，公司現有員工960人，有合作養雞戶1000多戶，養豬戶500戶。此外，集團所屬的華農股份公司還在全椒縣建起了一個種豬擴繁場進行華東區的種豬培育工作。四年多時間溫氏在安徽的總投資近3億元，已建成3個行政辦公總部，3個飼料廠，5個種豬場，3個孵化廠，3個種雞場，今年計劃再建5個種豬場。幾個點的發展都達到了一定的規模，2010年，安徽分公司的肉雞出欄將達到3200萬只，肉豬20萬頭，預計總銷售收入超過9億元。近期，安徽分公司正籌劃與安徽省 *** 簽訂投資框架協議，也就是溫氏集團在安徽發展的四五規劃，計劃到2020年在安徽投資45億元，成立15個左右的分公司，實現年上市肉豬300萬頭，肉雞1億只。 云貴分公司是由溫氏集團于2011年2月將原西南分公司分拆出云南省和貴州省業務組建而成。新成立的云貴分公司面對云貴地區巨大的肉雞消費市場，集約化養殖具有廣闊的發展空間，云貴分公司將利用好既有的良好基礎，加大發展力度，繼續趁勢而上，將溫氏模式向著更廣的范圍傳遞。分公司總部位于昆明市石林縣生態工業園區，下轄石林和清鎮等2個一體化養雞公司。各個二級半公司均擁有年產苗1500萬的種雞場和孵化廠、年產飼料12萬噸飼料廠以及相應的銷售、服務、辦公、生活配套設施。2011年公司計劃上市肉雞2500萬只。面對廣闊的發展潛力，云貴分公司將加大發展步伐，不斷擴大規模，計劃在兩年內新投資建設3個一體化養殖公司。 廣東溫氏食品集團有限公司自1996年開始進入廣西投資合作一體化養殖公司，先后建成了廣西玉林市廣東溫氏家禽有限公司、桂林廣東溫氏家禽有限公司、南寧市廣東溫氏畜禽有限公司、陸川縣廣東溫氏畜禽有限公司、賀州廣東溫氏畜禽有限公司等五家企業。2004年7月，為了充分整合資源，發揮區域優勢，經集團公司批準，廣西區域內溫氏集團屬下的幾家子公司聯合成立了管理型二級單位，即溫氏集團廣西分公司，總部設在南寧......>>
問題十：山東六和集團有限公司的企業簡介 經過十余年的發展，六和集團由一家飼料生產企業發展成為大型農牧業產業化龍頭企業。至2007年底，集團下屬企業265余家，其中飼料企業80多家，畜產品加工廠40多家，種畜禽養殖場30多個，動物保健品廠14家，員工人數5萬人，成為國內最大的禽肉產品供應商。2007年，集團銷售收入突破400億元，飼料銷量突破500萬噸，宰殺家禽3億多只。六和集團產業鏈結構以肉雞、肉鴨兩大產業鏈為主要構架，目前已經形成從祖代雞（鴨）、父母代雞（鴨）、商品雞（鴨）養殖、飼料生產、冷藏加工、熟食開發為一體的產業鏈，豬產業鏈正在積極建設當中。飼料生產是六和的第一大產業，集團可生產肉雞、肉鴨、豬、蛋雞、水產等10大系列100多個品種的飼料產品，年生產飼料能力超過800萬噸，產品銷售遍布華北、華東、東北、華南等20多個省市區。畜禽產品加工是六和集團的第二大產業，自1997年至今已建有大型現代化食品冷藏加工廠近40家，其中肉雞加工生產線14條，肉鴨加工生產線25 條，形成日宰殺家禽能力150萬只的規模。集團可生產肉食產品200余個品種，年宰殺家禽能力100萬噸，目前已發展成為國內最大的禽肉食品供應商。六和肉食先后榮獲“全國放心食品企業”、“全國肉類加工企業前五十強”等榮譽稱號。集團養殖板塊現有種雞場3個，種鴨場5個，種豬、商品豬場6個，商品肉雞場17個。