的財會人員，必須會同有關人員編制財立、資金、債權債務移交清冊，辦理交接手續。 移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 移交交接必須監交。下屬公司、企業一般財會人員的交接，由本單位領導會同財務部部長進行監交；財務部部長的交接，由計劃帳務部部長會同本單位領導進行監交；計劃財務部部長的交接，由總經理會同總會計師進行監交。

商貿企業銷售原材料應計入什么

其實都是營業收入

我入帳，會選擇主營業務收入

因為用于委托加工的原材料的買賣，，也還是常常發生的

企業發展中面臨的管理問題怎么解決

企業發展中面臨的管理問題怎么解決

當然是找藍海偉略買粉絲啊，他們是國內一流的綜合性管理買粉絲公司，致力于推動中國企業變革和創造中國企業管理理論，專注于研究并解決內企業發展中面臨的管理問題。

（一）首先要解決這些問題企業內部自己應該發現問題，解決問題

企業應該建立，健全企業中的管理制度。在建立健全的同時還要建立嚴格的監督制度，只有嚴格的監督才會有良好的效果。企業要合法經營，嚴格按照法律規定給予員工應有的待遇。企業要珍惜人才，充分利用人才設立專門的獎懲制度，以公平的原則獎懲員工，做到公平、公正、公開。另外企業應該建立專門的渠道，使員工與管理人員能夠毫無阻礙的溝通這樣有利于更好地消除矛盾。企業還要定期的對員工進行技能培訓以提高員工的技能。另外企業更應增強自己的社會責任，德魯克說：“社會責任感是商業成功所必須付出代價的一部分”。

（二）其次是企業的管理人員和員工

（三）在企業在做好內部的管理的同時更要注意外部環境的變化

企業出現的各種問題不只是由企業的內部原因原因引起了，其中外部因素也起了至關重要的作用。社會的進步于經濟的發展導致了人們的價值觀念的變化，人們對事物的認知程度已經改變，所以企業中的一些理念已經過時，必須做改變，所以企業要時關注外部條件的變化，特別是國外的一些先進的管理方法和理念。除此之外企業也要關注同行業相關企業的調整和國家政策的改變，只有這樣才能更好的解決員工解決企業中的問題，才能標本兼治，企業也不會失去商機，企業才能更好的發展。另外企業應該發現企業自己的企業文化，豐富企業文化，以文化的力量去感化員工，管理員工。霍夫斯泰德教授說過，員工的文化背景——包括價值觀、社會道德和理想——與他們工作時的行為和態度有著很強的因果聯系。因此，在管理員工時，在不同的時間和場合運用不同概念和方法是很有必要的。

（三）現代企業的最終出路

我國現代企業正處于重要的轉型階段，現代企業最根本的問題就是管理制度的完善沒有跟上經濟發展的步伐，二者是脫節的，所以現代企業才會出現諸多問題，而我國現代企業出現這種現象是與我國大的時代背景是離不開的。我國的市場經濟發展了這么多年雖然在經濟上取得了令世人矚目的成就但也暴露出了很多的問題，這些都是經濟發展的轉型階段必須經歷的過程，但要解決這些問題，對我們來說不僅僅是健全法律，完善管理制度那么簡單，法律建立的目是保護人們合法權益而不是約束人們的行為，制度也是一樣的，是為了保護員工的利益而不是限制員工。像以德治國的理念一樣，要想解決現代的企業問題只靠制度約束是不可能解決根本問題的我們應該重視企業文化的作用，用文化去感染去引導員工只有讓員形成每個企業的獨特文化，只有重視文化的企業才能在現代的企業競爭中處于不敗的地位。除了形成企業自己的企業文化外，企業還要借鑒以前國外的失敗的經驗，現在只是一味的提倡引進國外的先進的管理方法與經驗卻忽視了國外以前的失敗的事件不去總結經驗，只有在國外的失敗事件發生在本國企業中的時候才會去想著解決，所以我們也要把一些眼光放到不好的事身上，只有這樣才是真正借鑒經驗。總結起來現代企業只有打文化戰才是根本的出路。

