網絡宣傳：至少在活動開始前三天起，在xx市幫幫網、xx市信息網進行活動宣傳推廣。
（3）KT板宣傳：品牌部指導制作KT板五張。一張宣傳本次義診活動的時間、地點、內容；一張宣傳老年病的預防與治療；一張宣傳節后病的預防與治療；一張宣傳康復理療知識；一張宣傳xx康復理療醫院。
（4）短信通知：通過移動、聯通、電信等運營商進行短信群發，對活動進行宣傳推廣。
（5）社區宣傳：由品牌部負責指導制作義診活動宣傳單（DM單），5000份，活動開始前三天起，派3—5人的醫療顧問隊在以xx醫院為中心的3—5公里范圍內的社區派發。
5、設備物資準備
（1）3個血壓計、3個聽診器、體重稱3個、解剖圖譜3張。（藥械部負責）
（2）《xx健康視窗》1000份。（品牌部負責）
（3）健康知識材料制作及打印1000份。（品牌部負責）
（4）問卷調查表制作及打印1000份。（品牌部負責）
（5）信息登記表制作及打印1000張。（品牌部負責）
（5）義診活動宣傳單5000份，標注：“馬上健康？xx有愛”xx醫院愛心巡回義診活動。（品牌部負責）
（6）宣傳橫幅：
其他物資：（后勤部負責）
①帳篷2個、大桌共4張、椅子20把、桌布、插線板4個。
②音響1組、照相機1臺、電子喇叭1個。
③飲水機1個、紙杯1000個、4桶、圖釘及鐵絲若干（用來掛圖譜），臺卡4個（專家坐診、常規體檢、健康宣教、質詢登記），工作證若干，純凈水、透明膠、彩帶、剪刀、便利貼若干。
6、專家請診：由醫療部負責，根據調查問卷的情況，針對性地請某疾病方面的專家。
九、人員分工
本次活動總協調為xxx院長，活動現場總指揮為xxx，活動策劃負責人劉xx，品牌宣傳負責人為xxx，后勤保障趙xx。（其它人員分工及具體工作安排會議商定）
十、活動流程
活動時間：3月3日（星期一）
8：00：現場布置。
8：40：統一著裝，整理儀表。
8：55：現場檢查，準備就緒。
9：00：主持人宣布活動開始（背景音樂）
義診活動開始，進行體檢、買粉絲服務、防病知識、填表登記、發放DM單、背景音樂。（中午不休息，盒飯供應）
17：00：活動結束（收拾物料）
十一、注意事項
1、分工明確，各司其職；
2、專人負責現場秩序與安全，防止意外。
3、物資物料專人保管。
4、統一著裝、統一形象。
5、微笑服務，舉止得體。
十二、費用預算（略）
社區健康義診活動策劃方案篇5
活動主題：
社區義診活動
活動目的：
借著義診的機會向社區居民普及衛生健康知識，讓社區居民了解健康知識。
活動組織者：
溫州市中醫院
活動地點：
溫州市松臺廣場北側出口側面
活動對象：
溫州市松臺廣場附近社區居民，老年居民為主。
活動時間：
20xx月10月14日8：00-10:00
活動步驟：
1）準備階段：
2、估計活動場地大小為7、5M*2M，共15平米大小的場地，位于松臺廣場北側出口側面。（詳細信息見活動效果圖）
3、協調松臺廣場公園管理處，準備好活動的相關物品。（桌子、椅子、條幅懸掛位置等）
2）實施階段：
1、協調松臺廣場公園管理處達到時間，派工作人員對活動現場進行布置（包括活動的桌椅布置、橫幅的懸掛、展架擺放），營造一種溫馨的氣氛。
2、有序地組織群眾進行身體檢查。
3、向居民講述衛生健康知識。
4、活動現場需要拍照，院方以備義診資料。
3）所需物資：
宣傳橫幅、醫療設備、工裝、水杯、純凈水、筆、登記本等。
4）恢復場地工作：