存欄父母代種雞90萬套，父母代種鴨6000單元，祖代鴨400單元，存欄母豬5000頭，年出欄商品雞1100萬只。獸藥和生物制造是集團的第四大產業，2006年產值達到2.9億元。在新的形勢下，六和進一步完善了產業鏈布局，逐步由以飼料為主產業的畜牧企業向以產業化經營為特征的現代化大型畜牧企業集團過渡。集團在初步完成了河南、江蘇等地的布局之后，加快了在東北、西北地區的發展，逐步由區域公司向全國性公司邁進。在新的形勢下，六和集團本著“為耕者謀利，為食者造福”的企業宗旨，團結廣大業內合作伙伴，幫助農民朋友養殖致富，生產適應消費者需求的畜禽產品，積極促進農牧業現代化轉型，努力實現整個產業鏈價值最大化，構建安全、健康、和諧的產業鏈，為中國人提供安全、優質、充足的畜禽產品。在各級 *** 的關心支持下，在集團董事會的帶領下，六和人自強不息、積極進取、奮發圖強，在新的戰略格局下，積極調動企業內外部力量，發揮優勢，整合資源，加深交流，向世界級農牧企業的目標努力奮進，為我國畜牧業持續、健康、穩定發展做出貢獻。
開超市的創業準備計劃書篇1
一、創業計劃書注意
1.關注產品
2.敢于競爭
3.了解市場
4.表明行動的方針
5.展示你的管理隊伍
6.出色的計劃摘要
1、特產超市簡介：
特產超市將分為兩層，一樓擁有十個擺放各地特產的貨架，盡量囊括各地的綠色特產讓你一次吃便天下。我們還設有地方特產飾品專柜。二樓是為你提供休閑的特產現做吧臺供應現做新鮮特產和各地特色飲品，這是我們超市的特色，集休閑和購物于一身。讓你在享受中度過購物的旅程。
超市的管理將由我們自己負責，我們都有自己的專業知識，各個專業的人才優勢讓我們不需要依靠別人。只有自己的超市才會全心全意地為他服務。這就是我們莫大的優勢。所有人都會自覺地為超市的發展及時地提出方案。 超市還將嚴格把好質量關，保證同學們的食品安全。為此我們將建立一套自己的產品進貨體系。1;只和有信譽的商家合作，簽訂誠信協議。2：檢貨部實行責任制。我們將確保所有產品的質量優等。
2、融資方式：
團隊結構
公司性質：
組織結構：公司初期及中期采取直線制組織形式，組織結構圖如下：
部門職能：
總經理：負責公司全面工作.負責超市的發展規劃、系統分析，制定和實施發展策略;推動各項管理規章、制度的建設和完善;定期對公司運營情況作效益分析和評估;對各部門工作進行整體協調、安排部署及最終審核;協調激勵各部門的工作;設計一套適合公司的人員規劃方案(與公司的發展方向及顧客流量相符的方案)設計合理的工資制度。
秘書部：負責人員招聘、選拔、培訓及考核;負責擬訂并組織實施超市工作制度;負責各項公文的督辦，公文檔案(特產的相關資料、會員信息系統)管理、文印等工作;負責庫存管理(超市將建立一個入庫、出庫的管理系統);處理顧客的投訴，處理超市出現的一些應急情況。負責員工工資的統計發放工作;對日常財務收支進行監督管理。
營銷部：負責市場調研工作，了解市場動態，建立健全信息采集渠道，據此做出合理的市場推廣策略;負責公司的各項宣傳工作，對外樹立特產超市的形象，搜集消費者的意見，適時做出相應的營銷策略。
采購質檢部：根據超市內部制定的質量管理制度及我們特有的產品進貨體系，負責貨物的采購，與供應商的聯系，質量檢測的工作;負責入庫管理，倉庫的貨物的定期質量檢測。
