02 公司團建買粉絲推文(我不想再做HR了!)

时间:2024-05-18 00:49:36 编辑: 来源:

,對這個崗位也不重視,就是招你一個人撐撐場面。

2)復制粘貼:不需要帶著腦子,整天就是讓你干一些復制粘貼的活,不要有思想,做個機器人就好。

3)完全沒有主動權:領導的“工具”,完全不給你空間發揮的。有時候也是老板的傳聲筒,打打雜,團建、公司大事記,一點破事,一點想法就改來改去

4)不重內容,重視形式:揣摩的不是用戶心理,而是老板想看到什么,其他部門領導想看到什么,如何能讓公司內部嗨一嗨。這種活真的會讓新媒體人做傻了!

以上幾種,如果平臺本身就不大,又學不到什么東西,也沒有高人可以指導,月薪過萬簡直就是白日夢,一定要提早做打算。

三、構建新媒體運營的思維框架

那如何避免被公司套牢,或者說是讓自己先變得有“錢途”呢?首先要學會構建新媒體運營的思維框架。

1、新媒體運營的核心思維

親身經歷告訴你做運營是比較辛苦的工作,不僅要面對雜七雜八的工作內容,還會遇到很多臨時地突發狀況,以及N多不確定因素,如果掌握不好方法,真的會焦頭亂額。

我一般是用ROI評估法來思考優先解決哪些問題,把投入時間長短、預期價值高低,把待解決的問題分為P0、P1、P2、P3象限維度,

和一個高階運營聊天,他說,找到屬于自己的第三空間很重要,比如朋友下班抽空運營的公號,粉絲過萬,而且還聚集了一批優質的新媒體運營人,現在雖然沒有商業化,但是還是有可能在幾年后給她帶來一些驚喜呢!

2、新媒體運營的三個關鍵性思維(1)AARRR思維(用戶生命周期)

1)Acquistion用戶獲取:分析用戶畫像,拉新到精準的用戶群體。打個比方,就相當于你建立一個賬號,并在平臺發布內容吸引對你感興趣的用戶,完成拉新的動作就是在獲取用戶。

2)Activation用戶激活:用戶通過不同渠道進入應用,新媒體運營者需利用相關運營手段將被動進入應用的用戶轉化為活躍用戶。例如你會將這些粉絲拉入社群當中,并且會定期地策劃一些活動來進行活躍用戶。

3)Retention用戶留存:通常保留一個老客戶的成本要遠遠低于獲取一個新客戶的成本。

運營需要通過日留存率、周留存率、月留存率等指標監控應用的用戶流失情況,并采取相應的手段在用戶流失之前,激勵這些用戶繼續使用應用。

4)Revenue獲得收益:獲取收益是運營最核心的一塊,收入有很多種來源,主要的有三種:付費應用、應用內付費、或者廣告。

像很多平時我們關注的很多買粉絲會通過用戶點擊廣告、打賞來獲取收入。

5)Referral自傳播:基于社交網絡的病毒式傳播,已成為獲取用戶的一個新途徑。成本低,效果好。唯一的前提是產品自身要足夠好,有很好的口碑。

比如你學習的一個課程,感受很好,你當然想推薦給和你同樣需求的人,這樣每個課程的用戶都會帶來至少1-2個用戶,口碑相傳。

(2)流程化思維:

月薪過萬的運營拿到一個問題后,會首先回歸到流程,先把整個問題的流程梳理出來,然后再從流程中去尋找解決方案。月薪3k的運營一般拍腦袋給出方案。

梳理出一個活動的各個環節,設定好每個環節分別需要做的一些細節。

比如我現在拿到一個問題一定會遵循這樣3個步驟來思考和解決問題:

界定清楚我想到的目標和結果;目標拆分、分析由哪幾個板塊構成;梳理清楚,這個問題從起始到結束的全流程是怎樣的,會經歷哪些主要的環節;在每個環節上,我們可以做些什么事,給用戶創造一些不同的體驗,以有助于我們最終達成期望實現的結果。

這樣的流程,會讓我在工作中有條不紊,能夠很好地控制節奏,并且在deadline之前就能達成指標,甚至超出預期。

(3)精細化思維:

聽一個產品經理說,他很少用“我覺得“和”我認為”來溝通,而是站在用戶的角度來思考問題。

也就是需要有以下這樣的思考路徑:

用戶是誰?用戶使用場景是什么?用戶遇到了什么問題?怎樣解決這個問題,優化用戶體驗?