1、義診活動結束后，義診成員和安保成員將收拾現場宣傳橫幅，桌椅，醫療設備等器材。
2、義診人員和安保人員保證在義診結束后，收拾義診活動后留下的活動垃圾，清理現場，還原整潔。
3、活動結束，組織人員清理現場后，保證相關人員和物資立即撤離現場。
醫院買了一臺ct機器怎么做宣傳？做一個宣傳海報。 作為一個經營醫療設備的企業，首先要明確是以線上銷售為主還是線下，線上主要是網上商城，下線是以實體店（需要提供一些設備給客戶體驗）。做一個宣傳的海報，這是一個開始。 選好宣傳對象。 醫療設備需要針對特定的對象來策劃活動方案，比如在某個小區內，了解清楚以什么年齡段的人居多，企業所經營的醫療設備主要對哪些人有幫助，然后做些活動來告知客戶群體，某個時間點會定期舉辦公益性的健康知識講座等，達到宣傳效果。 選好宣傳的地址。 線下宣傳就要選好人流量多的地方，比如可以參加一些城市舉辦的展覽會，或者小區、市場等最佳地理位置，利用人流量的效果，將產品品牌宣傳出去。 做好職工培訓。 俗話說人就是最好的資源，企業要有針對性地培養好職工，策劃一些宣傳獎勵活動，鼓勵職工運用自身人脈資源將產品宣傳出去，這也是具有很好效果的宣傳方式。 線上宣傳。 線上宣傳主要是以企業的網站為準，可以將自己的網站并入一些大型的互聯網，設計屬于自己的宣傳海報，結合時下的一些活動，比如年中大促，雙十一、特定節假日等，加大宣傳提高知名度和銷售量。 買粉絲買粉絲。 現在買粉絲買粉絲的宣傳效果也是不錯的，企業可以建立一個針對醫療設備相關的買粉絲，吸引粉絲，一般來說，粉絲就是潛在的客戶群體。多付出，多堅持，才能有所收獲。 總之，醫療設備的宣傳是一個長期堅持的過程，如果是知名品牌效果會快得多，但是如果是企業自身的新品牌，那么就要從長計算，投入和產出都是成正比例的。醫院管理提升可能要從源頭抓起
2016-03-17 漫談醫管

漫談醫管
昆明醫科大學附屬口腔醫院 主任/副主任
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沒有管理學基礎知識的未來醫院管理者，靠經驗和自己的想法來管理醫院，存在很大的問題，這也不利于實現十三五健康中國戰略。
全國政協委員、中國醫學科學院腫瘤醫院原院長趙平說，醫學是特殊的專業，人才培養有自己的特點。從兒科本科教育被取消帶來的種種問題看，醫學學科的設置不能隨便添加或取消，應該統籌安排，有頂層設計。結合國家十三五健康中國戰略的要求，要建立現代醫院管理制度，那么我們的醫學教育，是不是也應該從本科教育開始就應該給我們未來的醫生傳授一些管理技能和形成一定的管理意識，為未來更好的適應現代醫院發展做好準備。
傳統醫院管理：經驗性管理，醫療事務性為主，以學術為導向，政府滿意為目標。現代化醫院管理：企業化經營，管理創新，與時俱進，以人為本，控制成本，保證品質，提高效率，優質服務，確實踐行“以患者為中心”的理念，有限資源最佳利用，以期實現醫院社會效益和經濟效益最大化。管理已經與醫學完全融合，沒有管理的醫學不是系統醫學。由此可見沒有管理學基礎知識的未來醫院管理者，靠經驗和自己的想法來管理醫院，存在很大的問題，這也不利于實現十三五健康中國戰略。
從醫學生開始培養管理意識和能力