財務部：制定特產店的財務管理制度，并組織實施;負責日常經營活動會計登記工作，配合市場部制定各項投資財務計劃，對財務進行預結算并制定各種相關財務報表;對特產店的各項投資做出正確的風險分析，參與制定店的總體發展戰略。
市場分析
市場環境的分析是產品進一步開拓市場的首要工作。只有，市場環境分析正確了，才能做出正確的產品策略和戰略，才能取得成功。市場環境又分為微觀環境和宏觀環境。
宏觀環境分析：
1、經濟環境：
A、市場背景：(1)、據估計現在在杭州就讀的大學生大約有89萬，而每逢節假日回家會購買土特產的人口比例達50%以上。(2)、杭州作為風景秀麗的文化古都，每年來杭旅游的人數也越來越多。(3)、來自五湖四海的學子，對不同地域的特產自然是有著強烈的好奇心和購買欲。
B、市場環境分析：(1)、現在市場上的特產銷售特別混亂，如沒有廠名廠址的三無產品，包裝低劣、檔次不夠，假冒現象嚴重、管理不規范，價格、回扣的現象也很嚴重。因此消費者對特產的印象不是很好。(2)、很多正宗特產企業現在基本形成了區域品牌，由于地區保護和管理的復雜性，特產的價格一般較高，作為在校大學生，并沒有足夠的經濟能力購買過度包裝的高價產品。
C、商業機會：較少的特產專賣店和大型購物商場形成了特產專賣的壟斷，而我們的企業主要面向的消費人群是在校大學生，所以產品價格合理。這就造就了我們特產專賣店的生存和潛力。
D、市場潛力：(1)、現在在校大學生人數逐年增多，并且總體的消費水平也不斷提高。(2)、下沙高教園區特產專賣店較少。
E、消費結構：恩格爾系數降低到37。3%，這反映國民生活水平的大大的提高了，大學生的月平均生活費也有所增加。本次調查結果顯示，雖然消費者家庭飲食支出占消費總支出的比重降低了，但其飲食的總消費量是增加的，而且人們越來越追求綠色健康食品。
F、人口文化教育情況：在校大學生是接受過高等教育的，他們的文化素質高于一般民眾，他們對產品的質量及品牌有著比較明確的追求。他們對環保有著比較深的認識。
2、政治環境：政府支持大學生自主創業，提供了一系列優惠政策。
(1)免收個體戶工商注冊費
(2)免收稅務登記證木工費
(3)免收民辦非企業單位登記費
(4)免收勞動合同簽證費
3、技術環境
科學技術發展。在這個高速信息時代，我國的農產品加工技術和農產品的養殖技術在不斷的發展。這就使得我們企業的未來發展奠定了基礎。農產品的加工技術使得我們企業產品的統一化和品牌化走的更順，我們致力于建立一家適合高教園區特點的特產專賣企業。
4、自然環境
杭州經濟高速發展，交通條件也不斷地改善，高速網遍布杭州各個地區。這就使得我們企業能夠為消費者提供來自全國各地的各種各樣的特色農產品。
微觀環境分析：“7+1” 特產專賣店簡介：以打造“優質農家特產專賣”第一品牌為目標，是以經營各地各種各類農村特產專營性質的商業店鋪，重質量，守信譽，價格實惠，我店還將以獨特的經驗方式和完善的管理體系發展連鎖經營，以100%農家土特產為主打產品，并以收取各地農家特產精華，以原汁原味的產品，精益求精的質量，令人心動的價格，將農家特色優質產品在店內一一展現，讓你只需走進店內， 即有一種鄉音撲面而來，您可以饑渴嘗盡各種正中的農家美味，感受其間淳樸鄉風。
不斷總結發展經驗，根據市場變化和消費者需求的變化制定經營戰略;合理調配人手，加強專業人員培訓，以更好的服務態度彌補其他方面的不足。
四、競爭對手分析