年將生產極紫外光刻機 （EUV） 的年出貨量從30臺的設備中，吃下18臺！三星，海力士都是它的股東，你能耐它何？
ASML的獨特的生產和經營方式，讓它可以長盛不衰！而華為卻很難在它這么強大的市場占有率下擠進去。其實，華為也不可能進入到光刻機的研發中，畢竟華為不是芯片制造企業，它也不會進入到這個企業。
華為只是一家正常的企業，不是神，不可能什么都做到自產，三星這么龐大的集團（僅三星集團一家的營收，占韓國GDP的五分之一），都沒法做到光刻機的自產，仍然要向荷蘭的ASML采購，華為的業務還沒有三星那么雜，制造環節都需要外包（三星的芯片制造能力僅次于臺積電，華為只是在芯片設計領域有一定的優勢），更何況是制造環節的上游光刻機了。
華為要研制有可能嗎？
如果要研制，當然有可能了，但是如果華為將精力用于研制光刻機，那么勢必拖累其他環節的研發生產。再者光刻機并不是一朝一夕可以產出的，光刻機是重資金重技術的行業，沒有幾十年的功力，要追趕上ASML（阿斯麥）是有一定困難的。
國內并非沒有光刻機的生產企業，比較有名的就是上海微電子裝備（集團）股份有限公司（SMEE）。這家公司成立于2002年3月， 是在國家 科技 部和上海市政府共同推動下 ，由國內多家企業集團和投資公司共同投資組建的高 科技 技術公司， 是生產芯片光刻機的國內唯一企業，也是國家重點扶持 科技 項目 。目前主要致力于大規模工業生產的中高端投影光刻機研發、生產、銷售與服務。
這家企業最大的股東為上海電子（集團）總公司，第二大股東上海 科技 創業投資有限公司，均為國有企業，可以說國家是在背后出力的。
成立十六年了，SMEE把光刻機從設想變成了圖紙、把圖紙變成了產品、把產品變成了光刻技術的突破，但是目前SMEE能夠生產的光刻機還落后于老牌的ASML一代。光刻機從出現到現在一共歷經了五代，現在荷蘭的ASML已經可以生產出第五代最先進的7nm的光刻機（量產），而上海微電子最先進的只研發出了第四代的90nm，且尚無法量產。所以華為現在要做這個的話難度不是一般的大。
研發投入
荷蘭的ASML（阿斯麥）最近幾年的研發投入在不斷增長，2018年的研發投入已經超過的16億歐元，雖然跟華為的113億歐元比起來有差距，但是ASML（阿斯麥）只研發光刻機，華為則是通信及手機等各方面的投入。再者ASML背后既站著三星、臺積電這些頂尖的芯片制造企業（7nm的光刻機就是臺積電配合下研發出來的），也站著德國銀行、美國摩根等等眾多的財團，因此它可以吸收實用美國的光源技術、德國的鏡頭技術、瑞典的軸承技術等等來強化自己，這些是上海微電子和華為所無法比擬的。
總結
綜上所述，目前華為不可能在研發自己的光刻機，如果華為有心進入光刻機領域，還不如直接入股上海微電子，這樣起步更快。華為也是一家正常的企業，不是神，不可能什么都面面俱到的。
中美貿易戰進一步升級，演變成為了 科技 封鎖，使得我們為華為捏了一把汗。
那么，如果失去芯片代工，華為能否研制自己的光刻機呢？
芯片代工能夠對華為產生的影響
可以說如果失去臺積電的芯片代工，對于華為來說將會造成致命性的打擊。
華為將會徹底失去高端芯片的生產，不過臺積電已經宣布，將不會與華為中斷合作。
那么，華為有沒有想過自己生產芯片呢？
芯片生產所需要的設備
生產芯片就無法離開光刻機，具備7nm工藝生產能力的光刻機僅ASML公司能夠生產。
國內能夠生產光刻機的為中國科學院光電技術研究，可生產22nm工藝芯片，通過技術手段可以實現10nm的芯片生產。
華為是否會研發光刻機
個人認為，華為并不具備研發光刻機的條件。