浙江省中小企業發展中面臨的問題與對策

您好！您可以參考《前浙江中小企業面臨的難題和對策》：:wenku../view/6143f9d284254b35eefd3455.。

中小企業是國民經濟的重要組成部分，也是充分發揮體制機制優勢、塊狀特色產業優勢、城鄉協調發展優勢的重要載體。但去年以來，受成本上升、人民幣升值、銀根緊縮、國際金融危機等多重因素疊加影響，我省中小企業產值明顯回落，效益大幅下降，資金普遍短缺，出口形勢嚴峻，生存發展面臨嚴峻考驗。中小企業走出危機的唯一出路是徹底摒棄高能耗、低成本、低附加值的粗放型發展方式，實現自身發展方式的根本性轉變，走創新發展、集約發展之路。這需要 *** 和企業共同努力。

印度IT產業發展中面臨的問題

盧比升值壓縮贏利空間

因為廉價勞動力充足，印度IT產業享有成本優勢，這雖然推動印度“硅谷”發展，卻為日后印度貨幣升值埋下隱患。

國際市場早年供求特點有利于印度IT產業發揮其低成本、勞動力充足的優勢。當時，西方企業迫于成本壓力不得不大幅裁員，但其電腦系統仍需大量人工維護，由此產生巨大需求。印度處于服務供給端，擁有大批培訓優良又講英語的IT工程師，他們的工資與西方同行相比少得可憐。

隨著高速光纜成功連接，西方企業與印度IT產業開始聯手，優惠的美元對盧比匯率令二者合作更富吸引力。西方公司以美元支付印度IT企業，而后者則以盧比支付員工工資。

印度全國軟件和服務公司聯合會主席基蘭?卡爾尼克認為，由于上述有利條件存在，印度IT企業的生意自然“風險低、利潤高”。為追求更好的銷售業績，當時不少印度企業迅速擴張雇員隊伍，并且因為成本低廉無需擔心每個員工的具體生產力。在這樣的模式之下，印度IT企業的收入與其員工數目往往成正比。

印度盧比對美元的迅速升值大幅壓縮印度IT企業的上述贏利空間。自2006年6月以來，印度盧比對美元已經升值16%。同時，越來越多IT人才因為追逐高工資頻繁跳槽。印度IT專業人才的工資近年來以每年10%到15%的速度上漲。照此趨勢，印度高級IT人才的工資不久將接近西方水平。

以勞動力充足著稱的印度IT產業因此可能面臨人才短缺。印度工科學校每年頒發近20萬張畢業證書，培養25萬名畢業生，但其中只有半數能夠勝任IT產業的工作。

匯率打開潘多拉之盒

盧比對美元升值極大削弱了印度的勞動力優勢，同時暴露出其IT產業的其他結構性問題，在印度“硅谷”打開潘多拉之盒。

首當其沖是印度IT業面臨的老問題，包括基礎設施落后、優惠政策即將到期等等。由于交通設施發展有限，在班加羅爾工作的印度工人每天上班可能有四個小時花在路上。到2009年，印度IT企業享有的部分免稅、補貼政策將到期。

內部問題尚未解決，印度IT企業又遭遇“外敵”，即世界其他地區正在興起中的IT企業。歐洲中部不少國家IT產業規模雖然不及印度，但有實力競得不少大單生意。

隨著印度“硅谷”聲名漸起，不少西方大企業加大對當地投資，令競爭更加激烈。在2002年，雖然IBM、惠普和埃森哲等6家全球最大IT企業在印度設有分支機構，但它們在當地雇用員工總數不超過一萬人。近年來，這些大企業在印度的分支機構逐漸壯大，在當地雇員人數已經超過15萬人。這樣一來，無論規模還是成本，大型IT企業都能與印度本土企業相競爭，而且在品牌效應和國際影響方面還更勝一籌。