這些角度會讓你站在用戶角度考慮得更加全面,以至于后期達成的效果會更好。

三、新媒體運營人需要提升哪些能力?

說句掏心窩子的話,職位越往上晉升,除了思維的躍遷,還要注重能力的提升,就好比如下這五個方面的能力

1、內容運營

內容的優質直接就會影響到最終的轉化率,所以一定要打磨自己的選題、標題,研究競爭對手的產品,并且在打造人設的時候,要找到自己的優勢點。

舉例來說,比如我在小紅書上發布干貨筆記,通常一個標題都要來回打磨,研究爆款筆記的背后邏輯,如果大家同樣寫一個問題,看看自己是不是能換一個角度,或者換一種排版的方式,也會通過數據來反饋和總結。

2、渠道運營

新媒體運營可以建立新媒體矩陣,并且同時在多平臺發布消息,所以就需要提前了解各個渠道平臺的規則,并針對不同的渠道進行維護和分析。

舉例來說,我不僅在小紅書上面會發布轉行新媒體運營的干貨,同樣知乎、公號都會進行內容的發布,這樣建立新媒體矩陣式的布局,讓內容流量跑起來。

3、用戶運營

新媒體運營者需要非常了解自己的用戶,對用戶偏好進行分析,從而制定不同的營銷方案。

比如說,我會針對想要轉行新媒體運營的學員,建立社群,定期活躍社群,并且設置相應的免費福利,才吸引用戶,幫助大家更好地助力轉行。

4、活動策劃

通過一些活動來促進學員付費或者推薦其他的學員。

比如說,教育公司在7天的體驗課過程中推出了,連續打卡滿10次,可以減免200元學費的活動,這樣可以激發學員更好的參與到打卡活動中來;還有推薦學員活動,2個人一起報名,可以同時優惠200元等,通過推出這樣的活動,可以更好的提高學員的活躍度或者推薦給朋友一起學習的目的。

5、數據分析

通過篩選、分析運營活動中的各個環節,進行運營優化。

通常選擇日增量大于800的問題,會帶來數據的增長和粉絲的關注,這就是通過數據分析調整的運營優化方案后取得的成績哦。

當然了,如果你是剛剛了解新媒體運營,或者是想轉行學習的話,這里有免費的新媒體運營的體驗課哦,專門針對的是新媒體小白,會系統地帶你了解新媒體的前世今生,以及如何進行拉新、引流、留存和轉化客戶,可以學習一下,”與其拼盡全力,不如借力使力”,這樣才能更快且系統的知道自己適合不適合哈~~

bytheway,你可以按照自己的喜好,看看以下哪幾個課程適合你,反正也是免費的羊毛,不薅白不薅!

零基礎轉行進入新媒體運營—網易云課堂

新媒體自習室-半撇私塾

新媒體運營課程-中國大學MOOC(慕課)

反正我當初聽完感覺還挺受益的,短短一兩個小時,就能讓我對新媒體運營有個初步的了解。

好啦,

羞羞的鐵拳,你是不是漏掉了這些彩蛋?

國慶過去了,中秋過去了,大家都還好嗎?

小古在朋友圈里看到有很多朋友說,長假期間最開心的時刻不是出去旅游拍照買東西,而是在影院里看《羞羞的鐵拳》的兩個小時。

知乎上對“羞羞”的高票評價是:哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈........(此處省略無數個重復字)

我也在電影院笑成了一只24K傻子,但是最吸引我的一些細節,是我二刷三刷的時候發現的,回家之后又翻了翻網友們找到的一些有趣的地方,在這里也跟大家分享一下~

(前方高危劇透預警......)

首先說說幾處神翻譯——

沈騰說:是不是有一種恍然大明白的感覺?