即便美國實施 科技 封鎖，但是市場經濟全球化將會是未來發展的主要旋律，并非任何事物均需要自研。例如光刻機中的光學鏡頭由德國Carl Zeiss提供，光源由美國的Cymer提供，不可能任何部件都實現自行研發。
當前唯一可行的方案，由國家牽頭，多家 科技 公司入股共同研發的方式。
您覺得華為是否有可能或有必要研發的光刻機么？
或許是老美的計策和陰謀。 老美已經看到集成電路的瓶頸了，所以大力地打壓華為等中國的企業。 這樣我們就會大力地發展和追趕他們已經非常成熟和快要放棄的技術。 而等我們辛辛苦苦研究出來后，對不起，他們的量子計算機出來了，其它非芯片的包括生物計算等設備開始大量應用。 市場產品規則全部變了。 我們的cpu和系統已經完全無用了，然后又免費把現在的技術開放出來。 讓我們的所謂的趕超和跨越戰略完全成了浪費。
總之，我們再開發或研究現在已經成熟的技術對不對，希望大家多考慮。 我們還是在存量的圈子里轉是不是最好的對策? 我們應該去研究增量，開發增量，開拓增量。 不要只是盯住手機這塊市場。 以后的可穿戴設備， 虛擬現實， 云計算，并行的超級計算可能才是未來！
介于現在的局面，如《悟空》中暗示，沒有工藝設備支持，華為的高 科技 研發就會止步。更不會有任正非的縱向橫向之決斷。
那么，華為必定要研發工藝設備，這也是華為繼續大量招聘人員的緣由之一。華為不止自己需要，還要有打敗對手的能力。如果對手現在是5nm，華為也是5nm就不會申張而是隱忍。這就說明當初華為有能力研發7nm芯片實際已經擁有7nm工藝設備能力（必須要測試穩定性能才能外協加工，而這是不能外宣），只是產能不夠并且要給伙伴讓路。
華為同樣決不會給臺積電卡脖子機會，實際臺積電得知為華為的代工產量有出入才不會理會禁令。困境生存是華為的常態還不是極端，至暗還有一線光亮。無論如何，華為總把最終在黑暗中踏路的能量把握在自己手中，而設備工藝制造就是最后的底線。
所以，說華為么有自己制造能力的是沒有注意到任正非的人生之路中的困路。
中國企業在走出去的過程中應該怎么做：
（一）提升企業核心競爭力，促進企業間相互合作
我國企業需要增強經濟全球化的意識，在中國加入WTO的背景下，中國企業將面臨著更大的機遇和挑戰，所以在新的形式下我國企業必須要調整發展策略，才能促進企業更好的發展。
企業需要組建雄厚的企業集團，促使企業集團化，通過橫向一體化聯合或者兼并同一行業的企業，增強企業的實力，擴大企業生產規模。再者通過縱向一體化的發展，使企業在供，產，銷等方面有更好的發展。總的而言就是各個企業之間需要相互合作，避免各自為戰的狀態，這樣很容易被國外企業給擊垮。
（二）建立有效的管理機制
（三）完善法律投資體系，正確處理政府與企業之間的關系
我國企業對外投資法律還不夠完善，缺少有效合理的法律體系，因此這就需要我國政府能夠充分發揮宏觀調控的作用建立起完善的海外投資法律體系。參照其他發達國家成功經驗的基礎上在對外投資的基本體制，市場準入原則，政府與企業權利與義務之間建立起相互協調符合社會主義市場經濟的法律體系。然后再與相關國家相互討論建立投資保護協定，保障企業免受戰爭，匯款限制，貿易壁壘等風險造成不必要的損失，促進締約國之間互惠互利的合作。利用多邊投資擔保公約保護我國企業在國外發展的利益。在此同時積極引進海外企業在華投資。