買粉絲公司福里斯特研究公司研究人員蘇金?阿普特因此認為，印度IT產業面臨不少挑戰，唯有轉型才能繼續發展。

市場萎縮

印度IT產業要繼續發展，不僅要解決當下已經暴露的問題，還需迎接未來可能出現的挑戰，包括市場萎縮。

隨著美國經濟增長減速，美國企業在未來短期內可能削減用于IT技術的開支，將直接影響印度IT企業銷售業績。長期而言，技術更新是印度IT產業能否持續發展的關鍵。

隨著技術更新換代，不少印度企業提供的IT服務今后都能自動完成。這一變化正在發生，例如：越來越多西方企業如今無需印度企業代其進行軟件測試。

里昂證券亞洲公司分析，印度IT企業占有的市場份額在未來幾年內將持續減少。這家公司預測，印度IT企業今后通過計算機遠程處理的業務量將比時下減少60%。

轉型出路

近憂遠慮之下，唯有轉型才是印度IT產業的出路所在。

增強買粉絲、開發新技術并加強海外收購被認為是印度IT企業的轉型方向，這有利于它們減少對勞動力優勢的依賴、拓展贏利空間、增強產品技術含量。

一些大型企業已經開始轉變。印孚瑟斯技術有限公司首席執行官兼常務董事S?戈帕拉克里斯南介紹，公司如今近1/4收入來自技術買粉絲業務。維普羅公司不久前則以六億美元價格收購美國信息技術交換公司，成為最大宗的印度企業海外收購之一。

印度全國軟件和服務公司聯合會主席卡爾尼克認為，印度企業的轉型速度不夠快，但仍然有時間做出調整。但加特納證券公司的買粉絲師帕薩?延加認為，局勢緊迫，如果印度IT企業不在三四年內實現轉型，將失去賺錢的大好機會。

如何將產業與金融有效結合是企業發展中面臨的大問題

產融結合給企業帶來的意義主要是三點：

第一是解決了企業資金內外融通的需求。例如新華聯集團，現在新華聯投資了五家商業銀行，自己也成立了財務公司。有效地解決了企業內部資金流通不足的問題。

第二是為未來國內的企業走向世界500強，做了一個很好的戰略起步。像沃爾瑪、蘇寧電器其實不僅是一個簡單的大賣場，它后面都有大量的金融工具，正因為有了金融，它的產業才能做大。

第三是國內企業未來要走向世界，產融結合是必經之路，這也是企業發展一個重要的起點。

當前企業在發展中面臨的問題是什么

(一)生產成本上升過快。

(二)融資難進一步突顯。

(三)稅費負擔重。

(四)企業用工缺口大。

(五)穩定國際市場難度加大。

(六)企業轉型壓力大。

如何解決小企業創業發展階段的管理問題

在小企業創業發展階段，不管是生產人員還是銷售、服務等部門，管理的核心是管人的問題。用【團隊激勵寶】積分制管理，從人性出發，用科學機制的力量，持續提高團隊干部員工的工作積極性，解決干部員工源動力問題，讓企業各階層人員素質得到實實在在提升，各部門的銜接管理會越來越流暢！

用積分制建立健康的企業文化

1.積分制管理可以把員工的任何行為與積分掛鉤，員工好的行為就用獎分進行認可，員工的不良行為就用減分進行約束，因此積分制管理非常有利于建立健康的企業文化。

2.用積分制增強制度的執行力

實行積分制管理，員工所有的違規、違章行為都可以不扣錢，改為減分，不影響員工的工資，員工人人都能接受。同時，通過減積分，員工又接受到了處罰的信號，有了這套管理體系，大大增強了制度的執行力。

3.用積分制解決分配上的平均主義

實行積分制管理，積分代表一個人的綜合表現，員工的積分按照名次排得清清楚楚，獎金都與積分名次掛鉤，人人都有的不平均發，少數人有的可以放在臺上公開發，徹底解決了分配上的平均主義問題

4.用積分制節省管理成本

一是積分不需要花錢買，是一種取之