從另外一個角度來看，也很容易看出現行體制下重技術輕管理，各大醫學院校的研究生導師和博士生導師中，醫院管理或者衛生管理方面的導師也很少。現代醫院管理，離不開專業化的管理人才，醫院管理要向前發展，需要從源頭，從我們的醫學生培養開始。多年的《醫院管理學》教學經驗告訴我，醫學生的醫院管理學學習還是非常有必要的。首先是在學生中樹立了管理的思維，對醫院的認識更深刻，其中一部分同學還是很有感觸。其次是促進了上課老師的學習和提高，要求不斷的與時俱進，才能夠講出一堂有點價值且學生還喜歡的課。
未來醫院至少需要培養兩類人才，一類是掌握核心技術，能夠為患者提供優良服務的醫療衛生技術人員，另一類是融合了醫療和管理的醫院管理人才，能夠很好的經營管理醫院，為患者和醫務人員提供服務的人才。醫院管理學是研究醫院管理現象及其規律性的科學。它既與醫學科學相聯系，又與其他自然科學和社會科學相聯系，是管理科學的一個分支學科。是一門應用科學，又是一門交叉科學。基本技能：醫學+管理學+經濟學。醫學知識與管理學知識：不能相互代替，前者只能使后者應用更自如，管理學知識是醫院管理的主導，醫學知識是醫院管理的輔助工具。
加快在職職工系統管理培訓
我們也看到了一個現實的問題，現在在大學的課堂開設醫院管理相關課程，未來的醫學生掌握了管理基本知識，但是，他們要3-5年之后才畢業，十三五已經結束了，進入醫院還要不斷的規培不斷的進修不斷的學習，有機會走入領導崗位可能還需要十來年的光景，那眼下的問題顯然是不可能靠現在的學生們來解決的，眼下的問題，需要通過對有臨床工作經驗，熱愛或者對管理有熱情的一批人，對其進行系統的訓練和培訓，使其成為醫院管理師，成為一支職業化的管理隊伍。
現代醫院管理的標志是醫院管理的職業化，管理者為職業化管理者，醫院管理師是需要規范化系統化培訓的，并取得醫院管理師的資格，他們有者很高的管理熱情，熟悉醫院基本流程，掌握醫療基礎知識，熟練掌握管理學基本知識，開拓創新，把科學管理手段和方法有效的運用在醫院的各項工作中，為現代醫院管理所不可多得的人才。醫院管理師的使命就是要推動醫院管理職業化，運用科學管理，做好底層執行，讓醫院經營更有效率。
所有人都可以有點管理思維
現代醫院追求效益最大化（社會效益和經濟效益）。從醫院發展階段也可以看出現代醫院更需要管理。古代醫院萌芽期，個體為主，有慈善和隔離的性質，明顯的宗教色彩 。現代醫院發展階段 ，飛速發展，技術現代化、專業綜合化、管理高效率、社會醫療保健中心化、管理現代化、信息化。新的時代，醫院要發展，也必須要有自己的核心競爭力。可以在醫師資格準入的考試的時候，可以增加管理知識。在職稱晉升的考核過程，也可以適當增加管理知識。在必要的合適的條件下，也可以引入一些專業的管理人員，專業的管理人員可能不太懂醫療，但在醫院也會影響醫者的思維。臺灣長庚醫院的成功就是企業化管理。
其實，醫院管理學對于在醫院或診所工作的每一個人都是很重要的，每個人都應該具備管理思維，哪怕是非臨床專業的行政人員，也需要對醫院有充分的認識，對醫院管理有充分認識，這也是醫院管理職業化的需要，醫院管理職業化需要相關人員專門學習相關的管理知識，以應對復雜的醫院管理工作。這對于創業開診所的醫師來說就更加重要了，因為自己要面對的是一個機構的運作和管理，不僅僅是看好自己的病人。我們期待醫院管理職業化更進一步，希望通過管理的職業化推動醫療機構提高效率、為患者提供更好的服務，助力醫改走出深水區。
院長職業化是管理職業化的最低標準
院長的職業化是管理者職業化中的重點，在不可能快速大范圍的實現管理者職業化的前提下，最低要求是院長的職業化。院長需要更加系統全面的管理培訓，最