最近流行網絡梗有：一起爬山嗎、淡黃的長裙、拍了拍、秋天的第一杯奶茶、爺青結。
1、一起爬山嗎
今年，隨著電視劇《隱秘的角落》的熱播，男主角秦昊的一句“一起去爬山嗎”火遍網絡。在第一集中，秦昊飾演的張東升本在微笑著為岳父母調整著拍照姿勢，卻在下一秒猛地將他們推下山崖，突然的轉折與尖叫，將觀眾嚇了個透心涼。這一高能開場，被網友捕捉，隨即造出“一起爬山嗎？”、“我還有機會嗎？”的梗來，相應的表情包也應運而生。
2、淡黃的長裙
在各大短視頻平臺上面突然涌現出來的“淡黃的長裙 蓬松的頭發”，是個什么梗呢？其實這句話是一句歌詞，是在《青春有你2》當中選手李熙凝所寫的rap歌詞，但是對于零基礎的她來說，說這段rap，這個“魔音”一直在大家腦海當中揮之不去。
3、拍了拍
今年買粉絲新功能“拍一拍”一出，很多網友都收到各種奇奇妙妙的“拍一拍”。“拍一拍”設計簡單，但有網友們創造力的加持，演變出了奇幻效果。有些網友覺得，“拍一拍”的提醒功能用處不大，只帶來一陣的新鮮感。拍來拍去，成為不少用戶的快樂源泉。
4、秋天的第一杯奶茶
在百度百科上，“秋天的第一杯奶茶”的解釋是：網絡熱詞，定義為借秋天的到來，要第一杯奶茶和紅包秀恩愛。“秋天的第一杯奶茶”沖上熱搜后，相關微博、朋友圈中，配合著文案，圖片里是一杯奶茶，有時往往還會加上一張紅包截圖，紅包的金額多是52元。隨后這個梗也延伸為朋友、親人給你買奶茶，最終意義是有人惦記你、有人愛著你。
作為2020年秋天第一個全民狂歡的網絡熱詞，這個梗絕不僅僅是秋天的第一杯奶茶。“秋天的第一個蛋糕。”“秋天的第一碗面。”“打卡秋天的第一杯奶茶和第一只螃蟹。”“看見紅包的第一時間點了收錢，晚上回來終于明白了這個梗~喜歡熱氣騰騰的煙火氣~”……朋友圈里除了奶茶，還有許多煙火氣。
5、爺青結
淺層含義可以理解為自己喜歡或關注的人或者事物結束了沒有了。現在多用于嘲諷或者驚嘆于一些違背正常規律的事情發生，用于一件自己喜愛或關注的事情或事物，結束了沒有了。
一個企業怎樣才能發展好
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業決策力是一種同一關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。并且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔并完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）價格競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）伙伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領。
一個企業怎樣才能發展好？麻煩告訴我這個問題看似很高深，最近我總結了一下，其實好像也沒什么因為一直在IT業界從業就拿IT業來說事吧 所有的企業都是從小到大的，任何企業都無法避免在小的時候會出現這樣那樣的問題管理上的不正規，人員配置上的不完善。。。這些問題，無論國內國外，不分大江南北，都一樣會遇到為什么有的企業就能發展起來，而大部分的企業永遠做不大呢？看似是運氣，是機遇，是實力不過辯證法教育我們，任何事情，內因才是決定因素就從內部說起吧IT企業，主要的就是人說白了，把人籠絡好了，比什么都強難道微軟、oracle沒有當小公司的時候？他們為什么起來了？為什么國內大部分民營、私營的小公司做到最后都死了？歸根結底，還是籠絡不住人嘛 當然，這是其中一個重要原因而已，不一定是決定成敗的原因，下面還是一點點的分析吧 1.