其中“恍然大明白”一詞,英文字幕這樣寫:an “aha!”moment.

山上的神秘門派“卷蓮門”,英文字幕:Curtain(窗簾) Lotus(蓮花) Sect(派)

刁副主任辦公室的門上的英文是(Office of Fu ZhuYin)(再加一個括號,你們看那個小白點,那是個小小的“副”字...)

然后,說說看電影的時候可能沒注意到,看到網友說的時候才笑岔氣的地方——

馬東打蛇那一段,大家應該還記得吧,他跟蛇糾結(糾纏?)了半天。后來才反應過來,他是在量蛇的七寸在哪......

有著艾倫靈魂的馬小“鐵鍋燉自己”時,彈幕如下:

還有一條更奇葩的:沈騰,我知道你在看,回宿舍給我帶份泡面。

細節就說到這兒,再多的話這就會變成一篇打call文......

接著這些細節上面的那段話,我被這些細節吸引,腦子里一直在想,這該是個多么有愛的團隊,才能處處體現出這樣有趣的細節啊!

張遲昱導演在知乎上寫道: 《羞羞的鐵拳》的話劇劇本創作于《夏洛特煩惱》電影拍攝地,那個時候陽哥在演夏洛的哥爸張揚,我每天白天和王老師、袁華、大驢等一干小伙伴打牌,晚上等陽哥收工就開始聊本。

從這句話里,仿佛看見了逗比的我們自己....

張遲昱導演還說過很多關于團隊的事情,這里就不一一列舉了。而這樣的精神一次一次打動我,讓我向往。因為工作在一個彼此信任,夢想一致的團隊里,是會讓人忘記疲倦,并且增長力量的。

我喜歡開心麻花很久很久了,從夏洛特到驢得水再到羞羞,每一次都是驚喜和感動并存。可我以前不知道,能夠做出這樣專注于細節和故事,出產的每一個作品都能打動人的影視團隊到底會是什么樣的。

我也沒有真的把公司當做家過。也不知道那種視死...不對...視公司如歸的感覺,到底是如何。

(前方煽情+硬廣預警)

直到進了古南弘。

其實,古南弘也有很多不好的地方。比如老板經常不正經;員工太愛吃零食;男生們毫無高冷氣質;女孩子們完全不知道“淑女”兩個字怎么寫......

很意外的,決定說這些話緣起于昨天早上開的一次月總結會。古南弘的月總結會議沒有“千山鳥飛絕”的肅殺感,反而是一個各抒己見,求同存異的時間。在會上有同事問我說,希望素位匠心給關注者們帶來怎樣的體驗。

這個問題提得好。

我自己也關注了很多個買粉絲,并且在推文提示的時候,會去掃一下這些買粉絲的內容。可以說,每個成功的買粉絲都有一種“精氣神”,代表了買粉絲團隊想要表達的三觀和思維方式。

有時候一篇文章背后,是我和同事們反復討論的寸寸光陰,它們在我筆下匯成文字,脈脈流淌于每個晚上你的屏幕之上。

今天,我把我給同事的回復整理一下,與大家分享。

我這樣對他說。

素位匠心不是一個情感類買粉絲,我也不可能每天搜集紅塵中癡男怨女亦或鴛鴦眷侶的故事發送給大家;它也不是一個販賣影評的地方,即使我與大家討論電影,也是作為行內人對同行作品的分析與學習;它更不是一個心靈雞湯委員會,我每天扮成五十歲委員會主任,跟大家念叨在一線城市工作需要什么什么精神......

我希望它帶給你們的,是一種長久的陪伴。

什么意思呢?

就是你可能在茶余飯后看到我們的推送,了解到我們這一家人正在做百集網劇,并且正在進行演員海選。然后你加班忙了幾天,可能沒關注到我寫了什么,直到周末,你看見我說,海選的報名人數已經超過200。“原來這群人還在做這件事啊!”

再后來,慢慢地網劇越來越成熟,我們的籌備一天都沒落下,披著晨光出門,披著夜色回家,就和正在奮斗的你一樣。我們籌備的不僅是網劇,更是夢想。

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