在社會主義市場經濟發展條件下，對外直接投資主要是企業自主的微觀的商業活動，一般有企業自主選擇投資對象和投資目標。但是企業的投資還是受政府宏觀調控的引導與制約，而且我國還處于社會主義市場經濟發展的初級階段，有計劃經濟轉變到市場經濟的時間并不是很長，所以政府在很大程度上還是干預我國企業的發展，特別是海外投資企業的發展，從而在一定程度上也是影響這企業的發展。所以我國政府還是需要借鑒西方國家的發展經驗，建立起由中國特色的社會主義市場經濟，使得政府與市場之間能夠分工明確，保障對外投資的發展。在一國市場出現波動過大的情況下政府需要增加干預力度，在市場發展平穩時需要當好調控者的角色，這就形成了以市場經濟發展為主，宏觀調控為輔的具有中國特色的社會主義市場經濟。因此在實施“走出去”戰略上，我國政府與企業需要相互合作共同進步，共同努力，促進“走出去”戰略順利實施。
（四）政府對企業走出去應對對策
我國實施企業走出去戰略可以促進我國經濟的迅速發展，也可以提升我國的綜合國力。所以我國政府需要大力支持企業走出去發展，不能過于保守，這樣才能夠更快更好的發展我國經濟，提升國民收入。
中國企業目前“走出去”遇到的困難
（一）企業投資結構不夠完善，自身實力欠缺，國際競爭力差
從我國企業投資狀況來看，中國企業的投資結構并不夠完善，我國企業跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主，并沒有能夠充分進軍世界各國這個大型市場，許多的企業僅僅局限于周邊國家的投資，從而忽略了海外投資的良好機會，所以說亞洲吸引了我國大部分企業的投資，而且我國的跨國投資的行業也是相對比較單一的，絕大部分是以勞動密集型產業為主，忽略了技術密集型產業與知識密集型產業的發展的重要性。所以這一因素大大制約了中國企業的擴大與發展。
中國企業實施“走出去”戰略在一定程度上大大提高了我國綜合國力，促進我國經濟的迅速發展，但是我國“走出去”企業仍然是以勞動密集型產業為主，缺乏自我創新的能力，所以我國政府一直在提倡需要自主創新，走可持續的科學發展的道路。相比國外高新技術產業我過企業的發展可謂是發展速度緩慢，這就使得我國企業缺少了與國外企業競爭的核心，從而在同一個行業中我國企業就完全處于被動的狀態，要想打入國際市場就有著一定的難度。也就導致我國企業在國際競爭中處于劣勢。完全不利于企業走出去的發展，所以企業要實現自主創新，增強自身實力。而且在企業的發展中勞資問題也是阻礙中國企業走出去的一大因素。例如在歐美等國家福利水平一般都是比較高的，而中國企業在這些地區投資必然會帶來生產成本提高的壓力，在一定程度上就已經輸給了其他地區的本國企業。再加上中國產品和勞務工對當地就業市場也形成了沖擊，遭到一些國家的報復打擊。
（二）企業決策機制和內部管理機制不健全，人才匱乏
目前我國的投資主體對國外一些投資企業管理不夠健全，監管力度也不夠，而且也缺乏科學有效的激勵體制，領導管理人員對企業的決策有時候不夠全面，出現決策的失誤，據調查研究分析，目前海外中國投資企業只有1/3的企業發展狀態較好，還有1/3企業處于基本維持的狀態，剩下的1/3則已經快陷入虧損停產的局面。而且一部分企業管理不健全，導致部分優秀人才的流失，還有就是企業激勵政策不到位，許多員工缺乏工作積極性，導致公司運作緩慢。還有很重要的是海外管理人才的匱乏，目前全球經濟一體化正在穩步前進，所以就要求企業需要有綜合素質高的復合型人才，這樣不僅可以擴大企業國際化規模，也可以提高國際化管理水平。但是我國在這一方面的人才確實十分的缺乏，也正是由于這些人才的缺乏使得我國企業對境外投資信息不能做到更快更高效的了解。
（三）企業過于迷戀國際化品牌，盲目收購
仔細看我國跨國經營的比較具有代表性的公司發展歷程，海爾，華為等企業從上世紀90年代開始走自我發展的道路，自我創新，在公司前進的路程中充滿了艱辛，但是也取得了很大的成就，成為中國企業走出國門的領頭軍。但是自從TCL以“低價”收購了德國傳統的品牌產品施耐德