養的是狼，我們卻養出白眼狼，難道還不該好好反省么？
幾個月后，聽朋友說，這名前員工已陸續換了好幾份工作，每次時間都不長，每次也都無一例外在朋友圈罵老板。大意都是，工作沒法弄，老板很變態。
聽到這消息，我一點兒不覺得幸災樂禍，反而覺得很難過。
這名員工當初是以應屆畢業生的身份進入公司的，是一張白紙。她變成現在這樣，我和老楊的不作為，或許真的是原罪。
痛定思痛，我們對公司業務做出重大調整，收縮重心，裁掉非核心向的員工。
猶記得當時我對那些被辭退的員工，首先說的是抱歉。
我說，原本想創造一個寬松舒適的環境，卻給了你們一個完全不該有的錯覺。我們的放任、疏忽和不作為，沒讓你們鍛煉出良好的核心競爭力，這很不利于你們的將來。真正的工作不該是這樣子的。我們真的很抱歉。
我說這番話時，既想到那名習慣在朋友圈罵老板的前員工，更想到了我曾在華為的歲月。
當年，嚴苛的考核制度，總是鞭策我竭盡全力往前跑——沒有人想被打C。
華為掌門人任正非說，燒不死的鳥就是鳳凰。
就我目前接觸的數百名離職華為人來說，提到華為，他們最高頻的一個詞，是感謝。
狼性文化，深刻塑造了前華為人堅韌拼搏、永不言敗的奮斗精神。這種精神，令他們能在新領域披荊斬棘，無往不利。
所以，這些涅槃重生的鳳凰的感謝，發自肺腑。
相比而言，我們的不作為，才是對員工*大的犯罪。
我不知道那些被我和老楊辭退的員工，如今都怎么樣了，但愿，他們最終都收獲了各自的成長。
3
杜絕借口
才是最職業化的體現
我剛離開華為時寫過一篇文，里面有我個人對狼性文化的理解。
所謂狼性，是極度敏銳的嗅覺，強烈的目標導向，不達目的不罷休的精神，為達目的不擇手段的狠辣，達不成時毫不容情的問責。
在華為期間，身邊最令我印象深刻的事，是麗江古城4G網絡建設。
當時，麗江網絡屬別的廠家。因為古城是核心景區，物業極難協調，站址根本談不下來，建設工作寸步難行。
按照工作界面劃分，站址物業協調應是運營商負責，工作開展不了，廠家也沒有辦法。
華為獲知了這信息，敏銳地意識到，這是擴大市場份額極好的突破點。
我們辦事處代表第一時間召集相關部門最高負責人開緊急大會，下達了死命令：必須攻下麗江古城的4G網絡建設及運維。
順利達成，所有人升職加大幅漲薪，同時向中國區申請各類獎項、獎金。完不成，所有人下課。
各中高層領了軍令狀，也都玩了命。不管風吹日曬，不計工作界面，天天蹲守古城，與各方勢力斗智斗勇，大有不破樓蘭終不還的氣魄。
全民皆兵的陣仗，令頑固的古城物業人員驚呆了，一見華為的人都掉頭跑。畢竟，從沒見過這么能死纏爛打軟磨硬泡的，還團伙作戰圍追堵截，簡直太可怕了。
最終結果，當然是順利打進去了。
憑借這個里程碑式的項目，我們辦事處徹底在中國區火了一把，代表也兌現了承諾，每個參與者都按照貢獻程度給了相應的重賞。
華為的狼性，在這個項目上，當真體現得淋漓盡致。
相比起來，很長一段時間里，我們的員工都太慣于為自己找借口了。
買粉絲漲粉慢——是內容不夠吸引人啊，做地推和找大號推廣又費錢。
文章閱讀量持續下滑——審美疲勞吧，畢竟誰寫的東西也不會讓所有人喜歡。
錯過本可以拿下的合作機會——我們是小公司，別人看不上很正常啊。
……
都是為自己的懶惰與不肯死磕找借口。
而我和老楊對員工不合時宜的一再寬容，也是借口不斷滋生的溫床。
放到現在，我會直接對實習的買粉絲運營我下達任務：一個月為限，新號無投入開通流量主。做到轉正，否則離開。請給我結果。
銷售則更加簡單，一個月內如果連你月薪的訂單都簽不來，那請另謀高就吧。
所謂狼性，其實核心無非八個字：目標導向，杜絕借口。
這，才叫做職業化。
以上，算是我創業以來，小小的心路與反思。
【神坑局管理】憑借在標桿性的狼性公司及狼性團隊經歷和感悟，簡單談談個人理解：推崇狼性團隊的目的是【及時拿到有過程的結果】。
1、先談“及時拿到結果”。一個關鍵詞是“及時”，因為資源有限、機會有限、情況復雜是常態，容不得慢慢磨；一個關鍵詞是“結果”，因為創業艱難、十戰九輸，即便是成熟業務也往往壓力山大，沒有明確的結果導向，各級員工就會自然逃避，事實上干沒結果的運營和管理，在各個大小公司是非常常見的現象。所以要推崇“今天沒獵到食物，明天就會餓死”的緊迫感，這是狼性團隊最重要的共識。
2、再談“有過程”。一種情況，在很多小公司其實是沒有真正團隊的，老板是條狼，帶著一群羊，老板靠自身資源和能力做生意，取得的收益也基本歸自己。這就是沒有過程的結果，這種公司往往做不大。另一種情況，在一些公司依靠眾人來創造業績，但是不注重考核的公正公平公開、疏忽業務資料和過程漏洞的監管修正、更談不上方法論的積累和個人成長的培養，這樣的公司表面看有業績有結果，但實際上沒有組織和團隊發育成長所需的過程，往往潛藏著很大問題和危機。
3、最后談特征。狼性團隊本質是一群具備狼一樣能力和意識的獵犬，而不是狼！我們推崇狼性，是因為狼群的“兇猛、敏銳、協作和饑餓感”是創業急需的精神狀態，但狼群的“殘暴、嗜血、不可訓練”也會對公司造成巨大的危機和傷害。這里面演繹出無數的現實故事和文學影視作品。實際上我們通常把團隊成員分為獵犬、黃牛、小兔、野狗四類，并沒有狼這一類，原因就在于此。
有價值觀的公司推崇狼性團隊，不會缺少控制和自省，從而走向績效和組織的協同發展；沒有價值觀的公司推崇狼性文化，即使取得階段性的業績，也很難持續上臺階。很多狼老板賺錢了，手下小狼未必賺到錢；很多獵殺結束后，留下的只是一批“孤狼”，團隊和個人并沒有進化。
【神坑局】投資視角、職場深度，血戰歸來聊一聊機會與坑。
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如何鑒別環丙烷，環戊烯，甲苯，叔丁基苯
超級VeDAz
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首先準備四只潔凈的燒杯或小試管，分別放入四種物質，輕微聞味道，有芳香味的是甲苯C和叔丁基苯D，剩下的是環丙烷A和戊烯B先在AB中分別加入少量氯水，褪色的是戊烯，無明顯現象為環丙烷。注意這里不可以使用溴水，小環烷烴如環丙烷會和溴單質在室溫下發生自由基開環反應使溴水褪色而和氯單質反應需要三氯化鐵做催化劑在CD試管中加入高錳酸鉀溶液，紫紅色褪去的是甲苯，未褪色是叔丁基苯，高錳酸鉀可以將苯環上直接連的烴基氧化為羧基，但是要求與苯直接相連的碳上要有氫原子，所以叔苯不反應
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