用戶來確定哪些網站提供的內容具有價值。Google 不依賴一組編輯人員或僅僅根據某個詞匯出現的頻率來為每個網頁評級，而是采用一項突破性技術，即 PageRank™。PageRank 對一個網頁所鏈接的所有網站進行評估，為它們分配一個值（在一定程度上參照了與相應網站鏈接的網站）。通過分析網絡的整體結構，Google 能夠確定哪些網站被最對其信息感興趣的用戶“投票”評為最佳信息來源。隨著網絡規模不斷增長，每一個新網站將成為另一個信息點，同時也是要記入的另一張選票，該技術也會不斷地得到改善。
5.