一位能力超強的領導人 關于領導這個話題，管理學中無數次的探討過，已經說爛了，這個道理想必也都很明了了。就不細說了。沒有一位眼光、管理都是一流的領導人，這個企業鐵定沒戲，任你有多少能人，一樣的沒戲。沒有蓋茨就沒有微軟，沒有柳傳志也就沒有聯想。 2.堅實的中層基礎 這個問題不知道業界是否關注到了，就我自己的親身經歷來看，大部分公司的創始人，都具有相當的眼光并且有相當的能力，否則也無法啟動公司。就是勉強啟動，公司恐怕不到一年就歇菜了。 很多企業發展不起來，關鍵問題是在中層身上。中層領導的素質和能力，決定了這個企業的發展前途 就現在的小公司來看，大部分的中層都不具備這種能力 要么是技術出身的，太過于強調細枝末節的東西，沒有戰略眼光，也理解不了老板的意圖和把握不住業界的動態。技術出身的人有一個巨大的毛病就是干什么都相信自己，認為自己可以一手遮天，另外太容易bs別人，這很不好。要知道，一個人是干不成什么事情的，任你有天大的本來，不團結人，籠絡人，什么事情也干不出來3.企業文化的糟糕 如果說一個企業，存在1、2個個別的領導做人做事有問題，那是個體因素。大部分的部門領導都是為人刻薄，那肯定是公司的事情了。這種文化大多來自于私企或者民營企業的特性。作為狗腿子的中層領導，希望自己的位置更加穩固，只有表現的更加象老板的狗腿子才行。這樣勢必要求他們處處表現出為老板節省，為老板著想。殊不知，這種做法短期內可以博得老板的歡心，從長遠角度上看，人心大失，在這種企業文化的驅動下，人心都不齊，每個人想到的只是自身的利益。勢必會對企業的發展有著嚴重的阻礙 今天就想到這點。先寫這些吧
一個CF戰隊怎樣才能發展好？ 安徽經濟怎樣才能發展好?淺談安徽經濟的發展
安徽省位于中國東南部，地處長江下游，東連江蘇，南鄰浙江、江西，西靠湖北、河南，北接山東，居華東腹地，是我國東部地區南北之間和東西之間過渡地帶。由于歷史的原因，在很長的一段時間里，安徽因為“不東不西”的尷尬處境而與中國的幾次經濟發展良機失之交臂。當臨近的江浙等省都已快步進入經濟強省之列時，而安徽仍然以落后的農業大省的身份在艱難地發展著。
安徽經濟和社會發展中存在的主要問題是：產業結構層次不高，工業化水平低、城市化水平低、經濟外向度低這“三低”問題較突出；區域經濟發展不平衡；就業和再就業壓力不斷增大；民間投資啟動不快，農村市場銷售不旺，經濟增長的基礎不穩固。
筆者作為一個安徽人，對家鄉的發展現狀感到心痛，于是筆者在分析了安徽經濟發展滯后的部分原因后，對其發展提出了一些建議。
一，振興輕工業
改革開放以來，安徽省注重調整工業產業結構，輕工業迅速崛起，形成了以家電、電子、紡織、菸酒、日用化工為支柱的輕工業生產體系。輕工產品花色品種從約2萬種增加到5萬多種，涌現出如美菱集團、榮事達集團、豐原生化集團、芳草日用化工集團、古井集團、圣泉集團、紅星宣紙集團、芬格欣藥業集團等一批骨干企業和名牌產品。然而，近些年來，這些企業在激烈的市場競爭中不斷處于下風，市場份額不斷減少。原因是多方面的：首先，這些企業產品結構單一，就家電來說，美菱集團主要依靠冰箱，榮事達集團則更是完全依賴于洗衣機，如此單薄的產品結構，如何與海爾，TCL等家電巨頭抗衡；其次，缺乏品牌打造，很少利用廣告進行宣傳，大多局限在省內，因而雖然它們在省內是響當當的牌子，對于外省人卻很陌生，因而在巨大的省外市場中只有很少的份額。另外，輕工業產品利潤較低，必須形成規模效應，而安徽的輕工企業大多規模較小，終究難以快速增長。因此，要想成為真正的輕工大省，安徽必須先重點發展一批骨干企業，這些骨干企業則須進行適當的產品結構調整，多在全國范圍內進行宣傳，提升自己的品牌價值進而成為真正的名牌，不斷壯大